上半年工作小結

上半年個人小結

上半年來，在公司領導和有關科室指導下，我能夠認真學習中央和市委，一系列會議精神，嚴格貫徹落實公司“三會”精神，明確形勢任務，樹立堅定的信念，認真貫徹履行崗位職責。堅持一手抓市場開拓，加大對外營銷力度，搶占市場份額；一手抓好內(nèi)部管理，體現(xiàn)精細化，不斷提高執(zhí)行力，確保安全質(zhì)量穩(wěn)定，充分發(fā)揮班子和各級管理人員的積極性，提高整體能力，構建和諧氛圍，推動部門工作不斷提高和發(fā)展。

在學習上，我經(jīng)常見縫插針學習中央和上級的文件精神，了解國家發(fā)展形勢和重點，把握好工作的大局。閱讀了營銷、企業(yè)管理等有關書籍，積極參加公司組織的各類培訓班和講座，不斷豐富專業(yè)知識、拓寬視野。堅持理論聯(lián)系實際，運用到日常工作中去。經(jīng)常向各級管理人員灌輸現(xiàn)代管理理念和思路，鼓勵他們大膽嘗試，富有創(chuàng)新意識，提高部門整體管理能力和工作質(zhì)量。進一步明確市場競爭激烈的趨勢，迎難而上，消除埋怨、消極和麻木不仁等各種思想狀況，共同奮斗、形成合力、促進發(fā)展。

在工作中我能夠嚴格按照公司制定的高級管理人員的規(guī)定和崗位職責，履行好各項工作，既立足于公司大局，又能從部門實際出發(fā)，圍繞部門方針目標，積極地開拓業(yè)務，增加經(jīng)濟效益。由于上�？诎兜陌l(fā)展和港區(qū)布局、結構調(diào)整，浦西一些堆場紛紛在向浦東發(fā)展、搬遷，在了解、掌握信息后及時與堆場聯(lián)系，做好銜接工作，確保業(yè)務不流失。同時，加強與客戶聯(lián)系，開辟新堆場，上半年已增加了二個堆場，并充分發(fā)揮我公司的品牌優(yōu)勢，加強與跨國貨代公司聯(lián)系，開拓了產(chǎn)值較高的服務產(chǎn)品，擴大了市場，增加了知名度。由于理服務質(zhì)量過硬，在客戶中留下了深刻的影響，也為產(chǎn)品提供了良好的發(fā)展空間。在業(yè)務中設立了出證窗口，做到實時出證，隨到隨出，極大地方便客戶，也按照客戶的不同需求，出具工作聯(lián)系單，得到客戶的肯定和好評，較好地鞏固了陣地。在部門內(nèi)部嚴格實施崗位責任制，堅持一級抓一級，狠抓骨干隊伍，完善考核辦法，注重實效，體現(xiàn)出公平競爭的精神。上半年，二名管理人員由于考核不達標、身體等原因進行調(diào)整，讓年青骨干充實到管理一線，精力充沛、富有活力，使班組工作得到進一步加強。從部門現(xiàn)狀來看，受理量少、堆場搬遷等因素，人員富裕、年老員工偏多，我充分利用公司推出的人事改革制度，找員工談心，知曉利弊，讓員工感受到政策上的溫暖，現(xiàn)在已有16名員工分流退養(yǎng)、協(xié)解，極大地減輕部門經(jīng)營成本，做到減員增效。安全工作歷來是部門重中之重工作，部門多次組織班子成員和班組長骨干學習公司行政工作報告和安委會精神，領會精神實質(zhì)。按照“三化”要求，以人為本，著重員工安全教育培訓，嚴格落實安全責任制，不斷完善安全制度和措施。部門以圍繞開展“安康杯”和“安全生產(chǎn)月”主題活動，抓好“三會”基礎工作。積極開展安全互動工作，改善工作環(huán)境。加強安全學習，使員工都能熟知，并貫徹到日常工作中去，真正體現(xiàn)出精細化，從而確保部門安全無事故，為構建和諧打下基礎。在平時工作中，我能夠以身作則，奉公率先，勤政為民，積極為員工排優(yōu)解難，使他們感到組織的溫暖，確保部門穩(wěn)定。上半年以來，我清醒地看到，由于市場激烈競爭，部門營收下降幅度較大，員工收入受到一定的影響，主要是對市場經(jīng)濟認識不到位，營銷工作滯后、被動，思想上還有患得患失、缺乏大膽改革力度。因此針對這些問題應該轉(zhuǎn)變觀念，在公司領導下，既要開拓市場，增加經(jīng)濟效益，又要加大內(nèi)部改革力度，運用分配經(jīng)濟杠桿作用，消除“大鍋飯”，體現(xiàn)“多勞多得”讓員工都來關注部門營收，共同參與、充分調(diào)動員工的積極性、扭虧為贏，為完成公司下達方針目標，作出積極的貢獻。

擴展閱讀：車間第一季度工作總結

**車間第一季度工作總結

201*年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點。我車間在公司各級領導的正確帶領，及各職能科室的指導下，緊緊圍繞公司建設發(fā)展的主題，通過強化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項任務�，F(xiàn)將一季度工作匯報如下：一、工作亮點

1、車間于1月份召開了全體員工會議，對201*工作進行了全面總結，并就201*年工作進行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標責任書的基礎上，制定了班組目標責任書，將生產(chǎn)任務進行細化落實，為放量生產(chǎn)工作的順利進行打下了堅實的基礎。

2、13月份生產(chǎn)合格**共計1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100％。

3、在抓好自身質(zhì)量的同時，通過一年多來的總結分析，及時對***進行技術更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。二、主要措施

1、重視班組建設，狠抓班組管理。

本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺的班組建設相關文件，制定了車間班組建設方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括

安全生產(chǎn)和6S工作、勞動紀律、崗位職責履行、業(yè)務學習、民主管理和技術革新、團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的團隊。2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

⑴充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

⑵車間堅持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計安全檢查10次，查出各類安全問題60余項，全部進行了整改，整改合格率100%。

⑶對所有進入車間的新工人嚴格按照“三級”安全教育培訓合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學習技術的過程。

3、做好成本管理，嚴抓質(zhì)量控制。

⑴建立健全了責任成本臺帳，包括原輔材料和原鋁的領用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報表，并規(guī)范了項目的計量和信息傳遞標準；車間制定了《成本進班組考核細則》，并把考核重點放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。

⑵逐步完善了鑄錠工藝技術標準，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進行了學習，重點對車間“兩操、一員”進行了培訓學習，出臺了《**車間操作標準考核細則》，利用嚴格的獎罰措施來保證成品的合格率。4、挖潛增效，積極進行設備改造。

原鑄機廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時組織召開攻關會議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關標準，對鑄模進行改造，而且還專門抽出技術人員跟班對操作人員進行現(xiàn)場技術指導培訓。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了生產(chǎn)效率。三、工作中存在的不足

1、文明創(chuàng)建工作，需進一步扎實，使每位員工對企業(yè)文化都能夠深刻理念。

2、綜合治理工作開展還不夠扎實，需加強對員工上、下班安全教育工作。

3、對**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗和技術創(chuàng)新水平還有待于進一步提高。四、第二季度主要工作計劃

1、認真貫徹落實“全力奮戰(zhàn)三月份開創(chuàng)季度新佳績”文件精神，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、做好****的試用工作，做好相關記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求；

3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計劃進度完成大修。4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術創(chuàng)新工作。

5、繼續(xù)抓好車間的設備安全穩(wěn)定運行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

第二季度工作比較多、任務更加重。在這種情況下，要做到人人有任務、有擔子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強應知應會教育，加大專業(yè)技能培訓，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設成為一個學習好、作風好、服務好、績效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績向公司放量生產(chǎn)年獻禮！

***車間201*年4月1日

友情提示：本文中關于《上半年工作小結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，上半年工作小結：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產(chǎn)生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《上半年工作小結》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/690078.html

• 上一篇：上半年工作小結 綜合
• 下一篇：201*年半年工作小結