關于對班組采制樣管理的一些思考

關于對班組采制樣管理的一些思考

各班：

鑒于目前煤源結構和對采制樣管理的一些要求，班組管理人員均感覺壓力較大。有壓力是好事，能促使我們思考，但壓力不能束縛我們大膽工作的手腳，個人認為只要理順思路，分工有序就能把采制樣工作做好，管好。有以下幾個觀點和大家討論：

班長（副班長）的在采制樣管理方面的工作主要有四方面：一是督促采制樣人員按規(guī)定操作和注意現(xiàn)場的安全隱患（例如在采樣環(huán)節(jié)，督促采制樣人員按規(guī)定的取樣量和取樣區(qū)域取樣；在制樣環(huán)節(jié)，制樣前徹底的清理制樣機，過3mm篩、過二分器；安全隱患無非就是上下火車和跨越火車時，汽車煤現(xiàn)場不允許人機交叉作業(yè)，人員精神狀態(tài)等）。二是檢查煤質(zhì)情況，防止摻假煤。三是合理安排人員輪流在二期、三期火車煤，汽車煤現(xiàn)場取樣制樣和安排人員過衡。四是與燃料供應部協(xié)調(diào)。

其中，前兩條是工作的重點，也是難點，班長副班長要自覺的學習《國標》，學習采制樣的管理的相關規(guī)定，學習和總結煤的摻假方法方式，抽查制樣環(huán)節(jié)。第三條可以形成制度，既然是輪流，人人都有份，兼顧公平和體力較弱的女同志。第四條的靈活性很強，前提是大家既要熟悉《國標》規(guī)定，又要兼顧現(xiàn)場環(huán)境，要靠大家的智慧。

接班后，建議班長應了解到車和上個班工作情況，統(tǒng)籌考慮，和副班長分工，分清重點，加強巡視，按部就班的展開工作。我們班長要習慣在監(jiān)督下工作，在壓力下工作；習慣統(tǒng)籌思考問題；習慣“走動式”的管理；習慣抽查班員工作情況了解員工動態(tài)；習慣全面管理。

車間是班長們大膽工作的后臺，也是后方。

擴展閱讀：302.07.12燃料管理部采制樣班組長工作標準

版本號修改狀態(tài)第2版第0次修改國電靖遠發(fā)電有限公司企業(yè)標準燃料管理部采制樣班組長工作標準

Q／JD-302.07.12-201*

1范圍

本標準規(guī)定了燃料管理部采制樣班組長上崗資格、職責與要求、檢查與考核等內(nèi)容。本標準適用于公司燃料管理部采制樣班組長崗位。2上崗資格

2.1文化水平與技術資格：

具有中技以上文化程度，并取得高級工職業(yè)技能資格證書。2.2資歷與技能：

2.2.1具有兩年以上本專業(yè)工作經(jīng)歷。

2.2.2熟悉發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營概況，掌握采制化工作流程，熟悉關于采制化的國家和行業(yè)標準等基本知識。

2.2.3熟悉/掌握所轄設備的構造、性能、工作原理及維護；熟知電業(yè)安全工作規(guī)程；熟練掌握燃煤采制樣及樣品儲存工作和各種使用儀器、工具及機械設備的維護管理；熟悉常用材料的規(guī)格、性能和型號；熟悉所用工器具的使用、維護、保養(yǎng)。

2.2.4熟悉/掌握與本崗位工作實務相關的技術標準、管理標準、規(guī)章制度。

2.2.5能解決設備系統(tǒng)出現(xiàn)的故障；具有與本崗位工作實務相當?shù)姆治雠袛�、協(xié)調(diào)組織能力。3職責與要求

3.1在班長的領導下開展工作，并對班長負責。嚴格遵守各項規(guī)章制度。

3.2按照班長/技術員下達的工作任務和要求，負責本組工作任務安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成。3.3嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，落實安全措施、保證安全生產(chǎn)，是本組安全工作的第一責任人。3.4督促本組人員對各項規(guī)章制度的遵守和執(zhí)行。

3.5協(xié)助班組技術員搞好技術管理工作，及時準確完整的做好各項檢修記錄。3.6嚴格執(zhí)行煤質(zhì)、采樣檢查制度，定期檢查巡視煤質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。3.7及時準確的向技術員提供檢修中需用的備品配件型號及草圖。

3.8結合生產(chǎn)實際，開展班組技術革新、修舊利廢、增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能降耗工作，積極應用新技術、新工藝。

3.9完成班長安排的其他任務及相關配合工作。4檢查與考核

4.1經(jīng)濟責任考核按照公司經(jīng)濟責任考核標準執(zhí)行。4.2績效考評按照公司績效考評管理標準執(zhí)行。

附加說明：

本標準由公司標準化委員會提出本標準主要起草人：宋林林

審核：陳榮章李敏勇批準：楊尚謙

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