月度總結(jié)會(huì)流程

“新起點(diǎn)迎慶典新格局同跨越”

廣西聚成喬遷暨月度啟動(dòng)大會(huì)

主辦單位:廣西聚成企業(yè)管理顧問有限公司

時(shí)間:201*年8月6日14:00地點(diǎn):南寧.五千年大酒店

一、嘉賓持請(qǐng)貼簽到入場（14：00--14：30）

開場歌曲：寧昌樊、申穎鈺、周丹《步步高》二、主持人上場，致開場詞（14：30--14：55）。

1、主持人致開場詞（4分鐘）。

2、主持人宣布活動(dòng)流程以及介紹所有參會(huì)人員人以及嘉賓（7分鐘）。3、唱國歌（4分鐘）。

4、大家相互擁抱問好，熱舞《向前沖》+《請(qǐng)你恰恰》。（10分鐘）。

三、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（14：55--15：10）

1、領(lǐng)導(dǎo)（何楠總經(jīng)理）致辭并宣布慶典正式開幕，鳴禮炮。（15分鐘）

四、聚成軍隊(duì)文化展示-----士氣展示（15：10--16：15）

1、士氣展示開場（5分鐘）

（1）由主持人張艷、寧昌樊請(qǐng)軍訓(xùn)教官肖光程介紹檢閱規(guī)則。

（2）由聚成高管（何楠、辛強(qiáng)、周丹、林寶成、張艷）做評(píng)委，向客戶說明評(píng)分規(guī)則。

2、士氣展示分隊(duì)（每支隊(duì)10分種）

（1）以戰(zhàn)區(qū)為單位進(jìn)行士氣展示，展示戰(zhàn)區(qū)特色及其創(chuàng)新；

（2）順序：一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、新兵、桂柳區(qū)。

抽獎(jiǎng)五、月度頒獎(jiǎng)（16：15--17：30）

1、職能部門優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+雙層隔熱碗一套2、月度優(yōu)秀助教獎(jiǎng)。獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+大課學(xué)習(xí)一次3、個(gè)人邀約冠軍獎(jiǎng)。獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+聚成筆筒

節(jié)目：歌唱《精忠報(bào)國》4、個(gè)人業(yè)績冠軍12萬以下；獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+五項(xiàng)修煉講義一本5、部門業(yè)績冠軍20萬以下獎(jiǎng)：鮮花一束+證書一本+獎(jiǎng)杯一個(gè)

舞蹈《浪漫櫻花》

6、收單量獎(jiǎng)：獎(jiǎng)：鮮花一支+現(xiàn)金200元7、累計(jì)邀約3家（老總）獎(jiǎng)：研討會(huì)門票一張

8、送客戶（刷卡或現(xiàn)金）參加7月份的團(tuán)隊(duì)復(fù)制的服務(wù)人員獎(jiǎng)：現(xiàn)金100元

9、廣西聚成項(xiàng)目經(jīng)理羅超梅

10、月度區(qū)域冠軍獎(jiǎng)：鮮花一束+證書一本+獎(jiǎng)杯一個(gè)

抽獎(jiǎng)

10、最佳付出獎(jiǎng)李偉華獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份

聚成金話筒張春玲獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份

最佳狀態(tài)獎(jiǎng)申穎鈺獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份二區(qū)小品《總經(jīng)理選秘書》最具潛力獎(jiǎng)何祖良獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份開拓精英獎(jiǎng)--楊倩獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份堅(jiān)強(qiáng)后盾-----潘雨獎(jiǎng)：鮮花一支+證書一本+禮品一份11、最佳士氣狀態(tài)獎(jiǎng)--（）獎(jiǎng)：現(xiàn)金108元+證書一本+鮮花一束

六、高管頒布八月文件（17：45--18：15）

1、八月份營銷計(jì)劃與獎(jiǎng)勵(lì)方案（辛強(qiáng)副總經(jīng)理）2．經(jīng)理晉升及學(xué)習(xí)顧問轉(zhuǎn)正

節(jié)目：T臺(tái)秀七、團(tuán)隊(duì)復(fù)制學(xué)習(xí)分享（18：1518：45）

嘉賓感言恒都輸變電工程盧勇先生、興新恒汽配周春霞女士抽獎(jiǎng)八、何總致祝酒詞與用餐（18：45~21：00）

Pk及兌現(xiàn)PK主持人：周丹總經(jīng)理助理7月第三階段PK兌現(xiàn)。獎(jiǎng)：現(xiàn)金300元整體PK兌現(xiàn)

7月份壽星分享，一起吹蠟燭切蛋糕。九、齊唱周華健《一起吃苦的幸�！方Y(jié)束。

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月度總結(jié)會(huì)流程：（試行）

會(huì)議進(jìn)程：每兩個(gè)月開一次，時(shí)間為月初10號(hào)之前

會(huì)議安排：侯備主持，陳芳跟進(jìn)落實(shí)，王令翔觀察、吳惠明控制時(shí)間及參與討論參會(huì)人員：全體人員

會(huì)議目的：各人對(duì)當(dāng)月工作生活的總結(jié)，分享心得，是否完成上月目標(biāo)；

計(jì)劃下月的提升目標(biāo)，對(duì)公司各方面存在問題的反映與解決；公司層面提出計(jì)劃與要求。

(一)會(huì)前準(zhǔn)備：

會(huì)議通知，各人員思考總結(jié)上月計(jì)劃完成情況，考慮下月計(jì)劃(二)會(huì)議流程：（每人時(shí)間5~10分鐘）

1、

設(shè)計(jì)師輪流發(fā)言：

參與項(xiàng)目情況，個(gè)人本月收獲與存在不足，下月的提升計(jì)劃希望項(xiàng)目經(jīng)理在哪些方面予以更多指導(dǎo)和幫助個(gè)人的困惑和發(fā)現(xiàn)的問題2、

項(xiàng)目經(jīng)理輪流發(fā)言：（張杰、李亮、俞亮、顧凌平、劉海超）本月負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，參與人員；

主要項(xiàng)目的總結(jié)，在項(xiàng)目管理方面的總結(jié)和需解決的問題本月特別有感觸的事件分享；對(duì)項(xiàng)目組員的點(diǎn)評(píng)；3、

設(shè)計(jì)總監(jiān)發(fā)言：

對(duì)本月主要項(xiàng)目操作的總結(jié)，做得好的方面，提出需注意的問題對(duì)各設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理的總體情況，點(diǎn)評(píng)個(gè)別表現(xiàn)突出的人員4、

行政人員發(fā)言：

各人負(fù)責(zé)事務(wù)的進(jìn)展簡述，本月工作總結(jié)、下月計(jì)劃安排侯備：商務(wù)、行政管理、考勤陳芳：企劃、活動(dòng)組織、歸檔

吳老師：開支成本、費(fèi)用發(fā)票及到賬情況錢佩艷：圖書管理、日常管理劉志輝：用車管理5、6、(三)評(píng)獎(jiǎng)

吳工發(fā)言：支持中心月度工作進(jìn)度總結(jié)和下月計(jì)劃王總發(fā)言：公司經(jīng)營情況、商務(wù)情況、總結(jié)性發(fā)言

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