勞動競賽總結(jié)

聯(lián)合三車間十二月份工作總結(jié)

201*年12月，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)及各職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實、貫徹?zé)捇�公司及我廠有關(guān)精神，提前圓滿集團公司提出“大干80天，沖刺800億”宏偉目標，順利通過了安全標準化體系驗收。進一步鞏固“思想、作風(fēng)、紀律”三整頓活動成果，并提出更高管理目標，把三整頓活動更深入扎實開展下去，促進車間管理再上新臺階；切實搞好職工培訓(xùn)工作，加強裝置安全平穩(wěn)操作，加強巡回檢查，加強安全隱患治理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高設(shè)備管理水平，圓滿完成廠下達各項生產(chǎn)任務(wù)及技術(shù)指標。為了讓職工同志過上一個愉快祥和的節(jié)日，車間組織開展了豐富多彩的集體活動，既活躍了節(jié)日氣氛，而且增強了車間凝聚力。現(xiàn)就我車間十二月份工作總結(jié)如下。

一、裝置運行情況：

本月雙脫裝置共運行31天，本月共加工原料液化氣53163噸，完成了計劃的96.66%；產(chǎn)出精制液化氣53660噸，完成了計劃的98.55%。干氣脫硫裝置共運行31天，共加工干氣1623噸。污水汽提裝置共運行31天，本月處理酸性水4464噸。硫磺回收裝置共運行31天，產(chǎn)出硫磺60噸。堿渣處理裝置氧化中和單元正常，生化單元于12月15日產(chǎn)出合格污水。嚴格執(zhí)行工藝紀律，加強平穩(wěn)操作，操作平穩(wěn)率為100%，污水總排合格率100%。

質(zhì)量控制指標：

項目雙脫精制液化氣總硫含量雙脫精制液化氣硫醇含量干氣脫硫凈化干氣H2S含量硫磺尾氣H2S含量硫磺尾氣NH3含量硫磺餅含水污水汽提凈化水硫化物含量單位PPm質(zhì)量指標≤20≤10≤50≤20≤80≤35≤20合格率（%）100100100100100100100備注PPmPPmPPmPPm%（wt）mg／L污水汽提凈化水氨氮含量mg／L≤80100二、在平穩(wěn)操作的基礎(chǔ)上，認真進行工藝技術(shù)總結(jié)分析。1、液化氣加工量波動較大，及時調(diào)整操作，雙脫裝置運行平穩(wěn)。2、堿渣處理裝置生化部分經(jīng)過現(xiàn)場改造、調(diào)整操作，至12月15日基本正常。

3、污水汽提裝置運行平穩(wěn)。4、硫磺裝置運行平穩(wěn)。5、加強各裝置的防凍防凝檢查。

三、強化“以人為本”的設(shè)備管理理念，切實做好設(shè)備管理工作。本月設(shè)備完好率及主要設(shè)備完好率保持在100%，靜密封點泄漏率保持在0.35‰以下。在設(shè)備管理中貫穿HSE和安全標準化的思想理念,在確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行的基礎(chǔ)上，進一步提高設(shè)備管理水平，加強設(shè)備日檢和周檢,加強巡回檢查，尤其現(xiàn)在進入冬季，必須加強防凍防凝檢查，及時檢查發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題,杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生，使廣大職工養(yǎng)成了按時巡檢、按時記錄、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報的良好習(xí)慣，廣大職工樹立起了設(shè)備管理無小事的思想，各包機人能對自己所包機泵確保的安全運行、清潔潤滑、部件完整等工作認真負責(zé)。靜設(shè)備的管理主要是及時發(fā)現(xiàn)并及時解決現(xiàn)場的跑冒滴漏，改變裝置面貌，杜絕安全隱患，有力的保證了裝置安全運行，也為廣大職工營造了一個健康、安全環(huán)保的工作環(huán)境。扎實開展好設(shè)備管理月活動，通過潤滑管理周活動、健全基礎(chǔ)管理，促進車間設(shè)備管理水平再上新臺階。加強防凍凝檢查，確保每臺設(shè)備順利越冬。

四、以嚴謹?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，抓好職工培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)常抓不懈，堅持理論與實踐有機結(jié)合。車間領(lǐng)導(dǎo)在每次例會上，強調(diào)要加強職工培訓(xùn)工作，切實提高職工工作能力，增強處理裝置問題的能力，車間技術(shù)干部狠抓培訓(xùn)質(zhì)量。堅持每日一題活動，讓職工不斷積累知識，錘煉了職工技能，全面掌握各套裝置操作法。加強內(nèi)外操協(xié)調(diào)配合，優(yōu)化操作，搞好生產(chǎn)。

五、鞏固“思想、作風(fēng)、紀律”三整頓活動成果，加強職工管理，提高車間整體工作水準，促進我廠又好又快發(fā)展。

車間在三整頓工作進行認真總結(jié)基礎(chǔ)上，進一步深化細化車間管理，在新的一年里，希望廣大職工同志振奮精神，再鼓干勁，再創(chuàng)佳績。嚴格按請銷假制度，職工請假必須辦理假條，嚴禁電話請假。并對職工年休假及倒休假規(guī)定作了補充，合理安排職工休班。杜絕遲到早退、串崗溜崗等違紀現(xiàn)象。車間特別強調(diào)，職工上班期間不得溜回宿舍，不得進飯?zhí)贸燥垼�如有違反，決不手軟。通過嚴抓勞動紀律，讓每位職工都能恪守紀律，自覺工作，敬業(yè)奉獻，以鐵的紀律確保生產(chǎn)安全，為我廠順利投產(chǎn)做出應(yīng)有貢獻。六、安全標準化順利驗收通過，車間安全管理進一步規(guī)范化。12.28上級單位蒞臨我廠檢查驗收安全標準化體系，12.30召開總結(jié)會，我車間順利通過驗收，并得到了上級單位好評。班組堅持每月兩次安全活動，讓職工在安全活動中，學(xué)到知識，增長技能，增強應(yīng)急應(yīng)變能力，沉著處理工作中遇到各種問題。認真組織有關(guān)人員進行裝置節(jié)前安全大檢查，確保節(jié)日期間裝置安全運行。日常工作中按照安全標準化要求，嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時認真落實整改。加大現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時制止并改正，確保人員安全。

七、裝置存在問題及處理措施：1、蒸汽進裝置流量累積儀顯示不準，待處理，氣溫降低，部分儀表無伴熱，各二次儀表容易出現(xiàn)指示不準情況。

2、部分凝結(jié)水、蒸汽導(dǎo)淋閥內(nèi)漏，由于備用閥門不足，更換其中6個導(dǎo)淋閥，其余有待更換。

3、堿渣1001-D-102塔液位不穩(wěn)，導(dǎo)致FV-302流量波動大，使PH值很難調(diào)節(jié)。各PH測量儀、流量計需要校核。

4、雙脫裝置液化氣溫度低，造成原料緩沖罐1-D-102壓力低，導(dǎo)致1-P-101泵出口流量不穩(wěn)。

八、下月工作安排：

1、調(diào)整堿渣處理裝置工藝操作參數(shù)。

2、加強巡檢，精心操作，及時處理存在問題。保障裝置安全、平穩(wěn)運行，保證產(chǎn)品合格率在98%以上。

3、加強職工培訓(xùn)，根據(jù)實際情況及時修訂工藝指標。4、做好各裝置的防凍防凝工作。

5、加強潤滑管理、健全基礎(chǔ)管理，促進車間設(shè)備管理水平再上新臺階。6、切實做好防凍凝工作，確保每臺設(shè)備順利越冬。

7、加強安全管理，進一步完善安全標準化體系，日常工作中按照安全標準化要求，做好安全管理工作，確保生產(chǎn)安全

十二月份工作總結(jié)

聯(lián)合三車間201*.1.5

擴展閱讀：企業(yè)勞動競賽總結(jié)

《勞動競賽活動總結(jié)》簡介：

當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價

《勞動競賽活動總結(jié)》正文開始>>當(dāng)新年的鐘聲已經(jīng)敲響，時光的車輪又留下了一道深深的印痕。在過去的幾個月里，危機四伏中的***公司，風(fēng)雨之時多過彩虹之天。面臨原料價格與產(chǎn)品市場價格持續(xù)出現(xiàn)倒掛現(xiàn)象、公司出現(xiàn)嚴重虧損、員工薪水受到直接影響的種種危難，在企業(yè)生死攸關(guān)的時刻，我們的班組用頑強拼搏的精神與能打硬仗的實力，證明了他們能夠成為企業(yè)的基石，能夠成為打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

走在“挖潛增效、控虧增盈”的征途上，為了打贏降本增效、控虧增盈攻堅戰(zhàn)，向建國60周年獻禮。根據(jù)廠工會下發(fā)的“五賽”勞動競賽活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，經(jīng)過認真分析與周密部署，在全公司班組中開展了“六賽”（即：賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。）為主題內(nèi)容的勞動競賽活動。

通知下發(fā)后，各班組認真領(lǐng)會精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實際情況，制定出了主攻方向及競賽目標，做到崗位有項目指標，個人有競賽內(nèi)容。通過既量力而行、又盡力而為的學(xué)習(xí)實踐，“六賽”活動在班組中得到了彰顯。

一、賽成本，降消耗，深挖潛，重創(chuàng)新，精打細算降本增效。

自開展活動以來，生產(chǎn)班組人人注重成本，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛、創(chuàng)建“工人先鋒號”等活動，形成強大的合力。

針對公司現(xiàn)有兩臺復(fù)繞機存在因收線盤裝卸緩慢，以至大大降低復(fù)繞效率，直接影響產(chǎn)值產(chǎn)量完成的難題。生產(chǎn)班組全體員工，獻計獻策，充分發(fā)揮聰明才智，對復(fù)繞機的收線盤進行了技術(shù)改造，從而優(yōu)化了工藝流程，提高了生產(chǎn)效益，降低了成本。

通過“賽成本，降消耗”勞動競賽，深入開展“五小”活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元。同時，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，實行科學(xué)組織生產(chǎn)、嚴格工藝控制、提產(chǎn)降耗，使工業(yè)用煤、電、水的單位產(chǎn)品成本有了較大降低，平均每噸比上年下降了約元/噸，綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上。

二、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標，創(chuàng)佳績，攻堅克難控虧增盈。

08年末，根據(jù)總廠統(tǒng)一部署，按照“彈性生產(chǎn)”的實際需求，打破固化用工模式，對生產(chǎn)一線人員進行整合，實行一人多崗，以發(fā)揮每個員工的最大工作效率，從原來定額配制20人的班組，減少至8人。然而，今年以來，公司搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營形勢呈現(xiàn)好的發(fā)展勢頭，生產(chǎn)任務(wù)急速加大，同時，在大氣候的直接作用下，沿用電解廠直供鋁液流程也相應(yīng)受到影響，生產(chǎn)經(jīng)營形勢更加嚴峻。面臨所留人力資源嚴重緊缺，并在短期內(nèi)無法滿足需求的情況下，生產(chǎn)一線員工放棄休息時間，不計報酬，不講條件，挑燈夜戰(zhàn)，以堅持科技創(chuàng)新，爭創(chuàng)高產(chǎn)為己任。經(jīng)過不懈的頑強拼搏，攻堅克難，今年產(chǎn)值產(chǎn)量、利潤留成以及各項經(jīng)濟技術(shù)指標月月超計劃完成，實現(xiàn)了公司制定的開好頭、起好步的預(yù)期目標。

三、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，搶市場，抓機遇，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)。

今年以來，班組各個環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，都將直接影響生產(chǎn)的順利進行。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。

因此，通過全面培訓(xùn)，生產(chǎn)班組的每一個成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣，面對諸多困難，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，對生產(chǎn)中的操作程序進行了合理改進，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作緊緊圍繞ISO9000質(zhì)量體系運行，始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，以實現(xiàn)計劃產(chǎn)品合格率為目標，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”目標的實現(xiàn)。今年以來，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率均保持在98%以上。

四、賽安全，零事故，勤檢查，強監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)。

在班組的安全管理工作中，堅持實行“班前會五分鐘安全教育”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。同時，結(jié)合班組實際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”競賽活動。著眼于班組安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮工會小組勞動保護監(jiān)督檢查作用，以確保“賽安全，零事故”勞動競賽目標的實現(xiàn)。

五、賽紀律，爭先鋒，重基礎(chǔ)，強管理，持續(xù)推進班組建設(shè)。

通過開展“控虧增盈，班組先行”主題活動，堅持以人為本、剛情并重，展示了一種高昂的工作熱情和良好的工作狀態(tài)。根據(jù)公司制定出臺的《員工手冊》，嚴格規(guī)范員工行為。提升班組現(xiàn)場管理水平，將現(xiàn)場的標化工作固化推進，嚴格按5S管理標準、兩化標準和現(xiàn)場管理標準組織生產(chǎn)，設(shè)備維護、工器具管理有序，物品、物料定置合理，成效顯著。通過不斷的改進、推進、完善，使班組各項工作有序運行，從而強化了工藝紀律、勞動紀律，杜絕了違章指揮及違章操作，生產(chǎn)經(jīng)營活動秩序井然，人人爭做“遵章守紀模范、敬業(yè)愛崗先鋒”，已成為每個班員追求的目標。

六、賽精神，比貢獻，保穩(wěn)定，促和諧，精誠團結(jié)求真務(wù)實。

在華新公司，從車間副主任到一線員工，全部為簽約合同制員工。要帶好這支隊伍，并超常發(fā)揮每一個員工的積極作用，可謂困難重重。為此，倡議在員工中“賽精神，比貢獻”尤其重要。通過“六賽”活動所取得的成績，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個生存和實現(xiàn)人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻精神，充實著企業(yè)的經(jīng)營理念。對他們的無怨無悔，企業(yè)不會忘記，股東不會忘記。因為，正是有了他們，企業(yè)才有利回報股東，才有了今天月月完成生產(chǎn)任務(wù)的好成績。在“六賽”中，賽出了精神，賽出了風(fēng)貌，賽出了無私的奉獻。

每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們班組在“前沿陣地”所發(fā)揮的超能作用，而我們的班組長既是一個需要完成相當(dāng)任務(wù)的“兵”、又是一個不脫產(chǎn)的指揮一班人的“將”。

班長***任何時候都是身先士卒的堅守在第一線。在生產(chǎn)過程中，澆鑄工序是一項既要求細心，又非常艱苦的工作。由于崗位離鋁液較近，溫度高，輻射強，危險系數(shù)較大，如果準備工作稍有不慎，便容易發(fā)生鋁液飛濺，造成灼傷事故。同時，在澆鑄中如果操作不當(dāng)，不僅線桿容易斷坯，造成不能連續(xù)生產(chǎn)，而且直接影響產(chǎn)品合格率的完成。因此，此工序要求注意力必須高度集中，要有極強的責(zé)任心，不僅要控制好鋁液澆鑄溫度及頻率，同時還要隨時將鑄坯上的毛剌與飛邊刮掉。班長***充分發(fā)揮“兵頭將尾”的模范作用，總是自己沖在堅苦環(huán)境的最前列，當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手。由于長時間目不轉(zhuǎn)睛的注視鋁液流動情況，使得他的眼睛腫脹得疼痛難忍，汗水一次又一次濕透了衣襟，但他從不叫苦叫累，在崗位上，一堅守就是幾個小時。

通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，生產(chǎn)（工作）秩序良好，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“六個零”。為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻。

“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江�！�。在班組，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每一位班員，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。

這一刻，我們終于明白了，當(dāng)企業(yè)把生存、財富、榮譽給了員工的時候，員工也會以自己的勤勞、拼搏、奉獻回報于企業(yè)，這就是企業(yè)與員工的和諧，這就是我們大力倡導(dǎo)并為之努力建設(shè)的“和諧企業(yè)”。同時，這也正是我們班組簽約員工在打贏“降本增效、控虧增盈”攻堅戰(zhàn)中的華彩人生。

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