動(dòng)力項(xiàng)目部年終總結(jié)

動(dòng)力項(xiàng)目部201*年安全工作總結(jié)及201*年

安全工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：審核：編寫(xiě)：

201*年安全工作總結(jié)及201*年安全工作計(jì)劃

動(dòng)力項(xiàng)目部

201*年安全工作總結(jié)：

今年，動(dòng)力項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，有針對(duì)性地開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列安全管理措施，加強(qiáng)對(duì)各施工單位的監(jiān)管，加大對(duì)各施工隊(duì)伍安全隱患的處罰力度，使各項(xiàng)工作取得了一定的成效�，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。

為全力開(kāi)展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，動(dòng)力項(xiàng)目部從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項(xiàng)活動(dòng)貫穿于安全管理的全過(guò)程，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各職能科室主管為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動(dòng)力項(xiàng)目部工程管理科。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識(shí)1、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)

進(jìn)入消防宣傳月的前一天，動(dòng)力項(xiàng)目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn)、消防口號(hào)橫幅4余幅；進(jìn)入活動(dòng)期間。通過(guò)這些宣傳工作，極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識(shí)。

2、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專(zhuān)項(xiàng)檢查工作聯(lián)系單》等文件要求，動(dòng)力項(xiàng)目部組織施工單位參加學(xué)習(xí)。通過(guò)這一系列的安全生產(chǎn)活動(dòng)，使各施工單位的安全生產(chǎn)意識(shí)有了進(jìn)一步的提高。

3、組織施工單位班組長(zhǎng)、一線員工進(jìn)行了安全培訓(xùn)，講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時(shí)組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎(chǔ)知識(shí)焊接》、《個(gè)體防護(hù)》、《20噸吊車(chē)翻車(chē)事故》等。

三、加大安全生產(chǎn)檢查確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行今年動(dòng)力項(xiàng)目部除每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以宿舍用電、采暖問(wèn)題為內(nèi)容的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查（突擊檢查），積極開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)等4次規(guī)模不同的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括項(xiàng)目部所有在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況；生活區(qū)用電、采暖等情況。在動(dòng)力項(xiàng)目部日常檢查中，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人下達(dá)安全隱患通知書(shū)，并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書(shū)63份，隱患整改項(xiàng)目378條。通過(guò)日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了我項(xiàng)目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

在新開(kāi)工程開(kāi)工前項(xiàng)目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《201*年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，動(dòng)力項(xiàng)目部就安全事宜及時(shí)與各施工單位一線員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、爭(zhēng)創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來(lái)，項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績(jī)。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距，我們一定會(huì)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

201*年我部門(mén)一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；

1、項(xiàng)目部安全員短缺；

2、項(xiàng)目部無(wú)安全專(zhuān)項(xiàng)資金，無(wú)法采購(gòu)藥品、書(shū)籍及音像制品等材料；

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識(shí)差，所以導(dǎo)致動(dòng)力項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度；

4、對(duì)施工單位無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)措施，不能引起施工單位對(duì)安全工作的積極性。

201*年安全工作計(jì)劃

1、201*年度動(dòng)力項(xiàng)目部全體人員將努力工作，確保全年無(wú)傷亡事故；

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)小組的安全生產(chǎn)管理工作，各施工單位加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，遵守操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止作業(yè)并限期換人。

5、狠抓特種工持證上崗工作，定期召開(kāi)一次安全專(zhuān)題會(huì)，用各項(xiàng)制度來(lái)指導(dǎo)我們安全生產(chǎn)工作，定期要求乙方項(xiàng)目部對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)，新招收的工人，轉(zhuǎn)換工種和新上崗的職工，必須進(jìn)行培訓(xùn)，方可持證上崗。

6、認(rèn)真搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期處罰，對(duì)違背強(qiáng)制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強(qiáng)高空作業(yè)管理力度，201*年隨著建設(shè)進(jìn)入中后期，高工作業(yè)工作將是我們安全工作中的一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)違反公司“三違”制度的項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍將嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行處罰、情節(jié)嚴(yán)重的將勒令停工整改。

201*年即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作十分重視，不論過(guò)去和現(xiàn)在，項(xiàng)目部在安全問(wèn)題上投入了大量的精力和人力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、建立安全網(wǎng)絡(luò)組織、制定安全制度，到培訓(xùn)員工安全知識(shí)，不斷檢查、發(fā)現(xiàn)、整改安全隱患。動(dòng)力項(xiàng)目部將以201*年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全操作規(guī)章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

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XXXXXX公司

項(xiàng)目部年終總結(jié)

XXXXX項(xiàng)目部

日期：20XX-XX-XX

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年終工作總結(jié)

項(xiàng)目名稱：XXXXX

時(shí)間區(qū)段：20XX年1月1日20XX年12月12日編制時(shí)間：20XX年XX月XX日

一.XXXXX項(xiàng)目總體情況。

XXXXX項(xiàng)目一期總建筑面積，共包括個(gè)層單體住宅樓，結(jié)構(gòu)形式為底部框架上層磚混結(jié)構(gòu)，共戶。其它公共建筑包括一棟層框架結(jié)構(gòu)的物業(yè)房、換熱站、洗衣房、小區(qū)東大門(mén)及東門(mén)、南門(mén)共兩個(gè)警衛(wèi)室；小區(qū)鋪裝、綠化面積約。

二.XXXXX項(xiàng)目進(jìn)度完成情況。

1.項(xiàng)目總體進(jìn)度。XXXXX項(xiàng)目自20XX年XX月XX日正式開(kāi)工至今已一年零兩個(gè)月，除儲(chǔ)藏室層于XX年年底前完成，其它主要工作均在20XX年里突擊進(jìn)行。在這關(guān)鍵的一年里，在公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)以及建筑主管部門(mén)、XXX村委的大力支持下，項(xiàng)目部全體人員充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目任務(wù)的緊迫性和重要性，同心協(xié)力，基本按公司、工程部預(yù)定目標(biāo)完成任務(wù)。

本項(xiàng)目共XX個(gè)單體住宅樓已全部通過(guò)單體竣工驗(yàn)收；室外配套除路燈、小區(qū)智能化監(jiān)控外，燃?xì)狻⒆詠?lái)水、暖氣、小區(qū)雨污水管網(wǎng)均已完成。景觀綠化部分，樓前鋪裝、樓前樓后支路、綠化微地形處理等均已完成。喬木共約XXX棵，已完成種植XX棵。（剩余的主道路砼澆筑、樓后荷蘭磚鋪裝等計(jì)劃年前完成）。

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2.進(jìn)度控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決措施。

XXXXX作為村民安樓項(xiàng)目，又因位于城關(guān)街道靠近市中心位，項(xiàng)目周邊緊鄰有工商局、郵電局家屬樓，有一定特殊性和復(fù)雜性，尤其是夜間施工存在很大的難度。且施工場(chǎng)地較為狹窄，由于8#樓與12#樓之間有移動(dòng)公司信號(hào)塔，導(dǎo)致塔吊布困難，6#-9#樓共4個(gè)單體樓共用一部塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械配備從主體階段到內(nèi)外墻抹灰階段一直難以滿足進(jìn)度需求；保溫等工種由村委推薦、地暖由XX熱力公司施工，給項(xiàng)目管理造成了一定的困難。在工程部的指導(dǎo)下，項(xiàng)目部組織工程師經(jīng)過(guò)細(xì)致研究，與施工總承包單位、分包單位多次溝通、協(xié)調(diào)，采取了多種有效的措施。如項(xiàng)目部協(xié)助施工單位協(xié)調(diào)機(jī)械作業(yè)時(shí)間、協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)、協(xié)調(diào)總包和分包單位之間的關(guān)系及各工種之間的銜接、嚴(yán)格控制各工種的勞動(dòng)力安排，堅(jiān)持每天清點(diǎn)勞務(wù)人員數(shù)量、項(xiàng)目部成員堅(jiān)持每天6:30-7：00提前到工地，監(jiān)督總包負(fù)責(zé)人和分包管理人員簽到，并逐日計(jì)算工期，根據(jù)進(jìn)度情況每天進(jìn)行進(jìn)度部署的微調(diào)等。保證了項(xiàng)目緊張、有序的進(jìn)展。

在室外配套的施工過(guò)程中，提前研究場(chǎng)區(qū)布情況，將景觀綠化單位、市政的自來(lái)水、燃?xì)�、暖氣等單位劃分作業(yè)區(qū)域，每天早晨7:00項(xiàng)目成員開(kāi)碰頭會(huì)，研究下一步工作安排和總結(jié)前一天存在的問(wèn)題，考慮每個(gè)配套工種的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和工作區(qū)域，協(xié)調(diào)安排機(jī)械分配，協(xié)調(diào)各工種穿插作業(yè)。提前組織進(jìn)行了樓前鋪裝和園路施工，將樓間的綠化景觀帶部分提前安排機(jī)械進(jìn)行整平和地形粗整，與自來(lái)水公司和燃?xì)夤�司協(xié)調(diào)，使其共用一條管溝，挖管溝的費(fèi)用由兩家分?jǐn)偅�這樣即加快了工程進(jìn)度，又能有效避免因管溝開(kāi)挖而導(dǎo)致對(duì)已埋設(shè)管道

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的損壞。在項(xiàng)目部積極的協(xié)調(diào)配合下，創(chuàng)造了整個(gè)小區(qū)的自來(lái)水主管網(wǎng)在一周內(nèi)就全部敷設(shè)完畢的紀(jì)錄，為室外配套的順利進(jìn)展創(chuàng)造了有利的條件。

三.質(zhì)量控制情況和質(zhì)量通病防治措施。

嚴(yán)格按照工程部XXX的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案進(jìn)行質(zhì)量控制，并進(jìn)行模式化管理。做到工程實(shí)施前提前考慮、解決問(wèn)題，工程施工過(guò)程中嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，工程完成后及時(shí)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收和隱蔽資料整理。

1.反復(fù)細(xì)致的審閱圖紙。在項(xiàng)目開(kāi)工前圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部堅(jiān)持要求工程師在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前再重新審閱圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，將可能出現(xiàn)的影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的問(wèn)題、各單體樓設(shè)計(jì)不統(tǒng)一的問(wèn)題、土建與安裝可能出現(xiàn)的矛盾等問(wèn)題提前發(fā)現(xiàn)并立即進(jìn)行解決。在項(xiàng)目部認(rèn)真細(xì)致的圖紙審查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了如：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各單體樓外立面腰線及窗臺(tái)出檐造型不統(tǒng)一、樓梯間門(mén)斗詳圖標(biāo)注建筑與結(jié)構(gòu)矛盾、屋面起坡設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不一致、樓梯間C0715原設(shè)計(jì)平開(kāi)窗未考慮地暖主管道影響開(kāi)啟的問(wèn)題（后經(jīng)項(xiàng)目部提前發(fā)現(xiàn)改為上部固定扇、下部平開(kāi)扇）、部分鋼筋構(gòu)造柱布標(biāo)注不明確甚至矛盾等多處問(wèn)題，以上問(wèn)題的提前解決，避免了在施工過(guò)程中的疑難和返工情況的出現(xiàn)，并消除了因此制約工期進(jìn)度的因素。

2.堅(jiān)持實(shí)施細(xì)致、可操作的技術(shù)交底。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，先要求施工總承包單位依據(jù)施工組織方案和現(xiàn)場(chǎng)施工條件編制技術(shù)交底，再由項(xiàng)目部工程師仔細(xì)核對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際要求，提前考慮可能出現(xiàn)的操作問(wèn)題、把書(shū)面的條文細(xì)化編制成便于操作工人理

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解、易于參照并便于操作的交底，由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽字后交底到每個(gè)操作工人手中，并簽字留存。做到提前使每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人掌握質(zhì)量控制目標(biāo)，使每個(gè)操作工人了解操作工藝規(guī)程。如：在項(xiàng)目部工程師交底的過(guò)程中，提前發(fā)現(xiàn)了陽(yáng)臺(tái)挑梁上返現(xiàn)場(chǎng)支模難度高，砼澆筑容易出現(xiàn)塌落的問(wèn)題，項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究，將其改為下返。這樣即確保了陽(yáng)臺(tái)挑梁的成型，又提高了施工效率；在標(biāo)準(zhǔn)層現(xiàn)澆板施工前，項(xiàng)目部提前交底，規(guī)定了配合比、水灰比、振搗方式的控制措施，并且統(tǒng)一要求現(xiàn)澆板施工前提前設(shè)移動(dòng)配電箱，澆筑完成后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)使用平板式振動(dòng)器進(jìn)行現(xiàn)澆板二次提漿，并進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)。使本項(xiàng)目在今年的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)成形和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量得到極大提高，杜絕了現(xiàn)澆板裂紋，主體結(jié)構(gòu)尤其是現(xiàn)澆板上表面平整度和屋面施工質(zhì)量得到了青島市質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)；在外墻抹灰工程進(jìn)行前，項(xiàng)目工程師提前研究了門(mén)窗企口3、2、1的企口做法，并繪制了讓操作工人能夠簡(jiǎn)單易懂的簡(jiǎn)圖，詳細(xì)標(biāo)注了企口尺寸、做法，以及保溫板在企口位的粘貼、翻包處理方法。并現(xiàn)場(chǎng)操作抹出樣板，經(jīng)工程部XXX和市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)論證、許可后用于工程中進(jìn)行實(shí)施。解決了土建門(mén)窗洞口處理與保溫、門(mén)窗等后續(xù)工序的結(jié)合容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病。

3.嚴(yán)格執(zhí)行樣板領(lǐng)路制度。結(jié)合工程部、XXX的要求，項(xiàng)目部通過(guò)建設(shè)單位項(xiàng)目部通知單、工程例會(huì)等方式明確要求，每個(gè)分項(xiàng)工程大面施工前必須先做樣板驗(yàn)收。并且對(duì)樣板部位作出明確規(guī)定，如：保溫樣板明確規(guī)定為每個(gè)單體樓的東山墻；砼結(jié)構(gòu)、砌體、內(nèi)墻抹灰等為每個(gè)單體樓的東單元一層?xùn)|戶。在樣板施工的過(guò)程中，項(xiàng)目部工

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程師、監(jiān)理工程師和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持旁站，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和操作不規(guī)范的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，決不將其遺留到后續(xù)的施工中。樣板施工完成后，以樣板的施工規(guī)程和操作工藝為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行大面施工的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部在衛(wèi)生間潔具的安裝樣板驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)，洗手盆和洗菜盆軟管PVC材料質(zhì)量較差，立即制止其安裝并與要求供貨商進(jìn)行了更換，避免了交房后業(yè)主可能的投訴發(fā)生。

4.施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查和控制。今年是強(qiáng)化質(zhì)量控制的一年，項(xiàng)目按照XXX的提前布和安排，堅(jiān)持在施工過(guò)程中強(qiáng)化旁站、檢查和評(píng)比。每道工序完成后均組織項(xiàng)目部自檢，組織監(jiān)理和施工單位進(jìn)行互相參照、評(píng)比，在項(xiàng)目檢查和評(píng)比的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)施工單位項(xiàng)目部的積極性，各個(gè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人相互交流、總結(jié)，項(xiàng)目的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)得到統(tǒng)一和強(qiáng)化。并且項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程部要求，積極參加工程部組織的公司各項(xiàng)目間的檢查，不但在工程部和其他項(xiàng)目的指導(dǎo)下解決了現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，同時(shí)也提前從其他項(xiàng)目借鑒了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和方法，使XXXXX項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制措施得到極大的完善。

5.嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收程序，及時(shí)完善隱蔽資料。在XXXXX項(xiàng)目的施工過(guò)程中，項(xiàng)目部特別加強(qiáng)了對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和書(shū)面資料控制。地暖施工每個(gè)房間盤(pán)管都留存了照片資料，在每張照片上明確標(biāo)注樓號(hào)、樓層位、盤(pán)管間距是否符合要求等；在屋面防水施工過(guò)程中，防水基層處理、陰陽(yáng)角附加層處理、大面鋪貼搭接均留存照片，并且詳細(xì)繪制了每個(gè)單體樓的節(jié)點(diǎn)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)D；項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位，按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)將水電穿線管在戶內(nèi)的走向、介質(zhì)流向等隱蔽工序通

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過(guò)彈線、貼標(biāo)識(shí)等方法進(jìn)行了清晰明確的標(biāo)注等...通過(guò)嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序和規(guī)范隱蔽資料，不但在施工中使各分包單位無(wú)法弄虛作假，而且方便了造價(jià)控制部門(mén)的結(jié)算，給這些部門(mén)提供了詳細(xì)真實(shí)的參照數(shù)據(jù)。并且將來(lái)給用戶在使用過(guò)程中帶來(lái)了極大的便利。這些控制措施得到了平度質(zhì)檢站在備案驗(yàn)收中的表?yè)P(yáng)，也得到了XXX村委的好評(píng)和認(rèn)可。

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量通病的控制措施進(jìn)行控制，杜絕質(zhì)量隱患。項(xiàng)目部在工程部和XXX的指導(dǎo)下，結(jié)合青島市住宅工程質(zhì)量通病專(zhuān)項(xiàng)治理要求，根據(jù)本工程的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，由XXX專(zhuān)門(mén)研究、編制了針對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量通病治理、控制方案，并且在施工過(guò)程中特別重視、嚴(yán)格按照控制方案進(jìn)行施工，常見(jiàn)的現(xiàn)澆板裂縫、墻體抹灰裂縫、欄桿高度不符合要求、安全玻璃施工不規(guī)范、地暖施工、水電安裝線路不通等問(wèn)題均未在本項(xiàng)目出現(xiàn)。而衛(wèi)生間、屋面防水在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要求在防水完成后、面磚粘貼前、面磚完成后分三次做蓄水試驗(yàn)，并組織總包和各分包負(fù)責(zé)人逐一檢查簽字。其中屋面露臺(tái)在SBS防水鋪貼完成后，蓄水試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)多處滲漏，項(xiàng)目部立即組織各單位查找漏水原因、研究解決措施，并迅速將詳細(xì)情況向公司和工程部做及時(shí)匯報(bào)。由于公司的高度重視，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)總包、分包單位，各單位積極配合，在原有的SBS防水層基礎(chǔ)上加做了一遍丙綸防水，使屋面露臺(tái)的漏水問(wèn)題得到了妥善解決。

四.成本控制和合同、資料等信息管理。

項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司審核部門(mén)和工程部制訂的流程，對(duì)材料的采購(gòu)審批、材料進(jìn)場(chǎng)管理、合同的編制審批以及已完成工程量的核算和

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付款申請(qǐng)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。

項(xiàng)目部將所需的各種材料數(shù)量提前由工程師逐一核算、確認(rèn)，提前報(bào)工程部和公司，在采購(gòu)詢價(jià)過(guò)程中，嚴(yán)格按照審核要求配合材料、審核部門(mén)進(jìn)行詢價(jià)確認(rèn)。由項(xiàng)目部對(duì)需采購(gòu)的產(chǎn)品做逐一分解、細(xì)化，詢價(jià)確認(rèn)材料成本、制作成本、安裝人工成本，并將項(xiàng)目部分析與投標(biāo)單位原始報(bào)價(jià)做詳細(xì)的分析比對(duì)表，在統(tǒng)籌考慮樣品質(zhì)量、廠家制作安裝能力和節(jié)約成本等各方面因素后，配合公司和審核部門(mén)選定推薦單位、確定價(jià)格。由項(xiàng)目部在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，分階段將封存的樣品與實(shí)際產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)、核查，其中塑鋼門(mén)窗、水表間門(mén)、上人孔蓋板等均做破壞性檢查并留存照片資料。

項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制意識(shí)，在XX總的指導(dǎo)下，XXX和項(xiàng)目工程師結(jié)合小區(qū)實(shí)際需要，將原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的綠化喬木種植，法國(guó)梧桐由100棵改為60棵、水杉由原37棵改為20棵、櫻花由77棵改為40棵；樹(shù)徑規(guī)格由最大20cm改為15cm；并對(duì)原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的部分樹(shù)種不適宜本地種植的，改為當(dāng)?shù)卮迕裣猜剺?lè)見(jiàn)的樹(shù)種。在保證綠化景觀合理和美觀的基礎(chǔ)上節(jié)約了成本。

在合同的編制過(guò)程中，進(jìn)行所有工程師與項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合審閱后報(bào)公司審批，總包單位與分包單位雙方合同如保溫、門(mén)窗等也介入進(jìn)行編制和審核，防止合同出現(xiàn)差錯(cuò)。因項(xiàng)目部工程師對(duì)經(jīng)濟(jì)條款、財(cái)務(wù)制度了解的不專(zhuān)業(yè)，在合同審核過(guò)程中得到了工程部、審核小組的指導(dǎo)，如工程部建議將爭(zhēng)議解決條款由原來(lái)的提請(qǐng)人民法院審理改為由仲裁委員會(huì)進(jìn)行仲裁等。項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了改正并組織工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)，使項(xiàng)目部成員在法律知識(shí)、財(cái)務(wù)知識(shí)等多方面得到了學(xué)習(xí)和加強(qiáng)。

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五.今后的努力方向與計(jì)劃。

項(xiàng)目部成員在本年度嚴(yán)格執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部的總體計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是認(rèn)真按照XXX的指導(dǎo)和部署，項(xiàng)目部成員共同努力，基本完成了公司對(duì)XXXXX項(xiàng)目的計(jì)劃要求。在項(xiàng)目管理、行政管理等各方面學(xué)習(xí)、總結(jié)了大量的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，工作中也存在一些不足和有待提高的方面。

1.塑鋼門(mén)窗雖經(jīng)項(xiàng)目部旁站逐一進(jìn)行了淋水試驗(yàn)，但在XX月XX日得雨后檢查中發(fā)現(xiàn)，9#、12#樓仍有9處飄窗有滲漏點(diǎn)，項(xiàng)目部已查明原因，安排施工單位于本周前處理完畢。

2.經(jīng)多次蓄水試驗(yàn)檢查，本小區(qū)仍存在露臺(tái)、衛(wèi)生間漏水點(diǎn)共13個(gè)點(diǎn)。其中XX項(xiàng)目部共4處露臺(tái)、4處衛(wèi)生間；XX項(xiàng)目部共3處衛(wèi)生間；永XX項(xiàng)目部共2處露臺(tái)漏水。已安排施工單位進(jìn)行處理。

3.項(xiàng)目部的進(jìn)度計(jì)劃仍有個(gè)別部分不夠細(xì)化、不能全面考慮天氣變化應(yīng)采取的應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題。

在今后的工作中，項(xiàng)目部將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)也將繼續(xù)努力，配合好公司各部門(mén)的工作，爭(zhēng)取圓滿完成春節(jié)前小區(qū)主道路施工和明年正月后交房的任務(wù)，并圓滿完成公司未來(lái)的建設(shè)任務(wù)。

XXXXX項(xiàng)目部20XX年XX月XX日

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