3設(shè)備技術(shù)員工作標準

Q/LXJHZYJC-3104-201*

甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員工作標準

1范圍

1.1本標準規(guī)定了甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員崗位的職責、工作內(nèi)容與要求、崗位要求、工作接口等關(guān)系。

1.2本標準適用于云南瀘西大為焦化有限公司甲醇分廠設(shè)備技術(shù)員崗位。2本崗位執(zhí)行的主要制度和文件

2.2云南瀘西大為焦化有限公司各類設(shè)備管理制度及相關(guān)規(guī)定2.3甲醇分廠《績效管理制度》及檢修承包合同之技術(shù)服務(wù)協(xié)議3崗位職責、工作內(nèi)容與要求職責1.11.職責范圍概況1.21.32.1工作內(nèi)容與要求在分廠領(lǐng)導(dǎo)下做好分廠設(shè)備技術(shù)管理工作，業(yè)務(wù)上受生產(chǎn)部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。對本分廠檢修系統(tǒng)所屬人員進行技術(shù)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)，努力提高檢修隊伍業(yè)務(wù)技術(shù)水平對分廠委外承修項目、單位按雙方簽定的合同及公司、分廠的設(shè)備管理制度實施管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。每個工作日必須進行巡回檢查，檢查設(shè)備的運行情況、查看操作記錄，檢查設(shè)備缺陷及跑、冒、滴、漏和檢修進度及質(zhì)量等情況。監(jiān)督和指導(dǎo)操作人員、檢修人員搞好潤滑工作。填寫設(shè)備修理檢修任務(wù)書。對重大施工項目要制定出檢修、施工方案和安全技術(shù)措施并親自向檢修人員做好施工交底。建立健全分廠設(shè)備檔案管理體系：建立分廠全部設(shè)備檔案、特種設(shè)備的登記和空視圖、密封檔案和潤滑檔案等。各類檔案中的內(nèi)容要不斷完善并做到及時填寫，要求字跡清楚、工整。保管好各種技術(shù)資料、安裝及試車記錄；地下設(shè)施的地面標志、歷年檢修、試驗、鑒定及結(jié)構(gòu)改造記錄；累計運轉(zhuǎn)時間、設(shè)備事故記錄等。與生產(chǎn)部進行溝通協(xié)調(diào)，做好分廠固定資產(chǎn)的使用、停用、遷移、調(diào)撥、報廢退庫業(yè)務(wù)手續(xù)及年度盈虧情況清點工作建立和健全備品配件、常用材料清冊，不斷完善易損件圖冊。按時上報設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計報表等有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計報表。參與設(shè)備事故調(diào)查、分析和處理；參與制訂防范措施，及時上報事故報告并作好事故記錄。制定整改措施，加強落實，妥善安排好消除缺陷與跑、冒、滴、漏工作，努力提高設(shè)備利用率。2.22.32.42.負責分廠日常設(shè)備管理工作2.52.62.72.82.92.10負責每月對分廠各工段、班組的工器具、材料使用需求的收集、校核及整理，結(jié)合分廠備品備件采購需要，編制上報分廠每月物資計劃，20日前向生產(chǎn)部提交。Q/LXJHZYJC-3104-201*職責3.1工作內(nèi)容與要求負責編制設(shè)備檢修計劃：月檢修計劃于上月20日前報出，年度檢修計劃和特種設(shè)備檢驗計劃于上一年度三季度內(nèi)報出，主要設(shè)備的單機大修計劃在檢修月計劃內(nèi)報出。各類檢修計劃在報出時，必須同時報出檢修方案和備件、材料工具使用計劃。各類計劃一經(jīng)批準應(yīng)該安排好實施，計劃檢修完成率不得小于90%。若計劃檢修的項目確實不能實施的，必須在檢修前辦理計劃檢修項目注銷手續(xù)。協(xié)調(diào)落實檢修前的準備：檢修前應(yīng)有檢修方案；安全上需要制定和采取切實可行的的安全措施；備品配件、材料和工具準備充分；人員滿足高效檢修的要求下達檢修任務(wù)書：要求明確檢修內(nèi)容、檢修工期、施工負責人（同時是安全負責人）、安全措施落實人、聯(lián)系人等。外協(xié)檢修項目應(yīng)填報設(shè)備修理交出竣工證明書，檢修任務(wù)書由生產(chǎn)部下達。檢修過程監(jiān)督檢查：落實安全措施的執(zhí)行情況；認真檢查設(shè)備修理時的實際狀況，認真檢查、指導(dǎo)設(shè)備檢修工作；對設(shè)備的修理質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，把握設(shè)備檢修的進度。檢修目標：安全、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明。結(jié)合大修、項修實施技術(shù)革新。在設(shè)備檢修中堅持修改結(jié)合的原則，特別是結(jié)合大修進行改造，實現(xiàn)改善和提高設(shè)備技術(shù)性能的目的。對分廠內(nèi)部自己實施的檢修項目組織工藝人員一起進行竣工驗收；參與外協(xié)項目的竣工驗收。檢修項目竣工后應(yīng)及時填寫檔案臺賬。大修、項修和技改項目在竣工驗收后，應(yīng)在竣工驗收后一個月內(nèi)完成檔案整理、費用結(jié)算、技術(shù)工作總結(jié)。3.23.33.43.負責計3.5劃檢修的運作管理3.63.73.83.93.10針對日常檢修工作的開展：負責與工藝技術(shù)員每天作好溝通和協(xié)調(diào)，掌握當天生產(chǎn)計劃和檢修時間設(shè)置情況，提前了解次日生產(chǎn)計劃和檢修時間，以便嚴密安排好零星檢修項目的準備和實施，充分合理利用好檢修時間。4.負責對計劃外檢修事宜的協(xié)調(diào)安排4.1針對因計劃外檢修需調(diào)整生產(chǎn)的情況：必須提請分管生產(chǎn)的副廠長審核，批準后方能實施。對于突發(fā)檢修等計劃外檢修項目，必須親自到現(xiàn)場了解具體情況，監(jiān)督安全措施的落實情況并作好必要的技術(shù)指導(dǎo)。以項目承修合同及公司、分廠有關(guān)設(shè)備檢修管理制度為依據(jù)和標準，對委外承修單位做好監(jiān)督管理、技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)考核。隨時與承修單位溝通，及時了解其業(yè)務(wù)開展情況，并從中加以指導(dǎo)和調(diào)整。務(wù)必使委外單位的工作開展與分廠總體工作目標計劃保持高度一致。有權(quán)對委外單位的檢修方案、施工方案組織實施情況提出意見并要求調(diào)整。針對委外單位業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)的設(shè)備跑、冒、滴、漏、設(shè)備失修、非計劃檢修、檢修返工、檢修質(zhì)量未達標、減產(chǎn)等情況依照雙方合同約定和公司、分廠制度規(guī)定的考核標準實施考核。每月將對委外單位考核匯總表于20日前向分廠主管設(shè)備的副廠長上報審核，由分廠廠長批準后報生產(chǎn)部。對分廠技術(shù)改造、新投入的新設(shè)備編寫檢修規(guī)程，保證新設(shè)備能得到妥善維護和檢修。對檢修規(guī)程中不符合生產(chǎn)實際或與國家標準有沖突和偏移的內(nèi)容進行及時修改8

4.25.15.負責對委外承修單位的業(yè)務(wù)開展活動實施監(jiān)督管理和考核6、負責分廠檢修規(guī)程的編寫及修訂

5.25.35.46.16.Q/LXJHZYJC-3104-201*職責7.17、上報方案、文件管理7.27.37.48.18、資料、圖紙、文獻管理8.28.38.49.19、嚴格執(zhí)行分廠考核制度9.29.39.410、負責分廠領(lǐng)導(dǎo)安排的項目管理工作內(nèi)容與要求各技術(shù)員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成方案的制定。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成分管范圍內(nèi)上級部門下達的任務(wù)。各技術(shù)員應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成上報各部門的其它文件。上報方案、文件必須在指定的文件夾中存檔，并要求收到方填寫發(fā)文登記。設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料、圖紙、文獻存放專用架和柜，由設(shè)備技術(shù)員兼職管理。資料、圖紙、文獻采用借用制。設(shè)備資料、圖紙、文獻借閱臺帳，凡下發(fā)的資料、圖紙、文獻必須首先交分管領(lǐng)導(dǎo)審查后交兼職管理員記錄。每季度進行一次清理，不得損壞或遺失資料、圖紙、文獻。未盡事宜按資料、圖紙、文獻管理規(guī)定執(zhí)行。對分管范圍內(nèi)設(shè)備檢修嚴格按設(shè)備管理考核執(zhí)行。對發(fā)現(xiàn)的安全、環(huán)保問題執(zhí)行考核。對發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象執(zhí)行考核。每月4日前向管理組長處匯總分管范圍內(nèi)上月分廠內(nèi)部考核。10.1對所負責的項目一管到底，包括方案的制定、審查，對口施工，作業(yè)標準的制定與修改，培訓，工程驗收，標定，總結(jié)等。10.2合理化建議項目的實施同樣采用項目負責制。10.3各技術(shù)員應(yīng)按時完成合理化建議實施總結(jié)及技術(shù)總結(jié)，完成時間在每月的技術(shù)會議上公布。11.1按每月值班表參與24小時生產(chǎn)值班。11.2值班期間了解生產(chǎn)運行情況，做好突發(fā)檢修項目的指揮、協(xié)調(diào)和安排。對崗位人員勞動紀律進行抽查。11.3值班期間負責指揮處理各崗位出現(xiàn)的突發(fā)情況，重大問題及時向分廠領(lǐng)導(dǎo)匯報。11.4按要求填定《值班匯報》，對巡視發(fā)現(xiàn)的問題作出記錄和考核。12.1參加分廠安全活動及周安全檢查。12.2各技術(shù)員在編寫方案時，要參與安全、環(huán)保措施的編寫及討論。12.3對所負責的新、改、擴建項目嚴格按“三同時”進行驗收。13.1每年向主管領(lǐng)導(dǎo)提交分管范圍內(nèi)的年度培訓計劃。13.2按計劃認真實施培訓工作。13.3對檢修工開展好新修訂的規(guī)程、方案的培訓；對操作工進行必要的設(shè)備檢查維護方面的知識培訓。13.4培訓須按標準格式做好培訓計劃、方案、教案、簽到表、培訓實施記錄。14.1參與設(shè)備、電器、儀表的報廢、更新、選用工作和維護指導(dǎo)。14.2及時保質(zhì)、保量完成分廠領(lǐng)導(dǎo)下達的其它工作任務(wù)。11、參與生產(chǎn)值班12、履行的安全、環(huán)保職責13、做好分管范圍的設(shè)備維護培訓14、其他4崗位要求

4.1崗位素質(zhì)要求

4.1.1敬業(yè)忠誠，熱愛公司和分廠。

4.1.2熟悉掌握甲醇分廠設(shè)備、設(shè)施情況，了解生產(chǎn)工藝原理。

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4.1.3了解甲醇分廠生產(chǎn)和設(shè)備現(xiàn)狀及存在的矛盾問題。

4.1.4具備較強的設(shè)備專業(yè)理論知識、文字編輯能力及計算機CAD軟件運用能力。4.1.5具有中專以上文化和一年以上崗位實際工作經(jīng)驗。

4.2崗位工作目標或業(yè)績要求

4.2.1通過有效管理，使甲醇分廠生產(chǎn)系統(tǒng)各設(shè)備達到安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)高效運行。4.2.2通過建立健全并有效運行各類軟件資料管理平臺，使分廠各項設(shè)備管理工作有序

開展，有力促進分廠的長遠健康發(fā)展。

4.2.2刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新，努力實現(xiàn)單位和個人技術(shù)進步。4.2.3準確及時保質(zhì)保量完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交給的其它臨時工作任務(wù)。

5工作接口關(guān)系

5.1受分廠廠長、副廠長領(lǐng)導(dǎo)和工作監(jiān)督，受生產(chǎn)部協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。5.2對委外承修單位實施監(jiān)督管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核。

5.3與工藝技術(shù)員、安全員、生產(chǎn)工段長進行必要的協(xié)調(diào)和溝通，相互配合開展好全面

工作。

5.4與分廠管理組長進行溝通，完成每月考核匯總。5.5向分廠材料員作業(yè)務(wù)指導(dǎo)和提出業(yè)務(wù)開展要求。

5.6與生產(chǎn)部對口技術(shù)人員進行溝通協(xié)調(diào)，做好設(shè)備管理方面的對口交接工作。

擴展閱讀：機械技術(shù)員崗位工作標準

機械技術(shù)員崗位工作標準

1、范圍

1.1本標準規(guī)定了機電廠機械技術(shù)員崗位的職責、權(quán)限、工作內(nèi)容要

求及檢查與考核辦法。

1.2本標準適用于機電廠機械技術(shù)員崗位。2、定義3、職責3.1基本職責

3.1.1在廠長、設(shè)備主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責車間機械設(shè)備使用、維護、檢修的具體管理工作，貫徹執(zhí)行廠部設(shè)備管理的各項制度，牽頭起草本廠設(shè)備管理的有關(guān)制度。3.1.2負責本廠固定資產(chǎn)管理工作。3.1.3負責本廠潤滑管理工作。

3.1.4負責本廠機械設(shè)備檢修項目的管理工作。3.1.5負責本廠無泄漏管理的日常管理工作。3.1.6負責本廠機械設(shè)備管理備件領(lǐng)用、驗收工作。3.1.7對編制計劃和上報報表的準確性負責。3.1.8對完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作負責。3．2基本權(quán)限

3.2.1對不正確使用、維護設(shè)備的事件，有權(quán)制止并實施考核。3.2.2發(fā)現(xiàn)嚴重帶病運轉(zhuǎn)的設(shè)備，有權(quán)提出停止使用意見并報主管領(lǐng)

導(dǎo)決定。3.2.3發(fā)現(xiàn)以下情況之一，有權(quán)要求有關(guān)人員及時處理并進行考核。3.2.3.1嚴重缺油或潤滑油嚴重變質(zhì)的設(shè)備。

3.2.3.2泄漏嚴重，污染環(huán)境和危及電機正常運轉(zhuǎn)的設(shè)備。3.2.3.3存在嚴重安全隱患，可能造成人身或設(shè)備事故的設(shè)備。3.2.3.4發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)嚴重惡化，有權(quán)提出停止使用。3.2.4發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺陷及不合格的備品備件、原材物料，有權(quán)拒絕

領(lǐng)用或停止使用，并向有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門匯報。3.2.5發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工項目，有權(quán)提出完善及反工要求。3.3協(xié)作關(guān)系

3.3.1與電氣技術(shù)員、統(tǒng)計員、材料員、工藝技術(shù)員配合，做好固定

資產(chǎn)管理、設(shè)備報表與材料結(jié)算等工作。

3.3.2與主管質(zhì)量部門配合、做好本廠各項專業(yè)管理工作。3.3.3對外委施工項目，積極配合、提供方便。4、工作內(nèi)容及要求4.1設(shè)備固定資產(chǎn)管理。

4.1.1建立廠部固定資產(chǎn)臺帳、設(shè)備總帳及設(shè)備卡片。

4.1.2建立健全廠部設(shè)備檔案、收集、整理和記錄設(shè)備安裝、調(diào)試、

運行、維護、檢修、改造、更新及報廢原始資料。4.1.3對新增固定資產(chǎn)及時建檔，對設(shè)備閑置調(diào)撥，進行管理并報設(shè)

備部

4.1.4填寫設(shè)備報廢申請單，并送批審核妥善保管已批資料。4.1.5保管操作使用說明書、圖紙、檢修維護規(guī)程等技術(shù)文件。4.2設(shè)備使用與維護管理。

4.2.1配合工藝人員貫徹執(zhí)行設(shè)備操作、維護規(guī)程。4.2.2建立設(shè)備臺帳及考核制度，并進行管理。

4.2.3指導(dǎo)操作工人按“三好”“四會”及“五項紀律”的要求正確使用和操作設(shè)備。

4.2.4協(xié)助設(shè)備主管按設(shè)備維護“四項要求”，參與對全車間設(shè)備使用維護狀態(tài)的周檢和月考評工作。4.3設(shè)備的潤滑管理

4.3.1擬訂廠部潤滑管理制度和辦法并貫徹執(zhí)行。

4.3.2組織車間操作、維修工人進行潤滑知識培訓，熟悉了解潤滑材料的主要技術(shù)指標。

4.3.3對廠部設(shè)備潤滑不合格的地方，組織有關(guān)人員進行改進。4.3.4編造潤滑材料消耗統(tǒng)計表，并及時上報設(shè)備保障部。4.3.5指導(dǎo)有關(guān)人員按潤滑“無定”要求，搞好設(shè)備的潤滑工作，并收集有關(guān)關(guān)資料按月進行考核。4.4設(shè)備點檢、巡檢管理

4.4.1擬訂廠部內(nèi)設(shè)備點檢、巡檢、周檢制度，并貫徹執(zhí)行。4.4.2設(shè)計和完善廠部設(shè)備點檢、巡檢、周檢表格，每日認真審查并對表中反映的問題及時進行處理。

4.5設(shè)備的修理、技術(shù)改造與更新記錄及時整理歸檔

4.5.1建立健全設(shè)備檢修、技術(shù)改造與更新記里，及時整理歸檔。4.5.2編制廠部機械設(shè)備年度的大修理計劃及更新改造計劃。4.5.3編制廠部月設(shè)備報表，每月5日前報設(shè)備保障部。4.5.4根據(jù)設(shè)備檢修規(guī)程，編寫設(shè)備檢修說明書，下達廠部自管機械項目檢修任務(wù)書和質(zhì)量標準，并組織驗收及考批。4.5.5參與車間外委項目的驗收及考評。

4.5.6提供技術(shù)改造及更新設(shè)備的主要依據(jù)及有關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)。4.6貫徹執(zhí)行設(shè)備事故管理制度

4.6.1設(shè)備發(fā)生事故后，要及時深入現(xiàn)場調(diào)查，對一般設(shè)備事故和故障，組織或配合有關(guān)部門進行檢修和處理。

4.6.2參加設(shè)備事故分析會，按照“三不放過”，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓、采取有效措施、杜絕重復(fù)事故。

4.6.3填寫廠部機械設(shè)備事故執(zhí)行及事故記錄，及時上報和歸入設(shè)備檔案。

4.7備品備件管理

4.7.1擬訂廠部備品備件管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。4.7.2對領(lǐng)回的備品備件建立管理制度，并負責貫徹執(zhí)行。4.7.3對領(lǐng)回的備品備件組織質(zhì)量復(fù)檢，對不合格備件向采購部提出書面數(shù)據(jù)并協(xié)助解決。5.檢查與考核

按廠部制定的檢查與考核辦法執(zhí)行。

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