集團(tuán)公司總經(jīng)理在安全會(huì)議上講話

總經(jīng)理在安全生產(chǎn)工作緊急會(huì)議上的講話

同志們:

下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)一、必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，總公司做出了對(duì)其他四個(gè)局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)也很不樂(lè)觀，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識(shí)。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上關(guān)于集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長(zhǎng)的責(zé)任等四級(jí)責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。

黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因?yàn)闋奚�職工的生命而傷害職工的家庭。要�?duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工家庭負(fù)責(zé)。二、必須狠抓工作落實(shí)

為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生?面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，必須解決落實(shí)難的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要

求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。

一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來(lái)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對(duì)安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。

二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。對(duì)此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí)。對(duì)在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理，防患于未然。三是嚴(yán)格考核要實(shí)。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問(wèn)題，要層層追究當(dāng)事人的責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。三、必須實(shí)施管理科學(xué)

首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各個(gè)方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對(duì)個(gè)別地質(zhì)變化一時(shí)難以準(zhǔn)確判識(shí)的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可

靠、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合，及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、出現(xiàn)事故。二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、合理配資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全可控。

三是必須及時(shí)更新設(shè)備。要購(gòu)世界最先進(jìn)的檢測(cè)、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備，加大對(duì)安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時(shí)，要用科學(xué)的方法，對(duì)我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評(píng)估，及時(shí)更新或改造，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。

四、必須注重工作細(xì)節(jié)

細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問(wèn)題處理徹底。抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對(duì)待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在思想意識(shí)中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才

能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。

抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問(wèn)題，做到不忽視安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。

抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺(jué)按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。

抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無(wú)論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來(lái)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照制度去做，倡導(dǎo)“做好每

一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。

“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動(dòng)上，才能真正保證生產(chǎn)安全。

擴(kuò)展閱讀：(14.3.1)喬國(guó)厚總經(jīng)理在集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議上的講話提綱

在集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議上的講話提綱

河南能源化工集團(tuán)總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書記喬國(guó)厚

（201*年3月1日）

同志們：

全國(guó)“兩會(huì)”即將召開，為確保集團(tuán)公司“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)，按照會(huì)議安排，我就集團(tuán)公司“兩會(huì)”期間的安全工作提出以下要求：

一、立即組織開展安全隱患排查活動(dòng)

全國(guó)“兩會(huì)”召開前，集團(tuán)公司所屬各單位要由主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織開展一次全方位的安全大檢查，認(rèn)真、全面排查存在的安全隱患。對(duì)所有礦井、采掘頭面（車間）、安全設(shè)施、系統(tǒng)裝置，都要全面覆蓋、全面排查。對(duì)查出的重大安全隱患，要嚴(yán)格按照“五定”和“閉環(huán)”管理要求，制定方案，落實(shí)責(zé)任，掛牌督辦，跟蹤管理，及時(shí)整改。對(duì)存在瓦斯、水害、沖擊地壓以及氣（液）體泄漏等重大安全隱患的，一律進(jìn)行停止整改，嚴(yán)禁帶隱患組織生產(chǎn)。安全檢查和隱患排查情況，要于3月5日下午18時(shí)前報(bào)集團(tuán)公司。會(huì)后，凡停產(chǎn)整改需要恢復(fù)生產(chǎn)的，必須由各單位組織安全驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。

二、各類煤礦要嚴(yán)格落實(shí)“五個(gè)不準(zhǔn)”全國(guó)“兩會(huì)”期間，所有煤礦一律不準(zhǔn)組織巷道

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（石門）揭煤施工，不準(zhǔn)組織巷道貫通施工，不準(zhǔn)調(diào)整礦井通風(fēng)系統(tǒng)，不準(zhǔn)組織老空積水區(qū)附近掘進(jìn)和探放水施工，存在有瓦斯突出、突水、沖擊地壓等安全隱患的礦井、采區(qū)、采掘頭面不準(zhǔn)冒險(xiǎn)組織生產(chǎn)和施工，確保礦井安全。

全國(guó)“兩會(huì)”期間，各煤業(yè)公司和業(yè)務(wù)部門要對(duì)以下采掘地點(diǎn)采取停止施工措施或給予重點(diǎn)關(guān)注：

一要關(guān)注巷道揭煤作業(yè)及過(guò)煤石門掘進(jìn)施工的地點(diǎn)，如焦煤中馬村礦39采區(qū)下部石門要停止揭煤施工。

二要關(guān)注老空積水區(qū)附近采掘和探放水作業(yè)的地點(diǎn)，如義煤云頂?shù)V12區(qū)回風(fēng)上巷受相鄰礦井采空區(qū)水影響，要停止掘進(jìn)；鶴煤中泰礦業(yè)3107下順槽要停止掘進(jìn)和探放水作業(yè)；楊村礦13190上巷受13171采空區(qū)積水影響，要停止掘進(jìn)和探放水作業(yè)。

三要關(guān)注受水害威脅的或水害評(píng)價(jià)不安全的采掘地點(diǎn)，如義煤石壕礦13341工作面存在底板物探異常區(qū)，要停止采煤作業(yè)。

四要加強(qiáng)防治水工程質(zhì)量的管理。對(duì)已施工的底板改造鉆孔、超前探鉆孔要徹底封堵，對(duì)探放水鉆孔放水過(guò)程嚴(yán)加控制和監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)排水系統(tǒng)維護(hù)和管理，保障排水設(shè)施運(yùn)行可靠，保證礦井安全。

五要加強(qiáng)突出礦井頂層或全層采掘工作面的管理。這一時(shí)段，要重點(diǎn)做好抽采評(píng)判及區(qū)域措施驗(yàn)證

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工作。目前，集團(tuán)公司所屬礦井頂層采掘工作面共85處，其中采煤工作面37處，掘進(jìn)工作面48處。各煤業(yè)公司要采取科學(xué)有效措施，分類管理，落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)關(guān)注，安全沒(méi)有把握的采掘頭面，必須停止生產(chǎn)和施工作業(yè)。

六要加強(qiáng)高突礦井和水害嚴(yán)重礦井過(guò)斷層工作面的管理。目前，全公司共有14處高突礦井正在過(guò)斷層的工作面，主要是永煤公司車集煤礦的2609工作面、2614工作面、2505工作面、龍山礦11071工作面；義煤公司耿村礦的12220工作面和12230下巷；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦11071工作面；鶴煤公司中泰礦業(yè)的25022工作面、六礦2122工作面。共有11處水害嚴(yán)重礦井正在過(guò)斷層的工作面，主要是永煤公司陳四樓礦的21006、21205工作面；義煤公司觀音堂礦的25050回采工作面、郁山礦23041回采工作面；焦煤公司中馬村礦的39032工作面，九里山15051工作面、16022工作面，古漢山礦14001工作面，方莊一礦41032（外段）工作面，方莊二礦23091工作面，趙固二礦的11071工作面。各煤業(yè)公司及有關(guān)業(yè)務(wù)部門，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和跟蹤監(jiān)控管理，防止瓦斯、水害、頂板等各類事故發(fā)生。

七要加強(qiáng)受對(duì)沖擊地壓威脅嚴(yán)重礦井和采掘工作

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面的管理。目前，受對(duì)沖擊地壓威脅嚴(yán)重的主要有5對(duì)礦井的12個(gè)采掘煤工作面，主要是義煤公司千秋礦21112回采工作面、18220回采工作面，躍進(jìn)礦23070回采工作面、23150下巷掘進(jìn)工作面，常村礦21150回采工作面，21220上、下巷掘進(jìn)工作面，楊村礦13190上、下巷掘進(jìn)工作面，耿村礦12220回采工作面和12230上、下巷掘進(jìn)工作面等。義煤公司對(duì)這些礦井及采掘工作面要加強(qiáng)防沖管理，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格控制人數(shù)，落實(shí)科學(xué)有效措施，嚴(yán)防沖擊地壓事故發(fā)生。

八要加強(qiáng)對(duì)兼并重組煤礦的安全監(jiān)管。各煤業(yè)公司要在確保安全穩(wěn)定的前提下，安排部署好兼并重組煤礦的安全工作。督促區(qū)域公司和礦井落實(shí)“兩到位”、“五控制”（即包礦領(lǐng)導(dǎo)到位、駐礦人員到位；控制主提升系統(tǒng)、控制通風(fēng)排水供電負(fù)荷、控制每班入井人數(shù)、控制火工品供給、控制礦燈發(fā)放）措施，切實(shí)做到責(zé)任落實(shí)，管理到位、嚴(yán)防死守，看緊盯牢，確保兼并重組煤礦安全穩(wěn)定。

九要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理。各單位要加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位以及環(huán)境保護(hù)安全管理，特別要加強(qiáng)木場(chǎng)、油庫(kù)、火藥庫(kù)、高溫高壓裝置、易燃易爆儲(chǔ)罐等關(guān)鍵部位的監(jiān)控管理和安全巡查，嚴(yán)格安全防范措施落實(shí)，嚴(yán)防各類意外事故發(fā)生。

凡全國(guó)“兩會(huì)”期間發(fā)生事故的，對(duì)事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，將按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定給予頂格

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處理。

三、化工企業(yè)要切實(shí)做到“三個(gè)嚴(yán)禁”全國(guó)“兩會(huì)”期間，一是已經(jīng)停產(chǎn)和正在檢修的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁開車，二是正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁加負(fù)荷運(yùn)行，三是新投產(chǎn)的化工企業(yè)和裝置嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行�；�工事業(yè)部和各煤業(yè)公司及有關(guān)管理部門，對(duì)以下化工企業(yè)、系統(tǒng)裝置給予分類管理，重點(diǎn)關(guān)注：

一是中原大化天然氣裝置檢修后確需恢復(fù)開車的，要嚴(yán)格執(zhí)行開車方案，實(shí)行開車安全確認(rèn)制度，并落實(shí)重要開車程序、步驟責(zé)任人簽字確認(rèn)。進(jìn)蒸汽、氮?dú)�、易燃易爆介質(zhì)前，要指定有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行流程確認(rèn)；引進(jìn)物料時(shí)，要隨時(shí)監(jiān)測(cè)物料流量、溫度、壓力、液位等參數(shù)變化情況，確認(rèn)流程是否正確。要嚴(yán)格控制進(jìn)退料順序和速率，安排專人不間斷巡檢，監(jiān)控有無(wú)泄漏等異�，F(xiàn)象，確保安全開車。

二是濮陽(yáng)乙二醇、安陽(yáng)乙二醇、義煤綜能公司等正在試生產(chǎn)的化工企業(yè)，要加強(qiáng)試生產(chǎn)期間安全管理，確保試生產(chǎn)安全。濮陽(yáng)、安陽(yáng)乙二醇要維持目前負(fù)荷生產(chǎn)；義煤綜能公司要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、隱患排查和培訓(xùn)管理，抓實(shí)檢修安全工，安排明白人值班帶班；義馬氣化廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整深冷裝置，要加強(qiáng)崗位操作人員技能培訓(xùn)，穩(wěn)步試車。上述幾家化工試生產(chǎn)企業(yè)，要嚴(yán)格落實(shí)裝置周評(píng)估制度，及時(shí)分析、判斷發(fā)生異

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常工況的原因，評(píng)估可能產(chǎn)生的后果，制定科學(xué)合理的安全處置方案，避免因處理不當(dāng)造成事故。

三是安化公司安陽(yáng)龍宇PET裝置、洛陽(yáng)永龍化工等準(zhǔn)備試車的新建裝置，要嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司化工裝置安全試車工作規(guī)范（試行）》和《集團(tuán)公司化工裝置安全試車十個(gè)嚴(yán)禁（試行）》規(guī)定，確保安全試車。安化公司安陽(yáng)龍宇PET裝置，要待集團(tuán)公司對(duì)其驗(yàn)收問(wèn)題整改完畢后方可投料試車；洛陽(yáng)永龍化工空分裝置試車要明確試車安全職責(zé)，落實(shí)試車方案，嚴(yán)格按照吹掃、氣密、單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、投料試車步驟進(jìn)行，做好各項(xiàng)預(yù)案，確保試車安全。

四是正常運(yùn)行化工企業(yè)要升級(jí)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源管理。一要增加檢查頻次，包保人加強(qiáng)包保裝置的運(yùn)行安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題和不安全隱患；二要嚴(yán)格上述部位安全評(píng)估，確保所有隱患和問(wèn)題可知、可控；三是細(xì)化各類應(yīng)急預(yù)案，確保響應(yīng)及時(shí)、處置穩(wěn)妥。

五是其他非煤生產(chǎn)單位，要按照對(duì)煤業(yè)公司和化工企業(yè)的安全管理要求，落實(shí)部門管理職責(zé)，完善制度和管理措施，全面開展安全檢查，及時(shí)整改安全隱患，對(duì)隱患整改進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

四、認(rèn)真開展蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)和指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)全國(guó)“兩會(huì)”期間，集團(tuán)公司及所屬各單位要組

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織開展蹲點(diǎn)督導(dǎo)、安全包保和指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。

一是以集團(tuán)公司安全指導(dǎo)服務(wù)工作組為基礎(chǔ)，相應(yīng)成立六個(gè)安全督導(dǎo)組，按照河南能源201*5號(hào)文統(tǒng)一安排和要求，由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)，自3月2日起至3月13日止，實(shí)行蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)。六個(gè)安全組督導(dǎo)具體分工安排如下：

第一督導(dǎo)組，督導(dǎo)焦煤公司。組長(zhǎng)：張樹良副組長(zhǎng)：?jiǎn)沃怯?/p>

成員：鞏春生張建英張坤聯(lián)系人：張建英

第二督導(dǎo)組，督導(dǎo)鶴煤公司。組長(zhǎng)：趙廷釗副組長(zhǎng)：王向東

成員：黃德君羅戎胡永立聯(lián)系人：胡永立

第三督導(dǎo)組，督導(dǎo)永煤公司。組長(zhǎng)：邢奇生副組長(zhǎng)：辛新平

成員：陳青峰葛均剛王一彤聯(lián)系人：王一彤

第四督導(dǎo)組，督導(dǎo)義煤公司。組長(zhǎng)：王文良、宋錄生副組長(zhǎng)：鄧文興

成員：李秀峰李海龍潘德方聯(lián)系人：潘德方

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第五督導(dǎo)組，督導(dǎo)集團(tuán)所屬化工企業(yè)。組長(zhǎng)：王俊旭副組長(zhǎng)：王文

成員：于遂欽周瑞慶魯曉琴李曉明聯(lián)系人：魯曉琴第六督導(dǎo)組，督導(dǎo)集團(tuán)所屬有色金屬和裝備制造企業(yè)。

組長(zhǎng)：宋福印副組長(zhǎng)：趙路忠

成員：倪受俊張紅巖宋烈進(jìn)朱超聯(lián)系人：宋烈進(jìn)

上述各安全督導(dǎo)組，必須在3月2日下午到達(dá)指導(dǎo)服務(wù)單位，進(jìn)駐到煤業(yè)公司或區(qū)域公司進(jìn)行蹲點(diǎn)安全督導(dǎo)。也可與被督導(dǎo)單位組成聯(lián)合督導(dǎo)組，共同開展蹲點(diǎn)督導(dǎo)和安全指導(dǎo)服務(wù)活動(dòng)。

二是四煤業(yè)公司和建設(shè)公司，要按照集團(tuán)公司要求，制定具體方案，強(qiáng)化蹲點(diǎn)督導(dǎo)、安全包保責(zé)任和措施落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)所屬區(qū)域公司、礦（廠）蹲點(diǎn)督導(dǎo)工作。煤業(yè)公司必須包保到區(qū)域公司和礦（廠），進(jìn)行駐礦（廠）蹲點(diǎn)督導(dǎo)�！皟蓵�(huì)”期間，各督導(dǎo)組要增加對(duì)四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全生產(chǎn)情況的檢查督導(dǎo)次數(shù)。

三是賦予安全督導(dǎo)組三項(xiàng)職責(zé)。督導(dǎo)組可以直接對(duì)公司、礦（廠）安全管理工作提出意見和建議；對(duì)存在重大不安全隱患的礦（廠）、采掘頭面、設(shè)備、系統(tǒng)裝置等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以直接下達(dá)停產(chǎn)（停運(yùn)）整

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改指令；對(duì)違章指揮、玩忽職守、失職瀆職的礦處級(jí)及以下干部，可直接給予相應(yīng)處理。

各蹲點(diǎn)督導(dǎo)和安全包保工作組，對(duì)所督導(dǎo)和包保單位“兩會(huì)”期間的安全工作負(fù)連帶責(zé)任。

四是由各蹲點(diǎn)督導(dǎo)組組長(zhǎng)和聯(lián)系人負(fù)責(zé)，每天下午18時(shí)前，將當(dāng)日督導(dǎo)工作開展情況發(fā)送到集團(tuán)公司調(diào)度室�！皟蓵�(huì)”期間，調(diào)度室每天早調(diào)會(huì)要通報(bào)各督導(dǎo)組安全蹲點(diǎn)督導(dǎo)情況。

五、加大集團(tuán)公司安全小分隊(duì)突擊檢查力度全國(guó)“兩會(huì)”期間，國(guó)家安全監(jiān)管總局、國(guó)家煤監(jiān)局要派出16個(gè)安全督查組，到全國(guó)各地進(jìn)行暗訪和督查，省煤監(jiān)局、省安全監(jiān)管局等局委和部門，也要派出督查組到各企業(yè)進(jìn)行暗訪和督查。各單位要引起高度重視，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、帶班下井、應(yīng)急值守等各項(xiàng)安全管理制度，確保值班在崗盡職，帶班下井守規(guī)，應(yīng)急值守盡責(zé)。集團(tuán)公司安全小分隊(duì)要不間斷進(jìn)行暗訪、夜查和突擊檢查，檢查結(jié)果要及時(shí)在全公司進(jìn)行通報(bào)。凡發(fā)現(xiàn)執(zhí)行制度不力、責(zé)任制不落實(shí)，以及涉及違規(guī)、違紀(jì)的責(zé)任人，要嚴(yán)肅進(jìn)行查處，從重追究責(zé)任。全公司上下要全力以赴，同心協(xié)力，以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)格的制度措施和超強(qiáng)的執(zhí)行力，確保集團(tuán)公司“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)。

謝謝大家！

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