交流學習總結(jié)

交流學習總結(jié)

本學期九月份中旬，根據(jù)教育局文件要求，在學校領導

的安排下，我來到城子鎮(zhèn)中心小學進行交流學習到本學期末，既到201*年的1月8號。交流期間，從事辦公室的各種機動工作，并擔任三年級六加一班的科學教學工作，后期，還去代了六年級六加一、147班、148班的體育課。

在交流的這段時間里，我認真貫徹黨的教育方針政策，堅持四項基本原則，愛崗敬業(yè)，以教書育人為己任，以良好的師德師風面貌要求自己的言行，恪守職業(yè)道德，在思想上嚴以律己，牢記遵章守紀、團結(jié)同事、務真求實、嚴謹認真、樂觀上進，虛心接受城子鎮(zhèn)中心校領導的指導要求，服從校領導安排的各種工作，并認真完成，對各位教師以誠相待，和睦相處，虛心學習交流。

經(jīng)過這一段時間的交流學習，我自身受益匪淺，感觸頗深，也讓自己有了很大的進步，思想更加成熟。以下，我從五個方面對我的交流學習作出總結(jié)。

一、管理的完善。首先，在制度管理上，我感受到城子鎮(zhèn)中心校的制度是健全的、理性的、也是嚴格的。在這方面，學校領導班子以身作則，樹立了榜樣，讓制度有了實效性，而不是空架子，從而我也很快融入到這一氛圍中，意識到自己的工作職責及范圍有哪些；各位教師也各負其責，各項工作做得井井有條，形成了有條不紊的師資隊伍。讓我感受到合理的制度能激發(fā)教師的積極性，煥發(fā)學校良好的精神風貌。其次，是常規(guī)管理方面，雖然學生來自不同的地方，多數(shù)來自少數(shù)民族地區(qū)或落后的山區(qū)，但是學生在學校里能按時按學校要求搞好校園衛(wèi)生、做好學習園地、能有秩序的參加活動及進行飲食，這和各位教師的辛勤付出是分不開的。教師在教學過程中，積極探討、互相觀摩、認真?zhèn)湔n并批改作業(yè)及時輔導。讓我真正領悟了“任勞任怨”這個詞語的真諦。各種文件，各種活動資料還有教師的資料的裝檔也是井井有條，歸檔分類后方便拿放。我覺得歸檔分類范疇的合理、準確是我學習這方面的重點。

二、學生的養(yǎng)成習慣。城子鎮(zhèn)中心小學有一千二百多個學生，有六百多人是住校的，其余是不住校的。從不住校的學生方面看，不亂有學生出現(xiàn)遲到的現(xiàn)象，能按時和住校生一起打掃衛(wèi)生；而住校生能自理自己的學習生活，能自覺讀書、寫作業(yè)。這是難得的習慣，將影響學生以后的學習生涯。

三、教師的奉獻精神。學校的老師每天都起早貪黑，認真地備課批改作業(yè)以外進行著用心的輔導。最吸引我的是教師對學生流露出的真心關愛，從教師和學生的相處情景和談話中可以感受到老師對學生的真心關愛。我覺得這是很多教師在慢慢忽略的東西，讓我再一次深深到教師關愛學生所帶來的魅力，我相信學生在這樣的氛圍中更加向往校園生活。

四、校園特色。從校建設施上來說，我覺得城子鎮(zhèn)中心校是目前全縣規(guī)劃最合理的校園。校園環(huán)境非常怡人，綠化，美化別具一格，各種圖書角，展板上的文采，讓學生生活在文化熏陶的環(huán)境里。少年宮的創(chuàng)辦，讓很多學生的特長能夠培養(yǎng)。

五、我的交流理念。在交流期間，我認真做好分內(nèi)工作的同時，參加各種校內(nèi)活動；在教學中也一覽無遺的交流我們民族小學的教學模式；也和學校領導敘述我們民族小學的管理辦法。但是兩個學校的各種因素都不盡相同，所以我也本著互相取長補短的想法而為之。

總之，我能夠有這樣的一個機會我覺得是很難得的，對教育教學工作有了更開闊的視野，有了更積極的工作態(tài)度與信心，在今后的教育教學中，我將學以致用，讓自己的教育教學工作更具特色。

擴展閱讀：交流學習工作總結(jié)1

管理特色鮮明，亮點文化凝聚

一、安全管理

城南供電分公司認真貫徹“高、嚴、細、實”的工作理念，鞏固隱患排查常態(tài)機制，積極推進安全風險評估體系建設，完善應急管理制度。以“三查一整改”、“三個不發(fā)生”、春秋季安全大檢查為重點，認真開展“安全月”活動，穩(wěn)步建立安全風險管理體系，提高生產(chǎn)全過程的安全管控能力，促進企業(yè)率先發(fā)展。

（1）、狠抓人身安全工作，將標準化管理與班組建設有機結(jié)合，使員工及時掌握標準和規(guī)定的最新情況，及時反饋執(zhí)行中存在的問題，完善標準化體系。加大違章治理力度，嚴懲施工現(xiàn)場習慣性違章，逐步消滅裝置性違章，最大程度減少各類違章行為，確保員工人身安全。

（2）、落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，加強檢修施工現(xiàn)場的安全檢查。嚴格按照標準化作業(yè)指導書和精益生產(chǎn)的要求，在所有現(xiàn)場實現(xiàn)可控、能控、在控；嚴格落實管理人員到崗到位要求，加強工作現(xiàn)場安全防護措施的落實；強化對工作票簽發(fā)人、工作負責人和工作許可人的管理；工作現(xiàn)場實行工作負責人和安全監(jiān)護人“紅馬甲”制度，起到明顯的標識作用，同時對重要節(jié)點加強錄音管理，確保責任明晰；天津市電力公司也不定期、不定時、不打招呼突擊檢查施工現(xiàn)場，加強對現(xiàn)場安全的管控。

（3）、做好輸變配電設備、重要用戶、高危企業(yè)的隱患排查治理工作。深入分析、梳理、歸類建立隱患檔案，由專人進行動態(tài)跟蹤，及時掌握隱患變化及整治情況。對各類隱患及時理清責任，合理、合法規(guī)避風險，做到排查無遺漏、原因不模糊、責任無分歧；

（4）、加強宣傳和培訓，夯實安全基礎。加強電力設施保護宣傳，健全專業(yè)護線管理機制，及時發(fā)布線路沿線動土信息，最大限度防止外力破壞，著力構(gòu)建事前預警和事后追償?shù)墓ぷ鳈C制。同時抓好生產(chǎn)人員的安全技術培訓，提高施工人員的安全技能，保證施工質(zhì)量，確保設備本質(zhì)安全。

（5）、加強應急和防汛工作管理。針對電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié)發(fā)布電網(wǎng)風險預警，組織開展了變電站全停事故應急演練、防汛和迎峰度夏人員集結(jié)應急演練，進一步優(yōu)化應急工作管理流程，提高應急反應能力。

二、生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)計劃剛性管控

城南供電分公司實行年、季和月生產(chǎn)計劃管理制度，把生產(chǎn)計劃管理作為生產(chǎn)工作的龍頭，每月結(jié)合電網(wǎng)建設、市政施工、業(yè)擴報裝、大修技改和運行維護等工作需要，編制月度綜合檢修計劃，經(jīng)討論通過后發(fā)布實施，并建立嚴格的計劃執(zhí)行考核指標和考核機制，分別將月度計劃完成率、月度臨時檢修率和月度計劃按期執(zhí)行率納入對標考核，要求月度計劃完成率≥95%、月度臨時檢修率≤3%和月度計劃按期執(zhí)行率≥90%，嚴格控制臨時生產(chǎn)工作，提高了生產(chǎn)計劃的調(diào)控力和執(zhí)行力。

2、標準化體系健全完善

城南分公司編制了包括十類設備的集國家電網(wǎng)公司、天津市電力公司輸變電設備有關標準和規(guī)定于一體的管理規(guī)范。根據(jù)生產(chǎn)實際編寫了滿足生產(chǎn)要求、涵蓋現(xiàn)場各類作業(yè)的標準化作業(yè)工作指導卡（書）

范本。包括變電檢修、變電試驗、變電運行、電纜、配電、線路（含帶電）、主變檢修、輸變電驗收、保護自動化、計量、基建專業(yè)，共計十一大類320余種，用于生產(chǎn)現(xiàn)場使用。同時制定了《城南供電分公司標準化現(xiàn)場作業(yè)指導書管理、實施、考核細則（試行）》，確保標準化作業(yè)在現(xiàn)場的嚴格落實。

3、同業(yè)對標細化分工

以同業(yè)對標為統(tǒng)領、精益生產(chǎn)做抓手、管理提升為目的，將精益生產(chǎn)、標準化管理、班組建設和ERP等管理手段有機結(jié)合，真正融入分公司各項專業(yè)日常管理工作中，對各項同業(yè)對標指標進行細化分析，采用與標桿單位對標、部門之間對標和部門內(nèi)部對標相結(jié)合的方式，實施科室、車間和班組內(nèi)部對標工作，形成了安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、營銷服務和綜合管理五個內(nèi)部專業(yè)對標體系。指標體系共細分***項，其中安全生產(chǎn)類指標***項，電網(wǎng)建設類指標***項，經(jīng)營管理類指標***項，營銷服務類指標***項，綜合管理類指標***項。通過月度分析、評價、改進和提高，有效提升分公司運營能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

4、可靠性管理扎實細致

以提升安全生產(chǎn)管理水平為目的，結(jié)合同業(yè)對標工作，認真分析影響可靠性指標的因素，按照“先算后用”的原則，綜合安排各項施工檢修工作，減少重復停電；加強線路運行維護，落實維護責任，減少故障發(fā)生；加強帶電作業(yè)管理，減少停電作業(yè)；積極開展解并列操作，減少停電戶時數(shù)損失；加強停復役管理，減少停電時間；細化月度指標分析，落實各項改進措施，促使可靠性水平穩(wěn)步提升。

5、輸變配電及調(diào)度專業(yè)管理規(guī)范

深入開展標準化線路、紅旗變電站、標桿班組建設以及配網(wǎng)專業(yè)化管理，規(guī)范從方案編制、設計及訂貨技術條件審核、施工質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收以及巡視、維護、消缺和大修技改全過程管理，確保輸、變、配電專業(yè)化、標準化、規(guī)范化管理。組織開展電纜接頭隱患排查與質(zhì)量控制，對輸變電設備刷涂RTV涂料、變電站物業(yè)化管理、設備區(qū)全封閉隔離、變電設備引線熱縮，實施變壓器工廠化檢修、開關柜與電纜終端局放普測、紅外測溫及配電設備臺區(qū)成片改造，不斷提升設備的健康水平。調(diào)度專業(yè)實現(xiàn)調(diào)控一體化管理，設備技術先進，運行管理水平高，自動化和信息管理到位，調(diào)度權(quán)交接平穩(wěn)順利。

6、技術監(jiān)督完善嚴格

建立了完善的技術監(jiān)督三級網(wǎng)絡，實施技術監(jiān)督工作告警制度、檢查制度、評估制度、監(jiān)督報告和簽字驗收及責任處理制度，保證各項技術監(jiān)督工作有序進行；從源頭加強諧波治理與監(jiān)測，開展電容器投切測試；加強電氣絕緣、油氣檢測、電測儀表、金屬、熱工、環(huán)保和繼電保護自動化系統(tǒng)等技術監(jiān)督管理，密切與天津市電力技術中心交流與合作，嚴格各類技術監(jiān)督工作的規(guī)范開展，不斷提升對設備保駕護航作用。

7、信息系統(tǒng)應用深入

生產(chǎn)管理系統(tǒng)、電網(wǎng)圖形輔助管理系統(tǒng)、ERP以及天津市電力公司配網(wǎng)典型方案及造價管理系統(tǒng)應用嫻熟，建立了完整的專業(yè)化、規(guī)范化管理和考核程序，保證了各項信息系統(tǒng)充分發(fā)揮作用。

8、智能電網(wǎng)快速推進

天津市電力公司提出率先建成統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)的發(fā)展目標，目前中新生態(tài)城建設工程已開工；城南供電分公司高可靠性配電網(wǎng)建設方案已通過國網(wǎng)審查；靜海供電有限公司農(nóng)網(wǎng)綜合智能化試點工程已開始實施；電動汽車充放電站已與天津市各區(qū)縣政府簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，布點和建設方案已明確；用電信息采集系統(tǒng)建設正穩(wěn)步推進，智能電網(wǎng)建設工作進展處于領先水平。

三、規(guī)劃及前期管理1、電網(wǎng)規(guī)劃目標明確

天津公司緊密結(jié)合城市發(fā)展定位，按照“高起點規(guī)劃、高水平建設、高效能管理”的要求，提出了明確的規(guī)劃目標：一是建設與天津定位相匹配的統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)，最終建成多端受電，多電源支撐，結(jié)構(gòu)科學合理，安全可靠，自動化程度高的現(xiàn)代化城市電網(wǎng)。二是按照電網(wǎng)規(guī)劃建設適度超前于城市建設的原則，依據(jù)天津電網(wǎng)遠景年目標網(wǎng)架科學合理地布置電力設施和電力線通道，將規(guī)劃落實在用地上，使土地資源的利用更加合理，電網(wǎng)規(guī)劃的實施更具有可操作性。三是電網(wǎng)供電能力超過***萬千瓦，保證天津市經(jīng)濟社會發(fā)展對用電的需求，滿足城市建設可持續(xù)發(fā)展的總體要求。

城南供電供電分公司針對城市配電網(wǎng)規(guī)劃，一是認真開展“十一五”配電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況總結(jié)，對“十一五”配電網(wǎng)規(guī)劃執(zhí)行情況進行認真評估，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，在此基礎上為“十二五”配電網(wǎng)規(guī)劃編制提供參考和借鑒；二是積極與地方有關部門溝通，推動重點規(guī)劃內(nèi)容納入地方規(guī)劃和政策體系。三是做到了各科室分管規(guī)劃與分公司總規(guī)劃、科技規(guī)劃與其他專業(yè)規(guī)劃的有機銜接，確保規(guī)劃的完整性。

2、項目前期工作規(guī)范

城南供電分公司項目上報及計劃下達統(tǒng)一由發(fā)展策劃科負責，依據(jù)電網(wǎng)建設與改造規(guī)劃和年度負荷分析、設備運行分析，制定項目計劃，經(jīng)審核批準后，開展項目前期各項工作。由于超前開展項目深度可研，建立年度項目儲備庫。同時積極依靠政府大力支持，協(xié)調(diào)溝通項目路由、征地、賠償及各項批復意見，確保下達的年度計劃能順利實施。

3、工程節(jié)點加強控制

一是年初由發(fā)展策劃科下達電網(wǎng)、大修、技改工程項目并分解到涉及項目工程部門；二是由涉及項目部門將本部門工程項目按工程性質(zhì)、時間、節(jié)點分類列出全年節(jié)點計劃報發(fā)展策劃科匯總下達；三是根據(jù)下達的全年工程節(jié)點，發(fā)展策劃科每月初將組織由主管領導和涉及工程部門參加的電網(wǎng)、大修、技改工程節(jié)點計劃月度完成情況會；四是在會上由發(fā)展策劃科將上月會議中提出的問題，解決落實情況進行通報；五是由發(fā)展策劃科對本月節(jié)點未完成的部門進行質(zhì)詢，未完成部門必須對未完節(jié)點作出解釋；六是對下月節(jié)點進行安排，各部門及領導對下月節(jié)點管理工作安排；七是會后由發(fā)展策劃科將會議內(nèi)容形成紀要，并對節(jié)點未完成部門進行通報考核。

四、營銷管理

1、強化指標管理，提高經(jīng)營效益

將日常工作涉及的管理指標、過程指標、結(jié)果指標縱向作用到每個人、每個班、每個所，橫向作用到每天、每周、每月，形成常態(tài)機制。對營銷指標進行實時管理、分析、監(jiān)控，在各營業(yè)所、班組、人

員及專業(yè)之間進行同業(yè)對標，實現(xiàn)營銷工作精益化目標。加強營銷分析，建立了電量、電費等營銷分級分專業(yè)分析模板，嚴格執(zhí)行抄核收例日，制訂落實年、月、日工作標準，建立了《電費回收快速反應及風險預警機制》、《客戶信用等級評價制度》，形成電費回收預警處理常態(tài)機制。完善線損管理機制和體制，提高線損管理水平。以“四級”（科、所、班組、人員）管理為依托，以電能信息系統(tǒng)為手段，圍繞“零損失”建立起異常監(jiān)測、計量管理、電量監(jiān)測、線損管理這“四道關卡”的線損監(jiān)控網(wǎng)，有效控制線損波動。密切跟蹤欠費企業(yè)經(jīng)營情況，加強預警分析和客戶信譽分級管理，主動與政府相關主管部門和天津公司營銷部協(xié)調(diào)、溝通，確保電費按時足額回收。

2、規(guī)范報裝流程，主動跟蹤服務

出臺了《業(yè)擴流程優(yōu)化環(huán)節(jié)時限》制度，建立起跨部門的報裝運轉(zhuǎn)機制，按月制定節(jié)點計劃，明確每道工序時限，并且多個工序同步進行。積極與客戶加強聯(lián)系溝通，定期走訪聽取意見和建議。充分發(fā)揮大客戶經(jīng)理的組織協(xié)調(diào)作用，加快工程建設速度，降低報裝結(jié)存。針對地區(qū)拆遷、工業(yè)企業(yè)區(qū)遷址、市政重點項目建設等新情況，領導班子成員兼任重點項目大客戶經(jīng)理，提前介入，主動協(xié)調(diào)，全程跟進服務，取得經(jīng)濟效益和社會效益的“雙贏”。

3、實施“心連心”工程，提升服務水平

一是提升用電營業(yè)窗口規(guī)范化服務水平。開展業(yè)務員、抄表員星級服務評選和“貼心營業(yè)員”評選等多種措施，通過對服務規(guī)范、創(chuàng)新舉措、崗位業(yè)務技能、群眾滿意度和愛崗敬業(yè)精神六方面的競賽，將競爭和激勵機制引入了營業(yè)窗口日常工作。二是深入開展“電力心連心、

服務進社區(qū)（村）”活動。活動以居民密集、離用電營業(yè)廳較遠的社區(qū)、村莊為重點，使用電動服務車定期開展售電、業(yè)務咨詢、播放宣傳影像資料等現(xiàn)場服務，現(xiàn)場幫助解決居民家中的用電問題。同時積極開展現(xiàn)場走訪和服務，搭建企業(yè)與用電客戶間溝通橋梁，形成常態(tài)的服務進社區(qū)機制，拉近電力和百姓的距離，樹立企業(yè)良好形象。三是創(chuàng)新收費渠道。電力公司與工商銀行、郵政儲蓄銀行簽訂銀行上門服務協(xié)議，市區(qū)7個營業(yè)廳都有上述銀行派駐收費服務人員負責收取營業(yè)區(qū)域內(nèi)客戶的電費及相關業(yè)務費用，提高收費效率，規(guī)避了現(xiàn)金交易風險。各營業(yè)所配備無線POS收費終端、社區(qū)安裝電話售電機、自助售電收費終端管理，為廣大客戶提供便捷的售電收費服務。

五、工會管理

1、“五比一創(chuàng)”競賽促發(fā)展

城南供電分公司將“五比一創(chuàng)”勞動競賽（比電網(wǎng)建設、比安全生產(chǎn)、比經(jīng)濟效益、比科學管理、比和諧發(fā)展，創(chuàng)一流業(yè)績）作為實現(xiàn)公司“兩個率先”發(fā)展目標的有效載體，突出抓好“一個創(chuàng)建和六個競賽”活動。一是開展創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”活動；二是開展加強“三個建設”競賽；三是開展同業(yè)對標重點指標勞動競賽；四是開展“固本強基”安全生產(chǎn)競賽；五是開展“電網(wǎng)精品工程”競賽；六是開展“四個一”員工技術創(chuàng)新勞動競賽，包括提一條“金點子”建議、創(chuàng)建一個先進操作法、完成一項技術創(chuàng)新成果、提高一種專業(yè)技能水平；七是深入開展“標桿和亮點班組”勞動競賽�！拔灞纫粍�(chuàng)”勞動競賽涵蓋了公司電網(wǎng)建設、同業(yè)對標、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、黨群、班組建設、員工技術創(chuàng)新等全方位的工作，增強了企業(yè)凝聚力，激發(fā)了員工的工作熱情，有力地推動了城南分公司持續(xù)

快速發(fā)展。

2、“亮點人物”評選樹標桿

“亮點人物”評選每季度開展一次，評選過程中充分體現(xiàn)“述”、“議”、“評”三個環(huán)節(jié)�！笆觥保杭疵考径饶┦�五日以前，以班組為單位組織召開員工座談會，每名員工分別講述自己在踐行員工守則方面的事跡和表現(xiàn)�！白h”：即全班成員結(jié)合大家自述的事例展開討論，選出最具典型性、引導性和代表性的事例，上報各工會分會評審小組，參加分會級“亮點人物”的評選�！霸u”：即分會評審小組將“亮點人物”材料進行匯總，經(jīng)相關部門的審核，確定事跡真實可靠，具有典型性和代表性，報黨支部審查批準后，評選出季度分會級“亮點人物”。公司“亮點人物”評審工作小組對各分會上報的“亮點人物”事跡組織會議進行講評和投票，評選出公司級“亮點人物”，報公司“亮點人物”評審領導小組審批，推薦出季度公司級“亮點人物”，并在公司綜合信息平臺、公司宣傳欄內(nèi)進行展示。通過開展“亮點人物”評選活動，選樹先進典型，培養(yǎng)和造就高水平員工隊伍。

3、“職工書屋”建設顯特色

一是為確�！奥毠�書屋”的順利運作，建立健全相關圖書管理制度和規(guī)定；二是建立圖書管理體系；三是健全“職工書屋”維護機制和配書機制；四是建立數(shù)字化圖書館。通過開展“職工書屋”建設，豐富員工文化生活，提高員工素質(zhì)，增進工會組織與職工群眾的聯(lián)系，增強了員工的凝聚力和向心力，先后榮獲天津市“職工書屋”稱號、全國總工會“全國職工書屋”示范點稱號。

六、物流管理

1、物流服務高效規(guī)范

一是扁平管理，減少環(huán)節(jié)。基層分公司負責物資計劃提報，天津市電力公司負責物資采購招投標、物資合同簽訂、合同管理、履約配送、結(jié)算管理、監(jiān)造管理、供應商評估等方面工作。實現(xiàn)了同一級組織采購、配送、結(jié)算閉環(huán)管理，提高了對供應商的影響力，加強了對供應商的履約管理。二是落實責任，突出協(xié)作。物資供應管理人員按照項目分工負責，方便了供應管理，方便了部門之間協(xié)作。三是加強配送，重視計劃。物資采購合同簽訂以后，項目管理部門與物資管理部門緊密配合，每月定期通報在建項目施工建設情況，倒排工期計劃，并書面提出準確的物資供貨計劃，物資管理部門提前通知供應商，供應商有充裕的時間安排生產(chǎn)、供貨，安排人員現(xiàn)場配合施工。四是加大處罰，促進履約。為加大供應商履約管理，物資供應合同約定，供應商延遲供貨將承擔違約責任。

2、廢舊物資管理嚴密

一是領導重視，機構(gòu)健全，專門成立廢舊物資管理工作小組，各單位物資主管領導任組長，成員由廢舊物資管理的相關部門人員組成，負責本單位廢舊物資管理的組織和實施工作。二是分工明確，職責清晰。下發(fā)了《天津市電力公司廢舊物資管理辦法》。明確了廢舊物資實行“兩級管理、統(tǒng)一回收處置”的原則，明確了各單位職責分工；三是流程合理，程序嚴密，對廢舊物資拆除計劃管理、廢舊物資的鑒定和審批、廢舊物資的回收和倉儲保管、可再利用舊物資的調(diào)劑使用和報廢物資處置全過程進行規(guī)范；四是注重細節(jié)，資料齊全。在廢舊物資處理全過程建立完善的相關資料信息，便于查詢及監(jiān)督。

七、多經(jīng)管理

城南供電分公司對多經(jīng)企業(yè)實行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、置換，職工退股，撤銷、清算企業(yè)7戶，整合后多經(jīng)企業(yè)只保留3戶：天津市城南電力工程安裝有限、津南區(qū)電力開發(fā)工程股份合作公司、順恒電力安裝有限公司，均為集體性質(zhì)企業(yè)。

在組織機構(gòu)上，多經(jīng)企業(yè)對內(nèi)都是一套人馬，若干塊牌子。在部門設置上，設立五部一室（工程部、經(jīng)營部、安質(zhì)部、物資部、財務部和綜合辦公室），一體化運營，一口對外，財務實行集中統(tǒng)一管理，分賬核算，大大節(jié)約成本開支、節(jié)省人力物力。

在人員管理上，主要從事公司的經(jīng)營管理和所有工程項目的施工管理與組織工作，工程施工以外委為主，重要用戶和高技術含量作業(yè)主要由公司自行組織施工。人員工資、獎金、福利等由主業(yè)統(tǒng)一代為發(fā)放，定期結(jié)算，標準與主業(yè)相同；

經(jīng)過整合重組，城南分公司多經(jīng)企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭：一是企業(yè)效益好，公司資金實力雄厚，現(xiàn)金流充裕；二是主多干部流動順暢，隊伍和諧穩(wěn)定，機構(gòu)精干，工作安心、敬業(yè)。三是突出主營業(yè)務，主打電力工程建設、安裝，發(fā)揮優(yōu)勢資源，有所為有所不為，進退得當；四是工程質(zhì)量過硬，企業(yè)信譽好，與地方政府關系密切，市場競爭力和社會形象俱佳；五是供電公司內(nèi)部主多關系順暢，管理規(guī)范，流程控制，用戶工程基本不流失，從而確保了多經(jīng)企業(yè)的良好的經(jīng)營效益。

八、后勤管理1、后勤服務標準化

一是會議室集中管理，由部門提供領導簽字后的會議申請單，包括地點、人員、會議內(nèi)容、時間、需提供的服務項目，然后報后勤公司。后勤公司把會議排序后發(fā)至網(wǎng)站平臺，三源物業(yè)根據(jù)要求定時布置會場。二是物業(yè)服務標準化，三源物業(yè)負責城南分公司門衛(wèi)、接待、環(huán)衛(wèi)、監(jiān)控、會務、餐廳、設備運行和維修。分工明確，職責清楚，相互協(xié)作。三是車輛管理實時監(jiān)控。城南供電分公司使用了車輛管理系統(tǒng)，單位用車實行審批制，所有車輛裝有GPS定位，每輛車車的派出及路線在系統(tǒng)上可隨時查詢，每次用完定位存放，避免了公車私用，使全公司車輛得到有效管控。辦公用品管理。全公司所有部門的辦公、耗材等物品需求均上ERP。后勤服務公司負責費用分解、審批、申報（天津市公司每三個月統(tǒng)一招標）和發(fā)放，使辦公用品實現(xiàn)了集約化管理，同時節(jié)約了生產(chǎn)成本。四是辦公用品管理集約化。全公司所有部門的辦公、耗材等物品需求均上ERP，后勤服務公司負責費用分解、審批、申報和發(fā)放，使辦公用品實現(xiàn)了集約化管理，同時節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、管理機制社會化

一是理順物業(yè)主業(yè)關系。天津電力一部分把后勤管理委托給社會物業(yè)公司管理，一部分由市公司多經(jīng)的三源物業(yè)公司管理，根據(jù)服務范圍和標準簽訂合同；二是采取勞動用工規(guī)范化，給合同工全部繳納五險一金，但盡量使用提前退休和下崗人員，待遇可以適當高點，避免合同糾紛。三是加強物業(yè)檔案管理。物業(yè)工程及維修改造的資料、圖紙齊全，便于以后維修；四建立服務改進機制。每年進行一次服務質(zhì)量調(diào)查，定期召開“服務懇談會”，收集和分析機關、職工對公司服務、

管理的評價和建議，定期評審，持續(xù)改進。

九、思政管理1、形式豐富多彩

一是組織廉政準則學習講座，邀請中央黨校王莉教授舉辦《中國共產(chǎn)黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》輔導講座；二是舉辦現(xiàn)場警示教育活動，城南供電公司在津西監(jiān)獄組織現(xiàn)場警示教育活動，通過近距離感受服刑人員在大墻鐵窗內(nèi)的服刑生活，傾聽他們一個個真實的慘痛教訓，提高廉潔自律意識；三是開展廉政風險防控工程，對照《黨章》、《準則》和黨紀條規(guī)查找執(zhí)行中存在的突出問題，筑牢“以廉為榮，以貪為恥”的思想道德防線。

2、作風務實高效

周工作例會通過視頻會議形式召開，會議簡潔高效，直奔主題，開門見山，說問題，找原因，定措施，不穿靴戴帽，沒有虛話、套話；月度工作例會會議發(fā)言簡明扼要，用數(shù)據(jù)說話，講協(xié)作，講配合，會議組織嚴密規(guī)范，座次牌、簽到單、視聽系統(tǒng)完備到位，會場紀律嚴肅；黨委理論中心組學習。該公司大多采用“開放式”式黨委理論中心組學習的方式，緊密圍繞公司發(fā)展及天津電網(wǎng)發(fā)展實際共同學習，以開放的眼光、開闊的思路掌握新的管理理論、專業(yè)技術，并通過學習提高水平、增長才干，真正做到學為所用，學以致用�？偨�(jīng)理辦公會大事講原則，小事講風格，彼此敞開心扉，無私地溝通交流。整個班子方向一致，目標一致，節(jié)奏一致，團結(jié)一致，緊密合作，齊心協(xié)力地開展工作。

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