如何開好月度安全分析會

如何開好月度安全分析會

月度安全分析會是電力生產(chǎn)企業(yè)匯集集體智慧和意見，分析企業(yè)安全生產(chǎn)趨勢，總結安全工作經(jīng)驗，制定加強安全生產(chǎn)管理和措施及預防事故對策的定期例行管理工作。是超前考慮、超前布置，把安全生產(chǎn)關口前移的重要措施。筆者就實際工作期間的所見所聞，對月度安全分析會召開存在的問題和如何開好月度安全分析會談幾點意見，與廣大同行共同探討，達到提高實效的目的。

1存在的問題

(1)把月度安全分析會、月度生產(chǎn)計劃會、停電計劃平衡會等合并在一起，開成一個綜合性的會議，沖淡了安全分析會的主題，擺到了次要位置，降低了會議的實效。

(2)月度安全分析會的內(nèi)容簡單，一般由安監(jiān)部門總結分析發(fā)言，羅列了一些發(fā)生的不安全事件，發(fā)生的違章現(xiàn)象等，沒有廣泛聽取生產(chǎn)車間反映的問題和要求，缺乏針對性和有效性。

(3)重視不夠，認識不足，認為沒有必要月月召開安全分析會，有事故就開，沒有事故就不開。會前沒有準備，發(fā)言談不到主題，應由各部門、車間負責人參加的會議，往往只派個代表參加。

(4)沒有會議紀要，開完就算完成。安全形勢的分析和防范措施的貫徹落實傳達不到全體員工，各項任務的落實和實施責任不明確，檢查考核不到位。

(5)企業(yè)的安全第一責任人不能堅持做到親自參加主持會議。

2如何開好月度安全分析會

(1)事前下個會議通知，提出月度安全分析會的重點要求和內(nèi)容，參加會議人員名單，對不安全事件的分析應指定主要發(fā)言單位和發(fā)言人。

(2)各車間在會前應開好車間安全分析會，準備好書面發(fā)言材料。

(3)按規(guī)定的分析會程序發(fā)言。即：一是各部門、車間匯報上次會議確定要辦事項的執(zhí)行完成情況；二是各部門、車間匯報月度安全生產(chǎn)情況，存在的問題，解決的措施和要求，下月的重點工作和三大措施的重點；三是安監(jiān)部門綜合分析月度安全生產(chǎn)趨勢，存在的問題和采取的措施；四是參加會議的領導對分析會的內(nèi)容提出指導性的意見和要求；五是主持會議的領導(一般為行政正職)作總結，對各部門、車間提出的問題作出處理要求，并明確其責任單位和完成時間，同時對下月的工作和措施提出重點要求。(4)安監(jiān)部根據(jù)會上各部門、車間的分析發(fā)言和領導的總結講話整理會議紀要。一般包括以下內(nèi)容：月度安全生產(chǎn)總的趨勢，發(fā)生的不安全事件的原因、責任單位(人)和應采取的重點安全措施，明確相關工作的責任單位和完成時間。

(5)會議紀要發(fā)至有關領導、各部門、車間和班組，作為班組周安全活動學習、討論的內(nèi)容。

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月度安全分析例會

根據(jù)集團公司安全工作規(guī)劃和部署，集團公司企管部本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作指導方針，堅持以“增強安全意識，加強安全教育，強力推行各種安全制度，加強各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)”為指導思想，進一步完善了安全生產(chǎn)管理體制，建立健全的安全崗位責任制，加強領導，落實責任，強化監(jiān)督檢查，現(xiàn)將安全工作總結如下：

一、領導重視，層層深入，認真落實安全生產(chǎn)工作

公司領導要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全檢查工作擺上重要會議日程，認真組織實施，明確職責，落實責任，并親自到現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)工作情況，希望能夠切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領導、管理、督查、檢查責任。

同時要做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，把各項安全生產(chǎn)措施落到實處，從嚴從實抓好安全生產(chǎn)。主管領導在主抓全面的同時，對各項工作都要心中有數(shù)。對出現(xiàn)的問題能夠立即解決，不能解決的及時上報給有關部門給予解決。

二、完善體制，明確責任，切實強化安全生產(chǎn)監(jiān)管

集團公司始終將安全生產(chǎn)工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產(chǎn)責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。

嚴格落實“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”的安全工作網(wǎng)絡格局。

三、積極響應，群策群力，扎實開展安全生產(chǎn)活動1.根據(jù)各公司的工作性質(zhì)，進行相關的安全教育培訓

由于各公司的工作性質(zhì)不同，對相關安全教育的側重點也不同，具體工作具體分析，緊抓安全生產(chǎn)的關鍵，從細節(jié)入手。大到一個工程，小到每個滅火器的位置，都決定了每一個員工的生命安全。2.組織學習各方面的安全知識，提升員工素質(zhì)

各公司要加強安全宣傳教育，對員工們進行安全培訓，通過培訓提升員工的安全意識，及時組織各類工作人員進行學習，使他們更加重視安全工作，意識到安全就是生命，責任重于泰山。督促員工進行自學，并對崗位應知應會，以促進員工的自學積極性。3.對新進員工進行安全教育，強化安全意識

集團公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律；防范措施及事故應急措施，通過對新員工進行認真的教育，使他們對集團公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得必需的基本安全技能和自我防護知識。

四、預防為主，加強管理，提升安全檢查工作力度

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：1.持續(xù)組織開展安全自查

安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一旦一些隱患和事故出現(xiàn)苗頭時，不管多么細小、隱蔽，一經(jīng)查出就要立即處理解決，將查出的問題、隱患、整改情況定期匯報，爭取做到安全沒有遺留問題。

實施集團公司及各公司實行安全工作定期檢查，著重查看重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。

2.加強日常安全檢查

各公司根據(jù)自己的實際情況每周組織一次安全生產(chǎn)工作例會，針對不同時期的工作、生產(chǎn)任務，在安排部署工作的同時，重點強調(diào)安全問題，目的就是要引起每一個員工的高度重視，安全生產(chǎn)不放過一個細節(jié)。每天安全員都要到現(xiàn)場多次檢查并做好記錄，檢查內(nèi)容主要包括工作現(xiàn)場的環(huán)境、設備衛(wèi)生、工作人員的安全措施是否齊全等等。對需要整改項落實到具體，使檢查取得實效，不致流于形式。通過每次會議強調(diào)安全問題，消除安全隱患，對實效安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。

3.開展專項安全檢查

對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進行處理，并納入工資考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的公司、部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的，制定相應的監(jiān)控措施，并逐條進行分析，從而有效杜絕安全事故的發(fā)生，在全集團上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。五、存在問題和不足

安全生產(chǎn)本身固有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實工作，安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。

1.盡管集團公司全體員工的安全素質(zhì)有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻干。工作人員在安全措施的落實和周圍環(huán)境的查找不認真，存在大意和僥幸心里。

2.人員作風不積極，技術水平不高，學習能力差，處理問題能力有待提高。需要加強學習，完善自身所處崗位工作的不足。3.安全培訓教育工作做的還很不夠好，不夠細致，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然很缺乏，安全意識仍很淡薄，僥幸心理、習慣性錯誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不夠完善，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。六、今后工作計劃

1.逐步加強安全責任教育，提升大局意識

進一步加強領導和員工的責任意識，群策群力，多出點子，讓每個員工都認識到“防范事故人人管，人人關心防事故”，為此，預防事故的意識增強了，責任到位了，必然防患于未然。2.繼續(xù)開展專業(yè)知識教育，提高專業(yè)水平

通過對員工進行所處崗位業(yè)務和專業(yè)知識的學習教育，提高他們的業(yè)務技術水平，做到不盲目，逐步減少設備及人身安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)才能相對穩(wěn)定，集團事故才能相對減少，得到源頭上控制。3.繼續(xù)完善安全規(guī)章制度，做到有章可循

落實集團公司領導的要求，結合實際，進一步完善安全生產(chǎn)制度體系。針對各公司的具體工作情況，集團公司企管部將進一步完善相關的安全規(guī)章制度，進一步有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識，完善崗位職責及各崗位管理的操作規(guī)程，嚴格按標準執(zhí)行，使各層管理達到規(guī)范要求。

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