廠務(wù)公開工作簡要總結(jié)

公司廠務(wù)公開工作簡要總結(jié)

廠務(wù)公開工作是調(diào)動廣大員工積極性和加強民主管理，促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。在公司工會和公司黨委的正確指導(dǎo)下，雙通公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠員工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、員工關(guān)心的熱點和難點為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為全公司的改革發(fā)展注入了新的生機和活力，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

我們的主要做法是：

一、適應(yīng)形勢，提高認識，夯實廠務(wù)公開的思想基礎(chǔ)隨著企業(yè)改革的不斷深入，員工參與管理的熱情空前高漲，了解企業(yè)發(fā)展狀況的呼聲越來越高。如何做好廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過各種方式認真學(xué)習(xí)了哈車黨發(fā)（201*）25號文件《關(guān)于進一步規(guī)范和推廣廠務(wù)公開制度的實施意見》和哈車工（201*）01號文件《關(guān)于下發(fā)基層召開員工大會的有關(guān)規(guī)定》等文件精神，一致認為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好員工的民主權(quán)利，讓員工充分擁有對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面工作的知情權(quán)，只有這樣，才能讓員工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)，才能促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

二、堅持原則、規(guī)范形式、完善制度

（一）明確原則。為了使廠務(wù)公開工作順利開展，我們堅持一是廠務(wù)公開要以員工是否滿意為檢驗標準。二是確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實、可信，三是確保員工及時了解公開內(nèi)容、廣泛參與公開工作。四是即凡公司重大經(jīng)營決策、方針目標必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及員工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓員工代表廣泛參與。凡各種重大事項結(jié)果必須向員工全面公開。

（二）健全制度。按照公司要求，我們制定了成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為核心的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組；健全了公司、班組二級廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開監(jiān)督檢查考核制度和定期向職代會報告制度，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

（三）規(guī)范形式。目前，廠務(wù)公開的形式主要以職工代表大會為主，結(jié)合廠務(wù)公開宣傳欄、電子屏幕，并不斷從內(nèi)容、形式上加以規(guī)范。幾年來，先后公開了企業(yè)年度方針目標、企業(yè)改制方案、員工分流安置方案、工資獎金分配方案、大宗物資采購招投標情況以及職稱評定等有關(guān)企業(yè)發(fā)展及涉及員工切身利益的各類方案。

（四）突出重點。廠務(wù)公開的重點就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點、員工關(guān)心的熱點、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點。穩(wěn)妥、公正、及時地處理好這些重點難點問題，直接影響到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的成敗。對此，我們始終堅持“重點問題重點抓、難點問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”。我們就員工普遍關(guān)心的熱點、焦點和敏感問題，采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，對評先選優(yōu)等敏感問題，我們按照“公開、公平、公正”的原則，采用事前公示，事后公開的辦法，主動接受員工監(jiān)督，取得了很好的效果。努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與員工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)員工與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦。

三、強化監(jiān)督，提高廠務(wù)公開的質(zhì)量

廠務(wù)公開如果沒有有效的監(jiān)督作保證，工作成果很有可能流于形式。為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機制。根據(jù)實際，把公開的內(nèi)容分解落實到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負責人。公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期對廠務(wù)公開運行情況進行檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責成有關(guān)部門進行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于員工對公司工作進行監(jiān)督，我們進一步完善了公開有載體，意見有落實，落實有反饋的工作體系，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。推動了廠務(wù)公開工作的順利進行。

四、推行廠務(wù)公開取得的成效（一）提高了企業(yè)管理水平。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于員工知情權(quán)，調(diào)動了員工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。(二)提高了員工工作積極性。讓員工了解企業(yè)實際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大員工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁公司員工團結(jié)一致，努力拼搏下，上半年順利完成新造20噸自翻車、漏斗車的配件生產(chǎn)和檢修車的配件供應(yīng)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及兄弟分廠的一致認可。

在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的積極參與下，雙通公司公司廠務(wù)公開工作取得了一定的成效，但還存在著很多不足，主要表現(xiàn)為：一、部分人員認識水平還停留在“要我公開”的層次上，有的還存在應(yīng)付或走形式的問題；二是對推行廠務(wù)公開制度的宣傳教育力度不夠，員工對廠務(wù)公開的認識程度還需進一步提高。在今后的工作中，我們認真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗和做法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，進一步鞏固、深化和規(guī)范廠務(wù)公開工作，促進雙通公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為哈軌道公司做大做強營造一個良好的局面。

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201*年廠務(wù)公開工作總結(jié)

深化廠務(wù)公開民主管理，落實職工的知情、參與和監(jiān)督權(quán)，建立有效的協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，是建設(shè)和諧單位的重要措施，它是單位和諧發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)，XXX一直高度重視這項工作。

在今年的廠務(wù)公開工作中，XXX都能根據(jù)規(guī)定，在組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、考核評比等方面按照要求予以了落實，使廠務(wù)公開的真實性、實效性有了較大程度地提高。201*年我單位廠務(wù)公開工作主要完成了以下幾方面：

一、積極宣傳，增進活力，大力開展廠務(wù)公開

為使XXX規(guī)范化管理，做好廠務(wù)公開工作，XXX及時為單位的廠務(wù)公開進行指導(dǎo)，按照規(guī)范化要求，結(jié)合自身實際，為XXX建立行之有效的廠務(wù)公開工作。XXX積極開展形式多樣的宣傳，使職工充分認識到廠務(wù)公開，是分中心推進現(xiàn)代管理制度、提高科學(xué)決策水平、加強民主管理的重要措施，也是單位增強職工凝聚力、戰(zhàn)斗力從而提升競爭力的需要。同時，鼓勵職工積極參與廠務(wù)公開活動，提高自身參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的意識和能力。

二、工作措施到位，確保廠務(wù)公開落到實處

XXX廠務(wù)公開工作按照規(guī)定，明確公開內(nèi)容、公開形式、公開程序，及時向職工公開，使廠務(wù)公開工作落到實處。

1．公開內(nèi)容詳實。公開的內(nèi)容主要有三方面，一是單位改革和發(fā)展的重大事項，二是涉及干部職工切身利益和合法權(quán)益的具體事項，三是有關(guān)單位廉政建設(shè)的情況。本單位圍繞上述內(nèi)容確定公開的具體事項。具體包括了單位發(fā)展的方案與計劃、重大決策，領(lǐng)導(dǎo)班子民主評議、財政收入，職工的人事變動等情況均予以公開；尤其在關(guān)系職工切身利益方面如技術(shù)職務(wù)晉升、職工聘任、職稱評定、評先評優(yōu)、獎勵辦法、勞動紀律考核等均予以公開。

2．公開形式多樣。在廠務(wù)公開形式上，XXX以定期召開職工大會為主要公開形式，逐步建立起多層次、多渠道的其它公開形式。以日常的行政例會、職能組長會議、工會小組會議、職工代表座談會等各種會議向職工公開本單位情況。分中心設(shè)有廠務(wù)公開公示欄，有效地實施了內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

3．公開程序規(guī)范。XXX按照輕重緩急的原則在適當時機對廠務(wù)進行公開。一般按照“提出、審查、公開、評議、整改”的程序進行，重大或有時限性的內(nèi)容隨時公開。

三、目前存在的問題

我們在總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要客觀地看到廠務(wù)公開工作存在的不足。如職工對這項工作的重要性和必要性認識不足，單位部門間協(xié)調(diào)工作有待加強，廠務(wù)公開的規(guī)范化管理有待完善等等。這些，在今后工作中要切實加以解決。

廠務(wù)公開工作是一項長期的系統(tǒng)工程，任重而道遠。今后，分中心工會將對廠務(wù)公開工作存在的不足之處繼續(xù)加以完善和改進，使它成為持之以恒的規(guī)章制度，落實到XXXX各項工作中，促進XXX健康良性的發(fā)展。

北新橋分中心工會

201*-12-8

隨著國家電力體制改革的不斷深入，面對新

形勢、新任務(wù)和出現(xiàn)了新情況、新問題，寧夏電力公司按照區(qū)總關(guān)于廠務(wù)公開工作的安排，對全區(qū)電力系統(tǒng)實行廠務(wù)公開工作進行了調(diào)研�，F(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下。一、基本情況寧夏電力公司自1999年大力推行廠務(wù)公開工作以來，以落實中央“兩辦通知”為契機，拓寬了各級職代會（職工大會）的工作領(lǐng)域，提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的民主意識，加強了企業(yè)廉政建設(shè)，規(guī)范了企業(yè)經(jīng)營管理，從而使企業(yè)管理水平大幅提升，經(jīng)濟實力隨之增強。尤為可喜的是，廠務(wù)公開不僅產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益，還促進了企業(yè)精神文明建設(shè)。如今，寧夏電力公司8xxxx的基層單位都實現(xiàn)了區(qū)、市級文明單位�？梢哉f，從推行廠務(wù)公開工作幾年來的情況看，總的趨勢是好的，效果也很明顯。公司及基層各單位的大額資金、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費及工資獎金分配等政策、方案能夠及時提交職代會審議；干部聘用、任免，黨員發(fā)展、推先評優(yōu)情況以及企業(yè)改革的重大決策、結(jié)構(gòu)調(diào)整等熱點問題均能適時公布，得到了廣大職工的熱情歡迎。在職代會閉會期間，職工能夠隨時通過廠務(wù)公開欄、內(nèi)部網(wǎng)頁、回音壁等了解企業(yè)的“廠情廠事”，真正起到民主監(jiān)督的作用，使職工群眾不知道的事情有地方看，關(guān)心的事情有渠道答復(fù)。截止到目前，寧夏電力公司及所屬1xxxx基層單位（除今年新成立的寧東供電局外），開展廠務(wù)公開率達10xxxx，形成了電力公司、廠（局、公司）、分場（分局、分公司）、班組（站、所）的四個層面的廠務(wù)公開工作網(wǎng)絡(luò)體系。二、主要做法：（分為五個時間段匯報）

1、抓好試點（1999年2月----1999年10月）

1999年2月，寧夏電力公司在六屆四次職工代表大會上提出了在公司系統(tǒng)實行廠務(wù)公開工作，并把大武口電廠和銀南供電局列為公司系統(tǒng)廠務(wù)公開的試點單位，同時按自治區(qū)總工會要求，把大壩電廠列為自治區(qū)廠務(wù)公開試點單位。同年六月，公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組、廠務(wù)公開工作辦公室及監(jiān)督檢查機構(gòu)，制定了《寧夏電力企業(yè)實行廠務(wù)公開實施意見》，從而拉開了寧夏電力系統(tǒng)實行廠務(wù)公開工作的序幕。為抓好試點工作，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)多次深入廠務(wù)公開試點單位及時檢查指導(dǎo)。試點單位根據(jù)各自的實際情況，制定了廠務(wù)公開實施細則，把職代會作為廠務(wù)公開的主要載體，并以公開欄、公開簡報和其它媒體為重要手段，對職工關(guān)心的企業(yè)經(jīng)營重大決策、大宗物資采購、工程管理招投標、領(lǐng)

導(dǎo)干部的收入、民主評議干部的具體結(jié)果等熱點和敏感問題進行了公開。2、全面推行（1999年10月----201*年9月）

在試點單位廠務(wù)公開工作逐步推開后，公司于1999年10月召開了“寧夏電力公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作推進會”，大壩電廠、銀南供電局、大武口電廠三個試點單位在會上總結(jié)匯報了一年來廠務(wù)公開工作的做法和體會，得到了自治區(qū)總工會領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。公司認真總結(jié)了試點單位的經(jīng)驗，修訂下放了《寧夏電力企業(yè)實行廠務(wù)公開實施意見》，對公司系統(tǒng)全面推行廠務(wù)公開工作進行了安排部署。廠務(wù)公開工作推進會的召開，促進了全公司廠務(wù)公開的全面展開。各基層單位根據(jù)公司的要求相繼成立了廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了工作制度，公開內(nèi)容和公開程序以及監(jiān)督檢查辦法。一些單位組織有關(guān)人員外出取經(jīng)，一些單位根據(jù)《寧夏電力企業(yè)實行廠務(wù)公開實施意見》和本單位的實際情況制定和完善了措施、方案，辦法。廠務(wù)公開工作在公司系統(tǒng)全面推行。

3、深化延伸（201*年9月----201*年7月）

隨著廠務(wù)公開工作的全面推行和不斷延伸，201*年9月，寧夏電力公司黨委召開了有各單位黨、政、工主要領(lǐng)導(dǎo)、紀委書記等參加的廠務(wù)公開經(jīng)驗交流會，制定下發(fā)了《寧夏電力公司廠務(wù)公開責任及追究制度》和《寧夏電力公司廠務(wù)公開檢查、考核辦法》。到201*年底，全公司系統(tǒng)基本形成了黨委具體領(lǐng)導(dǎo)、行政作為主體、工會具體組織、紀監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的明確、有序的廠務(wù)公開運行機制。在中央有關(guān)文件的規(guī)定和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，公司系統(tǒng)各單位針對企業(yè)實際和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題，在公開的內(nèi)容和方式上進一步拓寬，在程序上近一步規(guī)范。大壩電廠、銀南供電局、大武口電廠、固原供電局、青銅峽水電廠等單位，把廠務(wù)公開的重點放在對企業(yè)的改革和重大經(jīng)營方案、民主評議干部、業(yè)務(wù)招待費、工程招標、藥品采購、廢舊物資處理、干部擬任、招聘合同工、評選先進、職稱評定、分調(diào)房、集資入股、集體合同檢查結(jié)果、職工生育、醫(yī)療、養(yǎng)老金支出情況、崗級調(diào)整、津貼發(fā)放、電話話費等等內(nèi)容，通過職代會、廠務(wù)公開欄、自辦報紙、廣播、mis網(wǎng)進行審議或公示、公開，深受廣大職工的歡迎。石嘴山電廠在廠務(wù)公開中實施了《藥品集中招標采購制度》，不但杜絕了假劣藥品進院，而且購藥費用于上年同比下降了1xxxx元；石嘴山供電局實行“廠務(wù)公開目標分解表”，并把廠務(wù)公開內(nèi)容向社會延伸，向市民開通優(yōu)服電話；青銅峽水電廠制定了“材料采購責任追蹤制度”，增強了采購人員的責任心；銀南供電局聘請局和分局廠務(wù)公開監(jiān)督員9xxxx，公開內(nèi)容多達72項；建安公司對勞保用品和安全工器具的采購實行全過程公開，提高了安全工器具的進貨質(zhì)量。針對企業(yè)改革中出現(xiàn)的新情況，公司在201*年職代會上首次增加了審議廠務(wù)公開工作等多項內(nèi)容，并把廠務(wù)公開作為考核內(nèi)容納入廠（局）長資產(chǎn)經(jīng)營責任制中，使公司各級職代會內(nèi)容有了新的拓展。201*年年底，公司又出臺了《寧夏電力公司系統(tǒng)公司制企業(yè)職工董事、職工監(jiān)事管理辦法（試行）》，這些制度和措施，對深化廠務(wù)公開工作起到了積極的促進作用。201*年年底在公司的綜合考評中，基層、分場（局）和生產(chǎn)班組廠務(wù)公開率達10xxxx，職工對廠務(wù)公開的知情度和滿意度分別達9xxxx和9xxxx。4、形成制度（201*年8月201*年2月）

201*年6月，中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳下發(fā)的《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實行廠務(wù)公開制度的通知》，201*年8月，公司召開了寧夏電力公司系統(tǒng)主要負責人會議，貫徹中央兩辦通知精神，研究部署了公司系統(tǒng)深入實行廠務(wù)公開制度工作，提出的實行廠務(wù)公開制度的三項總體要求，修訂下發(fā)了《寧夏電力公司廠務(wù)公開責任及追究制度》、《寧夏電力公司廠務(wù)公開制度》、和《寧夏電力公司廠務(wù)公開檢查、考核辦法》，為公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作推向制度化提供有力保證。5、貫標認證（201*年2月至今）

實行iso9000認證，是我國對外開放與國際接軌，加強質(zhì)量管理的必經(jīng)途徑。為了把

廠務(wù)公開工作納入iso9000質(zhì)量保證體系，與國際接軌，今年寧夏電力公司在七屆五次職代會上提出，以大壩電廠、石嘴山供電局作為試點單位，對廠務(wù)公開民主管理工作進行iso9000認證，使職工民主管理工作逐步走向標準化、程序化、規(guī)范化和系統(tǒng)化。目前大壩電廠廠務(wù)公開借鑒iso9000認證工作已取得了階段性的成績，6月25日通過貫標認證，下一步電力公司將根據(jù)試點經(jīng)驗逐步推廣。三、推行廠務(wù)公開取得效果

回顧5年來，寧夏電力公司從推行到深化廠務(wù)公開工作，從“推行工作”到“實行制度”，職工知廠情、參廠政、監(jiān)廠事的意識進一步增強，職工工作的積極性和創(chuàng)造性進一步提高。通過廠務(wù)公開工作的實踐證明，廠務(wù)公開不僅規(guī)范了企業(yè)的管理，增強了職工主人翁意識，加強了干部廉政建設(shè)，增強了企業(yè)的凝聚力，還有效地促進了寧夏電力公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。幾年來，電力公司電網(wǎng)保持安全穩(wěn)定運行，電力銷售市場進一步鞏固和擴展，全網(wǎng)售電量連續(xù)三年保持兩位數(shù)增長，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，精神文明建設(shè)取得新成就，公司系統(tǒng)保持了良好的穩(wěn)定發(fā)展局面。201*年和201*年公司在寧夏回族自治區(qū)十大行業(yè)行風(fēng)測評中獲第一名。201*年公司系統(tǒng)連續(xù)四年被自治區(qū)確認為文明行業(yè)，受到自治區(qū)人民政府的嘉獎，并被授予“模范集體”光榮稱號。201*年公司榮獲全國廠務(wù)公開工作先進單位。同時，開工建設(shè)中寧電廠和馬蓮臺電廠，實現(xiàn)寧夏一年開工建設(shè)兩個大型電源項目的新突破；建成投產(chǎn)風(fēng)力發(fā)電機組xxxx千瓦，實現(xiàn)寧夏風(fēng)力發(fā)電規(guī)模開發(fā)的新突破；建成投產(chǎn)石嘴山4×3xxxx千瓦全國燃煤示范電廠，實現(xiàn)寧夏自主建設(shè)大型火電機組資質(zhì)的新突破；成功重組民族化工，實現(xiàn)公司多種經(jīng)營進入資本市場的新突破。同時適應(yīng)電力體制改革的要求，公司成功地組建了五大集團公司，推動了電力體制改革的進一步深化。201*年，公司榮獲全國五一勞動獎狀。四、存在的問題

1、廠務(wù)公開尚未全部通過iso9000認證，納入企業(yè)管理標準之內(nèi)。個別單位廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議較少，公開的內(nèi)容不全面、公開的形式單一、公開時間有的滯后，沒有達到《公司廠務(wù)公開實施辦法執(zhí)行明細表》規(guī)定的要求。

2、個別單位廠務(wù)公開的運作不夠規(guī)范。檢查中發(fā)現(xiàn)有些單位沒有依據(jù)《廠務(wù)公開執(zhí)行明細表》，按照提出審查公開評議整改五個環(huán)節(jié)操作。有的資料不全，檔案規(guī)范欠佳。

3、有些單位廠務(wù)公開的認識不到位。存在著廠務(wù)公開就是工會的事，特別基層分場（分公司）、班組在實際操作工作中，工會所扮演的角色，既是日常工作的組織者，又是監(jiān)督者，運行機制沒有真正落到實處。

4、一些單位廠務(wù)公開以后，及時聽取和收集職工群眾的意見不夠，渠道不夠暢通，如召開民主管理會、設(shè)置“廠務(wù)公開意見箱”、廠務(wù)公開接待日等形式。對職工意見的辦理結(jié)果沒有及時公開。

5、有些單位對廠務(wù)公開欄的管理不夠。公開欄的內(nèi)容不能及時更換。

6、有些單位的職工群眾參與廠務(wù)公開，參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性不夠高。對工資、獎金等切身利益的問題比較關(guān)心，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大問題關(guān)心較少。五、對深化廠務(wù)公開工作的意見和建議

首先，廠務(wù)公開要在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各部門各負其責，形成以黨委具體領(lǐng)導(dǎo)、行政為主體、工會具體組織、紀監(jiān)監(jiān)督檢查、職工群眾廣泛參與的運行機制。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)：有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開工作重視不夠，只注重公開欄的形式，內(nèi)容卻平平淡淡。所以說廠務(wù)公開只有緊緊依靠黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和重視，各部門緊密配合，形成規(guī)范的運行機制、保證體系、監(jiān)督機制，才能使其作為一項長期的制度建設(shè)抓緊抓好。其二，廠務(wù)公開的基本內(nèi)容要結(jié)合本單位的實際出發(fā)，突出重點，狠抓落實，在職工關(guān)心的熱點問題上下功夫，要

敢公開、真公開，把職工群眾所關(guān)心的一些熱點、難點、焦點問題進行全過程公開。其三、搞好廠務(wù)公開工作，要解決在有些單位基層存在的“五多五少”問題。一是結(jié)果公開多，過程公開少。只公開事后結(jié)果，一些重點工作的計劃和實施方案很少在事先公開，這樣不利于職工群眾參政議政和監(jiān)督。二是數(shù)據(jù)公開多，相關(guān)說明少。三是迎合上級公開多，答復(fù)職工公開少。四是成績公開多，不足公開少。只公開成績，對存在問題和面臨挑戰(zhàn)不實事求是，使職工對企業(yè)的整體情況一知半解。五是被動公開多，主動公開少。其四，搞好廠務(wù)公開，要處理好三方面的關(guān)系：一是處理好廠務(wù)公開與促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，要把職工的積極性引導(dǎo)到發(fā)展經(jīng)濟，提高效益、加強民主管理、民主監(jiān)督和民主參與上來，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，多做貢獻。二是處理好實行廠務(wù)公開與行政領(lǐng)導(dǎo)依法行使職權(quán)的關(guān)系，要通過廠務(wù)公開搞好民主監(jiān)督，保證企業(yè)的決策的科學(xué)化、民主化，又要教育引導(dǎo)職工支持行政領(lǐng)導(dǎo)正確行使管理職權(quán)，從而通過廠務(wù)公開，調(diào)動兩個方面的積極性。三是處理好實行廠務(wù)公開與維護職工合法權(quán)益的關(guān)系。通過廠務(wù)公開把企業(yè)重大問題公開，有利于維護職工的合法權(quán)益，督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律，改善干群關(guān)系，促進企業(yè)發(fā)展。四是廠務(wù)公開要進一步制度化、規(guī)范運作，納入企業(yè)管理質(zhì)量評估體系中。

總之，廠務(wù)公開作為實踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)和新時期企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的一種有效形式，在寧夏電力公司系統(tǒng)發(fā)揮著舉足輕重的作用，同時也需要進一步研究與深化，我們相信在自治區(qū)總工會的指導(dǎo)下和電力公司黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，寧夏電力系統(tǒng)的廠務(wù)公開工作一定會做的更好。

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