201*年績(jī)效管理工作思路

201*年績(jī)效管理工作思路

為進(jìn)一步創(chuàng)新管理手段，完善考評(píng)體系，推進(jìn)我市政府績(jī)效管理工作在新的一年里取得新成效，使績(jī)效管理在部門(mén)履職、工作落實(shí)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，為全面推進(jìn)海西綠色腹地經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。經(jīng)分析研究，建議201*年績(jī)效管理工作應(yīng)在以下幾方面有所改進(jìn)：

一、市直部門(mén)績(jī)效管理考評(píng)方面

1、將市直部門(mén)績(jī)效管理、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽兩大序列考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《市直部門(mén)績(jī)效管理及創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)方案》，將南平市創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)內(nèi)容逐一對(duì)接到相關(guān)市直部門(mén)。

2、繼續(xù)將“五大戰(zhàn)役”、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大前期推進(jìn)項(xiàng)目及市重點(diǎn)工作等任務(wù)分解到各市直單位考評(píng)指標(biāo)中，以進(jìn)一步推進(jìn)工作落實(shí)。

3、加大招商引資指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)市直部門(mén)招商引資工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，特別是對(duì)引進(jìn)大、好項(xiàng)目的市直單位予以重獎(jiǎng)，并以附加分形式計(jì)入考評(píng)總分。

4、強(qiáng)化對(duì)行政服務(wù)中心各入駐窗口考評(píng)，將各窗口工作實(shí)績(jī)與所派部門(mén)績(jī)效管理掛鉤，促進(jìn)提速增效，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道績(jī)效管理考評(píng)方面1、將鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績(jī)效管理、創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽兩大序列考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行合并，形成《鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）績(jī)效管理及創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽考評(píng)方案》，同時(shí)加大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)權(quán)重，突顯對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展考核力度。

2、取消分序列考評(píng)辦法，將全市18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道合并考評(píng)。

3、將招商引資作為專(zhuān)項(xiàng)督查的重要內(nèi)容列入考評(píng)方案，加大引進(jìn)大、好項(xiàng)目的權(quán)重，并以附加分形式計(jì)入考評(píng)總分。

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201*年績(jī)效管理工作開(kāi)展計(jì)劃

績(jī)效管理工作開(kāi)展現(xiàn)狀

201*年湖南工廠在職能部門(mén)已建立與總部全員績(jī)效管理要求一致的績(jī)效考核體系；釀造車(chē)間、包裝車(chē)間、倉(cāng)儲(chǔ)部目前仍在繼續(xù)推行千升酒工資制，各生產(chǎn)車(chē)間/部門(mén)基本實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)的每日考核；

績(jī)效考核結(jié)果、各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與扣款均已實(shí)現(xiàn)在宣傳欄的定期公布；針對(duì)質(zhì)量、基層管理等事項(xiàng)制訂了相應(yīng)的考核辦法存在的問(wèn)題

行政、人力資源、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)量化程度較低，考核結(jié)果差異性較小，缺乏激勵(lì)性；各車(chē)間相同崗位中員工考核結(jié)果存在平均化的現(xiàn)象；績(jī)效面談實(shí)施仍僅限于包裝車(chē)間一線員工中

現(xiàn)有的千升酒工資制度計(jì)算方法較復(fù)雜，部分員工對(duì)工資計(jì)算辦法仍不是很了解；對(duì)三級(jí)績(jī)效考核執(zhí)行情況的監(jiān)控不夠；

行動(dòng)計(jì)劃

1.提高行政、人資、財(cái)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的量化程度。

2.細(xì)化包裝車(chē)間各崗位通用操作規(guī)范中關(guān)于工作執(zhí)行/流程遵守/工作匯報(bào)、勞動(dòng)紀(jì)律的指標(biāo)。每

日對(duì)其進(jìn)行考核。

3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)基層管理人員的管理職責(zé)的考核；

4.逐步將車(chē)間/部門(mén)內(nèi)部績(jī)效考核制度和公司質(zhì)量、基層管理考核納入公司績(jī)效考核體系。

5.擴(kuò)大績(jī)效面談的實(shí)施范圍：將基層管理人員納入績(jī)效面談范圍中來(lái)；提高針對(duì)關(guān)鍵崗位、新員

工、績(jī)效待改進(jìn)的員工的面談?lì)l率；提高績(jī)效面談結(jié)果的利用率，在每年淡季開(kāi)始前和結(jié)束后，針對(duì)關(guān)鍵崗位編制其績(jī)效提升計(jì)劃，為確定培訓(xùn)需求等提供依據(jù)。

6.提高對(duì)三級(jí)績(jī)效考核實(shí)施情況的監(jiān)控力度：將所有員工的績(jī)效考核結(jié)果和涉及績(jī)效考核結(jié)果的

相關(guān)材料納入人力資源部存檔，并接受檢查；提高對(duì)績(jī)效考核結(jié)果公示情況的檢查頻率。7.增加學(xué)習(xí)類(lèi)指標(biāo)，鼓勵(lì)部門(mén)內(nèi)、部門(mén)間的知識(shí)分享；對(duì)幫帶新員工給予適當(dāng)激勵(lì)；對(duì)合理化建

議、技術(shù)改良等給予鼓勵(lì)。8.建立實(shí)習(xí)生績(jī)效考核制度。9.建立特殊績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

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