小學教學副校長述職報告

朱玉湖述職報告

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好！

201*/201*學年度在平安而又碩果累累中畫上了圓滿的句號，根據(jù)學校的行政分工，本人在這個學年協(xié)助葛校長分管學校的教學與體育工作，主要負責澤夫小學的教學與體育工作，今天我以“本職、本真、本分”為題向各位述職。

一．主動溝通、全力協(xié)助，不折不扣地完成協(xié)管教學與體育的本職工作

201*年秋學期，我校開創(chuàng)了一校兩區(qū)的辦學局，教學管理在行政會辦的基礎(chǔ)上分校區(qū)執(zhí)行，如何協(xié)調(diào)兩校區(qū)的教學、教務(wù)、教研、特色建設(shè)和教師專業(yè)發(fā)展是擺在教學管理人員面前迫切而又棘手的問題。我們教學管理人員群策群力，有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源，充分發(fā)揮學校網(wǎng)站和校訊通的優(yōu)勢，在分校區(qū)建立內(nèi)部管理QQ群的基礎(chǔ)上建立了秦小集團QQ群，兩校區(qū)的教務(wù)管理、教研互動、資源共享、遠程備課、專業(yè)培訓等問題迎刃而解。在日常教學管理中，兩校區(qū)始終是作為一個整體來通盤考慮、整體設(shè)計、全員互動、全面協(xié)同。無論是“優(yōu)質(zhì)均衡迎國檢”還是承辦和參與全區(qū)的教研基地活動，無論是特色巡禮周、教學開放周還是鄉(xiāng)村少年宮的創(chuàng)建，無論是學情調(diào)研還是“春之聲”大型教研活動，更不用說是一年一度的綜合督導和教學視導以及學業(yè)抽測、期末考試和籃球賽，我都是主動溝通、敢于擔當、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精致實施，圓滿地完成了各項本職任務(wù)。

二．不畏困境、科學應(yīng)對，心無旁騖地提升澤夫小學教學的本

真質(zhì)量

一所學校辦學品牌的塑造一般要經(jīng)過質(zhì)量-特色-文化的發(fā)展歷程，一所名校最初的“名”就在于質(zhì)量，在于返璞歸真的“本真”質(zhì)量。澤夫小學因施教區(qū)的劃分和接受乘接送車學生以及民工子女就讀的政策原因，形成了生源“四多”的特殊格局：農(nóng)村留守兒童多、單親貧困家庭多、學業(yè)待進生多、頻繁轉(zhuǎn)學學生多，學生的整體素質(zhì)明顯偏低。特殊的生源構(gòu)成和令人沮喪的基礎(chǔ)成績讓我們清醒地認識到要辦好澤夫小學、塑造以“精”為文化核心的辦學品牌，就必須先彌補質(zhì)量的先天不足，要有所為有所不為地抓好教學，讓澤小的教學質(zhì)量返回它原有的“本真”。據(jù)此，我們確立“文化立校、突出質(zhì)量、精致管理、涵養(yǎng)師生”的質(zhì)量原則，開創(chuàng)了一條具有澤小特色的教學質(zhì)量提升之路。首先，我們樹立了“學生百分之百能夠合格、百分之百得到發(fā)展、百分之百可以提高”的澤夫小學教學信條。讓老師們直面困難、敢于挑戰(zhàn)、勇于突圍，確立“不比生源質(zhì)量比提升幅度，不比一時成績著眼學生終身發(fā)展、不比單科獨進力求全科突破”的質(zhì)量思路。其次，詳細制定了《鹽城市澤夫小學一日工作流程》，讓老師們在每一時段都有事可做、有章可循。該流程特別之處在于上午的大課間和下午的課外活動除了確保有足夠的時間讓學生參加藝體2+1活動以外，留有一段時間讓老師和學生們對一天的學習進行質(zhì)疑問難的互動，杜絕了農(nóng)村留守兒童因家中無能力輔導而致學習任務(wù)不得完成的現(xiàn)象；再次，在晨會課中開設(shè)“每周一詩”的古詩詞晨誦和午餐后一小時的“午間閱讀”，有計劃、有步驟地涵養(yǎng)學生的文化底蘊；最后，針對澤小學生英語、數(shù)學基礎(chǔ)比較差的現(xiàn)實，在晨檢中劃出五分鐘進行晨間英語誦讀，周一、三、五下午課外活動時段的后十分鐘進行由校長室主導的全

校性單詞識記；數(shù)學學科開展“每天一題”訓練，來提高學生解答各種類型題目的能力。這些制度和措施制定后，我們澤小一群人“言必行、行必果”，不為困難所懼、不為流言所動，不為名利所惑，埋頭苦干、真抓實干，少說多干、你追我趕。在期末考試中絕大多數(shù)學科成績在原入校的基礎(chǔ)上有了長足和令人矚目的進步。

教學管理中我始終堅持“最好的管理是服務(wù)，最好的服務(wù)是研究”，始終做到放下架子、蹲下身子，潛心研究、靠前指揮、融入服務(wù)，為澤小的教學質(zhì)量盡心盡職、不遺余力。

一年的奮斗，汗水和喜悅同在、收獲與遺憾并存。一年的奮斗，我們用本真的質(zhì)量讓偏僻鄉(xiāng)村的留守兒童享受到了集鎮(zhèn)甚至是城里孩子才享有的優(yōu)質(zhì)均衡教育。這一年的奮斗歷程正如我在微博中寫道“去年秋，你我相約，東進澤小，晨誦古今、激情課堂、午蘊書香、靜習夕陽，快哉、壯哉，不負熱血、不辱使命”。

三．以身作則、潛心教學，身體力行地做好個人本分工作

“打鐵需要自身硬”已成共識，要抓好澤小教學，我時刻銘記“其身正不令而從、其身不正雖令不從”，始終放好樣子、帶好頭，身體力行地做好本分教學工作，無論是教學常規(guī)、教學五認真、教科研工作、個人專業(yè)發(fā)展，我都力求做得最早、最好。在課堂教學中矢志不渝地遵從“簡潔、實在就是有效、內(nèi)涵和能力就是教學生命”的準則，孜孜不倦地實現(xiàn)“堂堂清、天天清、課課清、人人清”的教學目標，教學不求浮華、不拘模式、不限形式，實實在在、簡簡單簡、真真實實的抓好教學的每一環(huán)節(jié)，本人所教的五（1）班語文有了穩(wěn)定的發(fā)展。獨學而無友則孤陋而寡聞，這一年里，我和兩校區(qū)

五語組的老師們分享著每一份課件、每一張試卷……

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�；厥滓荒�，是澤小全體老師們在期待與厚望中開天辟地的一年，是澤小老師們在困難與詆毀中昂首奮進的一年，這一年有太多的汗水、太多的淚水、太多的誤解、太多的心酸。在這里我要向頂住壓力、埋頭苦干的澤小老師們真誠地說一聲“你們辛苦了，有你們同行，真好！”，同時我更要向關(guān)心、支持、理解我們的各位校長、書記、主任和老師們說一聲“謝謝”！

路漫漫兮其修遠吾將上下而求索，在未來的日子里，我將圍繞“教學常規(guī)創(chuàng)示范、課堂改革求突破、教學質(zhì)量爭一流、文體特色塑品牌、綜合素養(yǎng)厚底蘊”的教學管理思路，大力轉(zhuǎn)差、全面涵養(yǎng)、培養(yǎng)技能、形成習慣，讓澤夫小學的教學質(zhì)量為秦小這個大家族的再次騰飛貢獻自己應(yīng)有的份額。

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小學分管教育教學工作的副校長述職報告

彈指一揮間，又一年度在繁忙工作中不知不覺，隨逝而去。伏案回眸，在過去的一年里，馬坡嶺小學迎來了有史以來的最輝煌的時刻，學校從外部環(huán)境到內(nèi)部管理發(fā)生了翻天覆地的變化，并為長沙創(chuàng)建全國文明城市做出了重要貢獻，得到上級領(lǐng)導的高度贊揚。作為分管教育教學工作的副校長，我與老師們一樣，在朱金秀校長的帶領(lǐng)下，用自己的智慧和心血見證和打造學校的發(fā)展，在自己的崗位上學習、探索、進取、奉獻，將全部的身心與馬坡嶺小學融為一體。有喜有憂，有笑有淚，酸甜苦辣，一應(yīng)俱全。但學校不容質(zhì)疑的發(fā)展，令人欣慰�？偨Y(jié)半年來的副校長任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。力求在梳理中發(fā)現(xiàn)不足，在盤點中找出差距，在反思中謀求新的增長點。這既是一種自我激勵和加壓，也是一種理性的思考，更是接受領(lǐng)導指點，全體老師幫助的極好機會。為了讓大家更好地了解我，現(xiàn)就我一年來做的工作，向在場的領(lǐng)導和老師們匯報，恭請大家指正。一、明確目標，在思索中前行。

現(xiàn)代主義先驅(qū)卡夫卡說過：您不需要審視，也不需要聆聽，只需要靜默，世界將在你的足下不停地旋轉(zhuǎn)，以至于露出它真實的面目。他強調(diào)的就是思索。由于思索，我主動學習;由于學習，我明確了工作目標。朝著目標，我在思索中前行。1、始終堅持讀書學習。在學習中，我知道了副校長不僅是職務(wù)，更是一種職業(yè)，它要求我必須具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì)。所以，無論再忙，我始終堅持讀書學習。一年來，我閱讀了很多報刊雜志，聽課80多節(jié)，參加各種教研活動40多次，撰寫各種文章僅百余篇，讀書、思考、寫作已成為我生命中不可缺少的習慣。

2、準確把握角色位置。作為副校長，我對自己分管的工作高度負責，身體力行，不敷衍，不打折，不畏首畏尾。大膽工作，勇于創(chuàng)新。處理問題果敢、堅決，盡量處理好自己分管工作中的問題，不把矛盾上交。同時，我還使自己分管的工作緊扣學校管理目標，體現(xiàn)學校管理風格。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對群眾，我熱切關(guān)注，真誠愛護，用心幫助，不斷激勵。

二、開拓進取，在實踐中收獲。

圍繞學校發(fā)展目標，在教育教學管理中主要著力做好了三方面工作：1、實現(xiàn)教學管理的規(guī)范化、制度化、科學化。

一是嚴格執(zhí)行國家課程計劃;二是加強教學常規(guī)管理。對學校原有的管理制度對常規(guī)教學中備、教、批、輔、考、研、評等各環(huán)節(jié)逐一落實;在校長的引領(lǐng)下，新建立以下常規(guī)教學督導制度：①快樂閱讀制度。②課堂教學督察制度；③課間操管理制度；④路隊督察制度；⑤衛(wèi)生督察制度；⑥夕會管理制度；⑦食堂管理制度。以上各項督察工作，每月都有總結(jié)，并督促各部門針對督察中的實際情況，采取更好的方法讓師生們發(fā)揚優(yōu)點，改正不足。在建立新的督察制度中，仍然不忘記歷來的常規(guī)制度，如聽評課制度、教案書寫、作業(yè)批閱、質(zhì)量監(jiān)控、行政蹲點等制度。三是強化質(zhì)量管理。針對我校學生實際，每班制定有后進生輔導計劃，教導處也有后進生的發(fā)展跟蹤檔案。四是規(guī)范教研活動。教研活動力圖在“實”與“新”上下功夫。本年度的上半年，我在朝陽小學擔任教科室主任，組織老師們開展了很多有意義的教科研活動，在區(qū)里影響比較大，學校被評為優(yōu)秀教科室、省級課題先進單位，個人也被評為省里的優(yōu)秀科研人員。除教科室工作以外，我還負責全校的班級文化建設(shè)和學校文化建設(shè)工作，撰寫了慶祝建黨90周年的節(jié)目設(shè)計，同時還因?qū)W校的其他的原因，擔任了其他的工作。上半期工作異常辛苦，自己的頸椎病也日益嚴重，住院治療期間引發(fā)嚴重藥物過敏，一度被救護車送到了附二醫(yī)院。雖然學校沒有人到醫(yī)院看過我，但是我很理解，大家工作都非常忙碌，所以為了不給大家增添麻煩，15天的住院期間，我每天上午和晚上住院治療，下午上班，完成自己的工作。下半年來到馬小，帶著朱校長和郭書記的重托，我仍然擔任了學校教科室的工作，督促和指導每個教研組開展好本組的教研工作，積極參與組內(nèi)的研討活動，參加各級各類的培訓活動。秉承學校原有的教科研特色，開展了第六屆“藍青工程”的師徒結(jié)對工作，組織開展了“快樂分享”系列主題活動，如“破繭成蝶”、“他山之石”、“藝彩時光”、“我心之語”、“信息時代”等；組織語文組老師重新編撰校本課程《優(yōu)秀詩文鑒賞》；提交了15項之多的教科研資料參加區(qū)11屆年會的評選，我也充分相信，這次年會，我們馬小一定也會收獲多多。2、傾心打造特色學校，促進特色創(chuàng)建顯成效

剛走進馬小，我就被這里的校園文化建設(shè)深深吸引，這里的文化建設(shè)特色彰顯，每一個地方都有及其豐富的內(nèi)涵。在文創(chuàng)和少年宮啟動儀式期間，我撰寫了很多文章，如少年宮宣傳片的腳本設(shè)計，接待方案、總結(jié)、主持詞等等。文明創(chuàng)建工作歷時近半年，我和大家一樣，幾乎犧牲了所有休息時間，如暑假、雙休日、下班時間等等，為了我們的文明城市，為了長沙人心中的那個十年的夢想，我不敢有絲毫懈怠，。有時為了一個創(chuàng)意，一份精美，甚至忙通宵。工夫不負有心人，當聽到來長沙檢查的中央文明委的領(lǐng)導和中央未成年人思想道德建設(shè)的領(lǐng)導對我校、對我個人的肯定時，所有的辛苦都化作了幸福。在后段的多次接待來賓時，我總是很自豪地介紹著我們的馬小，介紹我們學校老師之間的溫暖，我們學校師生們的努力，我們學校的創(chuàng)新，我們學校的驕傲：葫蘆絲演奏兩次榮獲區(qū)一等獎、科技創(chuàng)新多次獲得國家專利、幾十個學生的美術(shù)作品榮獲國家級獎勵3、以課題研究為重點，全面提升學校教科研管理水平。

自201*年以來，我校先后承擔了一個省級課題和一個區(qū)級課題。非常感謝曾維政主任和卿紅玉老師在前方的鋪路�！皩懽帧闭n題我們進行了兩年，但是成效不大，開展不夠?qū)�，我已�?jīng)認真拜讀了這個課題的方案和實施計劃，覺得這是個非常實在有用的研究課題，它可以讓我們的學生和我們自己終身受益。我準備在下個學期繼續(xù)落實這個課題的實施，真正實現(xiàn)課題的目標。這個學期我校的課題工作主要是申報“十二五”課題項目，目前“在小學開展識字研究”的課題已經(jīng)通過區(qū)里的審核，有望申報成功。本著一個“實”字，預計下個學期內(nèi)課題研究會有突破性進展，實現(xiàn)了學校教科研水平的全面提升。本學期，我校重點開展的是“教研課題”，即根據(jù)老師們現(xiàn)有的教學困惑，進行主題性的研討，以達到快速地解決方法。目前，各個教研組成員都有比較好的發(fā)展，老師們成長比較快。本學期，我和趙純老師被評為了區(qū)里的骨干教師，我堅信，只要大家致力于教學研究，我們的教學水平，科研能力，專業(yè)成長一定能快速提升。我校將來會有一大批老師成為校、區(qū)、市里的骨干教師、名師。三、冷靜思考，在反思中發(fā)展

一年來，無論作為教師、入黨積極分子還是管理者，我都力求對待工作一絲不茍，對待同事以誠相待、以理服人，淡泊名利，心地無私天地寬。嚴于律己，為人正直。凡事能自己做的就多做些，要說的就當面說清楚，該布置的任務(wù)就傳達到位。教育教學工作牽涉學校每一個教職員工，工作中難免會遇到教師偶有抵觸的言行。我常常忍讓、克制，調(diào)整心態(tài)，用平常心、寬容心去分析問題，換個角度去思考問題，努力建立和諧的工作關(guān)系，做到對事不對人。我很感謝在我來到馬小的半年里，大家對我的熱情，包容和尊敬。我也一直告誡自己，要以感恩的心來為老師們服務(wù)，為學校謀發(fā)展。工作中，我也有很多不足及努力方向，如：

1、領(lǐng)導能力有待提高，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、進一步在“落實”上做好文章，強化“品牌”意識，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。

3、努力提高個人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導藝術(shù)水平，合理安排工作，盡量為老師們營造愉悅的工作環(huán)境。

伏案回眸，一年工作有得有失。俗話說：“百尺竿頭，更進一步”，我將冷靜反思工作中的不足，認真聽取領(lǐng)導、老師們的意見，用充滿智慧與藝術(shù)的管理服務(wù)教師工作。

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