關(guān)于認(rèn)真做好201*年年度工作總結(jié)的通知

關(guān)于認(rèn)真做好201*年度工作總結(jié)的通知

集團(tuán)各部門及各所屬公司：

在即將過去的201*年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了長足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢。為總結(jié)經(jīng)驗，正視問題，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的201*年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，集團(tuán)要求各部門及各所屬公司，本著全面客觀、求真務(wù)實的精神，組織員工認(rèn)真做好201*年度的工作總結(jié)，精心謀劃201*年度的工作計劃，具體安排如下：

一、目的

通過回顧總結(jié)，充分肯定成績，找出存在的問題和不足，制定整改措施，明確努力方向，為實現(xiàn)201*年的工作目標(biāo)而努力奮斗。

二、總結(jié)內(nèi)容

分為個人總結(jié)及部門工作總結(jié)，內(nèi)容包括201*年度工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃。

三、提交范圍

1、提交部門及人員：集團(tuán)各部門、各所屬公司中層以上管理人員；

2、時間：個人總結(jié)請于201*年1月15日以前以部門為單位提交至人力資源部；部門總結(jié)請于201*年1月20日以前提交至人力資源部。四、要求

1、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與。全面、逐項總結(jié)201*年度所承擔(dān)各項工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實際完成情況。既要肯定工作成績，又要客觀分析存在的問題和不足，提出切實可行的改進(jìn)意見或合理化建議。

2、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計劃。在認(rèn)真總結(jié)201*年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門及公司實際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計劃201*年度的工作，做到計劃目標(biāo)清晰、重點突出、措施可行。

3、表述時應(yīng)抓住重點、突出亮點，語言簡潔，注重用事實和數(shù)據(jù)說話。

4、部門年終總結(jié)報告字?jǐn)?shù)不得低于3000字，個人年終總結(jié)報告字?jǐn)?shù)不得低于1000字。

5、員工個人總結(jié)需經(jīng)直屬上級簽閱后再行上交。五、年終績效考核

為進(jìn)一步做好201*年度年終總結(jié)工作，集團(tuán)決定將部門、個人年度總結(jié)納入終績效考核中，并由人力資源部進(jìn)行最終的評定。

1、考核對象：集團(tuán)各部門員工及各所屬公司中層以上管理人員；

2、考核形式：員工根據(jù)績效考核表的各項指標(biāo)認(rèn)真撰寫工作總結(jié)，為個人的績效考核表打分提供有力依據(jù)；員工直屬上級需根據(jù)員工個人總結(jié)內(nèi)容并結(jié)合平日實際表現(xiàn)為員工打出客觀、準(zhǔn)確、合理的考核分?jǐn)?shù)。

3、考核得分：

①、績效考核表得分：員工自評得分（40%）+直屬上級打分（60%）；

②、工作總結(jié)得分：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C(中等)、D（較差），E（差）；獲得A等級的員工將在年終績效考核中獲得2分的加分；獲得B等級的員工將在年終績效考核中獲得1分的加分；獲得C等級的員工將在年終績效考核中獲得0分的加分；獲得D等級的員工將在年終績效考核中得到被扣除1分的處罰；獲得E等級的員工將在年終績效考核中得到被扣除2分的處罰。

③、考勤扣分：事假扣1分/天，病假扣0.5分/天；④、考核總分：績效考核表得分+工作總結(jié)得分-考勤扣分請集團(tuán)及各所屬公司領(lǐng)導(dǎo)和員工充分認(rèn)識年終總結(jié)的重要性和必要性，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實施好此項工作。

特此通知！

附：《績效考核表》（一）、（二）、（三）、（四）

集團(tuán)人力資資源部二一二年十二月十五日

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關(guān)于認(rèn)真做好201*年工作總結(jié)及201*年度

工作計劃的通知

做好年終總結(jié)工作是我們不斷提高工作水平、改進(jìn)工作方法的客觀需要，也是公司考評員工以及員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃的重要步驟。因此，在新的一年來臨之際，現(xiàn)要求各部門員工認(rèn)真總結(jié)過去一年的工作，提出201*年的工作思路和建議。具體事宜通知如下：

一、適用范圍：公司各部門一般行政管理職級以上人員及生產(chǎn)部主管級以上人員二、要求1、內(nèi)容：

（1）列舉201*年度主要工作內(nèi)容；

（2）在全面回顧年度工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理總結(jié)本人在各方面取得的成績和經(jīng)驗；

（3）查找分析工作中存在的問題和不足，找準(zhǔn)影響和制約個人發(fā)展的瓶頸問題和需要解決的突出矛盾，認(rèn)真剖析存在問題的主客觀原因及改進(jìn)措施；（4）對201*年度的工作做出科學(xué)、合理的安排；

（5）對201*年度工作計劃實行量化標(biāo)準(zhǔn)，并制定完成任務(wù)指標(biāo)。

2、字?jǐn)?shù)：各部門負(fù)責(zé)人的工作總結(jié)字?jǐn)?shù)需達(dá)到201*字以上（含標(biāo)點符號）。其他人員的工作總結(jié)字?jǐn)?shù)需達(dá)到1500字以上（含標(biāo)點符號）。

3、格式；要求統(tǒng)一使用WORD文檔編輯；標(biāo)題為“201*年度工作總結(jié)及201*年度工作計劃”；落款需注明所在部門名稱和日期，并手簽總結(jié)人姓名。三、送交流程

部門主管職級以上人員總結(jié)材料于201*年12月25日直接送行政管理部。其他人員的總結(jié)材料先報直接上級，由直接上級撰寫評語后于201*年12月25日以前送交行政管理部匯總。行政管理部分部門整理好后送交總經(jīng)理。

四、201*年度年終總結(jié)將直接與該年度年終獎金掛鉤，如公司員工不按時送交，則扣發(fā)部分年終獎金，并影響201*年該員工的晉升。

特此通知。

行政管理部

201*年11月20日

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