成立周年工作總結

各位領導、會員：

大家好！

我受合作社的委托，向大家匯報我們社成立一年來的工作情況及今后工作計劃。一年多來，在縣畜牧局、鎮(zhèn)畜牧站及及社會各界人士的大力支持下，在廣大社員的努力配合下，合作社本著“服務會員，發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)”的宗旨，積極向會員提供生豬產(chǎn)業(yè)市場信息，開展疫病防控和生產(chǎn)技術培訓，多渠道促進會員間的溝通和聯(lián)結，切實維護會員權益，為我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)的又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

一、主要成績：1、成立養(yǎng)豬合作社

201*年9月8日，在縣畜牧局、水鳴鎮(zhèn)黨委、政府、水鳴畜牧站的大力支持下，召開養(yǎng)豬合作社第一次會員大會，到會會員90多人，縣畜牧局賴局長、曾書記、博白縣養(yǎng)豬協(xié)會會長李百榮、水鳴鎮(zhèn)政府熊鎮(zhèn)長、西片各鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)管理站代表到會祝賀。會議通過百順養(yǎng)豬專業(yè)合作社籌備工作報告，合作社章程，合作社會費繳納及管理辦法，宣布第一屆合作社理事，趙文忠為合作社第一屆理事會會長，林成忠、鄧志良、黃德福、包香永為副會長。合作社按規(guī)定辦理了各項相關手續(xù)，并于9月份正式運作。

2、形成共識，團結協(xié)作爭取共贏。

合作社在一片歡呼聲中成立之后，面臨的局面是：工作陌生，經(jīng)驗不足，人員分散，互不了解，經(jīng)費奇缺。面對領導的期待，面對會員的期望，理事多次召開會議，開展“合作之路，如何走好”的討論，在熱心合作社工作的領導關懷下，根據(jù)我們的實際，理事會達成共識，合作社的事情就是大家的事情，不是一個會長、一個付會長一個人就能夠做好的事情，而是要靠大家，只有全體會員團結一致，才能把我們的合作社發(fā)展和壯大，會員才能獲取最大化利益。

3、開展專業(yè)技術培訓和服務。

科技興牧，關健在于提高社員的文化科技素質(zhì)，重在技術培訓，這是養(yǎng)豬合作社的特殊重任。為此，合作社成立后，積極進行會員間的技術交流，五位會長分別深入到會員中了解情況，分發(fā)養(yǎng)豬資料及注意事項。各會長還充分利用自己豬場技術力量雄厚和信息靈通優(yōu)勢，務實開展對小規(guī)模養(yǎng)殖戶的技術培訓和信息交流工作；9月份成立至今，合作社聯(lián)合多家養(yǎng)豬場和獸藥廠，邀請多名養(yǎng)豬專家，采取聯(lián)合辦班的形式，由企業(yè)出資贊助，合作社負責會議組織，共同搞好培訓，既解決了經(jīng)費嚴重不足的問題，又達到了推廣普及新產(chǎn)品、新技術的目的，增加了會員的科學飼養(yǎng)意識，提高了會員的綜合管理水平，收到了良好的效果。4、發(fā)送生豬產(chǎn)業(yè)市場行情、疫病動態(tài)、新技術介紹、臺風短信息。

合作社成立后，把市場行情資料收集、匯總和短信息發(fā)送工作做為合作社工作重點，精心組織，及時將生產(chǎn)所需的生豬價格、仔豬價格、飼料價格、疫病動態(tài)、新技術等信息以手機短信息的形式告知各位會員，切實解決養(yǎng)豬戶行業(yè)信息滯后問題，全年共發(fā)送手機信息1600多條，較好地促進了生豬產(chǎn)業(yè)有序發(fā)展和降低生產(chǎn)風險，進一步提高養(yǎng)殖戶的經(jīng)濟效益。陸川豬博覽會其間，為了吸收先進的養(yǎng)豬生產(chǎn)技術，合作社組織了部分會員自費到陸川進行參觀學習，使大家對先進技術和養(yǎng)豬生產(chǎn)的思想觀念有了新的看法和認識，收到很好的效果。

5、積極協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)存在問題。

合作社成立后，收到會員的投訴和求助多宗，主要涉及養(yǎng)豬場有關排水、用地、防疫、用藥等內(nèi)容，對于這些問題，合作社切實維護會員的正當權益，積極出面與有關單位進行協(xié)商，促成各方妥善解決問題。

6、豐富我鎮(zhèn)文化生活，推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一年多來，我們合作社理事成員為豐富了社員群眾生活，推動了養(yǎng)豬業(yè)向前發(fā)展，紛紛自掏腰包，出錢出力組織舉辦了春節(jié)籃球賽、三。八節(jié)拔河比賽等有意義的文體活動，在群眾中留下了良好的口啤。

在回顧成績的同時，也為一年來我們工作的不足與失誤，深感沉痛與自責。從宏觀上看，全鎮(zhèn)生豬產(chǎn)業(yè)化進展緩慢，良種普及仍然滯后，生豬產(chǎn)業(yè)的投入不足后勁堪憂，生豬及原料市場漲跌不斷，養(yǎng)豬比較效益低下；從微觀上看，會員及養(yǎng)豬從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)急待提高，觀念守舊、技術陳舊、知識更新急需解決，產(chǎn)品的質(zhì)量需要提升，標準化生產(chǎn)、品牌意識都有大量工作要做；從合作社自身看，會員數(shù)量少，養(yǎng)殖規(guī)模小，經(jīng)濟實力薄弱，合作社參與市場的競爭能力有限；從運行機制上看，組織化程度差，雖有牽頭，組織仍較松散，凝聚力不強，抗御風險能力弱。所有這些，合作社在今后的工作中著力研究，致力解決。二、201*年度工作計劃

1、發(fā)揮龍頭帶動作用，提高我鎮(zhèn)生豬生豬出生率和成功率。

養(yǎng)豬業(yè)市場前景廣闊，合作社要引導廣大會員把握機遇，增強創(chuàng)新意識和發(fā)展意識，走內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)路子，進一步把養(yǎng)豬業(yè)做大做強，并積極引進先進養(yǎng)殖技術、創(chuàng)新良種良法，逐步實現(xiàn)標準化生產(chǎn)、規(guī)范化防疫，提高市場競爭力，為我鎮(zhèn)的生豬產(chǎn)業(yè)多做貢獻。

2、發(fā)揮橋梁和紐帶作用。

要根據(jù)會員的要求，開展各項有益的活動，實現(xiàn)會員與合作社的互動和交流。通過行業(yè)自我管理、自我約束來規(guī)范我鎮(zhèn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的市場秩序和提高產(chǎn)品市場競爭力。

合作社要代表廣大養(yǎng)豬戶的利益，反映養(yǎng)豬生產(chǎn)、流通、技術中的問題，提出政策性建議供政府決策，維護會員正當權益，當好政府的助手，成為政府與流通、加工者及養(yǎng)豬戶之間的橋梁和紐帶。

3、積極采取措施，努力優(yōu)化我鎮(zhèn)養(yǎng)豬業(yè)環(huán)境。

今年以來，生豬價格起伏不停，飼料價格不斷上漲，形勢十分嚴峻，為此，合作社要積極采取措施，爭取有關方面的大力支持，多渠道、多角度幫助養(yǎng)殖戶減少經(jīng)濟損失。有句話說：“養(yǎng)豬難，賣豬更難”，一方面飼料老板想賺錢，豬販更想壓價賺我們的錢，為此，盡快促成生豬購銷服務部成立，與全體社員一起，共同努力，提升豬價是我們努力的方向和責任。

4、繼續(xù)做好技術培訓和產(chǎn)業(yè)信息發(fā)布工作，更加扎實地為會員和我鎮(zhèn)的養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)服務。要把為會員服務當作首要任務，通過刊物、手機短信息、技術講座等形式，為會員提供信息、技術、培訓、流通、宣傳等方面具體服務，把辦社宗旨落實到各項具體事務中，把合作社真正辦成生豬養(yǎng)殖者之家。

5、繼續(xù)做好吸收會員工作。

要加強合作社的自身建設，嚴格按照有關制度做好合作社內(nèi)部管理，接受有關職能部門的監(jiān)管，通過做好服務工作和規(guī)范內(nèi)部管理，樹立合作社良好的社會形象，增強合作社凝聚力和吸引力，從而吸引更多養(yǎng)殖戶加入到合作社中來。

各位會員，養(yǎng)豬業(yè)是大有前途的，我們只要團結一致，齊心協(xié)力，互幫互助，就能克服前進中遇到的暫時性困難，使我們的養(yǎng)豬業(yè)興旺發(fā)達。

最后，祝各位身體健康，事業(yè)順利，興旺發(fā)達!謝謝大家!

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武城縣行政審批服務中心成立四周年工作總結

截至今年6月18日，武城縣行政審批服務中心已運行四年了。為慶祝行政審批中心成立四周年，總結工作，查找不足，進一步理清工作思路，特把縣行政審批服務中心四年來的工作總結如下：各位領導：

首先我代表縣行政審批服務中心感謝各位領導四年來對“中心”建設的關心和支持，歡迎各位領導來“中心”檢查指導工作。下面我把我縣行政審批服務四年來的工作匯報如下：

一、四年來“中心”工作回顧

我縣行政審批服務中心自201*年6月18日成立以來，在縣委、縣政府的高度重視和進“中心”各部門的大力配合下，始終堅持“便民、高效、規(guī)范、廉潔”的工作宗旨，始終恪守“方便群眾、服務經(jīng)濟”的工作理念，改善審批和服務方式，著力提高辦事效率和服務質(zhì)量，取得了明顯成效。目前，“中心”進駐部門21個，辦事窗口28個，窗口工作人員45名，共有142項行政審

批及服務事項在中心辦理，至今對外正式服務993個工作日，接待辦事群眾20萬人次，共辦理各類事項193853件，收繳各類款項8100萬余元。總體上看“中心”運轉良好。

“中心”成立四年來，我們頂住了社會上關于行政審批服務中心“辦不長、辦不好”的輿論壓力，經(jīng)受住了各種困難和風險的考驗。建章立制，嚴格管理。研究制定規(guī)范各方面工作的20余項規(guī)章制度，構成了比較完整的政策規(guī)定和規(guī)章制度體系；采用指紋考勤機，堅持每天四次考勤；從管好進駐人員入手，獎優(yōu)罰劣，嚴格考核；完善請銷假制度和人員調(diào)換制度，堅持經(jīng)常性的“評先樹優(yōu)”措施，調(diào)動工作積極性；強化值班備勤，加大服務力度。整頓作風，改善服務。除平常加強對窗口工作人員的教育外，“中心”先后組織開展了“五比五看”活動（即“比服務態(tài)度看是否熱情周到、比服務環(huán)境看是否清潔優(yōu)美、比服務措施看是否遵守承諾、比工作效率看是否高效快捷、比服務質(zhì)量看是否規(guī)范到位”）、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、“解放思想大討論”活動及“干部作風建設年”活動等，通過活動開展，使每個窗口工作人員的綜合素質(zhì)有明顯提高，辦事能力有明顯增強，服務質(zhì)量有明顯改善。借鑒外地先進經(jīng)驗，結合我縣實際，倡導改革審批方式，提高辦事效率，尤其是在企業(yè)設立方面，積極推行“一表式”辦理模式。設置了“企業(yè)設立服務崗”，設計了《企業(yè)設立申報材料“一表式”通知單》和新的辦事流程，將內(nèi)資企業(yè)設立審批內(nèi)容由原來的33項縮減為10項。此外，還積極開展爭創(chuàng)市級“青年文明號”活動、在服務大廳內(nèi)設立“黨員示范崗”等，不斷提高服務水平。加強學習，提高素質(zhì)。在鼓勵“中心”全體工作人員鉆研業(yè)務參加培訓、刻苦自學的同時，配備學習設備，精選學習資料，適時組織集體學習。目前，

“中心”工作人員中大專以上學歷的占80%以上，平均年齡35歲以下。加大宣傳，展示形象。拍錄了《春風化雨潤無聲武城縣行政審批服務中心成立一周年回眸》專題片，并在縣電視臺播放。“中心”的工作經(jīng)驗和做法在德州電視臺、《德州日報》、《德州通訊》、《明鏡月刊》等新聞媒體介紹或刊載。此外，還編發(fā)《審批工作簡報》40多期，及時反饋審批工作動態(tài)和考核情況。開展群眾評議，設立意見箱等多種形式和載體逐步完善反饋、監(jiān)督機制�！爸行摹钡墓ぷ魈嵘�了政府在人民群眾心目中的形象，同時也受到社會各界的肯定和贊許。四年來，“中心”共有40余人次受到縣委、縣政府的表彰，“中心”也先后被評為全縣依法行政先進單位、市級“青年文明號”。四年中，“中心”共接待外來參觀調(diào)研團36批次，計600余人次，普遍給予好評。

但是，在充分肯定成績的前提下，我們也應正視不足，從外部方面來看，個別部門（單位）領導的思想認識和實際行動還不到位。對“中心”窗口工作不重視、不了解、不支持，這主要表現(xiàn)在：①進駐項目不重點、不配套。有些單位進駐單位只將少數(shù)審批事項納入中心，而一些審批頻次高的事項卻保留在原單位，使“中心”成了“附屬”。②授權不充分，辦事程序依然繁雜。大部分業(yè)務還要回單位審批，使窗口成了“收發(fā)室”。③窗口工作人員派駐不合格。有的為部門臨時派駐，不能安心窗口工作；有的派駐人員根本不懂業(yè)務，不會計算機操作，甚至有的還找臨時工代替；有的窗口工作人員不能“專駐”大廳，部門領導隨叫隨回，這些都對窗口業(yè)務開展和“中心”管理帶來極大的不便。④“兩頭辦理”“體外循環(huán)”現(xiàn)象依然存在。個別部門沒有將原有窗口關閉，對已納入“中心”的審批事項仍在原部門辦理，進行后臺運作，形成了“體外循環(huán)”，既給前來咨詢、辦事的群眾帶來了不

便，也損害了政府的形象。從“中心”內(nèi)部方面來看，由于大廳面積小，進廳項目少，功能不全，使企業(yè)和群眾辦事難的問題得不到根本的解決；計算機網(wǎng)絡建設還不夠完善；辦事效率、服務質(zhì)量以及管理水平等還有待進一步提高；審批項目和環(huán)節(jié)還有待于進一步調(diào)整和精減；軟硬件投入差距大，管理手段單一等等這些困難和問題的存在，既是目前的薄弱環(huán)節(jié)，也是我們工作的著力點，我們必須高度重視，繼續(xù)采取有力措施加以解決。

二、幾點體會

1、領導重視是關鍵�！爸行摹边\行四年來，縣委、縣政府的主要領導及分管領導高度重視“中心”的發(fā)展，親自過問“中心”運行情況，并多次聽取“中心”的工作匯報，在不同場合的會議上多次對“中心”工作進行部署和督促，對“中心”在運行過程中出現(xiàn)的問題，及時研究，認真解決。我們知道，行政審批制度改革涉及到行政體制、財政體制、法律規(guī)范、人的思想觀念以及傳統(tǒng)習慣等方面影響，情況較復雜。改革越深入，難度和阻力也就會越大。所以，我們認為，領導重視是做好審批中心工作的重要保障�？v觀中國近30年的改革開放，無有一項改革成果的取得不與領導重視、權力強力推進相關聯(lián)，并且成為關鍵因素。

2、統(tǒng)一思想是難點。建設行政審批服務中心，推進政務公開，既有法律的基礎，也符合政策導向、發(fā)展潮流和時代的要求，同時也具備了客觀條件。但綜觀全國、全省“中心”建設情況來看，出現(xiàn)了“兩頭熱、中間冷”的現(xiàn)象，即各級黨政領導很重視，基層群眾非常歡迎的“兩熱”，入駐“中心”的部門不積極的“中間冷”。這實質(zhì)上就是一個思想認識問題和大局意識問題。當然，這里面涉及到體制、機制、

部門利益等因素，相當復雜�？傊�，統(tǒng)一思想認識是搞好行政審批中心工作的難點。只有部門的認識統(tǒng)一，密切配合，歸并職能，項目入駐徹底，人員選派得力，授權充分到位，才能夠確�！爸行摹贝翱诠ぷ鞲咝н\行，才能彰顯“中心”聯(lián)合辦公、集中辦公的服務優(yōu)勢。

3、規(guī)范提高是要務�！皼]有最好，只有更好”。行政審批制度改革是一項長期和艱巨的任務，任重而道遠。行政審批中心工作是個新的課題，要不斷健全完善，規(guī)范提高。要組織好、運行好，既需要規(guī)范，更需要大膽實踐和創(chuàng)新。我們認為，抓好軟硬件建設、服務水平和功能拓展的不斷創(chuàng)新，是今后縣行政審批服務中心建設的主要任務。

三、下一步工作打算

1、嚴格按照行政許可法規(guī)定，進一步清理行政許可事項，下放審批權力，精簡審批事項，已經(jīng)取消的絕不允許再行審批。

2、各行政審批部門要抓住歸并職能、充分授權、進駐中心三個環(huán)節(jié)，推進內(nèi)部審批和監(jiān)管職能分開，爭取所有審批和許可事項都納入“中心”辦理，建立“中心”到職能單位的快速通道。

3、加強協(xié)調(diào)和街接，確保每個項目受理、辦理、收費、發(fā)證等環(huán)節(jié)均在行政服務中心窗口完成，不準應進不進、明進暗不進、人進權不進，搞雙軌運行、體外循環(huán)。

4、實行一站式服務，一門受理、并聯(lián)審批、一口收費、限時辦結，使各種事項能在規(guī)定時間內(nèi)完成。

5、切實加強行政審批服務中心自身建設，不斷完善中心軟、硬件設施；健全規(guī)章制度，加強政治業(yè)務學習；推行全程辦事代理制，拓展服務范圍。

6、創(chuàng)新思路，積極探索推行電子政務、網(wǎng)上公開；為規(guī)范公共資

源交易、推進統(tǒng)一招投標平臺建設當好參謀和助手。

需要解決的問題：

1．解決“中心”大廳冬季取暖問題。幾年來，“中心”大廳冬季取暖一直使用空調(diào)，取暖效果很差，窗口工作人員經(jīng)常反映這個問題，為此，201*年辦公室又購置了10余臺電熱風扇與原有空調(diào)一并使用，電費開支占去“中心”每月辦公室經(jīng)費的一半以上，但是取暖效果仍不理想。現(xiàn)在，天然氣管道已接入縣城，并且使用天然氣取暖既環(huán)保衛(wèi)生又操作簡便，效果頗佳。所以，我們打算今年冬季來臨之前，安裝燃氣鍋爐和暖通風設施，解決“中心”冬季取暖問題。經(jīng)專業(yè)人員初步勘測設計，工程直接價預算約為13萬，請求縣財政予以解決。

2、解決“中心”大廳辦公設備老化問題。“中心”運行四年了，原有的辦公設施包括電腦、桌椅、車子棚等已老化破損，急需更新。電腦更新可收進駐部門投資按統(tǒng)一要求進行更新，其他辦公設施更新維修等建設收縣財政予以解決，經(jīng)匡算（不含窗口臺面）約需3萬元。

3、著手篩選第二批進入“中心”的部門和項目。建議收縣紀委、監(jiān)察局牽頭，會同“中心”、物價、法制等部門組成強有力的班子對全縣所有行政許可及收費項目進行一次拉網(wǎng)工梳理摸底和集中清理，在此基礎上，根據(jù)梳理后的行政審批項目和收費項目保留名錄，經(jīng)過認真篩選、反復研究，最后確定第二批進入“中心”的部門和項目。

此外，根據(jù)我縣經(jīng)濟社會發(fā)展趨勢，結合“中心”工作實際，建議縣委、縣政府籌劃建設新的行政中心，既可以單獨建也可依托某個強勢部門辦公樓修建設計合建，面積不少于3000平方米。以解決現(xiàn)在“中心”大廳使用面積不足、功能不強、標準不高的問題，適應和滿足將來新形勢和新任務的需要。

最后，希望各們領導一如既往地關心和支持審批中心的工作，我們也有信心和決心把審批中心建設好、管理好。

謝謝大家。

一、努力實現(xiàn)“八個轉變”，即由分散審批轉變到集中審批，方便企業(yè)和群眾；由串聯(lián)式審批轉變到并聯(lián)式審批，提供便捷服務；由控制最短時間轉變到承諾限時審批，提高審批效率；由部門內(nèi)部審批轉變窗口公開審批，提高透明度；由部門內(nèi)部分塊審批轉變到部門整體審批，減少審批環(huán)節(jié)；由分散式收費轉變?yōu)榧�中統(tǒng)一收費，減少直至杜絕亂收費；由部門自主決定減免費用轉變到政府統(tǒng)一規(guī)范費用減免行為；由現(xiàn)場審批逐步轉變?yōu)榫W(wǎng)上審批，不斷推進審批工作現(xiàn)代化。

二、加強“三個體系”建設。窗口建設是整個行政中心工作的重中之重，項目是核心，授權是關鍵，要緊緊圍繞這個重點，努力加強“三個體系”建設，在入駐項目，人員選派和考核監(jiān)督三個關鍵環(huán)節(jié)上下功夫，確保窗口業(yè)務開展扎實有效。（1）科學規(guī)范行政審批和服務項目，嚴把服務項目關，充分授權，建立健全項目管理體系；（2）科學核定行政服務履行人員，嚴格把素質(zhì)關，建立健全管理和執(zhí)行責任體系；（3）加強對審批項目和審批程序的考核，監(jiān)管工作必須制度化、規(guī)范化，建立健全嚴格的監(jiān)督體系。

三、拓展功能，不斷完善和擴大行政中心服務平臺。積極探索公共資源交易、投資服務和公益事業(yè)性服務為主的“三個服務”中心建設，努力把審批中心建設成為一流高效的政府超市和精神文明建設的示范窗口。

四、加強行政中心內(nèi)部管理。切實加強管理層和窗口隊伍建設，

按照內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的要求，堅持依法行政，嚴格按程序辦事。加強崗位培訓和作風建設，完善各項內(nèi)部管理制度。

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