養(yǎng)豬專業(yè)合作社民營(yíng)民管民受益

養(yǎng)豬專業(yè)合作社民營(yíng)民管民受益

賀方志

為促進(jìn)養(yǎng)豬業(yè)的健康發(fā)展，提高農(nóng)民開拓市場(chǎng)和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，由8戶養(yǎng)豬專業(yè)戶發(fā)起，35戶農(nóng)民養(yǎng)豬專業(yè)戶自愿聯(lián)合成立了莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社。目前，合作社社員已達(dá)105戶，股金11.13萬(wàn)元，存欄能繁母豬670頭，育肥豬4600頭，年出欄生豬可達(dá)1.8萬(wàn)頭。合作社以省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)五豐富源食品有限公司和招賢鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)工作站為依托，采取“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)管理模式，為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的一系列技術(shù)、生產(chǎn)資料和銷售服務(wù)，保障了社員的整體利益，從而實(shí)現(xiàn)了社員和合作社雙贏。一、建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)。一是制定運(yùn)作章程。制定了《莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社章程》，堅(jiān)持以“民辦、民管、民受益”為宗旨和“入社自愿、退社自由；地位平等、民主管理；利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧”的組織原則，對(duì)合作社的職能、組織機(jī)構(gòu)、社員的權(quán)利和義務(wù)、財(cái)務(wù)管理、變更終止程序等作了嚴(yán)格規(guī)定。二是規(guī)范運(yùn)行機(jī)制。明確社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為決策監(jiān)管機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定了決策及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作制度，建立健全了組織機(jī)構(gòu)與管理網(wǎng)絡(luò)，確保合作社規(guī)范運(yùn)作。

二、搞好服務(wù)，增加收入。莒縣招賢泰豐養(yǎng)豬專業(yè)合作社在實(shí)施豬種良種化、養(yǎng)殖科學(xué)化、產(chǎn)品無(wú)公害化、收購(gòu)合同化、銷售統(tǒng)一化的同時(shí)，以謀求全體成員的共同利益，主要采取“五統(tǒng)一”模式服務(wù)社員。

（一）統(tǒng)一物資供應(yīng)。為增加社員收入，在飼料、獸藥等生豬生產(chǎn)物資供應(yīng)上采取統(tǒng)一聯(lián)合購(gòu)進(jìn)、分戶銷售的形式。合作社購(gòu)進(jìn)飼料每噸便宜7-8%，獸藥便宜3-5%，201*年合作社購(gòu)進(jìn)飼料280噸，獸藥3.9萬(wàn)元，成員購(gòu)買1袋飼料優(yōu)惠4元，年底按購(gòu)買飼料的總袋數(shù)一次性返還，獸藥按購(gòu)買金額的3%返還，返還社員獲利2.91萬(wàn)元。

（二）統(tǒng)一疫病防治。合作社與鎮(zhèn)獸醫(yī)站簽訂了防疫協(xié)議，獸醫(yī)站選派技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)合作社的生豬防疫工作。根據(jù)社員的實(shí)際情況，制定科學(xué)的防疫程序，對(duì)社員的生豬防疫實(shí)行優(yōu)先防疫、免費(fèi)防疫；對(duì)社員的生豬疫病，實(shí)行藥費(fèi)和治療費(fèi)優(yōu)惠收取，藥費(fèi)享受批發(fā)價(jià)，診療、診斷等其他費(fèi)用一律免收。

（三）統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)。根據(jù)飼養(yǎng)需要，聘請(qǐng)專家不定期對(duì)社員進(jìn)行養(yǎng)豬技術(shù)培訓(xùn)。與鎮(zhèn)獸醫(yī)站簽訂協(xié)議，定期由鎮(zhèn)獸醫(yī)站聘請(qǐng)專家、教授舉行培訓(xùn)班，為合作社培訓(xùn)生豬飼養(yǎng)技術(shù)、疫病防治、有關(guān)法律法規(guī)和市場(chǎng)信息等。鎮(zhèn)獸醫(yī)站的生豬供精站，為合作社成員飼養(yǎng)的母豬實(shí)施人工受精服務(wù)，社員的母豬進(jìn)行人工受精每頭返還10元，201*年，累計(jì)實(shí)施人工受精1426頭，可為社員減少人工受精費(fèi)用1.4萬(wàn)元。

（四）統(tǒng)一生豬銷售。合作社與五豐富源食品有限公司簽訂生豬購(gòu)銷協(xié)議，該公司按市場(chǎng)價(jià)格收購(gòu)社員的生豬，合作社每向該公司出售肥豬一頭，返給合作社組織費(fèi)用10元，合作社再返還社員8元，201*年合作社銷售生豬1620頭，返還社員1.2萬(wàn)元。

（五）統(tǒng)一提供信息。合作社配備人員，購(gòu)置電腦、傳真機(jī)等設(shè)備，建立信息網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)社員了解市場(chǎng)信息，了解國(guó)內(nèi)外養(yǎng)豬動(dòng)態(tài)，組織有計(jì)劃的飼養(yǎng)，及時(shí)調(diào)整飼養(yǎng)規(guī)模，減少飼養(yǎng)的盲目性。

總之，合作社的成立，提高了農(nóng)民養(yǎng)豬積極性，帶動(dòng)了畜牧業(yè)的發(fā)展；促進(jìn)了農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)了抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力；提升了產(chǎn)品品質(zhì)，合作社實(shí)施統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一防疫，極大程度上保證了出欄生豬的質(zhì)量和市場(chǎng)占有率；增加了社員收入，合作社成立后，依靠科技，為社員縮短養(yǎng)殖時(shí)間，增加整體效益。201*年，在合作社的帶動(dòng)組織下，合作社為社員增加收入4萬(wàn)多元，合作社自身積累2萬(wàn)多元。

擴(kuò)展閱讀：昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社先進(jìn)事跡材料

“五好”非公有制經(jīng)濟(jì)組織先進(jìn)事跡材料

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社引領(lǐng)農(nóng)戶

走上致富路

柳林鄉(xiāng)昌盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社，自201*年9月成立以來(lái)，以“民辦、民管、民受益”為宗旨，堅(jiān)持走養(yǎng)殖、加工、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子，采取“黨支部＋合作社+專業(yè)戶”的運(yùn)營(yíng)模式并與入社農(nóng)民簽訂保底價(jià)收購(gòu)合同，吸引農(nóng)民入社，將松散的養(yǎng)殖戶連接起來(lái)，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，探索出了一條合作互助，不斷壯大養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的有效途徑。合作社現(xiàn)擁有社員150家，主要分布在李店村、紅檀村、楊堰村，其中養(yǎng)殖大戶30個(gè)，全年飼養(yǎng)種豬201*多頭，生豬存欄達(dá)量2萬(wàn)多頭，年出欄商品豬3萬(wàn)余頭，年產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4000多萬(wàn)元。201*年合作社社員養(yǎng)豬年收入超過(guò)10萬(wàn)元的有18家，年收入在5萬(wàn)元以上的近100多戶，同時(shí)帶動(dòng)周邊的養(yǎng)豬戶人均增收5200元。

分散飼養(yǎng)和統(tǒng)一管理相結(jié)合的合作社運(yùn)營(yíng)模式柳林鄉(xiāng)素有養(yǎng)豬的傳統(tǒng)，過(guò)去農(nóng)戶都是一家一戶分散經(jīng)營(yíng)，傳統(tǒng)的養(yǎng)豬業(yè)使農(nóng)戶在飼料購(gòu)買、市場(chǎng)議價(jià)能力、信息獲取、技術(shù)保障、抗風(fēng)險(xiǎn)等方面都處于明顯劣勢(shì)。特別是近年來(lái)，養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)較大，養(yǎng)豬戶信息滯后，造成利益受損，致使養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展速度緩慢。為更好地發(fā)展壯大養(yǎng)豬業(yè)，將分散的養(yǎng)豬戶聯(lián)合起來(lái)，共同抵御風(fēng)險(xiǎn)，由宏源、興旺養(yǎng)

豬場(chǎng)等養(yǎng)殖大戶聯(lián)合成立了昌盛生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社。合作社自成立以來(lái)，實(shí)行家庭經(jīng)營(yíng)，自愿加入，民主管理，提供服務(wù)，盈余返還，經(jīng)濟(jì)參與的原則；在經(jīng)營(yíng)管理上合作社實(shí)行“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供種，統(tǒng)一防疫，統(tǒng)一飼料供應(yīng)，統(tǒng)一環(huán)境管理，統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，統(tǒng)一銷售，逐步形成產(chǎn)、供、銷一條龍，為廣大養(yǎng)豬合作社社員服務(wù)的組織。

合作社下設(shè)管理部、產(chǎn)品銷售部和技術(shù)服務(wù)部，為社員提供疫病防治和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)服務(wù)，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和示范，組織供應(yīng)社員所需的飼料、獸藥、疫苗，統(tǒng)一組織育肥豬及其產(chǎn)品的銷售服務(wù)。合作社在實(shí)現(xiàn)入社成員享受諸多方面優(yōu)惠待遇的同時(shí)，還依據(jù)購(gòu)買投入品數(shù)額、銷售育肥豬數(shù)量等記錄數(shù)據(jù)，向社員返還利潤(rùn)，真正把合作社辦成社員自己的利益共同體和“社員之家”。在養(yǎng)豬合作社帶動(dòng)與輻射作用下，柳林鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的養(yǎng)豬業(yè)不斷發(fā)展壯大。

合作社辦實(shí)事，社員得實(shí)惠。養(yǎng)豬合作社是為社員服務(wù)的平臺(tái)、致富的平臺(tái)、發(fā)展的平臺(tái)。合作社通過(guò)不斷探索，逐步創(chuàng)出了一條生態(tài)養(yǎng)殖、規(guī)模養(yǎng)殖、科學(xué)養(yǎng)殖的致富新路子，真正給養(yǎng)殖戶帶來(lái)實(shí)惠，成為養(yǎng)豬社員的核心紐帶，推動(dòng)著柳林鄉(xiāng)養(yǎng)豬業(yè)的健康快速發(fā)展。

統(tǒng)一供種，進(jìn)行生豬品種改良。為適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)良種豬需求，減少豬病的傳染，合作社嚴(yán)禁社員私自購(gòu)進(jìn)仔豬。在充分考察基礎(chǔ)上，合作社與湖北省龍王廟、宜昌、天門等地的數(shù)家正規(guī)良種豬繁育場(chǎng)簽訂了仔豬供應(yīng)協(xié)議，統(tǒng)一為社員組

織提供良種仔豬2.5萬(wàn)頭。大部分社員入社前養(yǎng)的是雜交豬，吃料多，長(zhǎng)得慢，養(yǎng)一頭豬需350千克濃縮飼料，入社后經(jīng)過(guò)品種改良，出欄一頭豬使用飼料減少50千克，降低費(fèi)用120元。201*年，合作社積極鼓勵(lì)會(huì)員發(fā)展自繁自養(yǎng)，以降低成本、減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)已有8戶社員引進(jìn)“臺(tái)系”“美系”種公豬65頭，良種母豬201*余頭。目前，該社有固定原種公豬240頭，二元母豬201*多頭，常年低價(jià)供給社員仔豬，幫助社員改良生豬品種。

統(tǒng)一防疫，實(shí)現(xiàn)零發(fā)病率。合作社聘請(qǐng)了資深獸醫(yī)專家，為社員養(yǎng)的生豬診治疫病，并指導(dǎo)養(yǎng)殖戶進(jìn)行統(tǒng)一防疫。仔豬進(jìn)圈前由合作專業(yè)防疫員對(duì)空圈進(jìn)行消毒處理，仔豬入圈觀察七天后統(tǒng)一由專業(yè)防疫員進(jìn)行豬瘟、鏈球菌等防疫。強(qiáng)化程序免疫，統(tǒng)一打掛耳標(biāo)，建立防疫檔案卡。合作社還設(shè)立了獸藥服務(wù)部，以保證獸藥質(zhì)量，杜絕違禁藥品。

統(tǒng)一飼料供應(yīng)，節(jié)約飼料成本。合作社成立之后，直接從廠家低價(jià)購(gòu)進(jìn)飼料原料，如玉米、豆粕、麩皮、預(yù)混料等，加工成品飼料后，優(yōu)惠供應(yīng)社員，每袋預(yù)混料要比市場(chǎng)價(jià)低8-10元。據(jù)黃龍社長(zhǎng)介紹，500克預(yù)混料比從經(jīng)銷商手中直接購(gòu)買便宜一毛錢，一頭育肥豬在育肥期間需要300千克~350千克料，單從飼料方面就為養(yǎng)殖戶節(jié)省了60元-70元的成本。

統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。一是合作社成立以來(lái)，每月舉辦一次培訓(xùn)班，聘請(qǐng)河南農(nóng)大專家教授前來(lái)授課，對(duì)社員進(jìn)行飼養(yǎng)管理、防疫、防病、治病等方面知識(shí)的技術(shù)培

訓(xùn)。截至目前，共舉辦了培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人員400余人次。通過(guò)培訓(xùn)提高了他們的飼養(yǎng)技術(shù)水平，絕大部分社員掌握了養(yǎng)殖基本技術(shù)，把養(yǎng)豬戶培訓(xùn)成畜牧獸醫(yī)技術(shù)員，成為了新型的農(nóng)民。二是養(yǎng)豬戶以合作社為紐帶，通過(guò)到合作社實(shí)地學(xué)習(xí)和社員間的相互交流，促進(jìn)信息共享，降低養(yǎng)殖成本，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶利益的最大化。

統(tǒng)一銷售，解決農(nóng)戶后顧之憂。合作社成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)社長(zhǎng)及廣大社員的共同努力，先后與武漢雙匯集團(tuán)、廣州生豬貿(mào)易市場(chǎng)等多家肉食品加工企業(yè)和大型屠宰廠簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議，建立穩(wěn)定的銷售渠道，采取統(tǒng)一對(duì)外談價(jià)格，統(tǒng)一過(guò)稱裝車、統(tǒng)一結(jié)算付款的辦法，既方便客商，又方便社員群眾。社員出售一頭育肥豬，只須向協(xié)會(huì)繳納5元管理服務(wù)費(fèi)，技術(shù)指導(dǎo)、防疫、銷售等服務(wù)均由協(xié)會(huì)提供。經(jīng)合作社銷售的生豬，平均每公斤高出本地市場(chǎng)價(jià)0.1元0.2元，每頭出欄生豬可增加收入18元左右。合作社教育社員樹立誠(chéng)信意識(shí)，以誠(chéng)待客。今年“端午節(jié)”前夕，一位外地客商急需一批生豬,合作社不提價(jià)不壓級(jí)，按客商要求及時(shí)組織按時(shí)供應(yīng)，周到的服務(wù)為協(xié)會(huì)贏得了客商、贏得了市場(chǎng)。201*年，合作社組織銷售生豬2萬(wàn)多頭，占社員出欄生豬90%，實(shí)現(xiàn)銷售收入3000多萬(wàn)元，為農(nóng)戶養(yǎng)豬解決了后顧之憂。今年，在遭受甲型流感的影響造成全國(guó)生豬存欄量急劇下降的大環(huán)境下，合作社社員及輻射范圍內(nèi)養(yǎng)豬戶補(bǔ)欄的積極性仍然很高，生豬飼養(yǎng)量仍然呈上升態(tài)勢(shì)。

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