建筑裝修設(shè)計施工質(zhì)量管理的重要性之我見

建筑裝修設(shè)計施工質(zhì)量管理的重要性之我見

【摘要】進(jìn)入二十一世紀(jì)，由于人們的生活水平得到了極大的改善，人們對建筑的室內(nèi)裝飾要求越來越高。隨著人們在精神方面的要求不斷的提高，建筑裝修面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑裝修質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑裝修的設(shè)計以及施工過程密切相關(guān)。為了更好的了解與認(rèn)識建筑裝修設(shè)計施工質(zhì)量管理的重要性，本文將主要對裝修的設(shè)計以及施工中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析闡述。

【關(guān)鍵詞】建筑裝修；設(shè)計；施工；質(zhì)量管理；重要性；分析闡述1.前言

隨著人們在精神方面的需求不斷增加以及審美能力的不斷提高，建筑裝修在近些年來受到了人們極大的關(guān)注。建筑裝修質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到居住人員的心情。因此，建筑裝修變得越來越重要。建筑裝修質(zhì)量的高低直接與設(shè)計以及施工兩個過程有著密切的聯(lián)系。為了最大限度的提高建筑裝修質(zhì)量，本文將主要從設(shè)計與施工的質(zhì)量管理來進(jìn)行分析闡述。2.建筑裝修的作用

建筑裝修在近些年來受到了人們廣泛的關(guān)注。建筑裝修質(zhì)量的高低直接影響著人們的心情以及人們的健康。因此建筑裝修在近些年來顯得尤為重要。為了更好的認(rèn)識與了解建筑裝修的相關(guān)內(nèi)容，本小節(jié)將對建筑裝修所發(fā)揮的作用進(jìn)行簡單的分析闡述。建筑裝修所發(fā)揮的作用主要有以下幾個方面：第一，建筑裝修可

以對建筑的主體結(jié)構(gòu)起到保護(hù)作用。建筑物在進(jìn)行裝修之后，不容易受到雨水以及有害氣體的破壞。第二，建筑物的使用功能通過裝修可以很好的顯現(xiàn)出來。建筑物在完成建設(shè)之后，要想實現(xiàn)建筑所預(yù)期的功能，那么就必須對建筑進(jìn)行裝修。建筑物的隔音、衛(wèi)生以及燈光等功能都是需要通過裝修來實現(xiàn)的。第三，建筑物的空間序列在進(jìn)行裝修之后得到了很好的強化。辦公樓以及商場之類的建筑經(jīng)常是集多功能于一體的。為了實現(xiàn)這些功能，那么建筑物就必須通過裝修來進(jìn)行合理的布局。第四，建筑物的氣氛以及意境通過裝修可以得到有效的強化。建筑物除了要實現(xiàn)自身的使用功能之外還要盡最大可能的展示給人們以美感。人們在經(jīng)過裝修后的建筑物當(dāng)中生活或者工作，會使得人們在精神上得到很好的享受。第五，建筑物在進(jìn)行裝修之后也使得裝飾性的效果得到了很好的發(fā)揮。建筑物的裝修不僅使得建筑物內(nèi)部的環(huán)境得到了改善，同時也改善了建筑物周圍的環(huán)境。上述主要從五個方面來簡單的闡述了建筑裝修所發(fā)揮的作用。因此，為了實現(xiàn)上述功能，建筑物的裝修質(zhì)量必須得到有效的提高。

3.建筑裝修設(shè)計施工質(zhì)量管理的分析介紹

上述第二小節(jié)主要對建筑裝修所發(fā)揮的作用進(jìn)行了簡單的分析。為了更好的實現(xiàn)建筑物的功能，建筑物的裝修質(zhì)量必須進(jìn)行有效的提高。建筑物裝修質(zhì)量的優(yōu)劣與建筑物裝修的設(shè)計以及施工有著非常密切的聯(lián)系。因此，為了更深入的認(rèn)識與了解建筑物裝修的相關(guān)內(nèi)容，本小節(jié)將對建筑物裝修的設(shè)計以及施工兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行

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裝飾工程的施工質(zhì)量管理與控制的重要性

摘要：本文對裝飾工程施工管理、控制作了具體分析并提出解決方案，從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。關(guān)鍵詞：裝飾施工管理控制解決辦法

一加強項目管理，落實管理目標(biāo)責(zé)任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包,不是以包代管,而是實行項目目標(biāo)管理,在工程任務(wù)下達(dá)之初,公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細(xì)算出,項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評定。

二認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計2.1施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃。

2.2施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人料的供應(yīng)。2.5施工機具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由公司采購部門供應(yīng)，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。2.6施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)衍摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。

三加強施工項目的過程控制，創(chuàng)造精品工程3.1施工人員的控制

施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查。并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。

施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高�，F(xiàn)場施工員依據(jù)施工進(jìn)度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。

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