設(shè)計(jì)師201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃a1
公司201*年工作總結(jié)暨201*年工作計(jì)劃
部門(mén):彩擴(kuò)部職位:設(shè)計(jì)師姓名:易巍
主要工作:設(shè)計(jì)、攝影、圖片處理
一、201*年工作總結(jié)
在彩擴(kuò)部工作有幾年了,我從客觀上對(duì)自己在工作中所學(xué)的知識(shí)有了感性的認(rèn)識(shí),使自己更加充分地理解了理論與實(shí)際工作的關(guān)系。我在201*年,主要是在業(yè)務(wù)和設(shè)計(jì)的提高,在工作心態(tài)上也有了一個(gè)很大的調(diào)整。1、設(shè)計(jì)
過(guò)去在對(duì)設(shè)計(jì)的理念比較空泛的,因日常設(shè)計(jì)和圖片處理較多,從而使靈感出現(xiàn)平乏,很多時(shí)候基本上沒(méi)有好好的靜下來(lái)想想設(shè)計(jì),只是整天在電腦旁不停的copy,設(shè)計(jì)那時(shí)對(duì)我而言就是不停的復(fù)制過(guò)程。在201*年里,在業(yè)務(wù)不多的情況下,沉下心認(rèn)真去想設(shè)計(jì)的真正的含義與表現(xiàn)。通過(guò)幾個(gè)案例,讓我認(rèn)識(shí)到在彩擴(kuò)部做設(shè)計(jì)或者是處理,都必須遵循一個(gè)原則:客戶(hù)想的永遠(yuǎn)大于自己想的。怎么做?很簡(jiǎn)單就是:多問(wèn)。2、業(yè)務(wù)
201*年彩擴(kuò)部在業(yè)績(jī)上相比去年有一定的進(jìn)步,但是同樣存在很多問(wèn)題。彩擴(kuò)部面對(duì)客戶(hù)主要是省電力、省電力關(guān)聯(lián)企業(yè)、周邊住戶(hù),只有在上下班和吃午餐的時(shí)間才看的到一些稀散人群,人流量對(duì)我們而言簡(jiǎn)直就是奢望,加上楚天數(shù)碼的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng),我們所能做的就是不能放過(guò)任何一個(gè)來(lái)咨訊的客戶(hù),讓他們?cè)诘谝淮闻c我們交流中就留下深刻的映象。同樣的一個(gè)訂單,同樣的一次訊問(wèn),我們必須付出更多,因?yàn)槊恳粋(gè)客源對(duì)于我們都來(lái)之不易。也許是這樣的心態(tài)使我們對(duì)每個(gè)客戶(hù)都服務(wù)周到,會(huì)員、回頭客增加了不少,這是我們辛勤的回報(bào),也是我們非常值得欣慰的事情。3、心態(tài)
在201*年主要體現(xiàn)在與客戶(hù)交流時(shí)更加的自信了,面對(duì)某些客戶(hù)的刁鉆問(wèn)題的回答更加的游刃有余了。在工作心態(tài)的調(diào)整,在每天的工作中總是會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題,這就要考驗(yàn)我的解決事情的能力,與過(guò)去相比,考慮問(wèn)題更加成熟了,不像過(guò)去遇事則亂了。面對(duì)不同的客戶(hù),如何調(diào)整自己去理解他們的想法,讓他們來(lái)認(rèn)同自己的設(shè)計(jì)理念。希望能在短時(shí)間里自己能培養(yǎng)穩(wěn)健的辦事作風(fēng),是我201*所追求的。
201*年雖然各方面指數(shù)都在提高,但是我覺(jué)得這也是必然的,因?yàn)槲覀冊(cè)诔砷L(zhǎng),慢慢的成熟了,不再是剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生了,有人教,出了錯(cuò)可以說(shuō)是新手或年輕,而得到諒解。在彩擴(kuò)部做設(shè)計(jì)3年,可是要從新手變成真正老手,這個(gè)過(guò)程3年的時(shí)間是不夠的。時(shí)間是無(wú)窮的,但是我希望能將這個(gè)時(shí)間集中到最短,因?yàn)椴粌H是設(shè)計(jì),在其他方面業(yè)都加強(qiáng)自己,現(xiàn)在社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是如此的殘酷,只有掌握更多知識(shí),在得與失中思索,才能最大限量的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),隨著201*年的到來(lái),我也要開(kāi)始制定自己的目標(biāo)和未來(lái),努力去實(shí)現(xiàn)它。
二、201*年工作計(jì)劃
201*年是我個(gè)人提高自己,是彩擴(kuò)部進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年,彩擴(kuò)部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司下達(dá)的要求,我個(gè)人結(jié)合彩擴(kuò)部工作特點(diǎn),制定201*年度工作要點(diǎn)如下:
1、了解和掌握201*年設(shè)計(jì)新動(dòng)向,并運(yùn)用到日常設(shè)計(jì)中。
2、準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn),主要對(duì)象是各崗位同事,內(nèi)容是設(shè)計(jì)、攝影及圖片處理,針對(duì)各項(xiàng)目表現(xiàn)較好的同事作為各項(xiàng)目重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。
3、根據(jù)員工的興趣愛(ài)好,我個(gè)人希望公司在4月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng),主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體,多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng),來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。
4、協(xié)助前臺(tái)接待、預(yù)訂工作。特別對(duì)節(jié)假日各類(lèi)活動(dòng)的推銷(xiāo)及接待工作,將合理安排工作時(shí)間,爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
5、如果工作檔期允許,希望與公司負(fù)責(zé)消防的部門(mén)協(xié)調(diào)組織一次消防知識(shí)培訓(xùn),主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí),并對(duì)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底。6、定期與會(huì)員溝通交流,并收集客人意見(jiàn),同時(shí)研究客人的需求及消費(fèi)心理,提高銷(xiāo)售技巧能力。
7、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期,也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期,旅游是與彩擴(kuò)息息相關(guān)的一個(gè)行業(yè),因此,我們要提前準(zhǔn)備各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
8、為了沖刺黃金周10月1日的旺季銷(xiāo)售希望公司在9月份對(duì)同事進(jìn)行全面性的培訓(xùn),內(nèi)容有:禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討。9、總結(jié)201*年的工作,并在部門(mén)會(huì)議上與同事分享,對(duì)彩擴(kuò)部所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行分析,對(duì)表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰和學(xué)習(xí)。
在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的201*年,彩擴(kuò)部將通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流,努力提高個(gè)人的綜合素質(zhì),增強(qiáng)各項(xiàng)技能。彩擴(kuò)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野,超前的營(yíng)銷(xiāo),勇于創(chuàng)新,迎難而上,勤勉工作,全身心投入彩擴(kuò)部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去,為彩擴(kuò)部奉獻(xiàn)自我,爭(zhēng)取完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo),創(chuàng)造彩擴(kuò)部的新形象、新境界。
三、個(gè)人期望值
期望值:基本工資1800元
據(jù)社會(huì)科學(xué)院08年09年調(diào)查藍(lán)皮書(shū)顯示,武漢這一年間社會(huì)平均工資是年平均工資17068元,月平均工資1572元。201*年相對(duì)有所提高,201*年預(yù)計(jì)要提高到201*元以上,具體數(shù)字還未公布。彩擴(kuò)行業(yè)雖然不是很熱門(mén)的行業(yè),但是在工資待遇上也不至于低于武漢市的平均工資。隨著物價(jià)、房?jī)r(jià)的飛漲,生活的壓力不言而喻。
我在彩擴(kuò)主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、攝影、圖片處理,在人手不夠的情況下兼職前臺(tái)收銀、開(kāi)票等工作,以及部門(mén)電腦維護(hù)和電子商品的演示、講解。提這些工作不是為了能夠得到更多的收入而找的借口,只是希望生活有一個(gè)基本的保障。我所期望的1800元只是同行業(yè)的一個(gè)平均工資,如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達(dá)到加薪要求,我誠(chéng)懇希望您能提出寶貴意見(jiàn)或建議,讓我今后有一個(gè)努力方向和目標(biāo),在提升自己能力同時(shí)將工作做更好,向更高目標(biāo)邁進(jìn)。
也請(qǐng)您放心,如果公司不予考慮,我仍然會(huì)像以前一樣,用積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度去做好每一件事,不會(huì)因此怠慢工作,薪水雖然很重要但這不是我惟一的追求。
此致
201*-12-
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201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃
光陰如梭,時(shí)光荏苒。201*年就要成為歷史了,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千!轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)鍛煉的平臺(tái),令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
一年來(lái),我始終堅(jiān)持努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時(shí)刻牢記公司制度,全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨,努力實(shí)踐公司各項(xiàng)目標(biāo)的重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作:認(rèn)真收集班組工作要求信息,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況,分析工作存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的、正確的決策。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)心、支持和幫助下,201*年取得了工作圓滿(mǎn)的完成任務(wù)的好成績(jī),得到部門(mén)、班組領(lǐng)導(dǎo)的肯定。一年來(lái)我的主要工作成績(jī)有以下幾點(diǎn):一、運(yùn)行、維護(hù)管理
1、生產(chǎn)制度的制定:生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度,做到有章可循,有法可依,以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括:《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故應(yīng)急預(yù)案》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《110kv變電站運(yùn)行規(guī)程》等。
2、運(yùn)行管理:結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定,重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用,規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)
3、維護(hù)管理:由于風(fēng)電廠(chǎng)機(jī)型較多,運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目繁多,檢修人員素質(zhì)及檢修公益水平參差不齊,造成設(shè)備暴露的缺陷較多。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象,根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修,真正做到防范于未然,對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。
4、技改項(xiàng)目:賀蘭山風(fēng)電廠(chǎng)60套助爬器改造,根據(jù)我廠(chǎng)機(jī)組較多,檢修維護(hù)人員較少,機(jī)組故障頻發(fā)的情況,有最對(duì)性的向集團(tuán)公司提出,在我廠(chǎng)GAMESA機(jī)組上安裝助爬器,已減少檢修維護(hù)人員登塔體力消耗,增加設(shè)備巡檢次數(shù),提高檢修維護(hù)人員檢修質(zhì)量,該設(shè)備于201*年11月底投運(yùn),根據(jù)運(yùn)行的情況看,該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好,達(dá)到預(yù)期效果。
5安全管理
我廠(chǎng)新的管理機(jī)構(gòu)成立后,建立健全了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系,完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠(chǎng)消防管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠(chǎng)制度,每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì),明確各班組安全員,確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。并配合西北電監(jiān)局完成我廠(chǎng)201*年并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作。5.1、完善基礎(chǔ)管理
建立設(shè)備臺(tái)帳:建立全廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳目錄,完成主要設(shè)備(風(fēng)機(jī)、變壓器、線(xiàn)路、110kv變電站主變、110kv變電站保護(hù)裝置、110kv變電站保護(hù)直流充電裝置、110kv變電站保護(hù)綜合自動(dòng)化裝置、)臺(tái)帳。
技術(shù)資料管理:建立完整的目錄,補(bǔ)齊缺漏的資料,修正錯(cuò)誤的圖紙,重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集,保證圖物相符。配合綜合部規(guī)范檔案管理。運(yùn)行臺(tái)帳管理:進(jìn)一步理順和規(guī)范,完善運(yùn)行日志、簡(jiǎn)易工作票。
修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程。
5.2建立基本管理體系(制度、流程)實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容生產(chǎn)技術(shù)管理
檢修計(jì)劃管理(設(shè)備巡檢計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)計(jì)劃)生產(chǎn)計(jì)劃管理
技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)設(shè)備管理:
設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)缺陷管理
檢修管理(巡檢管理、維護(hù)管理)
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、簡(jiǎn)易工作票、)可靠性管理班組工器具管理運(yùn)行管理:運(yùn)行記錄管理;運(yùn)行日志生產(chǎn)報(bào)表管理運(yùn)行操作管理運(yùn)行分析記錄生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查借用工具登記借用鎖匙登記個(gè)人業(yè)績(jī)考核
5.3安全監(jiān)察管理:設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理:安全記錄管理安全簡(jiǎn)報(bào)管理安全獎(jiǎng)懲管理;安全工器具管理201*年工作思路
201*年,牛首山風(fēng)電場(chǎng)寧夏發(fā)電集團(tuán)一期工程已進(jìn)入開(kāi)工階段,作為牛首山項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,我認(rèn)為,精心設(shè)計(jì)師工程質(zhì)量的靈魂,規(guī)范施工是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),嚴(yán)格監(jiān)理是工程質(zhì)量的關(guān)鍵,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證,為保證我廠(chǎng)牛首山風(fēng)電工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程水平,我的工作思路如下:一、工作內(nèi)容:1.1質(zhì)量控制:
1.1.1施工前的質(zhì)量控制:
1.1.1.1組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審,掌握設(shè)計(jì)意圖。
1.1.1.2審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)及作業(yè)指導(dǎo)書(shū),質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系及安全保證措施,會(huì)同監(jiān)理單位提出意見(jiàn)。
1.1.1.3嚴(yán)格審查擬進(jìn)場(chǎng)的原材料、購(gòu)配件、半成品,設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及復(fù)檢報(bào)告。符合要求才允許進(jìn)場(chǎng)使用。并要有明確的技術(shù)及預(yù)控措施和要求。在安裝工序上,對(duì)于外購(gòu)件,必須提供合格證和質(zhì)量保證書(shū),否則不允許進(jìn)行安裝。
1.1.1.4會(huì)同監(jiān)理嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工程逐級(jí)驗(yàn)收,對(duì)上道工序未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的決不允許進(jìn)行下道工序施工,確保工程質(zhì)量。
1.1.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制:
1.1.2.1嚴(yán)格要求施工單位按照施工項(xiàng)目質(zhì)量控制監(jiān)理作業(yè)明細(xì)表的要求組織施工。
1.1.2.2工程管理人員駐守現(xiàn)場(chǎng),加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理工作。1.1.2.3嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程的質(zhì)量檢驗(yàn)制度。未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員批準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序施工。
下列項(xiàng)目屬本工程隱蔽項(xiàng),其驗(yàn)收記錄必須得到確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工:
1.1.2.3.1地基處理。1.1.2.3.2地基驗(yàn)槽。
1.1.2.3.3鋼筋工程(鋼筋規(guī)格、數(shù)量、加工、安裝)。1.1.2.3.4預(yù)埋件調(diào)平(底法蘭抄平、法蘭直徑、上下法蘭間的間距、錨栓的垂直度、上法蘭的抄平)。
1.1.2.3.5接地網(wǎng)(材料、敷設(shè)、焊接、埋深、電阻測(cè)試)。1.1.2.3.6直埋電力電纜工程(規(guī)格、埋深)。1.1.2.3.7其它隱蔽工程。1.1.2.3.8基礎(chǔ)回填土壓實(shí)系數(shù)。
1.1.2.3.9明確重點(diǎn)部位及重要工序的預(yù)控措施,掌握可能發(fā)生隱患及其處理對(duì)策。
1.2進(jìn)度控制:
1.2.1嚴(yán)格審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃,具體內(nèi)容如下:
1.2.1.1網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是否切實(shí)可行。
1.2.1.2橫道圖中的年、月、日是否符合工期要求。1.2.1.3施工程序的安排是否符合工藝流程的要求。
1.2.1.4對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施說(shuō)明中,勞動(dòng)力安排、材料供應(yīng)、機(jī)具配備、設(shè)備供貨是否落實(shí),并盡可能均衡。
1.2.1.5檢查材料、設(shè)備等的計(jì)劃清單(時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格、品種等),應(yīng)與工期要求相銜接。
1.2.2進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與檢查:
1.2.2.1督促監(jiān)理單位落實(shí)進(jìn)度控制的部門(mén)和人員,編制進(jìn)度工作流程。
1.2.2.2對(duì)施工單位提供的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)照、分析。發(fā)現(xiàn)有提前或拖延的情況,要找出原因,根據(jù)不同情況定期或不定期的合理調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。.
1.2.2.3采取措施,促使進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),并以工程簡(jiǎn)報(bào)的形式,定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況。1.2.2.4發(fā)現(xiàn)施工單位人力和機(jī)具不足時(shí),及時(shí)與監(jiān)理單位溝通,要求監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出書(shū)面通知增加人力和機(jī)具。
1.3投資控制:
1.3.1嚴(yán)格控制在工程中擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、隨意增加項(xiàng)目、設(shè)備器材等而引起的工程費(fèi)用的增加。
1.3.2督促各方面履約,減少或拒絕對(duì)方提出索賠的機(jī)會(huì)。1.3.3按合同或工程進(jìn)度情況核簽工程款的付款憑證。施工單位應(yīng)于每月25日前報(bào)當(dāng)月完成的工程量、進(jìn)度報(bào)表,由監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后才可付款。
1.3.4檢查設(shè)備到貨期限和質(zhì)量是否符合合同要求,如有違約,要及時(shí)進(jìn)行索賠。
1.4安全控制:
1.4.1認(rèn)真貫徹寧夏發(fā)電集團(tuán)相關(guān)文件精神。
1.4.2督促成立“現(xiàn)場(chǎng)安全委員會(huì)”,并協(xié)助“安全委員會(huì)”定期進(jìn)行安全大檢查。
1.4.3檢查施工單位的安全管理制度、獎(jiǎng)懲辦法并督促其實(shí)施。1.4.4督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實(shí)。
1.4.5現(xiàn)場(chǎng)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大不安全因素及危及人身安全時(shí),責(zé)令“停工”,按要求整改后方可復(fù)工。
1.4.6參與審查重大技術(shù)方案的安全措施,防止重大事故的發(fā)生。
1.4.7做好消防工作的預(yù)防措施,防止火災(zāi)事故的發(fā)生。1.5合同控制:
1.5.1對(duì)本工程項(xiàng)目各類(lèi)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理。1.5.2處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜和合同糾紛。1.5.3根據(jù)合同檢查分包單位的資質(zhì)、信譽(yù)、履約率,進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,提出相關(guān)意見(jiàn)。
1.6信息管理:
1.6.1建立工程信息檔案,滿(mǎn)足工程竣工投產(chǎn)要求。
1.6.2有關(guān)工程項(xiàng)目的文件、各種會(huì)議紀(jì)要、重大事項(xiàng)紀(jì)錄均需
收集整理,并由資料管理部門(mén)立檔。
1.6.3工程管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的重大事項(xiàng),應(yīng)立即向主管
領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。牛首山工程項(xiàng)目部每周向廠(chǎng)部提交工程簡(jiǎn)報(bào)(主要內(nèi)容為工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、工程記事、存在問(wèn)題、解決方案等),以便及時(shí)掌握并交流信息。
二、工作目標(biāo):
2.1安全控制目標(biāo):加強(qiáng)安全監(jiān)督,確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),杜絕重大人身傷亡事故、杜絕重大設(shè)備損壞事故、杜絕重大交通事故、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)事故工程。
2.2質(zhì)量控制目標(biāo):堅(jiān)持百年大計(jì)、質(zhì)量第一的方針,最終達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)。
2.3投資控制目標(biāo):靜態(tài)投資控制在概算限額以?xún)?nèi)。三、牛首山工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備計(jì)劃:
結(jié)合本工程理特點(diǎn),寧夏發(fā)電集團(tuán)賀蘭山風(fēng)電場(chǎng)設(shè)立青銅峽牛首山風(fēng)電場(chǎng)發(fā)電集團(tuán)一期工程項(xiàng)目部。項(xiàng)目部設(shè)主管1名,工程專(zhuān)責(zé)2名,專(zhuān)職安全員1名,資料員1名。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖如下:
四、工程項(xiàng)目部工作方法及措施:
項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目的“四控制”“兩管理”和“一協(xié)調(diào)”工作采用動(dòng)態(tài)控制管理辦法,即把“四控制”工作分為事前預(yù)控、事中跟蹤檢查和事后嚴(yán)格把關(guān),對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行全面跟蹤,確保實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。
4.1工程進(jìn)度控制方法與措施:
4.1.1進(jìn)度控制的組織措施:工程專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的進(jìn)度控制的工作,工程主管負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度控制工作。
4.1.2進(jìn)度控制的技術(shù)措施:建立健全項(xiàng)目各階段進(jìn)度控制的計(jì)劃體系。在施工階段的實(shí)施過(guò)程中,對(duì)照各計(jì)劃?rùn)z查各階段可能影響進(jìn)度的各種因素,保證計(jì)劃的實(shí)施。
4.1.3督促承包單位做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作,審批承包單位的開(kāi)工報(bào)告。
4.1.4監(jiān)督實(shí)施承包單位的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。
4.1.5工程專(zhuān)責(zé)深入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況及時(shí)檢查、分析,并對(duì)現(xiàn)行進(jìn)度和目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較、分析偏差值,確定工程目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。
4.1.6在工程簡(jiǎn)報(bào)中向廠(chǎng)部報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況,并提出合理預(yù)防措施。
4.1.7督促施工單位盡可能多的采用成熟的新工藝、新技術(shù)、先進(jìn)的設(shè)備,來(lái)縮短各工序的持續(xù)時(shí)間。4.1.8進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施:
4.1.8.1對(duì)于計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路上的關(guān)鍵項(xiàng)目、編制提前竣工驗(yàn)收計(jì)劃。
4.1.8.2對(duì)承包商申報(bào)的已完實(shí)物工程量進(jìn)行核實(shí),確保工程質(zhì)量在監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)進(jìn)度款支付憑證。
4.1.9進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)比較:
施工階段通過(guò)定期、經(jīng)常的收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表資料、工地例會(huì)反映情況和有現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況來(lái)獲得工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度資料。
4.2質(zhì)量控制的方法與措施:
4.2.1施工前工程質(zhì)量預(yù)控的方法與措施:
4.2.1.1施工前的工程質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部部除在開(kāi)工前建立自身的質(zhì)量預(yù)控制度辦法外,還要監(jiān)督施工單位健全質(zhì)量保證體系,在建立過(guò)程中結(jié)合實(shí)際執(zhí)行GB/T19000-201*質(zhì)量管理認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.1.2對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查,并對(duì)總包單位或業(yè)主指定進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍進(jìn)行審查。如在施工中監(jiān)理發(fā)現(xiàn)能力與申報(bào)資質(zhì)不符,要求總包單位予以調(diào)換,而由分包單位造成的質(zhì)量等隱患應(yīng)由總包承擔(dān)。
4.2.1.3工程上使用的原材料、半成品、預(yù)制件、加工件和外購(gòu)件,進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備完整的質(zhì)保資料和技術(shù)文件。對(duì)上述設(shè)備用材,需復(fù)試的必須按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,需要見(jiàn)證取樣的按規(guī)定由項(xiàng)目部確認(rèn)后,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣。
4.2.1.4對(duì)工程使用的新材料、新工藝、新技術(shù),均應(yīng)出具完整的鑒定證明和相關(guān)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理審查確認(rèn)后方可在工程上使用。必要時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證。
4.2.1.5檢查施工單位在工程中使用的計(jì)量器具和實(shí)驗(yàn)儀器、儀表的精度和計(jì)量校驗(yàn)證件是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,并滿(mǎn)足工程需要。
4.2.1.6確認(rèn)施工單位實(shí)驗(yàn)室、特殊工種、試驗(yàn)測(cè)量人員的資格證書(shū)是否符合要求。
4.2.1.7組織或參加重要的施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。嚴(yán)格要求施工圖紙?jiān)陂_(kāi)工前必須按規(guī)定進(jìn)行會(huì)審圖紙,未經(jīng)審查的圖紙或會(huì)審的絕不允許在工程中使用。
4.2.1.8參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn),對(duì)有缺陷的設(shè)備責(zé)成責(zé)任單位進(jìn)行處理,同時(shí),不允許有缺陷設(shè)備在工程中使用,并將缺陷設(shè)備登記備案。
4.2.1.9檢查重要項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作,審查施工單位提出的開(kāi)工報(bào)告,及時(shí)與項(xiàng)目法人、施工單位商定開(kāi)工時(shí)間、簽發(fā)開(kāi)工通知書(shū)。
4.2.2施工過(guò)程中質(zhì)量控制的方法與措施:
4.2.2.1在施工進(jìn)行過(guò)程中,工程管理人員須深入現(xiàn)場(chǎng)收集工程質(zhì)量信息,處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。
4.2.2.2對(duì)實(shí)施中的重要項(xiàng)目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進(jìn)行巡檢,把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題解決在施工過(guò)程中,不給工程留下隱患。
4.2.2.3在現(xiàn)場(chǎng)檢查中,要重點(diǎn)檢查施工人員是否按施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工,是否嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,若發(fā)現(xiàn)未按要求施工和檢驗(yàn)的應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行整改,情節(jié)嚴(yán)重的可下達(dá)暫停施工令,整改合格后方可按程序復(fù)工。
4.2.2.4檢查施工過(guò)程中的重要原始記錄和自檢記錄,如上道工序未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格,則不允許進(jìn)行下道工序施工,隱蔽工程項(xiàng)目未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理本人簽字不得進(jìn)行審報(bào),并不得擅自隱蔽。
4.2.2.5對(duì)發(fā)生有變更的部位,檢查施工單位是否按已批準(zhǔn)的變更文件進(jìn)行施工,如有差異,則通知施工單位及時(shí)改正,所發(fā)生的一切費(fèi)用由責(zé)任方自行承擔(dān),且工期不順延。
4.2.2.6在現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境有不安全因素,應(yīng)及時(shí)通知施工單位相關(guān)人員及時(shí)排除或整改。
4.2.2.7對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)或處理的問(wèn)題,應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)歸納,并做好現(xiàn)場(chǎng)工程日志。
4.3.3施工完成后質(zhì)量控制的方法與措施:
4.3.3.1對(duì)施工完成后的分部、分項(xiàng)和隱蔽工程及重要施工工序,工程管理人員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師應(yīng)按國(guó)家及行業(yè)指定的施工驗(yàn)收規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收和評(píng)定。
經(jīng)會(huì)審簽證的施工圖紙和設(shè)計(jì)文件、批準(zhǔn)簽證的設(shè)計(jì)變更、設(shè)備制造廠(chǎng)家提供的圖紙和技術(shù)文件、項(xiàng)目法人與施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位簽訂的合同文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃。
4.3.3.2質(zhì)量檢查驗(yàn)收的方法與程序(此程序以監(jiān)理方為主,我現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員從中監(jiān)督、協(xié)調(diào)):
4.3.3.2.1監(jiān)理方負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的分部、分項(xiàng)工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位和工序,施工單位完成“三級(jí)”檢查驗(yàn)收并填寫(xiě)施工記錄和質(zhì)量自評(píng)表格,由其質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員報(bào)送監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員,監(jiān)理師審核報(bào)驗(yàn)單后和質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)人員及施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查。經(jīng)實(shí)測(cè)合格,符合驗(yàn)收規(guī)范后簽署意見(jiàn)確認(rèn)。如實(shí)測(cè)檢查不合格,則簽發(fā)整改意見(jiàn)書(shū)責(zé)成施工單位進(jìn)行整改修復(fù)后重新申請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn),復(fù)驗(yàn)時(shí)要求施工單位負(fù)責(zé)技術(shù)的總工和質(zhì)檢部門(mén)負(fù)責(zé)人參加,合格后會(huì)簽復(fù)驗(yàn)意見(jiàn)。凡應(yīng)由監(jiān)理方負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目,未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn)不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工,否則予以停工,因此延誤的工期由施工單位自負(fù)。如果施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單送達(dá)監(jiān)理部48小時(shí)內(nèi)監(jiān)理既未提出正當(dāng)理由又不到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),則施工單位視為監(jiān)理已確認(rèn)合格。
4.3.3.2.2對(duì)于施工階段由施工單位三級(jí)檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目,監(jiān)理方負(fù)責(zé)進(jìn)行抽查,如果發(fā)現(xiàn)存在有質(zhì)量問(wèn)題則通知施工單位進(jìn)行整改,如不整改,監(jiān)理方將停止其進(jìn)行下道工序的施工。
4.3.3.2.3對(duì)于由質(zhì)量監(jiān)督中心站按典型大綱檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目,監(jiān)理方將協(xié)助質(zhì)監(jiān)站和施工單位做好迎檢工作。并提出對(duì)該項(xiàng)目質(zhì)量控制的情況報(bào)告。同時(shí)接受質(zhì)監(jiān)站對(duì)監(jiān)理工作的檢查和指導(dǎo)。
4.3.3.2.4工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,不經(jīng)有關(guān)各方簽證確認(rèn),監(jiān)理不予簽署工程結(jié)算支付意見(jiàn)。建設(shè)單位不給結(jié)算工程款。
4.3.4質(zhì)量事故的處理:
4.3.4.1一般質(zhì)量事故,督促施工單位進(jìn)行原因分析,審核事故處理措施和處理后的質(zhì)量檢查驗(yàn)收及評(píng)價(jià)。
4.3.4.2參加由上級(jí)部門(mén)主持的重大質(zhì)量事故調(diào)查和原因分析,審核事故處理措施。按照確定的處理措施監(jiān)督施工單位實(shí)施并負(fù)責(zé)對(duì)處理后的項(xiàng)目檢查驗(yàn)收,對(duì)處理后的工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見(jiàn)。
4.3.4.3在機(jī)組分部運(yùn)行期間,要求監(jiān)理人員對(duì)各系統(tǒng)的試運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視,對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,參加原因分析和處理意見(jiàn)的研究,檢查處理情況和效果,出具相關(guān)報(bào)告。
4.3.4.4會(huì)同施工單位編制竣工資料,督促施工單位辦理竣工資料移交手續(xù)。
4.3.4.5負(fù)責(zé)對(duì)試生產(chǎn)期出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析和措施研究,督促施工單位進(jìn)行消缺處理,做好保修期內(nèi)的服務(wù)。4.4安全控制的方法與措施:
4.4.1組織建立現(xiàn)場(chǎng)“安全委員會(huì)”,建立健全安全保證體系。4.4.2審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、重大的施工方案,同時(shí)審查安全措施的可操作性,可靠性,并監(jiān)督實(shí)施。
4.4.3抓好各承包單位之間交叉作業(yè)場(chǎng)所的安全文明施工。4.4.4工程管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡視或檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境或安全防護(hù)設(shè)施不當(dāng),將威脅人身或設(shè)備安全時(shí),有權(quán)通知停工整改。
4.4.5參加定期安全大檢查。
以上是我個(gè)人201*年年度工作總結(jié)及201*年工作思路,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)
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