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淺談煤礦機(jī)電論文 Microsoft Word 文檔

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淺議煤礦機(jī)電安全管理工作

深入學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》讓我獲益匪淺,筆者認(rèn)為,任何一個(gè)煤礦如果對(duì)從業(yè)人員按照白國(guó)周安全管理法進(jìn)行管理,對(duì)工程質(zhì)量按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行管理,那么這個(gè)礦無(wú)疑是安全的,因?yàn)樵谧龅竭@些的同時(shí),不安全的隱患已經(jīng)消除了。在此我就煤礦機(jī)電安全的過(guò)程管理方面也談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì),供同仁參考。

筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電安全的過(guò)程管理必須以科隊(duì)為單位,兼顧班組,實(shí)行過(guò)程閉環(huán)管理。

過(guò)程安全閉環(huán)管理的內(nèi)容應(yīng)該是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長(zhǎng)為首的安全管理網(wǎng)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行事故處理,堅(jiān)決執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲考核制度,加強(qiáng)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電安全過(guò)程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

1、煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)目標(biāo)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)“五無(wú)班組”為目標(biāo)(無(wú)輕傷、無(wú)異常、無(wú)未遂、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)),每年年初,科隊(duì)、班組、個(gè)人都應(yīng)根據(jù)本科隊(duì)、本崗位的生產(chǎn)情況及可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,提出本科隊(duì)、本崗位安全目標(biāo),制定措施,并在之后的工作中由各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)監(jiān)督實(shí)施。2、安全網(wǎng)構(gòu)內(nèi)的人員包括機(jī)電礦長(zhǎng),機(jī)電總工、機(jī)電科長(zhǎng)、煤礦四大運(yùn)轉(zhuǎn)和采掘機(jī)運(yùn)通各連隊(duì)機(jī)電班組長(zhǎng)、安全員等。安全網(wǎng)構(gòu)健全才能有效開(kāi)展安全工作;安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制明確才能才能督促各級(jí)管理人員負(fù)起安全責(zé)任。安全網(wǎng)構(gòu)建設(shè)還應(yīng)明確各級(jí)管理人員的值班時(shí)間、電話號(hào)碼,以便通訊暢通。

3、開(kāi)展安全隱患和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析預(yù)控,每項(xiàng)工作開(kāi)始前,都應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防并組織職工學(xué)習(xí)考試;大的工程可通過(guò)作業(yè)規(guī)程的編制、審批、學(xué)習(xí)進(jìn)行安全預(yù)控,日常工作可利用每天班前會(huì)進(jìn)行安全分析預(yù)控,班前會(huì)既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上班工作中存在的安全問(wèn)題,提出本班工作應(yīng)注意的安全事項(xiàng),班前會(huì)應(yīng)有詳細(xì)記錄。

4、工程(工作)進(jìn)行期間必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,煤礦機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容廣泛,包括:

(1)、嚴(yán)格按照煤礦“三大規(guī)程”規(guī)定的內(nèi)容檢查現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行情況,杜絕“三違”。

(2)、建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行,定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作。

各機(jī)房要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間、路線和項(xiàng)目對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)匯報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,對(duì)上個(gè)班設(shè)備存在的問(wèn)題詳細(xì)交底。(3)、加強(qiáng)特種設(shè)備和安全工器具管理,包括起重設(shè)備、鍋爐房、氧氣焊、令克棒、安全帶、手動(dòng)葫蘆、高壓驗(yàn)電筆等。工作現(xiàn)場(chǎng)有明確的安全操作規(guī)程,操作人員會(huì)正確操作設(shè)備,正確使用工器具,工器具上標(biāo)明耐壓等級(jí)、承載能力和使用范圍等,并定期審驗(yàn)(校驗(yàn)),有檢驗(yàn)合格證,保存完好,過(guò)期或失效的藥妥善處理,不得再用。(4)、按照《標(biāo)準(zhǔn)》要求,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期試驗(yàn)制度,消除設(shè)備缺陷,防止缺陷擴(kuò)大導(dǎo)致事故,防患于未然。

(5)、變電工要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,杜絕無(wú)票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習(xí)慣性違章行為。

(6)、嚴(yán)格執(zhí)行消防管理制度,消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)備處于正常備用狀態(tài),班組人員能夠正確使用消防器材并定期參加消防演習(xí)和訓(xùn)練,重點(diǎn)部位(油庫(kù)、料廠、庫(kù)房、氧氣、乙炔、等)防火措施完善。

(7)、辦公室、各機(jī)房、生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行定置管理、定人管理。所有設(shè)備、工器具、家具、文件、資料、記錄等定置擺放,進(jìn)行必要標(biāo)識(shí),堅(jiān)持文明生產(chǎn),保持良好工作作風(fēng)。(8)、工程(工作)進(jìn)行期間應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查,其中包括管理人員的檢查和操作人員的班中巡回檢查,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或安全隱患立即匯報(bào)處理。隱患處理后填寫(xiě)并保存隱患排查記錄。

5、如果不幸發(fā)生安全事故,要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則調(diào)查處理,(事故原因不清楚不放過(guò),事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò),沒(méi)有采取防范措施不放過(guò),事故責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò))。

6、每月進(jìn)行安全考核,對(duì)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保護(hù)制度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、正確排除險(xiǎn)情、認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員要獎(jiǎng)勵(lì),反之處罰。安全考核必須及時(shí)、公平、公正。通過(guò)安全考核激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效性。

7、煤礦機(jī)電安全工作必須加強(qiáng)職工培訓(xùn),俗話說(shuō):無(wú)知者無(wú)畏,一個(gè)對(duì)自己操作的設(shè)備和工作環(huán)境不了解不熟悉、對(duì)可能存在的危險(xiǎn)一無(wú)所知的人肯定是一個(gè)不安全人員,而解決此問(wèn)題的關(guān)鍵是加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,職工培訓(xùn)除專(zhuān)業(yè)知識(shí)外,還必須包括現(xiàn)行的法律法規(guī),如《安全生產(chǎn)法》,《礦山安全法》,以及各種標(biāo)準(zhǔn),如《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實(shí)施辦法》、《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等。對(duì)培訓(xùn)教師來(lái)說(shuō),職工培訓(xùn)應(yīng)做到有教案、有學(xué)習(xí)記錄、有學(xué)員學(xué)習(xí)簽名、有試卷、有成績(jī);對(duì)學(xué)員來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)必須達(dá)到“四熟”(熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng),熟悉操作方法,熟悉崗位規(guī)范制度,熟悉作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))和“三會(huì)”(會(huì)分析安全生產(chǎn)狀況、設(shè)備運(yùn)行狀況,會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患、設(shè)備故障缺陷,會(huì)正確迅速處理事故)。

8、結(jié)合安全管理網(wǎng)構(gòu)人員組成,對(duì)以上所有過(guò)程進(jìn)行分工,明確涉及安全生產(chǎn)所有人員的工作應(yīng)完成的工作內(nèi),做到“凡事有人負(fù)責(zé)”。

9、以上所有工作,必須分別建立與之對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬或記錄,如設(shè)備運(yùn)行維護(hù)記錄,檢修記錄、隱患排查記錄、職工培訓(xùn)記錄等,使安全工作的全部過(guò)程有據(jù)可查。所有臺(tái)賬或記錄為單位所有,擺放在規(guī)定的位置定制管理。

總之,煤礦機(jī)電安全過(guò)程管理工作必須具備深厚的專(zhuān)業(yè)知識(shí),執(zhí)行明確的管理程序,落實(shí)先進(jìn)實(shí)用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)人文關(guān)懷,才能取得較好的成績(jī)。

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淺談煤礦機(jī)電管理

【摘要】現(xiàn)今,在煤礦機(jī)電管理工作中存在著很多問(wèn)題,不僅給煤礦的生產(chǎn)帶來(lái)了很多危險(xiǎn)隱患,而且直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)正常進(jìn)行。本文從煤礦機(jī)電管理中的問(wèn)題出發(fā),根據(jù)具體問(wèn)題給出了解決策略,借此希望對(duì)提高煤礦機(jī)電管理起到一定的推動(dòng)作用。

【關(guān)鍵詞】煤礦;機(jī)電管理;對(duì)策1.當(dāng)前煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

1.1由于煤炭行業(yè)存在著收入低、工作環(huán)境差以及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)

所以煤礦企業(yè)的人員流動(dòng)比較頻繁,從而使得相應(yīng)的機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍難以維持穩(wěn)定。煤礦企業(yè)缺乏吸引機(jī)電管理優(yōu)秀人才的資本,很多優(yōu)秀的畢業(yè)生因?yàn)槊旱V的工作環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、工資待遇等問(wèn)題望而卻步。在這樣的背景下,煤礦企業(yè)很難找到優(yōu)秀的機(jī)電管理人才,不得已的情況下,只能自己培養(yǎng)人才,從而造成了機(jī)電相關(guān)人才的嚴(yán)重缺失。

1.2超能力生產(chǎn)以及設(shè)備老化問(wèn)題

在一些生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的煤礦,大多存在著安全設(shè)備以及設(shè)備投入方面的資金問(wèn)題,由于當(dāng)前煤礦安全問(wèn)題越來(lái)越引起人們的重視,一些生產(chǎn)設(shè)備必須具有新的安全條件,所以在這些煤礦中存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備。但是在眼前利益的驅(qū)使下,很多煤炭企業(yè)往往以聲場(chǎng)為首要任務(wù),對(duì)于陳舊機(jī)電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒(méi)有引起足

夠的重視。在這些陳舊設(shè)備當(dāng)中,尤其以主提升機(jī)單線制動(dòng),高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全,老的防爆高壓開(kāi)關(guān)存在的隱患居多。另外,在一些地質(zhì)條件較差的煤礦中,斷層處的無(wú)碳柱較多,對(duì)開(kāi)采設(shè)備的損壞程度較大,影響設(shè)備的正常運(yùn)行。1.3機(jī)電設(shè)備管理制度方面不健全

在新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定,現(xiàn)在的礦井最少應(yīng)該具有17種以上的關(guān)于機(jī)電管理的相關(guān)制度,但是在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,很少有礦井能夠滿足這樣的條件,這一規(guī)定沒(méi)有得到很好的落實(shí)。另外有的礦井雖然制定了相關(guān)的制度,但是各個(gè)制度知識(shí)停留在表面,沒(méi)有相應(yīng)的考核管理,致使礦井機(jī)電管理混亂無(wú)序。1.4相關(guān)的機(jī)電監(jiān)察工作不到位

在很多的煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員中,大多數(shù)對(duì)的人在進(jìn)行例行檢查時(shí),很少有人做到真正的自己動(dòng)手檢查開(kāi)關(guān)、查看各類(lèi)保護(hù)裝置、翻閱相關(guān)記錄資料;很少有人真正深入到機(jī)電設(shè)備使用過(guò)程中去,從而無(wú)法發(fā)現(xiàn)使用中存在的問(wèn)題;一些查出來(lái)的小隱患很少被使用單位整改。另外,由于煤礦生產(chǎn)企業(yè)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)察人員較少,而且生產(chǎn)線較長(zhǎng),所以在一些企業(yè)的日常監(jiān)察過(guò)程中多采用抽查的方式,偶然性和隨機(jī)性較大。在機(jī)電監(jiān)察人員中,各個(gè)人員的知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊,而且現(xiàn)行的監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)中,對(duì)于一些過(guò)程沒(méi)有詳細(xì)描述,造成一些監(jiān)察操作存在不同的執(zhí)行方式,使得整個(gè)監(jiān)察的力度不夠,執(zhí)行不到位。2.改善煤礦機(jī)電管理的相關(guān)策略

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