18.新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)報告

溫州力邦企業(yè)有限公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)報告

自從我公司貫徹ISO/TS16949：201*標(biāo)準(zhǔn)以來，技術(shù)部緊緊圍繞著公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及本部門的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和作業(yè)指導(dǎo)書等文件，根據(jù)本部門職能開展工作，現(xiàn)將運(yùn)行情況報告如下：

一、技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)實施情況及產(chǎn)品符合性績效

項目1.開發(fā)按時完成率2.一次提交合格率目標(biāo)值≥93%≥80%實際值85.86%，80.09%，備注二、開發(fā)過程控制情況

技術(shù)部通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使新產(chǎn)品或更改的產(chǎn)品滿足顧客要求,并以最低成本及時提供滿足顧客要求的產(chǎn)品,同時在早期就充分考慮產(chǎn)品生產(chǎn)過程。

技術(shù)部制定項目開發(fā)計劃，按時完成顧客要求的各個時間節(jié)點。技術(shù)部組織或督促相應(yīng)職責(zé)的小組成員或相關(guān)部門人員按照計劃的進(jìn)度和收集的有關(guān)顧客技術(shù)要求、項目可行性階段形成的技術(shù)信息、公司現(xiàn)有相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)信息和現(xiàn)有產(chǎn)品制造過程信息等確定制造過程設(shè)計的輸入：a)產(chǎn)品設(shè)計輸出數(shù)據(jù);

b)生產(chǎn)率、過程能力和成本目標(biāo);c)顧客要求

d)先前產(chǎn)品/過程開發(fā)的經(jīng)驗

e)過程設(shè)計應(yīng)考慮采用適當(dāng)?shù)姆勒`防錯方法,關(guān)注產(chǎn)品安全特性和員工在制

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溫州力邦企業(yè)有限公司新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)報告

造過程中的潛在風(fēng)險。

技術(shù)部通過FMEA數(shù)據(jù)分析、試驗結(jié)果和過程記錄、關(guān)鍵尺寸CPK分析、各階段的評審會議，在新產(chǎn)品量產(chǎn)前進(jìn)行量產(chǎn)評審，進(jìn)行各個工序的生產(chǎn)能力評價，使產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

產(chǎn)品設(shè)計基本滿足顧客要求，產(chǎn)品進(jìn)行尺寸匹配，制動力匹配，數(shù)據(jù)分析。

三、存在不足

1.技術(shù)力量不夠：目前來說，對技術(shù)專業(yè)的人員太少，有技術(shù)權(quán)威的人員更不用說，指導(dǎo)與可操作性標(biāo)準(zhǔn)不健全，技術(shù)權(quán)威得不到體現(xiàn)。

2.然已經(jīng)建立了標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品開發(fā)流程，并且在開發(fā)的過程中都已確定了責(zé)任人，但是新項目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，沒有有效的跟蹤與監(jiān)督手段，導(dǎo)致產(chǎn)品在開發(fā)過程中出現(xiàn)延遲現(xiàn)象。四、改進(jìn)

1.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，多溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)凝聚力，同時盡可能利用各方資源引進(jìn)專用技術(shù)人才，加強(qiáng)技術(shù)隊伍，按時完成開發(fā)任務(wù)。

黃長青201*.8.20

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新產(chǎn)品研發(fā)報告

什么是新產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應(yīng)市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造設(shè)計，直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。從廣義而言，新產(chǎn)品開發(fā)既包括新產(chǎn)品的研制也包括原有的老產(chǎn)品改進(jìn)與換代。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研究與開發(fā)的重點內(nèi)容，也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的分類

為了便于對新產(chǎn)品進(jìn)行分析研究，可以從多個角度進(jìn)行分類。

1.按新產(chǎn)品創(chuàng)新程序分類

①全新新產(chǎn)品。是指利用全新的技術(shù)和原理生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。

②改進(jìn)新產(chǎn)品。是指在原有產(chǎn)品的技術(shù)和原理的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的改進(jìn)技術(shù)，使外觀、性能有一定進(jìn)步的新產(chǎn)品。③換代新產(chǎn)品。采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新方法或新材料在原有技術(shù)基礎(chǔ)上有較大突破的新產(chǎn)品。

2.按新產(chǎn)品所在地的特征分類

①地區(qū)或企業(yè)新產(chǎn)品。指在國內(nèi)其他地區(qū)或企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)但本地區(qū)或本企業(yè)初次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

②國內(nèi)新產(chǎn)品。指在國外已經(jīng)試制成功但國內(nèi)尚屬首次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

③國際新產(chǎn)品。指在世界范圍內(nèi)首次研制成功并投入生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。

3.按新產(chǎn)品的開發(fā)方式分類

①技術(shù)引進(jìn)新產(chǎn)品。是直接引進(jìn)市場上已有的成熟技術(shù)制造的產(chǎn)品，這樣可以避開自身開發(fā)能力較弱的難點。

②獨立開發(fā)新產(chǎn)品。是指從用戶所需要的產(chǎn)品功能出發(fā)，探索能夠滿足功能需求的原理和結(jié)構(gòu)，結(jié)合新技術(shù)、新材料的研究獨立開發(fā)制造的產(chǎn)品。

③混合開發(fā)的產(chǎn)品。是指在新產(chǎn)品的開發(fā)過程中，既有直接引進(jìn)的部分，又有獨立開發(fā)的部分，將兩者有機(jī)結(jié)合在一起而制造出的新產(chǎn)品。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的方向

企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，把有限的人、財、物，有效地分配在急需的開發(fā)項目上，使新產(chǎn)品開發(fā)取得最佳效果，關(guān)鍵在于準(zhǔn)確地確定新產(chǎn)品開發(fā)方向。由于市場競爭日益激烈，消費(fèi)需求日益多樣化和個性化，新產(chǎn)品開發(fā)呈現(xiàn)出多能化、系列化、復(fù)合化、微型化、智能化、藝術(shù)化等發(fā)展趨勢。

企業(yè)在選擇新產(chǎn)品開發(fā)方向時應(yīng)考慮以下幾點：

(1)考慮產(chǎn)品性質(zhì)和用途。在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)前，應(yīng)充分考察同類產(chǎn)品和相應(yīng)的替代產(chǎn)品的技術(shù)含量和性能用途，確保所開發(fā)產(chǎn)品的先進(jìn)性或獨創(chuàng)性，避免“新”產(chǎn)品自誕生之日起就被市場淘汰。

(2)考慮價格和銷售量。系列化產(chǎn)品成本低，可以降價出售增加銷售量，但是系列化產(chǎn)品單調(diào)，也可能影響銷售量。因此，對系列化、多樣化產(chǎn)品以及價格、銷售之間的關(guān)系，要經(jīng)過調(diào)查研究再加以確定。

(3)充分考慮消費(fèi)者需求變化速度和變化方向。隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，消費(fèi)者的需求呈多樣化趨勢，并且變化速度很快。而開發(fā)一樣新產(chǎn)品需要一定的時間，這個時間一定要比消費(fèi)者需求變動的時間短，才能有市場，才能獲得經(jīng)濟(jì)效益。

(4)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新滿足市場需求的能力。曾經(jīng)代表中國民族通信旗幟的巨龍、大唐、中興、華為四家企業(yè)，面對的市場機(jī)會差不多，起步差不多，但經(jīng)過三四年時間，華為、中興已遠(yuǎn)走在了前面，巨龍則幾乎退出了通信市場。而決定四家企業(yè)差距的最關(guān)鍵因素就是各自推向市場的產(chǎn)品所包含的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新的能力。

(5)企業(yè)技術(shù)力量儲備和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊建設(shè)。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式

企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當(dāng)，適合企業(yè)實際，就能少承擔(dān)風(fēng)險，易獲成功。一般有獨創(chuàng)方式、引進(jìn)方式、結(jié)合方式和改進(jìn)方式四種。1.獨創(chuàng)方式。從長遠(yuǎn)考慮，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設(shè)計、自行研制，即所謂獨創(chuàng)方式。采用這種方式開發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也有利于產(chǎn)品競爭。自行研制、開發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實力雄厚的研發(fā)隊伍、一個深厚的技術(shù)平臺和一個科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開發(fā)流程。

2.引進(jìn)方式。技術(shù)引進(jìn)是開發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，減少研制經(jīng)費(fèi)和投入的力量，從而贏得時間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進(jìn)技術(shù)不利于形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3.改進(jìn)方式。這種方式是以企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，根據(jù)用戶的需要，采取改變性能、變換型式或擴(kuò)大用途等措施來開發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)力量，開發(fā)費(fèi)用低，成功把握大。但是，長期采用改進(jìn)方式開發(fā)新產(chǎn)品，會影響企業(yè)的發(fā)展速度。

4.結(jié)合方式。結(jié)合方式是獨創(chuàng)與引進(jìn)相結(jié)合方式。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的意義①新產(chǎn)品開發(fā)可以成為競爭優(yōu)勢的源泉

②新產(chǎn)品開發(fā)可以加強(qiáng)戰(zhàn)略優(yōu)勢

③新產(chǎn)品開發(fā)能夠增強(qiáng)企業(yè)形象

④新產(chǎn)品開發(fā)有利于保持企業(yè)研究開發(fā)能力

⑤新產(chǎn)品開發(fā)可以充分利用生產(chǎn)和經(jīng)營資源

⑥新產(chǎn)品開發(fā)可以提高品牌權(quán)益

⑦新產(chǎn)品開發(fā)可以影響人力資源

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的程序

新產(chǎn)品開發(fā)是一項極其復(fù)雜的工作，從根據(jù)用戶需要提出設(shè)想到正式生產(chǎn)產(chǎn)品投放市場為止，其中經(jīng)歷許多階段，涉及面廣、科學(xué)性強(qiáng)、持續(xù)時間長，因此必須按照一定的程序開展工作，這些程序之間互相促進(jìn)、互相制約，才能使產(chǎn)品開發(fā)工作協(xié)調(diào)、順利地進(jìn)行。產(chǎn)品開發(fā)的程序是指從提出產(chǎn)品構(gòu)思到正式投入生產(chǎn)的整個過程。由于行業(yè)的差別和產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的不同特點，特別是選擇產(chǎn)品開發(fā)方式的不同，新產(chǎn)品開發(fā)所經(jīng)歷的階段和具體內(nèi)容并不完全一樣。現(xiàn)以加工裝配性質(zhì)企業(yè)的自行研制產(chǎn)品開發(fā)方式為對象，來說明新產(chǎn)品開發(fā)需要經(jīng)歷的各個階段。

1)調(diào)查研究階段。

發(fā)展新產(chǎn)品的目的，是為了滿足社會和用戶需要。用戶的要求是新產(chǎn)品開發(fā)選擇決策的主要依據(jù)。為此必須認(rèn)真作好調(diào)查計劃工作。這個階段主要是提出新產(chǎn)品構(gòu)思以及新產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能、材料和工藝方面的開發(fā)設(shè)想和總體方案。

2)新產(chǎn)品開發(fā)的構(gòu)思創(chuàng)意階段。

新產(chǎn)品開發(fā)是一種創(chuàng)新活動，產(chǎn)品創(chuàng)意是開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵。在這一階段，要根據(jù)社會調(diào)查掌握的市場需求情況以及企業(yè)本身條件，充分考慮用戶的使用要求和競爭對手的動向，有針對性地提出開發(fā)新產(chǎn)品的設(shè)想和構(gòu)思。產(chǎn)品創(chuàng)意對新產(chǎn)品能否開發(fā)成功有至關(guān)重要的意義和作用。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思創(chuàng)意主要來自三個方面：(1)來自用戶。企業(yè)著手開發(fā)新產(chǎn)品，首先要通過各種渠道掌握用戶的需求，了解用戶在使用老產(chǎn)品過程中有哪些改進(jìn)意見和新的需求，并在此基礎(chǔ)上形成新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意。(2)來自本企業(yè)職工。特別是銷售人員和技術(shù)服務(wù)人員，經(jīng)常接觸用戶，用戶對老產(chǎn)品的改進(jìn)意見與需求變化他們都比較清楚。(3)來自專業(yè)科研人員�？蒲腥藛T具有比較豐富的專業(yè)理論和技術(shù)知識，要鼓勵他們發(fā)揚(yáng)這方面的專長，為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意。此外，企業(yè)還通過情報部門、工商管理部門、外貿(mào)等渠道，征集新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意。

新產(chǎn)品創(chuàng)意包括三個方面的內(nèi)容：產(chǎn)品構(gòu)思、構(gòu)思篩選和產(chǎn)品概念的形成。

(1)產(chǎn)品構(gòu)思。產(chǎn)品構(gòu)思是在市場調(diào)查和技術(shù)分析的基礎(chǔ)上，提出新產(chǎn)品的構(gòu)想或有關(guān)產(chǎn)品改良的建議。

(2)構(gòu)思篩選。并非所有的產(chǎn)品構(gòu)思都能發(fā)展成為新產(chǎn)品。有的產(chǎn)品構(gòu)思可能很好，但與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)不符合，也缺乏相應(yīng)的資源條件；有的產(chǎn)品構(gòu)思可能本身就不切實際，缺乏開發(fā)的可能性。因此，必須對產(chǎn)品構(gòu)思進(jìn)行篩選。

(3)產(chǎn)品概念的形成。經(jīng)過篩選后的構(gòu)思僅僅是設(shè)計人員或管理者頭腦中的概念，離產(chǎn)品還有相當(dāng)?shù)木嚯x。還需要形成能夠為消費(fèi)者接受的、具體的產(chǎn)品概念。產(chǎn)品概念的形成過程實際上就是構(gòu)思創(chuàng)意與消費(fèi)者需求相結(jié)合的過程。3)新產(chǎn)品設(shè)計階段。

產(chǎn)品設(shè)計是指從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理，是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品生產(chǎn)過程的開始，必須嚴(yán)格遵循“三段設(shè)計”程序。

(1)初步設(shè)計階段。這一般是為下一步技術(shù)設(shè)計作準(zhǔn)備。這一階段的主要工作就是編制設(shè)計任務(wù)書，讓上級對設(shè)計任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進(jìn)性和推薦性意見，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，作為新產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。它的主要任務(wù)在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、設(shè)計依據(jù)、產(chǎn)品用途及使用范圍、基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)、產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求、關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件，特殊材料資源分析、對新產(chǎn)品設(shè)計方案進(jìn)行分析比較，運(yùn)用價值工程，研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能)及通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案等。

(2)技術(shù)設(shè)計階段。技術(shù)設(shè)計階段是新產(chǎn)品的定型階段。它是在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成設(shè)計過程中必須的試驗研究(新原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告；作出產(chǎn)品設(shè)計計算書；畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；運(yùn)用價值工程，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等選擇方案進(jìn)行成本與功能關(guān)系的分析，并編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報告；繪出各種系統(tǒng)原理圖；提出特殊元件、外購件、材料清單；對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進(jìn)行審查和修正；對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維修性分析。

(3)工作圖設(shè)計階段。工作圖設(shè)計的目的，是在技術(shù)設(shè)計的基礎(chǔ)上完成供試制(生產(chǎn))及隨機(jī)出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。設(shè)計者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程和指導(dǎo)性文件的規(guī)定，設(shè)計繪制各項產(chǎn)品工作圖。

4)新產(chǎn)品試制與評價鑒定階段

新產(chǎn)品試制階段又分為樣品試制和小批試制階段。

1.樣品試制階段。它的目的是考核產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量，考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能及主要工藝，驗證和修正設(shè)計圖紙，使產(chǎn)品設(shè)計基本定型，同時也要驗證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性，審查主要工藝上存在的問題。

2.小批試制階段。這一階段的工作重點在于工藝準(zhǔn)備，主要目的是考驗產(chǎn)品的工藝，驗證它在正常生產(chǎn)條件下(即在生產(chǎn)車間條件下)能否保證所規(guī)定的技術(shù)條件、質(zhì)量和良好的經(jīng)濟(jì)效果。

試制后，必須進(jìn)行鑒定，對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上作出全面評價。然后才能得出全面定型結(jié)論，投入正式生產(chǎn)。

5)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段。

在這個階段，應(yīng)完成全部工作圖的設(shè)計，確定各種零部件的技術(shù)要求。

6)正式生產(chǎn)和銷售階段。

在這個階段，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動組織、物資供應(yīng)、設(shè)備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場，如研究產(chǎn)品的促銷宣傳方式、價格策略、銷售渠道和提供服務(wù)等方面的問題。新產(chǎn)品的市場開發(fā)既是新產(chǎn)品開發(fā)過程的終點，又是下一代新產(chǎn)品再開發(fā)的起點。通過市場開發(fā)，可確切地了解開發(fā)的產(chǎn)品是否適應(yīng)需要以及適應(yīng)的程度；分析與產(chǎn)品開發(fā)有關(guān)的市場情報.可為開發(fā)產(chǎn)品決策、為改進(jìn)下一批(代)產(chǎn)品、為提高開發(fā)研制水平提供依據(jù)，同時還可取得有關(guān)潛在市場大小的數(shù)據(jù)資料。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)的策略新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有：

1.領(lǐng)先策略

這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競爭中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開發(fā)出全新產(chǎn)品，從而先入為主，領(lǐng)略市場上的無限風(fēng)光。這類產(chǎn)品的開發(fā)多從屬于發(fā)明創(chuàng)造范圍，采用這種策略，投資數(shù)額大，科學(xué)研究工作量大，新產(chǎn)品實驗時間長。

2.超越自我策略

這種策略的著眼點不在于眼前利益而在于長遠(yuǎn)利益。這種暫時放棄一部分眼前利益、最終以更新更優(yōu)的產(chǎn)品去獲取更大利潤的經(jīng)營策略，要求企業(yè)有長遠(yuǎn)的“利潤觀”理念，要注意培育潛在市場，培養(yǎng)超越自我的氣魄和勇氣，不僅如此，更需要有強(qiáng)大的技術(shù)作后盾。

3.緊跟策略

采用這類策略的企業(yè)往往針對市場上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造或進(jìn)行局部的改進(jìn)和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。這種企業(yè)跟隨既定技術(shù)的先驅(qū)者，以求用較少的投資得到成熟的定型技術(shù)，然后利用其特有的市場或價格方面的優(yōu)勢，在競爭中對早期開發(fā)者的商業(yè)地位進(jìn)行侵蝕。

4.補(bǔ)缺策略

每一個企業(yè)都不可能完全滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)詳細(xì)地分析市場上現(xiàn)有產(chǎn)品及消費(fèi)者的需求，從中發(fā)現(xiàn)尚未被占領(lǐng)的市場。

[編輯]成功開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有的特征成功開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有以下特征：

1.微型化、輕便化、在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕，便于移動。

2.多功能化，使新產(chǎn)品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。

3.時代感強(qiáng)，新產(chǎn)品能體現(xiàn)時代精神，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場。

4.簡易化，盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。

5.利于保護(hù)環(huán)境，新產(chǎn)品屬節(jié)能型，或?qū)υ�材料的消耗很低，或者有利于保護(hù)環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消除有效。

6.適應(yīng)性強(qiáng)，新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費(fèi)習(xí)慣和人們對產(chǎn)品的觀念。

7.相對優(yōu)點突出，新產(chǎn)品相對于市場原有的產(chǎn)品來說具有獨特的長處，如性能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。

8.人體工程化，對生活消費(fèi)品要更多考慮到這一點。

[編輯]保障新產(chǎn)品開發(fā)成功的措施

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險是很大的，高層經(jīng)理可能會對市場調(diào)研已做出了否定的報告不管不顧，強(qiáng)力推行他鐘愛的產(chǎn)品構(gòu)思；構(gòu)思可能是好的，但是對市場規(guī)模估計過高；實際產(chǎn)品可能并沒有達(dá)到設(shè)計要求；產(chǎn)品在市場上定位可能錯誤，沒有開展有效的廣告活動，或?qū)Ξa(chǎn)品定價過高，也可能產(chǎn)品的開發(fā)成本高于預(yù)計成本，或者競爭對手的激烈反擊強(qiáng)于事先估計。

企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時一定要做到以下幾個方面：

首先，必須進(jìn)行細(xì)致、周密的市場調(diào)查，考查清市場對此新產(chǎn)品的需求，使該產(chǎn)品上市時能夠被投入事先界定好的目標(biāo)市場。

其次，開發(fā)時需要有安全、可靠的組織保證。企業(yè)可以把新產(chǎn)品開發(fā)工作交給它們的產(chǎn)業(yè)經(jīng)理，或者直接設(shè)立一個新產(chǎn)品開發(fā)部，專門負(fù)責(zé)有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的各項事宜，再通過設(shè)立一個管理委員會監(jiān)督、審核新產(chǎn)品的開發(fā)。

[編輯]縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期的途徑

不斷開發(fā)新產(chǎn)品是形成競爭優(yōu)勢的一個主要因素。如何縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期，是成功推出新產(chǎn)品的關(guān)鍵。

1.有效的領(lǐng)導(dǎo)在日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人。小組負(fù)責(zé)人的位置是一個受人羨慕的職位，容易得到進(jìn)一步提升。相反，在美國企業(yè)，小組負(fù)責(zé)人沒有實權(quán)，他的工作只是協(xié)調(diào)。他要說服來自不同職能部門的小組成員共同工作，這使得他在一個個問題面前束手無策。

2.通力合作

在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項目負(fù)責(zé)人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成。小組成員來自不同的職能部門，包括市場評估、生產(chǎn)計劃、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)管道各部門的人員。盡管小組成員保持與各自的職能部門的聯(lián)系，但他們的工作完全在項目負(fù)責(zé)人的控制之下，工作業(yè)績同樣是由項目負(fù)責(zé)人考核，項目負(fù)責(zé)人還可決定小組成員今后能否參加新項目的工作。

3.相互溝通

西方企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時總是到最后才決定一些重大的決策問題。因為小組成員回避矛盾，加上工作是從一個部門到另一個部門序貫地進(jìn)行，使成員之間溝通非常困難。相反，實行精益生產(chǎn)的日本企業(yè)，從二開始就將所有小組成員召集到一起，發(fā)誓要對項目負(fù)責(zé)。大家互相溝通，將一些重大問題一開始就定下來。雖然隨著項目的進(jìn)行，某些部門(如市場評估和產(chǎn)品計劃)的人不必繼續(xù)參加小組活動，但由于重大問題二開始就決定了，項目也能較順利地進(jìn)行。

4.同步開發(fā)

將各部門人員放到一起可使許多行動同步地進(jìn)行，從而大大縮短開發(fā)周期。在開發(fā)新產(chǎn)品過程中，模具設(shè)計和模具加工周期很長，為了加快開發(fā)速度，可使模具毛坯的準(zhǔn)備與設(shè)計同時進(jìn)行。由于模具設(shè)計者與設(shè)計者共同工作，模具設(shè)計者一開始就從設(shè)計者那里得到新設(shè)計產(chǎn)品的大致尺寸和零件的種類。于是，可以提前訂購模具的毛坯。當(dāng)設(shè)計最終完成時，毛坯就能準(zhǔn)備好。在大量生產(chǎn)方式下，一般是序貫地進(jìn)行各項工作，模具制造周期一般需要兩年。而按同步開發(fā)方式，模具制造周期僅為一年，時間縮短了一半。

[編輯]新產(chǎn)品開發(fā)時應(yīng)注意的問題1.以功能為中心制定產(chǎn)品開發(fā)計劃

新產(chǎn)品開發(fā)是圍繞實現(xiàn)一定的功能開展的，在進(jìn)行市場研究弄清用戶的確切需求后，就可以分析企業(yè)目前產(chǎn)品所提供的實際功能和客觀需求之間的差距，得到哪些功能尚屬空白、哪些功能尚未很好提供等有益信息。顯然，在對企業(yè)的研究與開發(fā)力量及生產(chǎn)運(yùn)作條件進(jìn)行分析后，就能編制出旨在克服上述某種不足的產(chǎn)品開發(fā)計劃，它包括的工作內(nèi)容也就沿著功能這條主線開展。

2.最大限度的降低產(chǎn)品總成本

產(chǎn)品具有競爭優(yōu)勢的一個重要前提是產(chǎn)品的總成本低，在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)僅僅考慮制造成本而忽視使用成本，并且認(rèn)為制造成本是由生產(chǎn)運(yùn)作過程所決定。這是一種片面的觀點。實際上，產(chǎn)品成本責(zé)任的絕大部分(在研究報告提出超過80％)取決于設(shè)計開發(fā)和生產(chǎn)運(yùn)作部門，而制造部門的成本責(zé)任的絕大部分是由設(shè)計階段所決定的。因此，應(yīng)將降低產(chǎn)品總成本的努力貫穿于新產(chǎn)品開發(fā)的整個過程中，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一好制造成本和使用成本的關(guān)系。例如，進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計時，在滿足用戶對功能需求的前提下，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)應(yīng)盡量簡單化，以便于制造和檢修，從而降低產(chǎn)品的制造成本和使用成本；進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計時，也應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計已決定了的產(chǎn)品制造成本的大致范圍內(nèi)，通過采用和企業(yè)實際條件相符的先進(jìn)適用技術(shù)和最優(yōu)工藝方案，最大限度地降低產(chǎn)品制造成本。

3.形成新產(chǎn)品開發(fā)的良性循環(huán)

所謂良性循環(huán)是指產(chǎn)品能正常地更新?lián)Q代。為此，企業(yè)必須高度重視新產(chǎn)品開發(fā)工作，并制定完善的新產(chǎn)品開發(fā)工作規(guī)劃，力爭做到在生產(chǎn)運(yùn)作第一代產(chǎn)品的同時，就積極開發(fā)第二代，研究第三代，構(gòu)思設(shè)想第四代，以確保有連續(xù)不斷的新產(chǎn)品投放市場，使企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中保持旺盛的生命力，不斷謀求發(fā)展。

4.開展創(chuàng)造性思維

不管是更新?lián)Q代新產(chǎn)品的開發(fā)，還是老產(chǎn)品的小改革，都要以創(chuàng)造性的設(shè)想為基礎(chǔ)。新產(chǎn)品的開發(fā)源于有創(chuàng)造性的設(shè)想。因此，應(yīng)借助智力激勵法、檢核表法、綜攝法、缺點列舉法等有效的創(chuàng)造技法來挖掘潛在的創(chuàng)造力，以獲取有價值的產(chǎn)品構(gòu)思創(chuàng)意。指導(dǎo)人們進(jìn)行發(fā)展的、全方位立體思考。

友情提示：本文中關(guān)于《18.新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，18.新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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