201*年質量先進集體事跡材料

270隊質量先進集體事跡材料

創(chuàng)新質量管理，強化質量意識，以質量興隊

201*年又是質量工作更上臺階的一年，一直以來我隊都是認真貫徹公司的“以人為本、控制過程、追求卓越、奉獻誠信”質量方針，進一步鞏牢基礎，完善標準，強化執(zhí)行力，服務力和質量風險控制力，扎實提高質量監(jiān)督工作。隨著物探行業(yè)的變遷，公司也進行了一系列的體制改革，改革既是帶來壓力，同時也給予了機會，270隊必須抓機遇，在改革的大好環(huán)境中，以質量新隊的理念，從新創(chuàng)建隊伍品牌，承前啟后，繼往開來，持續(xù)快速發(fā)展，在公司領導和個職能部門的正確領導下，進一步統(tǒng)一思想，凝聚力量，振奮士氣，以提高職工整體素質為目的，面對激勵的市場競爭，內抓管理，外塑形象，嚴密組織生產，狠抓質量管理，大力加強成本控制。全年的項目施工過程中，我隊在質量管理方法的創(chuàng)新、質量管理制度的制定、制度的執(zhí)行、質量管理的考核等工作都有新的突破，充分展示了我隊質量管理的綜合實力，體現(xiàn)了“挑戰(zhàn)極限、追求卓也”的隊伍精神。一、201*年質量管理成果

201*年來我隊先后完成三個項目，在質量工作上取得了可喜的成就，第一個恩施物探公司迎來國內首次微地震項目，該項目受江漢石油管理局領導的高度重視，投入了大量的人力和物力，匯集了管理局最先進的設備，由多家施工單位聯(lián)合完成，由于是國內首次，在質量要求方面都有新的突破，無論是在野外數(shù)據(jù)的采集技術，還是后期處理技術都將翻開新的一頁，最后整個質量工作得到外國專家和勘探處領導的高度評價。第二個建南微地震項目，面對20多個懸崖，我隊克服了各種困難，在排列驗收時得到勘探處領導的高度評價，表揚了我隊質量工作的扎實，項目給我們放心。第三個是潘場三維地震資料采集項目，從項目的開始，領導就一直特別關注，在全隊干部和員工的共同努力下，我隊有效的保證了激發(fā)、接收條件，有效的保證了資料品質，最總一次性的通過驗收，在驗收會上，甲方給予了高度的評價，甲方監(jiān)督建議給予優(yōu)質工程。二、具體質量工作做法

201*年也是我隊確立以質量新隊的指導思想以來成績最顯著的一年，也是效果最顯著的一年，其主要做法有如下：1、重新確立奮斗目標，統(tǒng)一思想在新疆阿北-順北項目之后，270隊就面臨著很嚴重的挑戰(zhàn)，質量意識的滑坡就導致隊伍下滑的原因之一，特別是新班子成立后，干部做了很大調整，在一起討論以后隊伍的發(fā)展時，大家都清楚的認識到，目前物探的整個形勢非常嚴重，無論是外圍項目還是內部項目，競爭都非常激勵，占領市場所需要的條件很多，但是最為更本的就是質量。資料品質要得好，必須做好每個質量工序的控制。為此，我們專門進行了質量工作的摸底，首先我們找隊上的老職工座談，縱向比較270隊的質量工作，了解質量意識下降的根本原因；其次就是找班組骨干建議如何抓好質量工作？最后進行了橫向質量工作的對比，發(fā)現(xiàn)我們質量工作主要存在的問題有以下幾個方面：

（1）、干部重視程度問題。

（2）、制度的可超作性，最為關鍵的是執(zhí)行力度。（3）、職工的質量意思，特別人從事質量工作的員工。

（4）、質量工作的創(chuàng)新，一直教條，沒真正的著手質量工序的控制，創(chuàng)新的意思不夠。

根據(jù)摸底后，我們隊召集骨干就以后的質量工作進行了會議，確立了首要的質量目標，質量工作必須重新重視起來，在以后的項目中，必須抓好質量工作，將質量工作定為我隊樹立品牌隊伍的基本工作之一。2、重新修訂制度，建立超作性強、可執(zhí)行的制度

在進行職工摸底后，聽取了職工意見，我們匯集了所有的質量管理制度，將制度重新進行審查，拋棄不適用的條款，精簡制度，制定超作性強，可執(zhí)行的制度，提升制度的可執(zhí)行力。重新制定了《270地震隊放線班管理制度》、《270地震隊下藥工管理制度》等一系列的質量工序控制質量管理制度，明確規(guī)定了如何進行質量管理，給出了質量獎勵的標準和懲罰標準。重新修訂的制度在本次潘場三維地震項目中發(fā)揮了很大的作用，有效的控制了質量隱患，很多質量風險消滅在萌芽狀態(tài)，新制度的實施取得了明顯的效果。3、創(chuàng)新質量管理，提升質量意識

質量工作是一個長期的工作，必須不斷更新，創(chuàng)新。今年的潘場三維地震資料采集項目，雖然新的管理起到了非常好的效果，但是任然存在很的不足，制定的制度還是適用性不強，特別是成套的系統(tǒng)管理上還不夠成熟，制定的制度主要停留在工序控制中的點上，不利于長期的持續(xù)改進，容易在執(zhí)行過程中打折扣，今年在潘場三維制度執(zhí)行的過程中感到特別的累，質量管理者缺乏約束力，完全在于個人質量意識覺悟，監(jiān)督力度不夠就會造成質量控制的盲區(qū)，引發(fā)嚴重的后果。因此，在今年的項目中我隊特別進行了創(chuàng)新管理，摸索了排列質量管理的新方法，我隊做了如下的決定和職責的重新要求：①、質檢跟班作業(yè)，與民工住一起；②、重新要求質檢職責，質檢不只是檢查和現(xiàn)場培訓，更重要的落實和督促挖坑和檢波器的埋置；③、提出三級排列上交制度；④、提出質檢員與所管班同獎同罰，采取突擊檢查、應邀檢查、全面驗收和最遲排列上交制，所有的獎勵和處罰現(xiàn)過現(xiàn)；⑤、隊長親自過問和檢查，對檢查的結果出質量公報，通過電臺宣布；⑥、嚴格執(zhí)行《270地震隊放線管理制度》。與此同時，我們加大了獎勵和懲罰力度，所有的獎勵必須現(xiàn)場兌現(xiàn)，民工的處罰從生活費中扣除，獎勵直接交予受獎人員，起到激發(fā)和懲處作用，建立強硬的質量懲罰意識，被動強化質量的重要性。經過一段時間的抓排列質量，排列質量全面改善，在后面的幾次檢查中得到領導的好評，整個質量意識形成，檢波坑提前多束挖好，同時也提升了排列鋪擺的速度。

4、強化制度的執(zhí)行力，做到有法必依，違法必究

270地震隊必須建立自己的管理嚴的意識和風氣，近年來，質量工作存在諸多的落實不到位現(xiàn)象，很多質量上的要求變成了口號，沒有真正的得到執(zhí)行，長此以往，風氣變了，在今年的潘場三維項目施工的前期感到非常明顯，無論是職工還是民工在獎懲的意識上都認為一句空話，獎勵一點是正常的，扣只是說說而已，因此，在前期的懲罰中效果不明顯，給質量工作的開展帶來了極大的被動，為了改變這種意識，我立即開展強有力的檢查，針對質量上不合格的加大獎懲力度，通過電臺進行質量公報，同時實施處罰從生活費中扣除，嚴格執(zhí)行，不留任何情面，獎勵和處罰都轟轟烈烈進行，在職工、民工中強化制度的執(zhí)行力度，從意識中開始認為270隊抓質量不是只在形式之上，嚴抓質量工作是270隊長期以來的隊伍作風，任何勉強和應付工作都是不會在270隊上發(fā)生。5、加強質量工作的宣傳

201*年我隊除了定章立制，總結分析外，還積極進行質量工作的宣傳活動，通過自我組織的質量培訓和公司的質量活動積極進行質量意識的教育和學習，特別是在今年的質量活動月中，我隊進行了一次比較廣而深的質量學習和宣傳。由于我隊兩年沒有施工，擔心質量意識下降，不適應目前公司質量工作的需要，因此組織了施工組、下藥組、放線班和質檢組的職工和骨干一起學習和總結，提出如何抓質量工作的建議。在會議上，我們以口、資北、小板等項目為榜樣，研究學習質量管理的新方法，同時也從物探行業(yè)和目前公司的現(xiàn)狀分析質量工作的重要性，清楚的認識到質量工作在一個隊伍興起的重要意義。三、270隊質量工作新氣象

指導思想確定了奮斗目標，質量意識的提升決定了隊伍質量工作的態(tài)度和責任。經過一年的扎實的抓質量工作，我隊質量工作出現(xiàn)了新氣象�？傮w來說，制度健全，形成了一套行之有效的管理方法，整個隊伍重視質量的風氣形成，乃至民工隊伍也深深體會到270隊對質量的重視程度。

特別是在今年的潘場三維項目，從一開始到最后結束，質量的玄就一直沒松過，雖然任務重時間緊，我們任然嚴格要求，因為我們知道我們需要什么，工序控制的好才能真正體現(xiàn)一個隊伍的素質，樹立隊伍的口杯，才能興隊。為此，我們的排列質檢員跟班作業(yè)，與民工同吃同住，全面的檢查排列，嚴格執(zhí)行，多少次遭受白眼、冷嘲，甚至不給提供晚飯，頂住了各種壓力，完成了隊上交予的任務，有效的控制了排列質量；放線班長白天黑夜死守排列上，隨時進行突發(fā)檢查；下藥工個個好樣，嚴格按照設計井深監(jiān)控下藥，多次和鉆井外包發(fā)生爭執(zhí)，因井深不夠拒絕下藥；施工組技術人員白天跟便車去工地檢查，晚上坐中巴車返回。正是有這樣個質量意識高，團結一致的集體共同的努力才迎來了最終的勝利，在竣工驗收會上勘探處領導對所獲得的資料給予了高度的評價，說資料有新的突破，希望在最終的解釋后能夠確定一兩口井，最終一致通過驗收。

總之，質量工作是一個長期的過程，需要不斷的創(chuàng)新和完善，要長期嚴抓下去，過去的一年，我隊在質量工作有了新的成就，但任然還存在很多的不足，我們將更加的重視，以取得的成績?yōu)槠鯔C，認真分析、總結、學習迎接新的項目，再在質量管理工作上創(chuàng)佳績。

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通風區(qū)201*年度先進集體申報材料

通風區(qū)

二一一年十二月二十日

在奮斗中鑄造卓越

----先進集體申報材料

一號煤礦通風區(qū)成立于201*年，是一支團結協(xié)作、求真務實、管理細致、作風過硬的“一通三防”隊伍，目前在冊職工125名，其中管理干部6名，區(qū)長1人、書記1人、分管副區(qū)長4人，黨員7名，團員28人。主要分為瓦檢班、通風班、密閉班、消塵班、技術組、通風調度共6個班組。

通風區(qū)自201*年成立以來，黨政班子一直安全生產工作。牢固樹立“安全第一”的思想，狠抓現(xiàn)場管理，狠抓安全責任落實，狠抓質量標準化工作。特別是自201*年以來，本區(qū)認真貫徹落實集團公司、一號煤礦黨政會議、文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的生產方針，深化認識抓責任，強化管理抓現(xiàn)場，確保全礦“一通三防”工作零差錯、高質量的順利完成。

一號煤礦通風區(qū)領導班子共6人其中區(qū)長1人，書記1人，生產、安全、技術、機電副區(qū)長各1人。這屆領導班子在高區(qū)長的帶領下，堅持安全重在現(xiàn)場，管理重在現(xiàn)場的思想，狠抓現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行干部跟班生產制和地面24小時值班制。在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)總是到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場，處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。認真把貫徹集團公司、礦會議、文件精神、強化安全生產責任制當做第一件大事來抓。打造了一支團結協(xié)作，廉政勤政，作風過硬，干群關系和諧，幫扶工作好的先進領導班子。

在安全生產方面通風區(qū)把人的安全放在了“天字號”工程的頂端，貫徹安全生產責任制被當作是全區(qū)管理人員的第一責任、職工的第一福利，保證了我區(qū)今年無一起輕傷以上的事故。根據(jù)各作業(yè)工種性質制定了19項安全生產責任制，從主管區(qū)長一直延伸到井下職工。嚴格執(zhí)行隊干井下跟班制度，保證跟職工同上同下，并把安全生產責任制和責任追究制緊密結合起來，現(xiàn)場指導施工質量及一通三防重點工作，真正做到了在安全生產上“人人有指標、人人有責任、事事有人管、人人都管事”。今年重點對北二消防材料庫進行了改造、六盤區(qū)及北一大巷進行了刷白美化、風門風窗也完成了改造，為礦區(qū)質量標準化工作增磚添瓦。

在生產管理方面制定完善了機電設備包機制度、生產經營獎罰制度、工程驗收計分辦法等制度，使職工做到有章可循、有規(guī)可守。職工行為更加規(guī)范，工程質量更加優(yōu)良，形成了良性循環(huán)。再結合5-4崗位作業(yè)風險預控的填寫確認，更進一步加強了安全生產系數(shù)。

從經濟利益上加大對管理人員安全績效的考核兌現(xiàn)，有效促進了安全管理。獎勵的同時，加大對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”人員的查處力度。在區(qū)隊舉行“三違”人員現(xiàn)身說法，使“三違”人員既丟票子又丟面子，有效遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強經營管理是通風區(qū)雷打不動的傳統(tǒng)。對上級下達的各項經營指標均能保質保量的完成。工作成績突出的同時也創(chuàng)造了可觀的經濟效益。

在管理上能夠做到發(fā)現(xiàn)隱患到現(xiàn)場、落實措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”。無論隊長、書記還是技術員，至少保證每班有人下井檢查安全生產工作，杜絕無風、微風等瓦斯管理違章作業(yè)。積極采取各種有效的安全管理措施，進一步強化現(xiàn)場安全管理力度，有力制止“三違”現(xiàn)象和及時排查、治理事故隱患，全面促進安全生產工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。隨著礦井開采的延伸，在地應力和瓦斯壓力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大嚴重威脅著礦井的安全生產，而通風區(qū)總在礦井最危險的前沿，嚴格認真檢查井下施工區(qū)域內瓦斯情況，為礦井的安全生產奠定基礎。

通風區(qū)在精神文明建設方面也做出了不少的成績。經常在區(qū)隊中召開研討會，就如何開展創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”進行學習和討論，以討論和認同的形式，尋找職工樂于接受的方法開展此項工作。并積極學習其他生產區(qū)隊在創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”方面所積累的經驗。我區(qū)把創(chuàng)建“學習型區(qū)隊”，爭當“知識型員工”的重點放在提高職工的學習力、創(chuàng)新力和適應能力上，激勵職工自我超越。班組開展創(chuàng)建活動講求寓教于樂，使大部分職工樂于接受，并注重實效，最終使創(chuàng)建活動在潛移默化中成為職工的自覺行動。開展了“三項創(chuàng)新工作”。①推行標準化作業(yè)程序，促使職工規(guī)范操作，上標準崗，干標準活，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境；②狠抓了班前會改革，把班前會地面安排與井下實際情況結合起來，提高了班前會和現(xiàn)場安全管理的質量；③狠抓周一質量標準化檢查，通過職工相互點評，提高了職工的自主管理意識和安全責任意識。

打造了一支成熟穩(wěn)定、紀律嚴明的職工隊伍，對集團公司、一號煤礦乃至區(qū)隊組織的各項活動參與度極高。在崗位描述大賽中積極參加并取得良好的成績就是很好的體現(xiàn)。

在民主管理方面，通風區(qū)管理者在“民主、公平、公開”的原則下，科學的將管理思想進行傳播，協(xié)調各組織各種行為達到管理目的。因此，民主管理即符合人們的心理要求或“以人為本”管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術，即一種被管理者意識不到的正在接受的管理，而事實上他卻正在接受管理的積極性，喚醒人的主體意識，弘揚人的主體精神，發(fā)揮人的主體能力。因此，民主管理又是一種群眾參與下的多數(shù)人管理多數(shù)人的管理。

通風區(qū)按照規(guī)定要求定期召開職工大會，了解職工中在工作上存在的想法和思路，對職工反映的問題提交的建議及時認真考慮，反思管理上存在的問題，并及時加以整改。做到隊務透明公開，區(qū)隊將每月的職工出勤、職工分值、工資分配方案等一系列關系到職工根本利益的數(shù)據(jù)上墻公示，完全做到公開透明，使職工能直觀完全的了解自己想知道的。這種做法，在職工中反響很好，職工滿意度大幅提高。很好的體現(xiàn)了民主、公平、公開的原則。

一號煤礦通風區(qū)是一支充滿活力、成熟穩(wěn)重、不斷進取、追求卓越的隊伍。今天的成績只代表過去，在今后的工作中本區(qū)隊也必將會腳踏實地、刻苦鉆研、求真務實、不斷創(chuàng)新。為一號煤礦的第5個安全年目標的完成而不懈努力。

通風區(qū)

二一一年十二月二十日

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