木門廠生產(chǎn)管理制度

木門生產(chǎn)管理辦法一．目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理工作的實施卓有成效。二．原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，一個也不能省。不該設(shè)、不該用的一個也不能留。三．組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理

技術(shù)部物料部計劃部品管部機(jī)電部

木門部櫥柜部油漆部廠長助理

備料車間成型車間實木車間柜體車間打磨組噴漆組修色組指備貼成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責(zé)：

制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；

根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)安排，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿；審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2.廠長助理職權(quán)

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨和生產(chǎn)成本的控制；協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。參與員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；協(xié)調(diào)本部門各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；解決工人在實際操作過程中遇到的問題；

對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；完成上級交辦的其他工作任務(wù)。4.班組長職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。職責(zé)：

A．據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；C．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；F．協(xié)調(diào)本班組各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

G．按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作;

J．生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;

N．做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作O．每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；P．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任；Q．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

六．部門主管、班組長的日常管理工作要點1．上班前

A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；

C．查看當(dāng)日早上使用備料情況；D．當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)；E．機(jī)臺故障排除確認(rèn);2．上班后

A．早會（可保留）；

B．確認(rèn)有無臨時缺勤人員；C．臨時缺勤人員人力調(diào)整;D．如有新手，工作指導(dǎo)；E．人員服裝、儀容管理；F．借出及借入人員的定位;

A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；

B．作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；C．依照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；

D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；

F．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；J．生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;K．報表、圖表查看與填寫；下班前

A．上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；B．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；D．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；,R"S)_)H)]E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；F.各類報表的上交。

*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖

1a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）----品管部---機(jī)電部-----合同評審與單據(jù)分發(fā)----接單----制圖、報價-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購、入庫----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗設(shè)備維修保養(yǎng)

-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改進(jìn)-----成品入庫----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》------《終檢報告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分析

----損失核算處理意見:---補料請購7---不良品返修檢驗:---返修品發(fā)貨包裝入庫

客戶安裝檢驗《安裝確認(rèn)單》《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：為各部門工作控制要點；為信息流程和運作程序。八．木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細(xì)描述下單操作流程

1．1．計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。

1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算

1．3．生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

1．4．計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、特別說明等事項）；

1．5．下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；

1．6．生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；

1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；2．木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達(dá)的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單和相關(guān)表格；2．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長。

2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；

2．9．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長.

2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；2．12．依公司的各項管理制度對本部門的員工進(jìn)行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；2．13．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間的進(jìn)度銜接問題；2．15．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；2．16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；

3．3．對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；

3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；

3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．7．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．8．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

3．9．每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗，檢驗要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；3．10．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，下班時交生產(chǎn)廠長；

3．11．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；

3．12．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；3．13．依公司的各項管理制度對本部門的員工進(jìn)行每月績效考核與評價，并按要求在月底前上交考核結(jié)果；3．14．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時上交廠部，作為計算產(chǎn)品成本的依據(jù)；3．16．及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產(chǎn)品交接，工序間進(jìn)度銜接問題；3．17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).九．對生產(chǎn)各部門的考核1．考核原則

本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據(jù)，對事不對人，不得以權(quán)謀私打擊報復(fù)，依公司各項管理制度為原則進(jìn)行各項考核工作。2．考核方法2．1．對生產(chǎn)廠長的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、質(zhì)量的整體績效進(jìn)行考核；2．2．對生產(chǎn)各部門的主管的考核，由生產(chǎn)廠長按上述與生產(chǎn)各部門主管的日常管理有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對生產(chǎn)工人、統(tǒng)計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎罰規(guī)定

3．1．對任務(wù)沒有按時保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對不認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、不服從上級管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；

3．4．對長期按時（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵；

3．5．對積極擁護(hù)公司的各項管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予50-300元的獎勵；3．6．獎懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時記入《考核表》并張榜公布。

擴(kuò)展閱讀：木門廠《生產(chǎn)管理辦法》

木門廠《生產(chǎn)管理辦法》，

木門生產(chǎn)管理辦法

一．目的

生產(chǎn)管理組織的建立，是實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理的先決條件。只有建立一個責(zé)任明確、分工明確、充滿朝氣、具有強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的生產(chǎn)管理團(tuán)隊，才能使標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理

工作的實施卓有成效。二．原則

生產(chǎn)管理組織的建立，必須與企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展密切結(jié)合。過小、過時或龐大、懶散的生產(chǎn)管理組織都與生產(chǎn)的發(fā)展不相適應(yīng)。生產(chǎn)管理組織的建立，該設(shè)的職務(wù)、該用的人，

一個也不能省。不該設(shè)、不該用的一個也不能留。

三．組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理總經(jīng)理助理

技術(shù)部物料部計劃部品管部機(jī)

電部

木門部櫥柜部油漆部

廠長助理

備料車間成型車間實木車間柜體車間打磨組噴漆組修

色組

指備貼成線整安裝樣接料皮型條修維修品組組組組組組組組

注：此組織架構(gòu)應(yīng)隨企業(yè)的發(fā)展而隨時作出相應(yīng)更改，后附的生產(chǎn)管理制度規(guī)定僅圍繞木門生產(chǎn)管理系統(tǒng)而定制，不包括營銷、采購、財務(wù)、行政及其他生產(chǎn)部門，此制度應(yīng)

與《質(zhì)量管理辦法》結(jié)合配套實施。

四．生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)的工作任務(wù)、生產(chǎn)統(tǒng)籌、生產(chǎn)計劃工作；工時定額與計件工資

的管理；生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)工作；圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

生產(chǎn)過程監(jiān)控、進(jìn)度管制、品質(zhì)檢驗與監(jiān)控工作；生產(chǎn)現(xiàn)場管理；環(huán)境與安全衛(wèi)生

管理、生產(chǎn)車間的各類人員管理工作；

跟單、生產(chǎn)統(tǒng)計與數(shù)據(jù)的整理、分析、生產(chǎn)、品質(zhì)的總結(jié)與改善、生產(chǎn)工藝、技術(shù)的改善工作12．銷售統(tǒng)計、客戶抱怨處理、品質(zhì)事故責(zé)任分析、外出安裝與不良品返修處理工作；安全事故與緊急事故的處理工作；生產(chǎn)與品質(zhì)管理系統(tǒng)

的制度、文件的修訂、改進(jìn)工作；員工的考核與考勤工作；

推行全面質(zhì)量管理與全員質(zhì)量管理工作；客戶與合同的評審工作；新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)工作五．崗位職責(zé)1．生產(chǎn)廠長

職權(quán)：

在總經(jīng)理的授權(quán)下，主持木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接領(lǐng)導(dǎo)木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免的權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令的權(quán)力；有對各部門主管、員工獎罰建議與實施的權(quán)力；有召集木門生產(chǎn)調(diào)度會議、發(fā)布通知通告的權(quán)力；有編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；審批技術(shù)文件、生產(chǎn)與質(zhì)量記錄、報表等，除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用具用品的申購；品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決

定；審核木門生產(chǎn)各部門的工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)：

制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施；根據(jù)營銷部業(yè)務(wù)訂單、倉庫庫存報表、外購樣品確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，并進(jìn)行生產(chǎn)

安排，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時

交貨以及生產(chǎn)成本的監(jiān)控；

直接管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的核定；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量

意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平。組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作。

推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；主持制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿；

審核每日、周、月車間各類生產(chǎn)報表；

主持生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議；

主持員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；審批生產(chǎn)、質(zhì)量管理過程中各類人員的獎懲申請。

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作。

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定；

完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

2.廠長助理

職權(quán)在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，參與木門部日常生產(chǎn)與管理的全面工作。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)，協(xié)助生產(chǎn)廠長管理木門各生產(chǎn)車間。對木門生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)的管理人員、工人有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲實施、人事任免等有建議權(quán)力；對木門生產(chǎn)各部門主管的行政指揮有監(jiān)督、建議的權(quán)力；協(xié)助生產(chǎn)廠長向木門生產(chǎn)各部門主管下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時工價調(diào)整指令；有對各部門主管、員工獎罰建議的權(quán)力；有參與編、審管理手冊、程序文件、生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度的權(quán)力；參與品質(zhì)事故的責(zé)任界定與處理的決定；參與審核木門生產(chǎn)各部門的

工作計劃、人員分配方案。

職責(zé)

協(xié)助生產(chǎn)廠長制定年、月、周三級工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織

實施；

執(zhí)行周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按時交貨

和生產(chǎn)成本的控制；

協(xié)助生產(chǎn)廠長管理各部門主管，關(guān)心其工作、技術(shù)和生活；

圖紙、生產(chǎn)工藝、物料定額的分析；

采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員

工質(zhì)量意識、安全文明生產(chǎn)意識和操作技術(shù)水平

組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作；

協(xié)助生產(chǎn)廠長推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理及ISO9000-ISO14000認(rèn)證工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長制（修）訂各項管理制度和勞動定額、計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。

參與生產(chǎn)部門每周、月生產(chǎn)總結(jié)會議和生產(chǎn)調(diào)度會議。參與員工績效考核、教育培訓(xùn)、總結(jié)評比工作；

協(xié)助營銷部門做好合同評審工作；

協(xié)助生產(chǎn)各部門做好各種技術(shù)試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作；協(xié)助生產(chǎn)廠長對品質(zhì)事故、顧客投訴的處理與相關(guān)責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)任的界定。

完成生產(chǎn)廠長交辦的其他工作。

3.木門車間主管職權(quán)：

在生產(chǎn)廠長的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮木門車間的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本部門內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有

向生產(chǎn)廠長建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

依據(jù)生產(chǎn)廠長下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本部門人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)監(jiān)督、控制本部門員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度

貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

協(xié)調(diào)本部門各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作

按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排本部門流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

解決工人在實際操作過程中遇到的問題；對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作；

生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報廠部。

提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作；

每日按時上交《車間生產(chǎn)日報表》給生產(chǎn)廠長；每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

4.班組長職權(quán)：

在車間主任的授權(quán)下，組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組的各項生產(chǎn)工作，按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。具有對本班組內(nèi)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度權(quán)力；有對違紀(jì)違規(guī)員工按公司管理規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權(quán)力；有向車間

主任建議調(diào)整本部門人事、申報員工獎勵的權(quán)力。對車間主任負(fù)責(zé)。

職責(zé)：

A．據(jù)車間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，組織本班組人員按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任

務(wù)；

B．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單開具《領(lǐng)料單》領(lǐng)取原輔材料并負(fù)責(zé)發(fā)放；

C．生產(chǎn)前對圖紙、生產(chǎn)工藝、用料定額進(jìn)行確認(rèn)；D．監(jiān)督、控制本班組員工的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；

E．貫徹執(zhí)行本公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各方面的規(guī)章制度；

F．協(xié)調(diào)本班組各項工作進(jìn)度，規(guī)劃分配工作；

G．按生產(chǎn)計劃的進(jìn)度安排本班組流水線工作進(jìn)度，保證產(chǎn)品的交貨期；

H．解決工人在實際操作過程中遇到的問題；I．對制程中的產(chǎn)品做好質(zhì)量檢驗與控制工作;

J．生產(chǎn)用料、工時、人員、設(shè)備利用率的控制，做到最大限度降低生產(chǎn)成本；K．每天的生產(chǎn)、質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生等報表的統(tǒng)計、填寫，并按時上報車間主任

L．提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、質(zhì)量等方面的建議；

M．組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作;N．做好員工技術(shù)考核、績效考核、計件計時工資和考勤工作

O．每日按時上交《班組生產(chǎn)日報表》給車間主任；P．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給車間主任；

Q．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。六．部門主管、班組長的日常管理工作要點

1．上班前

A．應(yīng)提前15-30分鐘到廠；B．先檢視部門環(huán)境衛(wèi)生；C．查看當(dāng)日早上使用備料情況；D．當(dāng)日生產(chǎn)計劃再確認(rèn)；E．機(jī)臺故障排除確認(rèn);

2．上班后

A．早會（可保留）；B．確認(rèn)有無臨時缺勤人員；C．臨時缺勤人員人力調(diào)整;D．如有新手，工作指導(dǎo)；E．人員服裝、儀容管理；F．借出及借入人員的定位;

A．檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；B．作業(yè)中人力不平衡時應(yīng)立即處理或請求上級支援；

C．依照生產(chǎn)計劃的進(jìn)度指導(dǎo)生產(chǎn)；D．查看每位下屬的工作，應(yīng)依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)；

E．制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)；F．不良品查看，并追蹤原因進(jìn)行改善；G．如有人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予以協(xié)助;H．如有產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)立即處理；

I．隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)的生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）；

J．生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢無阻;K．報表、圖表查看與填寫；

下班前

A．上級指示及下屬反映的問題必須當(dāng)日處理；

B．次日工作預(yù)作準(zhǔn)備；

C．應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）；D．下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項；,R"S)_)H)]

E．查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況；

F.各類報表的上交。

*車間主管、班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，要經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依

狀況采取必要的措施。

七.生產(chǎn)操作流程圖

1a計劃部-----技術(shù)部----物料部----木門生產(chǎn)部（車間）

----品管部---機(jī)電部-----

合同評審與單據(jù)分發(fā)----

接單----制圖、報價-----輔助材料人員、設(shè)備、材料-----設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工藝、物料定額《請購單》品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)先期計劃-----圖紙、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂-----質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)----用料申購、入庫----材料發(fā)放分解、消化----領(lǐng)料《領(lǐng)料單》下單《生產(chǎn)計劃單》、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、材料定額單-------接單組織生產(chǎn)：檢驗人、設(shè)備、材料----檢驗設(shè)備維修保養(yǎng)-----生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、生產(chǎn)調(diào)度-------制程控制：品質(zhì)檢驗：-----品質(zhì)、進(jìn)度、成本異常分析處理;-----工藝監(jiān)督---反饋-----技術(shù)改進(jìn)-----成品入庫----成品品質(zhì)終檢：------開具《入庫單》------《終檢報告》------發(fā)貨安排，開具《出庫單-----成品包裝入庫-----不良品返修------品質(zhì)稽核、抽檢-----出庫、發(fā)貨----簽發(fā)《出庫單》-----客戶、分銷商、銷售部-----安裝檢驗《安裝確認(rèn)單》-----《安裝確認(rèn)單》、《評審合同》存檔、備案--客戶投訴受理----技術(shù)分析---原因分

析

----損失核

算處理意見:

---補料請購

7---不良品返修檢驗:---返修品發(fā)貨包裝入庫客戶安裝檢驗《安裝確

認(rèn)單》

《客戶投訴處理單》、《安裝確認(rèn)單》存檔、備案

注：為各部門工作控制要點；為信息流程和運作程序。

八．木門生產(chǎn)部與車間各部門操作程序詳細(xì)描述

下單操作流程

1．1．計劃依據(jù)銷售部訂單、外購樣品和倉庫庫存報表確定所要生產(chǎn)的產(chǎn)品型

號與生產(chǎn)數(shù)量、顏色（包括裝飾紙、木皮、油漆的顏色。1．2．將確定要生產(chǎn)的產(chǎn)品型號交技術(shù)部制圖（包括：效果圖、三維立體圖、板件圖、五金玻璃大樣圖、下料清單、五金配件清單、工序流程卡、安裝程序圖、包裝

圖和包裝箱尺寸等），并進(jìn)行物料耗用定額、工時定額、工藝確定、成本預(yù)算1．3．生產(chǎn)廠長審核設(shè)計的圖紙、料單，確認(rèn)后，交計劃部填寫《生產(chǎn)計劃單》

（一式三份），注明生產(chǎn)完工日期及其他說明；

1．4．計劃部在下單的同時，安排原輔材料、五金配件、玻璃、紙箱的采購（其中玻璃、紙箱的《委托加工單》、《采購單》應(yīng)一式三份，分別交供應(yīng)廠家、倉庫和留底，應(yīng)在單據(jù)上明確產(chǎn)品型號、規(guī)格尺寸、顏色、采購數(shù)量、下單日期、要求交貨日期、

特別說明等事項）；

1．5．下單：將《生產(chǎn)計劃單》與相關(guān)圖紙、表格，一份交生產(chǎn)廠長，一份交

物料部，一份留底，相關(guān)人員在接單時必須簽名；

1．6．生產(chǎn)廠長接單后，在生產(chǎn)看板上以表格形式明確生產(chǎn)流程；1．7．生產(chǎn)監(jiān)督：進(jìn)度、品質(zhì)、安全衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、人員管理與安排等；

2．木門車間主任接單與生產(chǎn)管理操作流程

2．1．木門車間主任接收生產(chǎn)廠長下達(dá)的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》及

圖紙、料單和相關(guān)表格；

2．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（必須在半天內(nèi)完成審核，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)

物料；

2．3．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；2．4．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；2．5．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在

當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長。

2．6．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢。車間主任按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽

檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；2．7．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因

和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

2．8．每批產(chǎn)品在試鉆孔、銑型（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行試裝，試裝要完整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；2．9．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，

下班時交生產(chǎn)廠長.

2．10．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；2．11．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工手冊》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；

2．12．依公司的各項管理制度對本部門的員工進(jìn)行每月績效考核與評價，并

按要求在月底前上交考核結(jié)果；

2．13．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，

并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

2．14．及時處理好本部門與其他部門之間，本部門內(nèi)部的產(chǎn)品交接、工序間

的進(jìn)度銜接問題；

2．15．每月底按時上交《月工作總結(jié)報告》給生產(chǎn)廠長；

2．16．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。3．油漆車間主任接單（料）與生產(chǎn)管理作業(yè)流程

3．1．油漆車間主任接收木門車間主任下傳的《生產(chǎn)計劃單》、《工序流程卡》

及圖紙、料單、產(chǎn)品和相關(guān)表格；

3．2．重新審核與確認(rèn)圖紙、料單（半小時內(nèi)完成，發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)及時向廠長反饋，并由廠長進(jìn)行更改），無誤后填寫《領(lǐng)料單》，安排人員到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)物料；3．3．對木門車間交付的產(chǎn)品依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行

抽檢，并將檢驗的結(jié)果計入《車間生產(chǎn)日報表》；

3．4．生產(chǎn)工作安排：人員、設(shè)備調(diào)整與安排，任務(wù)分配、生產(chǎn)排程；3．5．每日應(yīng)提前到廠，檢視部門工作狀況和主持早會、安排當(dāng)日生產(chǎn)；3．6．進(jìn)度控制：依據(jù)《生產(chǎn)計劃單》上規(guī)定日期，調(diào)整與控制好流水線的生產(chǎn)節(jié)拍，達(dá)到在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作任務(wù)，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在

當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；

3．7．品質(zhì)控制：依據(jù)《質(zhì)量管理辦法》和《質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》上的規(guī)定，督促本部門所有員工在作業(yè)時做好自檢、互檢，部門主管按規(guī)定的要求做好每日的巡檢與抽

檢，并按規(guī)定填寫好《車間生產(chǎn)日報表》，在當(dāng)日下班前上交生產(chǎn)廠長；3．8．發(fā)現(xiàn)不良品，應(yīng)立即開具不良品的《返修單》，并明確造成返修的原因

和責(zé)任人，并及時上報生產(chǎn)廠長，便于廠部計算因返工造成的損失；

3．9．每批產(chǎn)品在試噴涂（首件產(chǎn)品）完畢后，必須立即進(jìn)行檢驗，檢驗要完

整、全面，同時通知生產(chǎn)廠長到現(xiàn)場觀看、確認(rèn)，方可后續(xù)生產(chǎn)和交接；3．10．產(chǎn)品檢驗與交接管理：按《質(zhì)量管理辦法》的規(guī)定進(jìn)行檢驗，合格的產(chǎn)品流入下一道工序（車間）時，必須在隨產(chǎn)品流轉(zhuǎn)的《工序流程卡》上填寫合格數(shù)量，并與生產(chǎn)操作工人一道簽署姓名。同時，必須在《車間生產(chǎn)日報表》上填寫相應(yīng)內(nèi)容，

下班時交生產(chǎn)廠長；

3．11．每日工人《工人日生產(chǎn)記錄單》的填寫與上報廠部，《工人日生產(chǎn)記錄單》一式三份，一份留底，一份交給生產(chǎn)工人，一份上交廠部作為結(jié)算工資的依據(jù)；3．12．車間環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、員工儀容服飾管理。對不符合《員工守則》規(guī)定的地方，給予批評、警告、處罰等管理手段，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工

應(yīng)給予表揚、獎勵等，同時報生產(chǎn)廠長審批；

3．13．依公司的各項管理制度對本部門的員工進(jìn)行每月績效考核與評價，并

按要求在月底前上交考核結(jié)果；

3．14．返工產(chǎn)品的生產(chǎn)安排，必須按《返工通知單》上規(guī)定的時間內(nèi)完成，

并做好《返工記錄單》的相關(guān)記錄；

3．15．使用油漆要詳細(xì)地做好《油漆領(lǐng)用記錄》，并按時上交廠部，作為計

算產(chǎn)品成本的依據(jù)；

3．16．及時處理好本部門與其他部門，本部門各工序之間產(chǎn)品交接，工序間

進(jìn)度銜接問題；

3．17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù).

九．對生產(chǎn)各部門的考核

1．考核原則

本著公平、公正，上級考核下級（一級考核一級），以事實為依據(jù)，對事不對人，不得

以權(quán)謀私打擊報復(fù)，依公司各項管理制度為原則進(jìn)行各項考核工作。

2．考核方法

2．1．對生產(chǎn)廠長的考核，由總經(jīng)理按生產(chǎn)廠長平常的管理水平和表現(xiàn)以及公司生產(chǎn)、

質(zhì)量的整體績效進(jìn)行考核；

2．2．對生產(chǎn)各部門的主管的考核，由生產(chǎn)廠長按上述與生產(chǎn)各部門主管的日常管理有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入《管

理人員月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)；

2．3．對生產(chǎn)工人、統(tǒng)計等各部門主管下屬的員工和管理人員，由各部門主管按上述與其有關(guān)的事項，結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》與《員工守則》進(jìn)行考核，并將考核的結(jié)果記入

《員工月考核表》，作為晉升、獎罰和工資發(fā)放的依據(jù)。

3．獎罰規(guī)定

3．1．對任務(wù)沒有按時保質(zhì)保量完成的(特殊情況除外)，每延誤一天，部門主管扣款100

元，相關(guān)工序工人扣款100元；

3．2．產(chǎn)品質(zhì)量方面按《質(zhì)量管理辦法》執(zhí)行；

3．3．對不認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度、不服從上級管理的或態(tài)度不好的管理人員和工人，

視情況予以50-300員元處罰或開除出廠；

3．4．對長期按時（提前）保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)平常表

現(xiàn)，給予50-300元的獎勵；

3．5．對積極擁護(hù)公司的各項管理制度的管理人員、生產(chǎn)工人，依據(jù)其平常表現(xiàn)，給予

50-300元的獎勵；3．6．獎懲當(dāng)月兌現(xiàn)，隨當(dāng)月工資一起發(fā)放，同時記入《考核表》并張榜公布。

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