崗位履職心得體會

“崗位履職保安全”心得體會

根據(jù)公司統(tǒng)一部署，開展“崗位履職保安全”大討論活動，這次大討論的意義，讓大家暢所欲言、層層討論、廣泛交流，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，凝聚人心，振奮精神。形成用心做事，干事創(chuàng)業(yè)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到大集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，使各項(xiàng)工作出現(xiàn)新局面，推動大集團(tuán)和諧高效運(yùn)作。

這次大討論以“強(qiáng)責(zé)任、重履職、保安全”為主題，分層次組織討論，大力營造安全穩(wěn)定的氛圍，推動干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部員工安全素質(zhì)，確保各級各類人員認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻提高認(rèn)識

思想政治素養(yǎng)是確定一個人行為目標(biāo)的根本基礎(chǔ)，行為的表現(xiàn)來源于思想，適時正確的行為來源于政治。這樣才能通過自身較好的思想政治能力去影響、發(fā)動、管理企業(yè)和員工。

較高的思想素質(zhì)確保了干事創(chuàng)業(yè)的方向和動力，那么良好的事業(yè)心態(tài)就是保證方向和動力能夠持之以恒、循序漸進(jìn)良好運(yùn)行的保障。這就要求企業(yè)管理者在實(shí)施管理時要保持良好和健康的心態(tài)。為達(dá)成目標(biāo)采取不偏不左也不偏右的理性方法，就是要遵循客觀、合乎明理。不能一味追求名利，產(chǎn)生不正確的心態(tài)，也不能一味追求數(shù)字政績，不尊重現(xiàn)實(shí)的過急心態(tài)。不能遇有難題產(chǎn)生畏難的心態(tài)，也不能遇有挫折產(chǎn)生放棄的心態(tài)。所以具有較高的思想政治素養(yǎng)和良好心理素質(zhì)

是做一名合格企業(yè)管理者的首要條件。通過兩天的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為以下幾點(diǎn)特別值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)。

要做一名合格的管理者，必須懂得如何承擔(dān)責(zé)任。員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。出現(xiàn)問題時，管理者不要一味的把責(zé)任推卸到下屬，真正的管理者應(yīng)當(dāng)有寬廣的胸懷，沒有能力不強(qiáng)的員工，只有能力不高的管理者。要做一名合格的管理者，必須講究合理的工作方式。應(yīng)當(dāng)努力做到：冷熱適度，剛?cè)徇m度，粗細(xì)適度，對事當(dāng)斷則斷，不優(yōu)柔寡斷。做到對手下員工多理解，少埋怨，多尊重，少指責(zé)，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在工作中形成動力，在與人交往中凝聚合力。

要做一名合格的管理者，必須做到剛正不阿，清正廉潔。管理者要樹立正氣，不卑不亢。俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。管理者必須做到公平、公正、正直、無私，只有無私才能無畏，只有無畏，才能無敵。無私無畏會克服更多的困難，創(chuàng)造更多的奇跡。要做一名合格的管理者，必須懂得居安思危。對于取得的任何成績不應(yīng)沾沾自喜，樹立競爭意識和風(fēng)險意識，商場如戰(zhàn)場，機(jī)會總是青睞于有準(zhǔn)備的人，居安思危，才能更好的對可能出現(xiàn)的困難有所準(zhǔn)備，才能清醒的抓住機(jī)遇，奮勇向前。

一件小事，能折射員工的責(zé)任心；一項(xiàng)任務(wù)，能凸顯一個員工的潛能。企業(yè)不僅要確認(rèn)員工的已有價值；還要預(yù)測員工的未來價值。

二、用心做事

用心做事就是把事做對，用心做事就能把事做好．用心做事就能把事做成。目前的工作重點(diǎn)是抓好安全和發(fā)展�！坝眯淖鍪拢�追求卓越”是大集團(tuán)先進(jìn)的理念，“從零開始，向零奮斗”是大集團(tuán)的安全理念。用心做事是大集團(tuán)的核心理念，要繼續(xù)解放思想，有效推進(jìn)各項(xiàng)工作，要做到邊學(xué)習(xí)，達(dá)思考，不斷強(qiáng)化認(rèn)識，不管在工作中，還是生活中，學(xué)習(xí)中都要體現(xiàn)用心做事的要求。解決好安全生產(chǎn)中最急、最盼，最需要解決的問題，維護(hù)廣大人民群眾的根本利益，樹立起黨員干部的良好形象。要把責(zé)任制落實(shí)下去，落實(shí)河南煤業(yè)化工集團(tuán)認(rèn)真用心做事的核心理念上來。生產(chǎn)技術(shù)工作要管好一條線，就要管好現(xiàn)場管理，管好技術(shù)管理。完善各種生產(chǎn)技術(shù)工作，教育廣大生產(chǎn)技術(shù)干部職工遵守勞動紀(jì)律，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，真正做到用心做事。

三、立足本職，搞好安全生產(chǎn)

搞好安全，是集團(tuán)發(fā)展的本質(zhì)和前提．只有安全，企業(yè)才能發(fā)展，安全生產(chǎn)是黨的方針，作為基層單位的領(lǐng)導(dǎo)必須搞好安全。搞好安全首先是抓好職工培訓(xùn)，讓廣大職工掌握安全知識，知道安全的重要性，通過班前會十分鐘講安全，每周兩小時安全學(xué)習(xí)，提高職工整體技術(shù)水平。班前會要多講，多說，把安全的注意事項(xiàng)都講到，只有想不到的，沒有做不到的。要教育廣大職工學(xué)安全、學(xué)技術(shù)，要先懂生產(chǎn)安全技術(shù)，懂了才知道害怕，才能把事情做好，才能把事情做強(qiáng)。安全技術(shù)學(xué)習(xí)要有針對性，要落實(shí)到每個人，每個崗位。

二要樹立責(zé)任意識，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的態(tài)勢，做到事事有人管有人問，有責(zé)任人。要劃分責(zé)任區(qū)，實(shí)行包機(jī)制，把

責(zé)任落實(shí)下去。

三是要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。抓好領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班制度，把安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理上。規(guī)范干部的行為，規(guī)范職工的操作行為，按章操作，按章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。凡事要多問幾個為什么，遇事要多看，多想，個別職工安全意識差，有圖省事、圖省勁、圖早升井現(xiàn)象，各單位要針對觀場存在的問題，狠抓隱患整改和落實(shí)。

四要狠抓技術(shù)管理，措施制定，會審，審批、貫徹、學(xué)習(xí)和落實(shí)。生產(chǎn)技術(shù)是安全工作的基礎(chǔ)，無論是生產(chǎn)干部還是職工，要學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)，搞好技術(shù)管理。首先要自己學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、工藝，裝備，要教身邊的人，幫助廣大職工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)、安全技術(shù)，搞好傳、幫、帶，嚴(yán)師出高徒，要帶出高徒。

五是要加強(qiáng)安全管理，在安全管理上要多上設(shè)備少上人，提高機(jī)械化水平，減少人為安全因素；安全工作的目標(biāo)就是零事故、零隱患。安全管理不能只注重結(jié)果，還要看具體管理辦法是否正確。體現(xiàn)層次管理，一級對一級負(fù)責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化要規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要高。安全上沒有死亡指標(biāo)，安全上一票否決．安全上出了問題一擼到底，只有靠嚴(yán)格的制度和管理，才能把安全工作上升到一個新臺階。

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正科級崗位履職心得體會

201*年7月26日，我由***副科長被調(diào)整到***科主持科室工作，12月31日被任命為***科長.新崗位就是新舞臺，也是新挑戰(zhàn)、新考驗(yàn)。任職以來，切實(shí)感到職責(zé)多，以及從未有過的壓力。下面，是我在崗位履職中的一些心得體會。

一、能干事

要做到能干事，就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，必須具備較高得政治理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。“玉不琢不成器，人不學(xué)不知道”。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是做好工作、求得發(fā)展的保障�？剖夜ぷ骷姺睆�(fù)雜、計生、衛(wèi)生、新農(nóng)合等等業(yè)務(wù)性極強(qiáng)，迫切的學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)政策、法規(guī)是我做好各項(xiàng)工作的前提。因此我在學(xué)習(xí)中注重全面系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鉆研、理解和提煉，做到學(xué)深、學(xué)透、學(xué)活，并把所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際工作中，理論聯(lián)系實(shí)際，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高分析問題、解決實(shí)際問題、做好本職工作的能力。

二、會干事

要做到會干事，就必須擺正位置，立足本職，團(tuán)結(jié)協(xié)作�！笆篱g無棄物，關(guān)鍵在定位”。給自己定好位是開展工作、實(shí)現(xiàn)人生價值的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。從關(guān)閉打工子弟學(xué)校，到新建學(xué)校和幼兒園；從查抄黑診所，到文化市場掃黃打非等等各項(xiàng)工作中，都離不開上級部門的領(lǐng)導(dǎo)、同級部門的配合、下級部門的支持。因此，在工作中只有積極發(fā)揮主觀能動性，不斷增強(qiáng)工作的自覺性、積極性和創(chuàng)造性，緊緊圍繞地區(qū)的中心工作，按照科室職責(zé)分工，相堅持腳踏實(shí)地、躬身踐履，相互配合，相互支持，相互幫助，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，更好的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，才能營造和諧的環(huán)境，爭創(chuàng)一流的業(yè)績。

三、干成事

要想干成事，就要鋪下身子，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，推動工作上水平，促進(jìn)地區(qū)工作又好又快發(fā)展。干成事是推動工作，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的決定因素。***科的工作從科室職能設(shè)置來講就不是單一的一項(xiàng)工作，要全方位的掌握本科室的各項(xiàng)工作，尤其是公共衛(wèi)生方面、計生辦證方面、疫情防控方面、文化教育方面等主要工作，都要求我們必須要腳踏實(shí)地、勤勉努力，始終保持永不滿足、永不懈怠、永不停頓的精神狀態(tài)，既要埋頭實(shí)干，更要與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。面對新情況、新問題，不能因循守舊、故步自封，要有新思路、新措施；更不能怕苦畏難、不思進(jìn)取，要敢于直面困難、正視矛盾，抓住機(jī)遇、乘勢而上。要結(jié)合本科室的工作，深入研究，不斷探索，拿出新辦法，解決新問題，創(chuàng)造新業(yè)績。

四、干好事

干好事就要做到胸中有數(shù)、心里有底、知道該干什么、怎么干、干到什么程度，還要站在全局的高度，放開眼界，考慮長遠(yuǎn)，服從、服務(wù)于地區(qū)辦事處工作的大局，不能因?yàn)榫植抗ぷ鞯牟簧骰蚴д`給全局帶來負(fù)面作用和消極影響。清晰的工作思路是服務(wù)大局，干好事的具體體現(xiàn)。在解決****員工安置工作中，涉及到勞務(wù)派遣、農(nóng)民老師、外聘人員，以及臨時工等四類人員，既要打破原來固有的大鍋飯模式，還要確保地區(qū)的平安穩(wěn)定大局。因此在解決問題過程中，既要考慮從宏觀上分析和研究情況，又要加強(qiáng)工作的前瞻性、計劃性和針對性，還要注意細(xì)節(jié)，從微觀入手，最終圓滿的按照既定方針完成安置任務(wù)。

在科級崗位的歷練中，切實(shí)感到中層干部必須要具有較強(qiáng)的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、管理意識、創(chuàng)新意識、團(tuán)隊(duì)意識、廉政意識和表率意識，我們是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)的人，承擔(dān)著承上啟下的重要作用，必須要在動腦筋、負(fù)責(zé)任、有

作為、做表率上下功夫。各項(xiàng)工作中要切實(shí)能夠拿出具有自身特色和創(chuàng)造性的工作思路和切實(shí)可行的工作標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地去逐一加以落實(shí)，使科室工作在連續(xù)不斷地實(shí)現(xiàn)階段性計劃中向前推進(jìn)。

二O一二年八月二十七日3

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