常村首站一季度工作總結(jié)
201*年一季度工作總結(jié)
新年伊始翹首望，展望前途呈夢(mèng)想，希望之際，更多的是祈愿常村首站201*年一季度生產(chǎn)運(yùn)行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、正確指導(dǎo)下，在部門各級(jí)管理人員及全站工作人員的共同努力下，通過全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。一季度來收獲不小,感慨甚多一年之計(jì)在于春，無論是在思想上,工作中,還是在生活上，對(duì)全年的場(chǎng)站工作都做了具體歸劃和統(tǒng)籌安排，確保在新的一年里取得新成績(jī)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體工作總結(jié)如下：
一、在思想上
全站工作人員始終認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化的核心價(jià)值觀“居仁德、立禮信、行誠(chéng)義”的精髓。通過閱讀書籍《團(tuán)隊(duì)精神》、欣賞影片《三傻大鬧寶萊塢》，大家都收益甚多，激發(fā)了全站員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開拓創(chuàng)新精神和全局意識(shí)，引導(dǎo)員工對(duì)公司的發(fā)展持之以恒，奮發(fā)向上，并不斷的超越自我，自覺發(fā)揮主觀能動(dòng)性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，最大化的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，創(chuàng)造效益。
年初公司制定了安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，全站員工根據(jù)學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)天然氣專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、陰保技術(shù)知識(shí)、站控系統(tǒng)操作手冊(cè)及場(chǎng)站規(guī)章制度等知識(shí)，在鞏固理論知識(shí)的同時(shí)，將學(xué)到的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，積累了大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也使工作人員意識(shí)到學(xué)習(xí)理論知識(shí)的重要性，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。
公司為長(zhǎng)遠(yuǎn)統(tǒng)籌發(fā)展，不斷地向一線場(chǎng)站注入新鮮血液，本站陸續(xù)接收幾名素質(zhì)涵養(yǎng)較高新員工。在傳幫帶方面，老員工帶教新員工安全生產(chǎn)知識(shí)與技能技巧，能夠始終如一地認(rèn)真帶教，經(jīng)常想著慧基的明天，時(shí)刻有種憂患意識(shí)，總是感覺責(zé)任重大，所以就總能以一種高瞻遠(yuǎn)矚的態(tài)度，不斷提高總結(jié)，盡自己所能，把所有做人的道理、專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給所帶新員工，以期他們能更好地為公司服務(wù)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、在工作上
截止到3月21日，首站一季度累計(jì)接氣量為57549.98Nkm，正常運(yùn)行情況下每日三次與中石油常村儲(chǔ)配站協(xié)調(diào)聯(lián)系，其中每日早晨八點(diǎn)之前與之進(jìn)行計(jì)量交接工作，并將交接記錄傳送給公司調(diào)度中心。
自一月份以來，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中石油迎峰渡冬要求和公司安全生產(chǎn)例會(huì)精神，切實(shí)做好冬季安全運(yùn)行工作，確保平舞漯支線管網(wǎng)冬季安全、平穩(wěn)運(yùn)行。全站上下始終嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行方案，開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作，時(shí)刻牢記把安全放在第一位，把進(jìn)站嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶打火機(jī)、火柴等火種，進(jìn)入站區(qū)請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)及其它非防爆閃光設(shè)備，進(jìn)站后，未經(jīng)值班人員許可請(qǐng)勿拍照，嚴(yán)禁操作任何設(shè)備等工作規(guī)程和要求深深的刻在每個(gè)人的心中。對(duì)閥室管網(wǎng)及場(chǎng)站設(shè)備等進(jìn)行全面排查，對(duì)于重點(diǎn)部位、容易出現(xiàn)隱患的部位逐一排查記錄，查出來的每一個(gè)安全隱患都做到了“問題不隔時(shí)、整改不隔天”。讓自己時(shí)時(shí)刻刻銘記安
全對(duì)我們整個(gè)場(chǎng)站的重要性，避免任何安全隱患出現(xiàn)，確保場(chǎng)站的安全、高效運(yùn)行。元月份，在站長(zhǎng)李君平的帶領(lǐng)下進(jìn)行的閥門手柄防腐工作。3月19日，場(chǎng)站員工協(xié)助公司技術(shù)部門修理閥門工作。
為確保線路管道安全、保障正常輸氣，首站嚴(yán)格遵守公司巡線規(guī)章制度定時(shí)巡線，做到依法管線。站長(zhǎng)每月進(jìn)行四次巡線，帶領(lǐng)新員工熟悉線路和閥室，做好記錄工作。遇有重大隱患、突發(fā)事件、重點(diǎn)建設(shè)工程危及管線安全時(shí)做到及時(shí)上報(bào)，同時(shí)采取保護(hù)措施，并派專人監(jiān)護(hù)，并做好記錄和上報(bào)工作。并定期對(duì)巡線工進(jìn)行巡線技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，要求其參加巡線工作會(huì)議，對(duì)巡線工作不定期抽查。
三月下旬，中原管網(wǎng)的同志來到我站進(jìn)行為期五天的參觀學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)交流過程中，他們對(duì)場(chǎng)站的計(jì)量交接、白夜班交接、設(shè)備保養(yǎng)要求操作規(guī)范及記錄方法、各設(shè)備名稱功能操作方法及注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并召開了學(xué)習(xí)交流會(huì)，彼此都掌握了寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。
三、生活上
工作之余，全站員工始終嚴(yán)格堅(jiān)持“5S”的生活標(biāo)準(zhǔn)，從細(xì)節(jié)做
起，注重優(yōu)良習(xí)慣的培養(yǎng)，在生活中養(yǎng)成了勤儉節(jié)約、干凈整潔、節(jié)能減排的優(yōu)良作風(fēng)。從寢室、廚房到院落、工藝區(qū)，始終如一的保持干凈整潔的衛(wèi)生環(huán)境。我們時(shí)刻保持以站為家的作風(fēng)，同事間親如弟兄、親如家人的互相關(guān)心幫助，使大家深切地感受到生活、工作在場(chǎng)站如同在家一般的親切和溫暖，同時(shí)也培養(yǎng)了同事之間的團(tuán)隊(duì)精神。
春節(jié)前夕，在張總的帶領(lǐng)下，公司一行帶來了公司領(lǐng)導(dǎo)深深的祝福和慰問，對(duì)場(chǎng)站工作給予了高度評(píng)價(jià)和肯定，并寄予了殷切的希望，
希望全站員工要戒驕戒躁，保持積極的工作態(tài)度，在春節(jié)來臨之際不松懈，不大意，站好班崗，保證安全、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行，并在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。全體員工深深的感受到公司的溫暖，雖然不能與親人團(tuán)聚，不能與親人共度佳節(jié)，但和同事們?cè)谝黄鹨廊挥X得很滿足，并向領(lǐng)導(dǎo)保證順利圓滿的完成任務(wù)。
一年之計(jì)在于春，春天是播種的季節(jié)。新春伊始，全站員工積極投入到綠化場(chǎng)站的工作中去，將場(chǎng)站一些閑置的土地通過平整土地、整理碎石雜草、播種蔬菜種子等工作變成了菜園子，這樣既美化了場(chǎng)站環(huán)境，又可以收獲新鮮的蔬菜，同時(shí)緩解了員工們枯燥的工作壓力，也減少了生活開支。營(yíng)造了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)放心、同事舒心的生活工作氛圍，并為致力于打造和諧場(chǎng)站而不懈努力。
3月12日是植樹節(jié)，在這個(gè)重要的日子里，公司領(lǐng)導(dǎo)在董事長(zhǎng)徐建同志的帶領(lǐng)下來到場(chǎng)站與同事們共同參加植樹活動(dòng)。徐建同志發(fā)表了重要講話，并對(duì)今后的場(chǎng)站工作做出重要指示，要求我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸粩喔倪M(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新，在安全生產(chǎn)運(yùn)行的同時(shí)還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支文化素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的工作團(tuán)隊(duì)。一份耕耘一份收獲，在大家的共同努力下，種植了葡萄、桃、梨、杏、棗等果木。一株株果木在春風(fēng)吹拂、春雨的沐浴下已開始發(fā)芽，到秋季定將碩果掛滿枝頭。這也預(yù)示著在公司全體工作人員的共同努力下，慧基也將碩果累累。
前事不忘，后事之師。在第一季度的工作中取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問題，針對(duì)這么問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事們
的共同努力下都得到了有效的解決，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)方法，以免問題在今后的工作中再次出現(xiàn)。
201*年3月20日
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常村煤礦黨委201*年上半年工作總結(jié)
與下半年工作安排
常村煤礦黨委201*年7月12日
常村煤礦黨委201*年上半年工作總結(jié)
與下半年工作安排
（201*年7月12日）
201*年，是“十二五”的開局之年，也是集團(tuán)公司在新一屆黨政班子帶領(lǐng)下，實(shí)施新戰(zhàn)略、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵一年。今年以來,常村礦黨委在集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“一個(gè)機(jī)制四個(gè)
載體”黨建工作新模式，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，為企業(yè)的安全發(fā)展、
高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、永續(xù)發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展提供了有力保證。
第一部分201*年上半年總結(jié)
一、創(chuàng)新黨建工作績(jī)效管理，提升黨建工作質(zhì)效
今年上半年，我們主要是以創(chuàng)新為主題，深入推行黨建工作績(jī)效管理。通過加大黨建工作創(chuàng)新力度，加深對(duì)整合礦井支部工作的管理，進(jìn)一步提升了我礦黨建工作績(jī)效管理水平。
1、政工工作聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，創(chuàng)新溝通平臺(tái)。聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)法是指政工部門和支部之間實(shí)行聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，由政工部門人員組成小組分別對(duì)支部日常工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。通過聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，部門與支部之間形成了上下互動(dòng)，部門與部門之間、支部與支部之間達(dá)到了信息資源快速共享。支部工作由過去的支部書記負(fù)責(zé)制，改為支部書記負(fù)責(zé)、政工人員包保制，支部工作的好壞納入到政工人員的績(jī)效考核中，形成了支部向部門負(fù)責(zé)、部門向礦黨委負(fù)責(zé)的
良好機(jī)制。通過支部與部門之間的業(yè)務(wù)交流，改變了過去以罰代管、重結(jié)果考核輕過程控制的現(xiàn)狀，使政工工作做到了科學(xué)化管理，提升了了工作質(zhì)效。同時(shí)，政工人員服務(wù)方式有了質(zhì)的變化，服務(wù)型科室的職能得以體現(xiàn)。
2、建立績(jī)效管理流程卡，簡(jiǎn)化、優(yōu)化工作流程。為了進(jìn)一步體現(xiàn)“簡(jiǎn)易變精易強(qiáng)靈易活”，我們根據(jù)部門和支部的每一項(xiàng)工作業(yè)務(wù)，選取流程要點(diǎn)，制定了業(yè)務(wù)流程卡，在績(jī)效管理工作流程化的同時(shí)，對(duì)黨建業(yè)務(wù)工作流程進(jìn)行要點(diǎn)固化，使黨建業(yè)務(wù)進(jìn)一步簡(jiǎn)化、細(xì)化，提升了工作效率，方便了新人的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，黨建工作水平得到了持續(xù)提升。
3、建立績(jī)效抵押制度，強(qiáng)化績(jī)效管理考核。為了強(qiáng)化黨建工作績(jī)效管理責(zé)任的有效落實(shí)，我們建立了績(jī)效抵押制度，通過對(duì)單位黨政正職和政工人員進(jìn)行績(jī)效抵押，對(duì)抵押根據(jù)工作開展情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，進(jìn)一步加大了對(duì)相關(guān)責(zé)任人工作執(zhí)行力度的考核，從而有效提升大家對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)程度和管理力度。
4、制定整合礦井支部工作細(xì)則，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理全覆蓋。201*年以來，隨著集團(tuán)公司資源整合工作的全面展開，我礦先后整合了溫莊和壽陽(yáng)等6個(gè)礦，但是，幾年來，整合礦井的支部工作相對(duì)比較滯后，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)這一情況，我們結(jié)合實(shí)際，通過對(duì)整合礦井支部現(xiàn)有工作的靈活分析，制定了整合礦井黨支部黨建工作績(jī)效管理細(xì)則，為整合礦井黨支部開展工作提供了依據(jù)和指導(dǎo)。
5、加大創(chuàng)新成果申報(bào)力度，提升績(jī)效管理創(chuàng)新能力。今年以來，我們組織全礦所有政工部門和支部開展黨建工作創(chuàng)新申報(bào)，要求部門和支部在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論、制度和實(shí)踐類創(chuàng)新。半年來，共向公司申報(bào)了39項(xiàng)創(chuàng)新成果，18項(xiàng)被立項(xiàng)，立項(xiàng)率46%，其中，部門15項(xiàng)，支部3項(xiàng)；包括理論類2個(gè)、制度類8個(gè)、實(shí)踐類8個(gè)。礦黨委對(duì)政工部門和基
層支部申報(bào)的創(chuàng)新成果不斷跟蹤指導(dǎo)，爭(zhēng)取通過實(shí)踐檢驗(yàn)，形成有實(shí)際價(jià)值的、對(duì)績(jī)效管理工作有實(shí)際指導(dǎo)意義的創(chuàng)新項(xiàng)目。
二、深入開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
201*年，我們主要是圍繞“六條途徑”，進(jìn)一步深化、提升干部職工思想，為轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
一是開展轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展大討論。我們圍繞“為什么要轉(zhuǎn)型
發(fā)展、跨越發(fā)展”、“什么是轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”、“怎樣轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”、“如何保證轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”四個(gè)主題，從黨委、部門、支部三個(gè)層次，層層展開討論，使討論活動(dòng)有內(nèi)容、有成果，統(tǒng)一了思想，凝聚了力量。
二是立足崗位貢獻(xiàn)，提升崗位績(jī)效。通過發(fā)揮新老傳幫帶作用,進(jìn)一步提高了新工人崗位操作技能。通過“崗位爭(zhēng)星”活動(dòng)，營(yíng)造“爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”的良好氛圍。通過開展技能培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高職工的技術(shù)操作職能和崗位爭(zhēng)奉獻(xiàn)、工作創(chuàng)一流的意識(shí)。通過層層落實(shí)崗位責(zé)任，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任人，落實(shí)好了目標(biāo)承諾制及問題排查制。
三是組織難題攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。組織各基層單位積極申報(bào)創(chuàng)新
課題，據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年上半年全礦共有12家單位申報(bào)技術(shù)革新項(xiàng)目15項(xiàng)，批準(zhǔn)立項(xiàng)15項(xiàng)，并通過驗(yàn)收的有15項(xiàng)，申報(bào)黨建工作創(chuàng)新項(xiàng)目39項(xiàng)，其中各政工部門申報(bào)的創(chuàng)新成果為29項(xiàng)；各支部申報(bào)的創(chuàng)新成果為10項(xiàng)。經(jīng)過嚴(yán)格審查篩選，有18項(xiàng)高質(zhì)量的創(chuàng)新項(xiàng)目得到公司認(rèn)可。
四是廣開群眾言路，開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。各級(jí)黨組織通過建立健全激勵(lì)機(jī)制、反饋機(jī)制，廣泛動(dòng)員，每月定期收集基層單位和干部職工在思想狀況、職工生活、組織建設(shè)等方面的意見和建議，并對(duì)各類
建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、歸納整理。意見內(nèi)容涉及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)裝備、隊(duì)伍建設(shè)等多個(gè)層面、多個(gè)角度。截止目前：已收集意見表
178份，從中篩選出有價(jià)值意見40條。礦黨委建立了有效的建言獻(xiàn)策處理機(jī)制，對(duì)所上報(bào)意見匯總上報(bào)后進(jìn)行了逐步跟蹤解決。
五是倡導(dǎo)義務(wù)奉獻(xiàn)，開展志愿服務(wù)活動(dòng)。我們將義務(wù)奉獻(xiàn)和創(chuàng)先爭(zhēng)
優(yōu)活動(dòng)有效結(jié)合，抓好了“六支志愿者隊(duì)伍”即黨員志愿者隊(duì)伍、青年
志愿者隊(duì)伍、民兵志愿者隊(duì)伍、女工“巾幗志愿者”隊(duì)伍、老年義務(wù)志愿者隊(duì)伍、社區(qū)志愿者隊(duì)伍，充分發(fā)揮了志愿者隊(duì)伍作用，在全礦營(yíng)造出“人人講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。
六是培育良好礦風(fēng)，樹立企業(yè)形象。全礦副隊(duì)級(jí)以上干部每月至少
為職工辦一件好事，機(jī)關(guān)服務(wù)科室每月至少為基層單位解決一個(gè)難題。1-6月份，共辦好事1000多件，解決難題750多個(gè)。通過半年來的扎實(shí)開展，使廣大干部職工的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)有了飛躍式的提高，為解決影響和制約我礦發(fā)展的突出問題創(chuàng)造了條件。
三、創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)工作，提升企業(yè)的文化水平
年初，我們制定了《201*年企業(yè)文化建設(shè)工作方案》，通過系列工作，三大文化體系得到了整體推進(jìn)。一是大力開展企業(yè)文化活動(dòng)，全面滲透理念文化。4月份，設(shè)計(jì)了企業(yè)理念手冊(cè)；5月份，針對(duì)6S管理流程、檔案管理和文本管理等方面存在的問題，對(duì)文化員進(jìn)行了企業(yè)文化專題培訓(xùn)；6月份，組織基層隊(duì)組支部書記和文化員進(jìn)行了企業(yè)文化專題研討；同時(shí)開展了理念知識(shí)競(jìng)賽、理念知識(shí)答題、以及員工“話與畫”等活動(dòng)，通過理念宣傳、灌輸、滲透，使使企業(yè)理念在廣大員工中進(jìn)一步入腦、入心，使廣大員工自覺地把理想信念統(tǒng)一到企業(yè)的建設(shè)發(fā)展上來，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)精神。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，提升員工行為能
力。201*年以來，結(jié)合工作實(shí)際，修訂、完善了崗前儀式和五級(jí)巡查制度；以突出崗位行為為特點(diǎn)，修改了各工種、崗位考評(píng)細(xì)則；進(jìn)一步完善了對(duì)文明用語(yǔ)、禁忌行為的考核工作；并指派專人進(jìn)駐整合煤礦，將企業(yè)文化工作滲透到常村礦的每個(gè)角落；通過制度的進(jìn)一步規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行，促進(jìn)了員工的行為養(yǎng)成，提升了員工的行為能力。三是進(jìn)一步推進(jìn)物質(zhì)文化，塑造企業(yè)新形象。按照201*年物質(zhì)文化建設(shè)規(guī)劃，制作了辦公樓和調(diào)度樓門牌，社區(qū)商戶門面牌匾等，通過逐步改善員工生產(chǎn)生活條件，塑造了良好的企業(yè)形象。
四、科學(xué)推進(jìn)社區(qū)建設(shè)工作，提升員工生活質(zhì)量
一是制定了《社區(qū)干部日�？己斯局贫取�，完善了相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)干部個(gè)人日常工作的監(jiān)督考核，特別是落實(shí)職工群眾對(duì)干部日�？己饲闆r的監(jiān)督，促進(jìn)民主監(jiān)督和自我管理。二是修改、完善了《社區(qū)和小區(qū)實(shí)現(xiàn)了電腦聯(lián)網(wǎng)常村社區(qū)監(jiān)督考核辦法》，增加了社區(qū)對(duì)服務(wù)單位的考核權(quán)，進(jìn)一步規(guī)范了各服務(wù)單位的服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)了居民監(jiān)督、反饋服務(wù)質(zhì)量的積極性。三是社區(qū)數(shù)字化建設(shè)得以推進(jìn)。各小區(qū)建立了QQ群，增進(jìn)了和居民的溝通，使居民的意見、求助能在第一時(shí)間得到傳達(dá)。同時(shí)南海小區(qū)、北寧園小區(qū)增設(shè)LED顯示器，向居民全天候播放社區(qū)信息、天氣預(yù)報(bào)、安全信息等，為居民工作生活提供了便利。四是特色小區(qū)建設(shè)成效顯現(xiàn)。圍繞安全型小區(qū)目標(biāo)，南海小區(qū)實(shí)施了安全“五進(jìn)”工程，大大提升了治安、交通、消防的物防技防水平；201*年5月10日，集團(tuán)安全示范小區(qū)推介會(huì)在我礦南海小區(qū)召開。北寧園小區(qū)重點(diǎn)推進(jìn)“愛心服務(wù)室”服務(wù)項(xiàng)目，為殘疾人和行動(dòng)不便的老年人提供上門服務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了小區(qū)凝聚力和向心力。碧華苑小區(qū)立足生態(tài)小區(qū)創(chuàng)建，起草制定了《生態(tài)小區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》，堅(jiān)持環(huán)保低碳知識(shí)宣傳，提高了居民環(huán)保意識(shí)。東勝苑小區(qū)圍繞學(xué)習(xí)型小區(qū)建設(shè)，通過進(jìn)行“學(xué)習(xí)型”特色單元評(píng)選，營(yíng)造了濃厚的文化
氛圍。
五、扎實(shí)推進(jìn)一流文明礦區(qū)創(chuàng)建，提升礦區(qū)文明程度
一是進(jìn)一步落實(shí)“四級(jí)責(zé)任制度”和“三級(jí)考核制”，形成了多部門參與、各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)、自上而下層層考核的工作格局�？己私Y(jié)果直接與各推進(jìn)組組長(zhǎng)單位負(fù)責(zé)人的工資獎(jiǎng)金掛鉤，保證了工作的扎實(shí)推進(jìn)。二是以開展文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，突出抓好“一個(gè)重點(diǎn)、四項(xiàng)工作”。“一個(gè)重點(diǎn)”即：提高職工的文明素養(yǎng)。通過開辟《一流文明礦區(qū)專欄》、開展文藝娛樂活動(dòng)、舉辦培訓(xùn)講座、“文明督查”等，教育引導(dǎo)員工主動(dòng)審視自身行為，努力培養(yǎng)良好的文明行為習(xí)慣，在全礦形成講文明、樹新風(fēng)的濃厚氛圍�！八捻�(xiàng)工作”即，通過開展“崗位爭(zhēng)星”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大職工爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)”文明常村人的積極性；通過開展文明用語(yǔ)推廣活動(dòng)，培養(yǎng)員工良好的文明行為習(xí)慣；通過開展“感動(dòng)人物”評(píng)選活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型；通過開展“十項(xiàng)五星級(jí)”文明競(jìng)賽活動(dòng)，形成了部門之間、單位之間、班組之間、員工之間比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。截止目前，我礦取得高級(jí)技師資格22人，工程師16人；被聘為全國(guó)首席技師的1人，集團(tuán)首席技師的1人、高級(jí)技師22人。一流文明礦區(qū)工作的扎實(shí)開展，不僅在安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、平安礦區(qū)、綠色環(huán)保上有所突破，而且在思想、政治、文明創(chuàng)建、民主法制、文化培育等工作上也有了明顯改觀，使礦區(qū)文明程度顯著提升，也為建設(shè)品牌化礦井提供了全方位、立體化支撐。
六、扎實(shí)開展反腐倡廉工作，營(yíng)造風(fēng)清氣正的從業(yè)環(huán)境
一是落實(shí)責(zé)任，細(xì)化指標(biāo)。按照年度計(jì)劃要求，礦黨委認(rèn)真研究、完善了黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作機(jī)制，進(jìn)一步完善了201*年黨政一把手與班子其他成員之間，副礦長(zhǎng)與分管單位負(fù)責(zé)人之間的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書從責(zé)任范圍、責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任考核三個(gè)方面進(jìn)行了責(zé)任細(xì)化，把“軟指標(biāo)”變成了“硬任務(wù)”。
二是完善制度，強(qiáng)化執(zhí)行。第一，注重上級(jí)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。通過對(duì)上級(jí)《關(guān)于對(duì)煤礦兼并重組補(bǔ)償資金、資源價(jià)款等拔付使用中存在的突出問題進(jìn)行專項(xiàng)治理通知》、《關(guān)于建立規(guī)范礦（處）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚嫁事宜工作聯(lián)運(yùn)機(jī)制的規(guī)定通知》的貫徹落實(shí)，規(guī)范了各級(jí)干部的廉潔從業(yè)行為。第二，建立完善了多項(xiàng)制度。建立了常村煤礦規(guī)范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚嫁事宜工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，規(guī)范了我礦副隊(duì)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚嫁事宜；制定了《紀(jì)檢安全員查糾違章隱患考核制度》，重新確立了井下一二線18個(gè)單位的紀(jì)檢安全員，并進(jìn)行了信息更新，充分發(fā)揮基層隊(duì)組紀(jì)檢委員監(jiān)督作用。第三，加強(qiáng)了制度的落實(shí)。根據(jù)不同制度的執(zhí)行情況，采取了不同的監(jiān)督檢查措施。在日常工作中，要求的各級(jí)干部尤其是一把手要檢查制度的執(zhí)行情況。在專項(xiàng)治理工作中，督辦部門做到了三及時(shí)：“及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改”。
三是整肅紀(jì)律，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。根據(jù)省紀(jì)委、省國(guó)資委和集團(tuán)公司紀(jì)委的要求，對(duì)全礦近四百名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政檔案進(jìn)行了重新整理更新，實(shí)行一人一檔，專人負(fù)責(zé)，專柜保管，加強(qiáng)了對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)行為的監(jiān)督考核，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，自覺做到顧全大局，令行禁止。
四是專項(xiàng)治理，規(guī)范運(yùn)行。第一，積極開展了“小金庫(kù)“專項(xiàng)治理回頭看全面排查工作。組織全礦各單位就201*年以來各項(xiàng)“小金庫(kù)”資金收支情況，201*年底“小金庫(kù)”資金滾存余額情況進(jìn)行了全面排查。6月10日20日，對(duì)重點(diǎn)單位，重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督查，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理等工作進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的存在“苗頭”的給予制止和教育，此項(xiàng)工作的開展規(guī)范了全礦的經(jīng)營(yíng)管理的有序運(yùn)行。第二，下發(fā)了《關(guān)于開展對(duì)整合煤礦專項(xiàng)治理工作的通知》，就煤礦兼并重組補(bǔ)償資金、資源價(jià)款等拔使用中存在突出問題和整合礦井規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理秩序開展專項(xiàng)
治理。通過定期深入調(diào)研，信息采集，督查落實(shí)，確保此項(xiàng)專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。第三，重新界定了“三重一大”事項(xiàng)的范圍、標(biāo)準(zhǔn)及程序，進(jìn)一步明確了“三重一大”決策紀(jì)委書記“雙報(bào)告”制度執(zhí)行要求、上報(bào)時(shí)間、考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部行權(quán)力的監(jiān)督。
五是查辦案件，純潔隊(duì)伍。我們堅(jiān)持主動(dòng)辦案、積極辦案，通過辦案來維護(hù)企業(yè)利益，職工群眾利益，從政治上來保護(hù)干部隊(duì)伍，同時(shí)用案例教育廣大干部職工依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，廉潔自律。上半年完成1起轉(zhuǎn)辦案件。
六是效能監(jiān)察，源頭防腐。圍繞公司效能監(jiān)察工作的總體思路，確立了我礦效能監(jiān)察工作思路。完成一項(xiàng)指標(biāo)：完成公司規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)720萬元；做好六個(gè)項(xiàng)目：一是對(duì)201*年礦重點(diǎn)工程開展效能監(jiān)察，二是繼續(xù)深入開展“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理效能監(jiān)察，三是對(duì)礦煤矸石產(chǎn)銷處置開展效能監(jiān)察，四是對(duì)礦整合礦井規(guī)范化管理的效能監(jiān)察，五是對(duì)礦物資倉(cāng)儲(chǔ)部門管理情況的效能監(jiān)察，六是對(duì)礦設(shè)備維修情況開展效能監(jiān)察；達(dá)到三個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化管理人員履職能力、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)察力度、強(qiáng)化效能監(jiān)察實(shí)施結(jié)果跟蹤監(jiān)察力度。根據(jù)文件要求，上半年工作已經(jīng)全部完成并上報(bào)公司，等公司批復(fù)后實(shí)施。
七是建設(shè)廉潔文化，優(yōu)化環(huán)境。第一，開展形勢(shì)教育。每季度要求各支部正職對(duì)本支部的“三員”人員進(jìn)行廉政談話，目前廉政談話2次，建立廉政談話卡71份，通過廉政談話強(qiáng)化了重點(diǎn)崗位工作人員廉潔從業(yè)教育，使他們?cè)趯?shí)際工作中把握界限，廉潔自律。另外通過運(yùn)行聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)機(jī)制，紀(jì)檢工作人員講廉政黨課的形式，使全礦黨員干部了解當(dāng)前的形勢(shì)，增強(qiáng)法紀(jì)觀念，在工作生活中時(shí)刻保持自警、自省、自厲，廉潔自律。第二，開展廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)。元月份，礦紀(jì)委組織向984名單身職工發(fā)放了《廉潔故事》、《案例精粹》廉潔文化書籍380套。通過讀廉，促使人人
思廉，加大了廉潔文化的滲透力和影響力。增強(qiáng)了黨員干部判斷是非的能力，也促進(jìn)了職工群眾對(duì)黨員干部廉潔從業(yè)的有效監(jiān)督。
七、加強(qiáng)和諧礦區(qū)建設(shè)，建設(shè)幸福礦區(qū)
一是強(qiáng)化治安建設(shè)。第一，落實(shí)責(zé)任。簽訂了社會(huì)治安綜合治理、消防工作三級(jí)目標(biāo)責(zé)任書（礦---科隊(duì)---班組---個(gè)人），各級(jí)層層簽訂目標(biāo)、層層落實(shí)責(zé)任，保證了事事有人抓，事事有人管。第二，落實(shí)治安管理措施。健全了科隊(duì)內(nèi)部治保小組和民調(diào)小組，全面保障綜治工作群防群治；在工會(huì)俱樂部辦公場(chǎng)所安裝了32個(gè)紅外無線報(bào)警器，確保獨(dú)立辦公地點(diǎn)的監(jiān)控安全；4月份，開展了為期一月的護(hù)衛(wèi)人員崗位練兵活動(dòng)，提高了護(hù)衛(wèi)人員的專業(yè)技術(shù)水平；有針對(duì)性地開展了不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛排查行動(dòng)，排查率覆蓋全礦所有單位的百分之百，及時(shí)監(jiān)控調(diào)解，杜絕矛盾激化。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年我礦共發(fā)生一般刑事案件1起，發(fā)案率為萬分之零點(diǎn)五；發(fā)生治安案件22起，發(fā)案率為萬分之十一；發(fā)生一般火災(zāi)2起，發(fā)生率為萬分之一；職工違法犯罪共21人，職工違法犯罪率為單位管轄人數(shù)的萬分之十點(diǎn)五；全礦未發(fā)生一起矛盾激化案件；共發(fā)放調(diào)查問卷407份，回收有效問卷376份，涉及治安、消防、交通三大項(xiàng)九小項(xiàng)內(nèi)容共3384條，滿意條數(shù)為3257條，不滿意條數(shù)為127條，滿意率為96.2%。
二是強(qiáng)化法制建設(shè)。嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行普法宣傳，舉辦了“法律風(fēng)險(xiǎn)防范”和“侵權(quán)責(zé)任法”知識(shí)講座，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)，降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了我礦的依法、健康發(fā)展。
三是強(qiáng)化信訪制度建設(shè)。按照《信訪條例》要求，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部接待日制度和信訪工作應(yīng)急預(yù)案。年初，針對(duì)整合礦井信訪薄弱的情況，與整合礦井簽訂了信訪穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任制，保證了責(zé)任的落實(shí)。信訪工作堅(jiān)持做到“三個(gè)結(jié)合”，即，堅(jiān)持定期排查與不定期排查相結(jié)合，日常排查與重大節(jié)日排查相結(jié)合，一般排查與重大政治活動(dòng)排查相結(jié)合。特別在“兩會(huì)”
和建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)期間，堅(jiān)持“日排查、零報(bào)告”制度，確保重要時(shí)期、重大節(jié)日、重點(diǎn)場(chǎng)所的穩(wěn)定工作，無出現(xiàn)重訪、越級(jí)上訪和非正常上訪事件。
四是強(qiáng)化和諧勞動(dòng)關(guān)系建設(shè)。我礦堅(jiān)持把提高員工的生活水平作為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要目標(biāo)，關(guān)愛企業(yè)內(nèi)部的弱勢(shì)群體，加大扶貧解困的力度。今年上半年，開展了針對(duì)性的送溫暖活動(dòng)，元旦、春節(jié)、中秋節(jié)期間共慰問困難職工家屬、病亡職工遺屬200戶，發(fā)放慰問金18萬余元，為困難職工家屬發(fā)放生活補(bǔ)助13萬余元，并按照集團(tuán)公司困難幫扶管理辦法規(guī)定，逐月動(dòng)態(tài)登記管理，真正做到了為職工們分憂解難。
八、深入開展群團(tuán)工作，鞏固橋梁作用
一是延伸企務(wù)公開工作，推進(jìn)民主管理。第一、堅(jiān)持礦務(wù)公開。每月10日，組織相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企務(wù)公開工作進(jìn)行專題研究，確保了職工群眾關(guān)心、關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)的公開。前半年共更換公開欄6期，內(nèi)容包括內(nèi)部市場(chǎng)化管理、黨委績(jī)效考核情況、企業(yè)文化建設(shè)等。第二、保證三級(jí)公開。在堅(jiān)持礦務(wù)公開的同時(shí)，科、隊(duì)務(wù)也堅(jiān)持一月一公開，一月一例會(huì)制度。每月對(duì)科、隊(duì)務(wù)公開工作進(jìn)行檢查考核，所有分會(huì)的隊(duì)務(wù)公開都能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，所有公開的資料齊全、檔案規(guī)范，保證了公開的長(zhǎng)效性。上半年進(jìn)行了職工滿意度測(cè)評(píng)，滿意度達(dá)99%。礦工會(huì)主席趙紅剛獲山西省“廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào)。
二是發(fā)揮青年生力軍作用。第一，強(qiáng)化優(yōu)秀團(tuán)員青年系統(tǒng)培訓(xùn)，引導(dǎo)團(tuán)員青年進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，樹立遠(yuǎn)大理想。第二，通過青監(jiān)員在隊(duì)組開展班前會(huì)座談、經(jīng)驗(yàn)交流、建言獻(xiàn)策等活動(dòng)，發(fā)揮發(fā)揮青監(jiān)崗作用。第三，組織團(tuán)員青年積極開展企業(yè)文化建設(shè)、社區(qū)建設(shè)、一流文明礦區(qū)建設(shè)等工作，落實(shí)“三個(gè)共建”。第四，大力開展“拜師學(xué)技、導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，落實(shí)“雙學(xué)雙過硬”，使青工技能水平和理論素質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)，生力軍
作用有效發(fā)揮。
三是巾幗建功，發(fā)揮“半邊天”作用。第一，與各協(xié)管安全小組簽訂《協(xié)管安全責(zé)任書》。我礦現(xiàn)有81名女工協(xié)管員，前半年，深入井口、單身樓、社區(qū)發(fā)放慰問信3000多份、慰問品6200份，發(fā)放安全宣傳資料共3000余份，安全幫教“三違”人員共148人，走訪一、二線職工家庭218次。第二，通過“巾幗志愿者”、義務(wù)植樹和“一月一小時(shí)”義工、發(fā)放“志愿服務(wù)倡議書”等活動(dòng)，號(hào)召全礦職工家屬積極參與社區(qū)共建和文化共建。第三，積極維護(hù)婦女、兒童權(quán)益，為婦女、兒童送愛心。前半年，為1628名女職工辦理特殊疾病保險(xiǎn)，繳納金額達(dá)32560元。
四是為老年人營(yíng)造愉悅寬松的生活環(huán)境。上半年，按要求對(duì)全礦離退休的兩項(xiàng)待遇和兩費(fèi)進(jìn)行全面落實(shí)，對(duì)全礦471名離退休職工堅(jiān)持做到按時(shí)發(fā)放、足額兌現(xiàn)；對(duì)享受雜志、報(bào)刊待遇的38名老干部、老工程技術(shù)人員，堅(jiān)持做到熱情接待、服務(wù)上門；定時(shí)開放活動(dòng)中心和活動(dòng)室，突出“老有所樂”這個(gè)中心，積極開展各項(xiàng)娛樂活動(dòng)，做到天天有活動(dòng)，月月有比賽，上半年共開展活動(dòng)5項(xiàng)，特別是4月份，組織我礦老年門球隊(duì)參加了在河南新鄭市舉辦的全國(guó)第22屆老年人門球邀請(qǐng)賽，取得了優(yōu)異成績(jī)，文化娛樂活動(dòng)做到有制度、有項(xiàng)目、有場(chǎng)地、有專人負(fù)責(zé)的目的，為老年人營(yíng)造了一個(gè)愉悅寬松的生活氛圍。
五是發(fā)揮復(fù)轉(zhuǎn)軍人和民兵預(yù)備役的突擊隊(duì)和排頭兵作用。第一，下發(fā)了國(guó)防教育計(jì)劃，規(guī)定每季度第一個(gè)月為“國(guó)防教育月”。開展“愛國(guó)奉獻(xiàn)，以礦為家”的國(guó)防教育活動(dòng)。第二，適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，及時(shí)完善復(fù)轉(zhuǎn)軍人管理制度；根據(jù)工作性質(zhì)，制定復(fù)轉(zhuǎn)軍人跟蹤培養(yǎng)辦法和臺(tái)帳；結(jié)合各單位實(shí)際開展“民兵、預(yù)備役、復(fù)轉(zhuǎn)軍人”幫教活動(dòng)。每月20日對(duì)所屬各支部的復(fù)轉(zhuǎn)軍人、民兵活動(dòng)情況進(jìn)行信息采集，堅(jiān)持做到每月有“小總結(jié)、小討論、小幫扶”，真正做到夯實(shí)民兵、復(fù)轉(zhuǎn)軍人思想基礎(chǔ)，確保企業(yè)建設(shè)
安全、穩(wěn)步發(fā)展。第三，按照上級(jí)軍事部門要求，完成民兵整組工作。常村礦建制11個(gè)民兵連隊(duì)，一個(gè)作戰(zhàn)“雙37”高炮連，一支30人的長(zhǎng)治市常備應(yīng)急分隊(duì)和一支110人的雨季“三防”應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍。第四，在民兵隊(duì)伍中開展“雙四一”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)廣大民兵在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用的積極性，提高了民兵干部管理能力，提升民兵隊(duì)伍整體水平。
九、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)
我們按照年初制定的計(jì)劃，今年前半年著力在建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織支撐體系和學(xué)習(xí)平臺(tái)上開展了一系列工作，截止到目前，已經(jīng)取得了一定的成果，初步構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的六個(gè)支撐體系和六個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)。
一是構(gòu)建起了學(xué)習(xí)型黨組織的六個(gè)支撐體系。第一、構(gòu)建了學(xué)習(xí)型黨
組織建設(shè)學(xué)習(xí)目標(biāo)體系。全礦各部門、各支部分別制定了本部門、本支部的黨員隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及黨員個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并按照要求納入《常村煤礦基層支部黨員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》，形成了完整的黨員職業(yè)生涯規(guī)劃。第二、強(qiáng)化了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)組織保證體系。我們?cè)诟髦Р拷⒁詴洖橹饕?fù)責(zé)人的活動(dòng)小組，做到了工作有目標(biāo)、負(fù)責(zé)有專人、落實(shí)有措施�；顒�(dòng)督導(dǎo)組分片包保隊(duì)組，定期深入各自包保隊(duì)組，確保活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)。同時(shí)，還根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，進(jìn)一步修定了《常村煤礦黨委中心組學(xué)習(xí)制度》、《常村煤礦調(diào)研制度》等數(shù)十項(xiàng)相關(guān)制度，為學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)的扎實(shí)推進(jìn)夯實(shí)制度保證。第三、構(gòu)建了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)師資培養(yǎng)體系。我們根據(jù)企業(yè)人才需求實(shí)際，建立了現(xiàn)代企業(yè)講師制度，按專業(yè)逐級(jí)培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍。我們通過講師隊(duì)伍申請(qǐng)及注冊(cè)程序、講師隊(duì)伍的等級(jí)設(shè)置、聘用方式、培養(yǎng)和管理辦法及評(píng)價(jià)機(jī)制，逐步滿足我礦的師資需求。至目前為止，已經(jīng)注冊(cè)了7名特聘講師，初步建立了講師隊(duì)伍。第四、構(gòu)建了學(xué)習(xí)型
黨組織建設(shè)資源開發(fā)體系。我們?cè)诔浞终犀F(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)需要，又專門為廣大黨員干部員工配置了相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)教材和圖書資料，為教師和講師配備了各種電教資料，先后發(fā)放有關(guān)黨建知識(shí)、法制知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)秀講座以及公文寫作等專業(yè)資料數(shù)萬冊(cè)，初步形成了系統(tǒng)化得學(xué)習(xí)資源，基本滿足了職工群眾的學(xué)習(xí)需求，提升了職工群眾的學(xué)習(xí)質(zhì)量。第五、構(gòu)建了學(xué)習(xí)型黨組織評(píng)價(jià)激勵(lì)體系。我礦充分利用黨建工作績(jī)效管理的方式方法，明確評(píng)價(jià)主體、細(xì)化評(píng)價(jià)對(duì)象，制定了《學(xué)習(xí)型黨組織支部創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)》《學(xué)習(xí)型黨組織》等專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨員的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，納入黨員組織行為考核；對(duì)干部的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，作為干部述學(xué)考核的依據(jù)；對(duì)員工的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，作為6S管理素養(yǎng)考核依據(jù)；對(duì)黨小組的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，制定專項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，由支部逐月進(jìn)行考核；對(duì)黨支部的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，由礦學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)辦公室制定考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果納入當(dāng)月黨建績(jī)效；對(duì)科隊(duì)、班組的學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)，由支部制定考核標(biāo)準(zhǔn)，逐月進(jìn)行考核。第六、構(gòu)建了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障體系。各政工部門及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室結(jié)合本系統(tǒng)工作需要，在政工人員公文寫作與處理等培訓(xùn)活動(dòng)中為學(xué)員配備了專門的培訓(xùn)教材，以及部分圖書資料和電教資料，基本滿足了現(xiàn)階段職工群眾的學(xué)習(xí)需求。
二是打造了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的學(xué)習(xí)平臺(tái)。第一、打造了學(xué)習(xí)型黨組
織建設(shè)培訓(xùn)平臺(tái)。為了提升了全礦黨員、干部、職工的學(xué)習(xí)效果，我們充分發(fā)揮教育科和各業(yè)務(wù)科室的專業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)作用，制定了正規(guī)化、經(jīng)�；�、專業(yè)化的專業(yè)人才培訓(xùn)方案。我們首先根據(jù)政工工作的需求，
圍繞現(xiàn)時(shí)政工工作者科班出身比例較少的實(shí)際，在政工工作者中舉辦了寫作人才培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以提升政工人員最基本的公文寫作能力和公文處理能力為著力點(diǎn)，以規(guī)范政工系統(tǒng)的公文寫作與處理為目標(biāo)，到目前為止，第一期培訓(xùn)班已經(jīng)結(jié)束，機(jī)關(guān)科室70余名學(xué)員參訓(xùn)。下一期培訓(xùn)班將于七月中旬開班。第二、打造了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)集中學(xué)習(xí)平臺(tái)。黨委以中心組和黨校為培訓(xùn)平臺(tái)，支部以干部學(xué)習(xí)和支部黨課為培訓(xùn)平臺(tái)，黨小組以小組學(xué)習(xí)會(huì)為培訓(xùn)平臺(tái)，科隊(duì)、班組以周二、周五學(xué)習(xí)為培訓(xùn)平臺(tái)。同時(shí)，各基層單位作為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的主體實(shí)施單位，有針對(duì)性地制定了學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，將學(xué)習(xí)規(guī)劃細(xì)化到了支部月度任務(wù)書，納入了黨建績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系，確保了各項(xiàng)學(xué)習(xí)工作的落實(shí)到位。第三、打造了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)個(gè)人自學(xué)平臺(tái)。我們建立了自主選學(xué)、組織考核的學(xué)習(xí)機(jī)制，對(duì)個(gè)人自學(xué)實(shí)行學(xué)分制管理，將個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃納入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，進(jìn)一步提升了廣大黨員、干部、員工的學(xué)習(xí)熱情和學(xué)習(xí)效果。在建黨90周年系列活動(dòng)中，我們向廣大黨員推薦學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史》系列叢書。同時(shí)，我們派出黨史講師到基層開辦講座，黨員群眾踴躍聽課，有效普及了黨史知識(shí)，提升了黨員隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)。第四、打造了學(xué)習(xí)型黨組織體會(huì)交流平臺(tái)。今年6月份，我們建立了學(xué)習(xí)型黨組織觀摩講評(píng)制度，并深入開展了一次觀摩講評(píng)活動(dòng)。全礦7個(gè)活動(dòng)督導(dǎo)組先后深入各自包保隊(duì)組，對(duì)各活動(dòng)小組主要負(fù)責(zé)人近半年來開展活動(dòng)的基本情況和典型經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。各活動(dòng)小組負(fù)責(zé)人通過現(xiàn)身說法，講做法、講亮點(diǎn)、講特色，形成本部門的自評(píng)報(bào)告�；顒�(dòng)小組成員在此基礎(chǔ)上再進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)互評(píng)，查找不足和制定整改措
施。最后，督導(dǎo)組對(duì)活動(dòng)小組進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)，并將觀摩記錄上報(bào)礦活動(dòng)辦公室統(tǒng)一匯總，進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，從而形成了自評(píng)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)、總評(píng)的四級(jí)評(píng)價(jià)體系。通過“以講代評(píng)、以評(píng)促學(xué)”的觀摩講評(píng)，礦黨委進(jìn)一步摸清了56個(gè)基層單位開展活動(dòng)的進(jìn)展情況、存在問題以及今后努力方向，挖掘了隊(duì)組的創(chuàng)新做法與寶貴經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了各活動(dòng)小組之間、督導(dǎo)組與活動(dòng)小組之間、督導(dǎo)組之間的學(xué)習(xí)交流，為確保常村煤礦依托學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，引領(lǐng)帶動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型科隊(duì)、學(xué)習(xí)型員工，進(jìn)而整體助推學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。第五、打造了學(xué)習(xí)型黨組織課題研究平臺(tái)。我們把黨建工作研究會(huì)、黨建工作績(jī)效管理創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目、領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究作為研究的具體平臺(tái)，圍繞黨建工作、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行難題攻關(guān)，以求突破發(fā)展難題，推動(dòng)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。前半年，我礦僅黨建工作申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目就達(dá)到了39項(xiàng)，其中有18項(xiàng)成果獲得公司黨建創(chuàng)新項(xiàng)目。技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目共有19項(xiàng)立項(xiàng)，企業(yè)管理創(chuàng)新項(xiàng)目2項(xiàng)，有力地增強(qiáng)了企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力。第六、打造了學(xué)習(xí)型黨組織成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)。按照工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“黨員示范崗”活動(dòng)載體，把工作崗位作為黨員、干部、員工的實(shí)踐平臺(tái)，理論聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)造性地做好了崗位工作，不斷提高崗位技能和崗位績(jī)效。按照從群眾中來、到群眾中去的要求，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員“黨員志愿者”活動(dòng)載體，把參與志愿者服務(wù)活動(dòng)作為黨員、干部服務(wù)職工群眾的實(shí)踐平臺(tái)。在服務(wù)群眾中向群眾學(xué)習(xí)，提升了群眾觀念，提高了政治水平。
十、深入推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用
一是繼續(xù)深化典型選樹工作。建立健全了科學(xué)合理的典型選樹標(biāo)準(zhǔn)；建立健全了典型培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)發(fā)揮典型的長(zhǎng)期引領(lǐng)和示范作用；擴(kuò)大了典型懸殊范圍，保證了典型選樹的覆蓋面；健全了典型選樹的動(dòng)態(tài)機(jī)制，強(qiáng)化了典型的激勵(lì)作用；加大了典型的宣傳，強(qiáng)化了典型的示范作用。二是繼續(xù)深化黨員踐諾工作。將黨員踐諾納入了黨建工作績(jī)效管理日�？己耍�(duì)黨員踐諾情況按月分階段考核，定期不定期抽查不同層次的干部、黨員，公布踐諾情況，接受群眾監(jiān)督。三是繼續(xù)深化活動(dòng)載體建設(shè)工作。繼續(xù)深化黨員活動(dòng)載體建設(shè)工作。在生產(chǎn)崗位黨員中建設(shè)“黨員示范崗”活動(dòng)載體，在服務(wù)單位黨員中建設(shè)“黨員服務(wù)卡”活動(dòng)載體，在機(jī)關(guān)科室黨員中建設(shè)“黨員新風(fēng)行”活動(dòng)載體，在離退休黨員中建設(shè)“黨員夕陽(yáng)情”活動(dòng)載體，在黨員八小時(shí)以外的社會(huì)活動(dòng)中建設(shè)“黨員志愿者”活動(dòng)載體。同時(shí)還建立深化了支部活動(dòng)載體建設(shè)工作。具體來說就是要以“八好”為內(nèi)容，開展支部競(jìng)賽�！鞍撕谩奔窗嘧咏ㄔO(shè)好、隊(duì)伍建設(shè)好、工作機(jī)制好、企業(yè)文化好、文明建設(shè)好、安全生產(chǎn)好、綜合治理好、工作業(yè)績(jī)好。
經(jīng)過全礦上下的共同努力，我礦201*年各項(xiàng)工作全部順利完成，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都超過了承諾內(nèi)容，全面完成“十一五”戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了歷史最好。201*年原煤產(chǎn)量突破千萬噸，達(dá)到了1006.2萬噸，超出承諾96.2萬噸。全年?duì)I業(yè)收入達(dá)到52億元，超出承諾18億元。本安小區(qū)建設(shè)、矸石山綠化、470開拓、王村風(fēng)井、煤場(chǎng)封閉、職工子女就業(yè)等綠色工程、安全工程、永續(xù)工程相繼完成或即將完成，安全發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、永續(xù)發(fā)展六大發(fā)展全面推進(jìn)，品牌化新常村建設(shè)步伐進(jìn)一步加快。
第二部分201*年下半年工作想法
按照我礦201*年黨委工作思路，即圍繞十二五建設(shè)品牌化新常村的重大戰(zhàn)略，以打造品牌化的黨委工作為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨建工作績(jī)效管理的作用，以四個(gè)載體為抓手，以創(chuàng)新為動(dòng)力，通過重點(diǎn)推進(jìn)十大創(chuàng)新工程，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，逐步樹立起常村煤礦黨委的品牌形象，提升品牌力量，進(jìn)而促進(jìn)品牌化新常村建設(shè)，為國(guó)際潞安建設(shè)貢獻(xiàn)力量。緊密結(jié)合“146106”的黨委工作思路，繼續(xù)推進(jìn)黨委各項(xiàng)工作先前發(fā)展。
一是加強(qiáng)創(chuàng)新成果申報(bào)。針對(duì)去年我們申報(bào)創(chuàng)新成果較少的情況，今年，我們組織政工部門和支部做了大量的工作，鼓勵(lì)積極進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，今年向公司申報(bào)的39項(xiàng)創(chuàng)新成果中，有18項(xiàng)被立項(xiàng)。但是，從申報(bào)的成果來看，理論類創(chuàng)新偏少。今后要大力營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，通過加大創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制來提升我礦的黨建工作創(chuàng)新能力，通過黨建工作創(chuàng)新，來推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新。
二是加強(qiáng)黨建工作理論研究。下半年我們將按照公司要求，做好黨建工作課題研究工作，提升我礦政工理論層次。我們研究的課題是學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，這方面已經(jīng)取得了一定的成就。8月份，要完成課題的研究工作，上報(bào)并全面運(yùn)用到全礦各單位。
三是加強(qiáng)部門與支部溝通力度。要繼續(xù)運(yùn)用政工工作聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)法，深化執(zhí)行力度，提升工作的時(shí)效性，加深對(duì)制度執(zhí)行的管理、考核，做到讓制度落地。
四是進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍工作作風(fēng)。針對(duì)少數(shù)干部的綜合素質(zhì)不夠的
情況，加強(qiáng)礦情研究，在此基礎(chǔ)上規(guī)范干部管理辦法，使對(duì)干部的教育、培訓(xùn)、能力鍛煉形成制度，使各級(jí)干部的整體素質(zhì)盡快適應(yīng)品牌化新常村建設(shè)的需要。
五是充分發(fā)揮黨員隊(duì)伍先鋒模范作用。充分發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨員活動(dòng)載體的作用，加強(qiáng)黨員管理，在開展黨員帶頭學(xué)習(xí)時(shí)，要結(jié)合個(gè)人實(shí)際，力求找到掌握黨的路線方針政策與提升個(gè)人黨性修養(yǎng)的最佳結(jié)合點(diǎn)。
六是提升職工隊(duì)伍職業(yè)化程度。要充分利用創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織這個(gè)重要平臺(tái)，從提升員工學(xué)習(xí)能力為出發(fā)點(diǎn)，通過支部幫助員工科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、采取合理的學(xué)習(xí)方式、并加大督促考核力度，有效調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，從而提升員工文化素養(yǎng)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)化程度。
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