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張喜武董事長(zhǎng)在神華集團(tuán)公司安委會(huì)暨安全生產(chǎn)(煤礦)工作座談會(huì)上的總結(jié)講話

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張喜武董事長(zhǎng)在神華集團(tuán)公司安委會(huì)暨安全生產(chǎn)(煤礦)工作座談會(huì)上的總結(jié)講話

張喜武董事長(zhǎng)在神華集團(tuán)公司安委會(huì)暨安全生產(chǎn)(煤礦)工作座談會(huì)上的總結(jié)講話

(201*年10月13日,根據(jù)錄音整理)

今天的安委會(huì)開(kāi)的好,聽(tīng)了大家的匯報(bào)后,我認(rèn)為今天的安委會(huì)是一個(gè)務(wù)實(shí)的會(huì)議、揭露家丑的會(huì)議、學(xué)習(xí)交流的會(huì)議,也是我們各位董事長(zhǎng)“亮劍”總動(dòng)員的會(huì)議。今年3月份,“9+1”公司安委會(huì)召開(kāi)后作用非常大,也就是說(shuō)我們對(duì)面“9+1”公司的各位領(lǐng)導(dǎo),決定著神華安全的命運(yùn)。我們?cè)谧摹?+1”公司安全形勢(shì)好,神華的安全形勢(shì)就好;在座的“9+1”公司安全形勢(shì)壞,神華的安全形勢(shì)也就壞,你們的安全形勢(shì)決定著神華的安全發(fā)展命運(yùn)。

今天的會(huì)議是一次促進(jìn)會(huì)議,今年3月1日在烏海能源開(kāi)了“9+1”公司安委會(huì),也是駱駝山事故一周年的日子,不能忘記的日子,當(dāng)時(shí)烏海能源做了深刻的反思。這次我們安委會(huì)在神東召開(kāi),也有一個(gè)促進(jìn)學(xué)習(xí)交流的意義。剛才郝相應(yīng)同志也認(rèn)真做了一個(gè)撤職之后的反思、反省和感悟,講的非常好。為了這次安委會(huì)務(wù)實(shí)的召開(kāi),安監(jiān)局和其它各個(gè)單位,前期做了大量工作,具體事項(xiàng)我不講了,因?yàn)椤?+1”公司的同志匯報(bào)非常細(xì)致,部門的同志、桂武副總裁、曉林副總經(jīng)理、玉卓總經(jīng)理也講的非常周到。在此,我想對(duì)在座的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理說(shuō)幾句心里話。根據(jù)我30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),安全工作是好是壞,確確實(shí)實(shí)是“一把手”工程!耙话咽帧睂(duì)安全工作認(rèn)識(shí)有多高,這個(gè)單位的安全工作就有多好;“一把手”抓安全的決心有多大,這個(gè)單位的安全就有多好。當(dāng)然,我說(shuō)的是中長(zhǎng)期工程。實(shí)實(shí)在在來(lái)講,神華集團(tuán)10多年來(lái)能夠得到公認(rèn),不管是國(guó)內(nèi)、國(guó)外,還是中央國(guó)務(wù)院、國(guó)家安全總局,對(duì)神華之所以認(rèn)可,就是因?yàn)樯袢A集團(tuán)從成立以來(lái),肖寒同志、葉青同志、必庭同志幾任董事長(zhǎng),對(duì)安全工作都非常重視,才換的了我們今天能夠在國(guó)內(nèi)和國(guó)外,在安全生產(chǎn)上,是一個(gè)好的企業(yè),是一個(gè)得到大家認(rèn)可的企業(yè)。最近6、7年時(shí)間以來(lái),集團(tuán)公司的安全工作和全國(guó)國(guó)有重點(diǎn)煤礦相比,少死了近一個(gè)團(tuán)的人,201*多人。

神東公司總體來(lái)說(shuō)當(dāng)然是好的,但是也有較差的礦井。通過(guò)今天這個(gè)會(huì)議,我潛移默化地感覺(jué)到了,大家在內(nèi)心世界有一個(gè)內(nèi)緊外松的狀態(tài),有暗暗下定決心,抓好本單位的安全生產(chǎn)的態(tài)度。在座“9+1”公司的董事長(zhǎng),水平能力相差多少?我看一個(gè)不比一個(gè)差,面子一個(gè)比一個(gè)薄。對(duì)于安全工作,從內(nèi)心來(lái)講,大家都不服輸。當(dāng)然,安全的難度有大小之分,企業(yè)的工作量也有大小,這是可以理解的。但是大有大的好處,小有小的難處,安全面前人人平等,誰(shuí)下的力量大,誰(shuí)的決心大,結(jié)果肯定不一樣。所以在這方面,我想年底之前,或者在更長(zhǎng)的一段時(shí)間里,作為董事長(zhǎng),大事千萬(wàn)不能糊涂。產(chǎn)量欠一點(diǎn),掘進(jìn)工程欠一點(diǎn),虧損欠一點(diǎn),或者其它欠一點(diǎn),我看都影響不大,唯一就是安全問(wèn)題。

當(dāng)前,對(duì)我們各位董事長(zhǎng)來(lái)說(shuō),安全工作一定要做到心中有數(shù),發(fā)生超過(guò)傷亡10人次的安全事故就屬于不可控,所以這一點(diǎn),我希望在座的各位千萬(wàn)別糊涂。抓安全工作要做到“舉重若輕”。什么“重”,安全對(duì)于我們就是頭號(hào)工程,要做到心中有數(shù),你的單位什么是重特大隱患,什么是能夠發(fā)生較大、重特大事故的隱患,董事長(zhǎng)心里一定要有數(shù)。如果心中沒(méi)數(shù),可能會(huì)葬送我們企業(yè),葬送我們個(gè)人。所以,基于這一點(diǎn),我希望大家年底之前,把注意力,把著眼點(diǎn),投放到安全當(dāng)中來(lái)。每個(gè)月深入一線,深入井下,不少于10次。

董事長(zhǎng)是一個(gè)單位的一面旗幟,是一個(gè)單位的表率,也是一個(gè)單位的導(dǎo)向。董事長(zhǎng)下井的過(guò)程,就是一個(gè)“亮劍”的過(guò)程。你的一舉一動(dòng),比任何說(shuō)教都起作用。試想,董事長(zhǎng)天天下井,總經(jīng)理將如何?副職又將如何?礦長(zhǎng)又會(huì)如何?這幾天在神東,得知大柳塔、上灣等幾個(gè)礦長(zhǎng)每月下井14、15次。實(shí)實(shí)在在講,我對(duì)他們的下井次數(shù)是非常不滿意的。作為一個(gè)大礦長(zhǎng),每月至少要保證20次左右。這一點(diǎn),大家應(yīng)該像桂武同志學(xué)習(xí),桂武同志不管是在神東當(dāng)董事長(zhǎng),還是在股份公司當(dāng)生產(chǎn)副總裁,這一點(diǎn)做的非常好。而且我們這樣做,也是一個(gè)作風(fēng)和態(tài)度的問(wèn)題。我自己年初向黨組和廣大員工都承諾過(guò),不管每年多么忙,每年下井20次,我一定兌現(xiàn)。因?yàn)檫@對(duì)于我們帶隊(duì)伍、帶班子、帶部下來(lái)說(shuō)都能起到一個(gè)示范作用。

馬上就到年底,我理解大家,特別是作為各單位的董事長(zhǎng)都千忙萬(wàn)忙,地方、社會(huì)事宜等較多,集團(tuán)和地方的會(huì)議增多,但是處理不好安全生產(chǎn)的問(wèn)題,就有可能影響大局。我知道在座的各位都在憋勁不服輸,我們黨組也是要用這樣不服輸?shù)娜。抓和不抓是不一樣的,董事長(zhǎng)下決心和未下決心是不一樣的。我預(yù)感目前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有些滑坡,但未找到理由和根據(jù),這點(diǎn)要引起管理層的高度重視,這不是好的苗頭。十年如一日的抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)把毫米關(guān),但現(xiàn)在不同程度的有些滑坡,希望各位領(lǐng)導(dǎo)下定決心抓好安全工作,這也是保護(hù)干部、愛(ài)護(hù)干部、保護(hù)員工生命的表現(xiàn)。年底之前要處理好會(huì)議、社會(huì)活動(dòng)等內(nèi)容,沒(méi)重要的事情別離開(kāi)單位,千忙萬(wàn)忙也不能忘記老本行,不能忙了別人的地,荒了自己的田。要放長(zhǎng)線才能看出來(lái)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有真水平、干沒(méi)干真政績(jī),這要靠自己的付出和真抓實(shí)干才能換來(lái)安全。這些話都是對(duì)各單位董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的,總經(jīng)理、副職干部、部門負(fù)責(zé)人要怎么做,這都是作為董事長(zhǎng)要考慮的事情。

目前,集團(tuán)公司還未建立起董事長(zhǎng)的請(qǐng)假制度,希望辦公廳要重點(diǎn)抓好落實(shí)“9+1”公司董事長(zhǎng)的請(qǐng)假制度。涉及公司重大的問(wèn)題董事長(zhǎng)要親自抓好,這幾個(gè)重大的隱患都要由各位董事長(zhǎng)親自抓好整改落實(shí)。對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)講,抓好“9+1”公司的董事長(zhǎng),就能保障集團(tuán)的長(zhǎng)治久安,希望我們大家共同努力,到年底剩下80多天,希望大家咬緊牙關(guān)度過(guò)。

擴(kuò)展閱讀:張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)201*年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)201*年安全工作會(huì)議上的講話

張喜武

(201*年12月24日)

在剛剛結(jié)束的201*集團(tuán)工作會(huì)上,我們已經(jīng)明確了建設(shè)世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。安全工作是保證這個(gè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。貫徹集團(tuán)工作會(huì)議精神,第一位的工作,就是要抓好安全生產(chǎn)。請(qǐng)大家按照集團(tuán)1號(hào)文件和安全工作報(bào)告的部署,抓好工作落實(shí)。

這些年來(lái),集團(tuán)堅(jiān)持走安全發(fā)展道路,堅(jiān)持理念引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、科技支撐、強(qiáng)基固本、文化建設(shè),創(chuàng)建具有神華特色的安全模式,安全指標(biāo)達(dá)到和保持了世界先進(jìn)水平,得到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的充分肯定。明年,我們黨、我們國(guó)家將迎來(lái)十八大,抓好安全生產(chǎn)特別是煤礦安全工作具有特別重要的意義。所以,圍繞貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的重要批示精神,為了把這次會(huì)議精神落到實(shí)處,我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn):

一、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,增強(qiáng)神華安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感

今年11月28日,溫家寶總理在國(guó)務(wù)院研究室上報(bào)的《關(guān)于神華集團(tuán)安全生產(chǎn)情況的調(diào)查》一文上批示:“神華集團(tuán)煤礦安全生產(chǎn)的做法和經(jīng)驗(yàn)值得重視和推廣,請(qǐng)德江同志閱示”。張德江副總理批示:“駱琳、鐵錘同志,請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)家寶總理的重要批示精神,總結(jié)并推廣神華

集團(tuán)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)”。這是肯定和褒獎(jiǎng),增強(qiáng)了我們的信心和決心;這是鼓舞和鞭策,為我們注入了前進(jìn)的動(dòng)力;這是信任和期盼,激勵(lì)我們創(chuàng)造更好的安全業(yè)績(jī)。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,是我們的政治任務(wù)。我們一定要居安思危,反驕破滿,進(jìn)一步發(fā)揮示范、表率、帶頭作用,促進(jìn)全國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到,貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,是我們的光榮使命。我們一定要鞏固成果,再創(chuàng)佳績(jī),影響、帶動(dòng)、引領(lǐng)行業(yè)安全發(fā)展,為保障煤炭能源安全供給做出新貢獻(xiàn)。

我們必須充分認(rèn)識(shí)到,貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,是我們的重大責(zé)任。我們一定要牢記宗旨,以人為本,堅(jiān)決保障廣大員工的生命安全和健康幸福,為改善和提升行業(yè)形象不懈努力。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,是我們的崇高追求。我們一定要持續(xù)改進(jìn),不斷提升,打造神華一流的安全品牌,為增強(qiáng)地企戰(zhàn)略合作,加快“走出去”步伐創(chuàng)造條件。我們必須充分認(rèn)識(shí)到,貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,也是神華發(fā)展的戰(zhàn)略需要?茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展,我們一定要夯實(shí)基礎(chǔ),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),努力做到長(zhǎng)治久安,為神華建設(shè)世界一流企業(yè)提升堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。

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二、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,開(kāi)創(chuàng)神華安全發(fā)展的新境界對(duì)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示,集團(tuán)上下要以清醒的頭腦,辯證的思維,全面客觀地學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。一方面,要看到我們?cè)诎踩ぷ髦蟹e累的好做法和好經(jīng)驗(yàn),這是我們的寶貴財(cái)富,需要認(rèn)真總結(jié)和長(zhǎng)期堅(jiān)持。另一方面,更要看到存在的不足,面臨的困難與挑戰(zhàn),下決心找差距、抓整改、促升級(jí)。所謂“長(zhǎng)中有短,優(yōu)中有缺”,我們要自我加壓,認(rèn)真查找整體先進(jìn)的背后隱藏著的局部上、細(xì)節(jié)上的差距,解決安全生產(chǎn)中的“短板”,爭(zhēng)取在安全發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新的超越和突破。只有如此,我們才能更好地發(fā)揮表率、示范作用,不辜負(fù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的信任和期盼。在下一步安全工作中,要始終堅(jiān)持的是:

始終堅(jiān)持以先進(jìn)理念引領(lǐng)安全生產(chǎn);始終堅(jiān)持以系統(tǒng)思想構(gòu)建安全生產(chǎn)體系;始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新提升安全生產(chǎn)水平;始終堅(jiān)持以人的素質(zhì)提高保障安全生產(chǎn);始終堅(jiān)持強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控,始終堅(jiān)持加強(qiáng)本質(zhì)安全體系建設(shè)與管理;始終堅(jiān)持提高安全標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí);始終堅(jiān)持加大安全投入,增強(qiáng)科技保障;始終堅(jiān)持強(qiáng)化安全責(zé)任,建立安全生產(chǎn)動(dòng)力機(jī)制;始終堅(jiān)持培育安全文化,激發(fā)安全生產(chǎn)精神力量。在下一步的安全工作中,要自我超越的是:

在安全發(fā)展理念上自我超越。加快轉(zhuǎn)變神華安全發(fā)展方式,打造一批安全綠色智能礦、廠、處、段。大柳塔礦等試點(diǎn)要率先實(shí)現(xiàn)百人千萬(wàn)噸,

工作面無(wú)固定人員值守,決策科學(xué)化,管理數(shù)字化,生產(chǎn)專業(yè)化,作業(yè)智能化,技術(shù)自主化,環(huán)境生態(tài)化,引領(lǐng)煤炭安全發(fā)展。

在安全均衡發(fā)展上自我超越。針對(duì)神華一體化運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)、高端引領(lǐng),發(fā)揮基層單位和總部?jī)蓚(gè)積極性,在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)下,實(shí)事求是地研究制定個(gè)性化方案,逐步解決板塊間、單位間安全發(fā)展不均衡的問(wèn)題。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上自我超越。按照世界一流要求,各板塊、各單位要深入開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”,建立考評(píng)機(jī)制,定期公布各單位的排名,做到先進(jìn)更先進(jìn),后進(jìn)趕先進(jìn),實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在安全發(fā)展目標(biāo)上自我超越。在努力防止傷亡事故的基礎(chǔ)上,追求更高層次的安全發(fā)展,創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境,提供良好職業(yè)健康保障,從根本上改變高危行業(yè)的形象。

在安全文化建設(shè)上自我超越。把追求一流安全作為神華的信仰和價(jià)值觀,系統(tǒng)總結(jié)、提升、推廣神華安全文化,讓安全如同正常人的呼吸和一日三餐一樣,成為神華廣大員工的自覺(jué)行為。在下一步的安全工作中,要取得突破的是:

在技術(shù)創(chuàng)新上求突破。充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)第一生產(chǎn)力的作用,產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,推進(jìn)科技創(chuàng)新,實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí),使安全生產(chǎn)信息化、自動(dòng)化水平得到全面提升,安全科技保障能力顯著增強(qiáng)。加強(qiáng)煤炭、電力、煤制

油化工、路港運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)重大安全專項(xiàng)研發(fā),突破關(guān)鍵技術(shù),實(shí)施科技保安工程。通過(guò)加大安全投入,優(yōu)化設(shè)計(jì)、完善系統(tǒng)、更新裝備、改造技術(shù),筑牢安全基礎(chǔ),不斷提高企業(yè)生產(chǎn)的安全系數(shù)。

在本安體系的運(yùn)行和管理上求突破。本安體系建設(shè)與管理要在已有基礎(chǔ)上,更加注重關(guān)口前移、預(yù)測(cè)預(yù)防,盡快取得突破性進(jìn)展,真正形成以危險(xiǎn)源辨識(shí)為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心,以控制不安全行為為重點(diǎn)的閉環(huán)管理模式,構(gòu)建神華安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

在隊(duì)伍素質(zhì)上求突破。在落實(shí)“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中,要特別注重強(qiáng)化員工安全培訓(xùn),多渠道提高職工安全技能,努力打造一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,不斷提高自;ケD芰Α

三、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神,切實(shí)抓好201*年安全重點(diǎn)工作。

安全工作要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),抓好當(dāng)前;標(biāo)本兼治、重在治本,致力于建立長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)明年的安全工作,重點(diǎn)要求是:抓好安全責(zé)任制的落實(shí)。關(guān)鍵是強(qiáng)化“一把手”工程。我這里說(shuō)的“一把手”,不僅包括在座各位子(分)公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,更包括各單位的廠長(zhǎng)、礦長(zhǎng),也包括基層單位的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng),這些個(gè)“一把手”都是各單位獨(dú)擋一面,掌握一定決策權(quán)力的重要崗位人員,只有各級(jí)“一把手”的認(rèn)識(shí)到位了,工作抓實(shí)了,措施有力了,安全責(zé)任才能落實(shí)到位,安全生產(chǎn)工作才能真正得到保障。四季度,集團(tuán)要

求9+1單位“一把手”每月下井不得少于10次,各單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)都很高,落實(shí)比較到位?己藬(shù)據(jù)顯示,11月份9+1單位“一把手”平均下井(下礦)達(dá)到13.5次。我看這項(xiàng)工作抓的就很好,對(duì)于穩(wěn)定集團(tuán)公司四季度安全形勢(shì)發(fā)揮了重要作用,應(yīng)該形成制度,堅(jiān)持下去。新的一年,希望各位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,各位礦長(zhǎng)(廠長(zhǎng))一定要把安全放在心上、親自抓在手上,把主要精力集中在抓安全上,以自己的模范行動(dòng)影響和帶動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工,形成萬(wàn)眾一心、抓安全保安全的強(qiáng)大合力,為實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供安全保障。

抓好本安體系落實(shí)工作。集團(tuán)公司1號(hào)文件明確把明年定為“本安體系提升年”,就是要通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)升級(jí),夯實(shí)安全基礎(chǔ),提升安全水平,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。抓好本質(zhì)安全管理建設(shè)和實(shí)施工作,在落實(shí)“兩個(gè)理念”的基礎(chǔ)上,必須加強(qiáng)過(guò)程管理,通過(guò)培訓(xùn)、貫標(biāo)、監(jiān)督、改進(jìn),使體系要求都能落到實(shí)處。要選樹(shù)典型,進(jìn)一步總結(jié)提煉體系建設(shè)成效顯著、工作有特點(diǎn)、安全有成果單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),組織各單位深入開(kāi)展學(xué)習(xí)交流,做到以點(diǎn)帶面,持續(xù)推進(jìn),務(wù)求實(shí)效。抓好隱患整治工作。這次冬季安全大檢查查出的7797條安全隱患,要抓緊整改。特別是梳理出的169重大安全隱患,必須按照“五定”原則,不折不扣地完成整改,整改期間要制定完善的安全防范措施并嚴(yán)格落實(shí)。各單位要建立隱患查治、原因分析、整改落實(shí)到人及驗(yàn)收的閉環(huán)管理機(jī)制,常查常治,確保消滅事故萌芽。

抓好重大災(zāi)害防治工作。對(duì)依靠科技進(jìn)步,加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān),增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力,制定實(shí)施好煤礦瓦斯、水、火、煤塵、頂板等重大災(zāi)害防治措施,堅(jiān)決杜絕重大災(zāi)害事故。抓好煤制油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,確保安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)防事故發(fā)生。電力生產(chǎn)和路、港運(yùn)輸企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn),進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重要裝置等的安全管理,爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)新水平。

抓好安全文化建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)造性地營(yíng)造安全生產(chǎn)良好的輿論氛圍,努力建設(shè)安全視頻教育陣地、安全文化長(zhǎng)廊和“安康杯”競(jìng)賽三個(gè)陣地,制定各工種崗位標(biāo)準(zhǔn)和整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、節(jié)儉、素養(yǎng)、安全“6S”行為標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化班組建設(shè),重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)和新員工的教育培訓(xùn),積極推廣以區(qū)隊(duì)、班組為單位,成建制進(jìn)行培訓(xùn),嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)考核,不合格堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。

抓好安全環(huán)境建設(shè)。各單位要以對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境治理,把環(huán)境保護(hù)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。要千方百計(jì)為一線員工創(chuàng)造良好作業(yè)環(huán)境。要統(tǒng)籌安排,切實(shí)解決好員工生活方面的問(wèn)題,努力消除員工的后顧之憂,讓員工集中精力搞好安全作業(yè)。

同志們,建設(shè)世界一流企業(yè),首先,要有世界一流的安全水平,這是黨和國(guó)家對(duì)我們的期待,是神華的責(zé)任和使命,是神華人不斷超越自我的永恒追求。希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的重要批示精神,按照集團(tuán)工作會(huì)和安全會(huì)的要求,以嶄新的精神面貌和扎實(shí)的工作作風(fēng),一起找差距,扎實(shí)抓整改,共同促升級(jí),在新的一年里把安全工作搞得更好,為把神華建成本質(zhì)安全型企業(yè)而努力奮斗!謝謝大家。

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