新西南礦業(yè)集團公司安全生產會議制度(試行)

貴州新西南礦業(yè)股份有限公司

安全生產會議制度

（試行）

二一二年八月九日

安全生產會議制度（試行）

一、安全辦公會議制度

1、公司每月召開一次安全辦公會議，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全辦公會議由公司總經理主持，經理層成員、各部室負責人等有關人員參加。

3、安全辦公會議主要內容：

（1）學習貫徹黨和國家有關安全生產方針、政策、規(guī)定、指示、指令，傳達貫徹上級有關安全文件、會議精神；

（2）聽取有關部門關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）研究公司年度安全工作規(guī)劃、季度安全工作意見、月度安全重點；

（4）分析當前存在的重大安全問題和隱患，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

（5）對發(fā)生的重大事故進行分析，研究決定對事故責任者和嚴重違章人員的處理意見。

4、由綜合部負責做好安全辦公會議記錄，必要時對會議決定事項印發(fā)會議紀要。5、安全監(jiān)察部要對安全辦公會議決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

二、安全生產例會制度

1、公司每天早8：00召開安全生產例會，遇有緊急情況隨時召開。

2、安全生產例會由公司副總經理主持，經理層成員、各部室負責人等有關人員參加。

3、安全生產例會主要內容：

（1）聽取有關部室一天的安全生產情況及工作情況匯報，關于重大安全問題和安全監(jiān)察工作情況匯報；

（3）布置當天安全生產監(jiān)督檢查工作和各項任務，安排安全監(jiān)督檢查重點；

（4）分析當天各礦井安全生產情況，研究提出解決的方法、措施，并落實到有關部門和人員；

4、由綜合部部長負責做好安全生產例會記錄。5、安全監(jiān)察部要對安全生產例會決定事項的落實情況進行監(jiān)督檢查。

擴展閱讀：新西南礦業(yè)集團公司管理人員下井考核制度(試行)

貴州新西南礦業(yè)股份有限公司

管理人員下井考核制度

二一二年八月九日

管理人員下井考核制度

（試行）

為切實加強公司安全生產工作，認真落實安全生產責任制，充分發(fā)揮管理人員在安全生產工作中的關鍵作用，強化現場安全管理，及時發(fā)現和消除事故隱患，結合公司實際，制定本制度。

一、下井人員范圍及指標（一）下井人員范圍：

公司經理層成員、總工程師、安全生產業(yè)務部室管理人員。

（二）下井指標：

公司總經理每月下井不少于1次，副總經理、總工程師每月下井不少于2次，部室領導每月下井不少于4次，安全生產業(yè)務部室管理人員每月下井不少于8次。

二、下井主要職責

下井人員必須認真貫徹黨的安全生產方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”，堅決做到不安全不生產。認真抓好上級安全指示指令及安全會議精神在現場的落實，以解決現場實際問題為前提，排查并消除現場各類隱患，確保安全生產。（一）下井重點落實以下問題：1、安全規(guī)程措施落實情況；

2、“一通三防”、防治水現場安全管理和制度措施落實情況；

3、提升、運輸安全設施及管理情況；4、電氣設備安全管理情況；5、頂板管理、支護安全狀況；6、放炮安全管理狀況；7、特殊工種持證上崗情況；8、現場勞動紀律情況；9、其他有關現場安全的問題。

（二）下井人員要切實掌握當班井下現場的安全生產狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現和排除事故隱患，有效制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產。落實好各項安全管理制度，做到責任落實到位、現場指揮到位、安全措施落實到位。

作業(yè)現場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，下井人員必須針對隱患特點，立即組織采取停產、停電、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦、公司調度室報告。

三、考核辦法

（一）公司經理層管理人員、安全生產部室管理人員升井后，要認真填寫“技術服務與安全監(jiān)察通知書”限期要求整改�！凹夹g服務與安全監(jiān)察通知書”一式兩份，一份作為整改通知單交被檢查單位，一份交公司安全監(jiān)察部，對無故不整改或拒不執(zhí)行的，由安全監(jiān)察部填寫“安全檢查督導意見書”上報董事會，由董事會研究處理。

（二）下井實行每月一通報一考核。按下井津貼數額的2倍進行處罰。

（三）因病、因公出差或學習培訓沒有完成下井任務的，要出具證明，由總經理或總工程師簽字。

（四）無故完不成下井任務的，按完不成指標考核處理。弄虛作假的，視情節(jié)輕重按井津貼數額的5～10倍進行處罰。

（五）各礦井結合本制度制訂相應的管理規(guī)定。四、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

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