成本核算心得

成本核算心得

做成本首先要知道的東西：

1.在公司做成本首先要明確公司生產(chǎn)那些系列品種的產(chǎn)品，也就是說這個公司是生產(chǎn)什么

的，要對公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)識。

2.對所生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的構(gòu)造進(jìn)行認(rèn)識即該公司品管或者生產(chǎn)部做出來的各種產(chǎn)品材料

耗用材料標(biāo)準(zhǔn)表。

3.對銷售部門制定的產(chǎn)品售價進(jìn)行認(rèn)識，以比較或者明確公司銷售該種產(chǎn)品理論上預(yù)期達(dá)

到多少利潤也就是所謂的毛利大概是在怎樣的范圍之內(nèi)。

4.只有對上述有一定的認(rèn)識之后才能對自己做出的成本是對與否有一個認(rèn)識的標(biāo)準(zhǔn)

做成本所要的資料：

1.2.3.4.5.6.7.

月末車間生產(chǎn)的產(chǎn)品匯總表。----------明確成本分配的對象。

月末水電費發(fā)票。----------明確本月生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的水電比例。月末材料倉庫發(fā)料單。----------明確本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的材料比例。本月生產(chǎn)人員發(fā)放的工資。-----------明確本月歸集到產(chǎn)品里面得工資費用。

月末只在易耗品發(fā)票。------------明確本月所生產(chǎn)的產(chǎn)品占用的制造費用比率。設(shè)備（即固定資產(chǎn)的折舊）。-----------明確本月所要歸集于產(chǎn)品的折舊費用。月末聯(lián)系采購部。------------明確所購入的各種材料材料單價。（這個也可以自己設(shè)置一個帳本將公司的所有材料進(jìn)出倉進(jìn)行登記月末求出各種材料的平均單價，月末計算材料倉費用時直接用賬本里面的平均單價。）------------計算出倉材料費用單價的來源。

8.然后根據(jù)上述費用對各項費用進(jìn)行歸集即材料費用是多少、水電是多少、工資是多少、

折舊是多少、制造費用是多少等等。---------------本月生產(chǎn)的所有產(chǎn)品所耗用的費用總數(shù)。用圖表表示如下：產(chǎn)品類別A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H產(chǎn)品合計數(shù)量300.00100.00600.00700.00900.001000.00201*.002500.008100.00原材料費用402.96820.99201*.933669.916340.895639.8821019.7527724.6967635.00水電費用462.96154.32925.931080.251388.891543.213086.423858.0212500.00工資1333.33444.442666.673111.114000.004444.448888.8911111.1136000.00折舊189.6363.21379.26442.47568.89632.101264.201*80.255120.00制造費用111.1137.04222.22259.26333.33370.37740.74925.933000.00費用合計單位產(chǎn)品成本2500.001520.006210.008563.008.3315.201*.3512.2312632.0014.0412630.0012.6335000.0017.5045200.0018.08124255.00做成本的程序：1.日常對材料倉庫、成品倉庫、車間的進(jìn)、出倉及日報表進(jìn)行監(jiān)督審核以及月末對他們的

報表匯總進(jìn)行監(jiān)督審核以明確其月度報表的正確與否。（之所以做這一點是因為材料倉、成品倉也存在作假的可能。）--------------審核單據(jù)做的正確與否關(guān)系到成本的準(zhǔn)確性。

2.月末到產(chǎn)成品倉庫、車間、材料倉庫領(lǐng)進(jìn)出倉單并進(jìn)行匯總。----------明確本月生產(chǎn)產(chǎn)品

出口產(chǎn)品數(shù)量以及進(jìn)出庫材料數(shù)量。

3.月末叫采購要材料單價表計算本月總的材料耗用費用。（備注：如果自己有做材料賬本

就可以不要采購的單價表）

4.月末將本月發(fā)生的工資、水電、折舊、制造費用的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集。

5.按照公司的成本核算方法將上上述的所有費用分門別類的歸集到不同的產(chǎn)品中核算出

不同產(chǎn)品總的成本費用及單位成本。舉例：產(chǎn)品類別A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品F產(chǎn)品G產(chǎn)品H產(chǎn)品合計數(shù)量300.00100.00600.00700.00900.001000.00201*.002500.008100.00原材料費用402.96820.99201*.933669.916340.895639.8821019.7527724.6967635.00水電費用462.96154.32925.931080.251388.891543.213086.423858.0212500.00工資1333.33444.442666.673111.114000.004444.448888.8911111.1136000.00折舊189.6363.21379.26442.47568.89632.101264.201*80.255120.00制造費用111.1137.04222.22259.26333.33370.37740.74925.933000.00費用合計單位產(chǎn)品成本2500.001520.006210.008563.008.3315.201*.3512.2312632.0014.0412630.0012.6335000.0017.5045200.0018.08124255.009.將上述的成本做出來以后還要對本月做出來的成本進(jìn)行分析看看本月成本是高還是低，

分析原因，不同種類的產(chǎn)品單位成本比上期增了還是減少了，分析原因等等。對成本偏大的產(chǎn)品一定要找出原因以便對其成本進(jìn)行控制。

10.最后還要登記產(chǎn)品賬本，求出各種產(chǎn)品的評價單位成本，以便求銷售產(chǎn)品的成本。

13月末根據(jù)材料倉庫、成品倉庫做出來的報表對實物進(jìn)行盤點，以明確倉管對存貨的管理程度.

說明：成本核算一定是用系統(tǒng)和一定的成本核算工具來做的，一般有兩種可能

1、一般來說很多公司用excel來對成本進(jìn)行數(shù)據(jù)處理從而來達(dá)到核算成本的目的。這就要求你的excel數(shù)據(jù)處理能力要強(qiáng)即excel函數(shù)公式的應(yīng)用能力。這樣大大方便了數(shù)據(jù)的處理以及提高了工作效率。----------成本核算excel系統(tǒng)。

2、有些企業(yè)用財務(wù)軟件像K3軟件/用友軟件等等對成本進(jìn)行處理這就要求你能對這些財務(wù)軟件有一定得是熟悉程度并且對其進(jìn)行操作。-------成本核算軟件系統(tǒng)。

擴(kuò)展閱讀：成本核算總結(jié)

xx

工作總結(jié)

北京市朝陽區(qū)xxxx醫(yī)院二零一一年十二月醫(yī)院成本核算

xx醫(yī)院實施成本核算心得體會：

隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)生體質(zhì)改革的不斷深化和發(fā)展，社會對醫(yī)院衛(wèi)生的需求與日俱增，要求也越來越高，使醫(yī)院遇到生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)。醫(yī)院成本核算已經(jīng)成為必不可少的基礎(chǔ)管理手段，成為國內(nèi)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)、理論界和醫(yī)院的管理者研究和討論的重要議題，為研究醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制和制定宏觀政策發(fā)揮重要的影響作用。同時醫(yī)院進(jìn)行成本核算工作可以客觀的掌握、評價醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財務(wù)成本狀況和管理水平。醫(yī)院科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行成本核算工作，揭示和反映出成本投入和收益產(chǎn)出的配比情況，為醫(yī)院管理提供有力的數(shù)字支持。

為貫徹區(qū)衛(wèi)生局《醫(yī)院成本核算辦法》的具體工作，我院進(jìn)行了醫(yī)院成本核算項目的試點工作。成本核算是以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”為原則，將醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中的全部費用歸集和分配到直接醫(yī)療科室的過程。與科室核算相比，成本核算實現(xiàn)了財務(wù)會計和責(zé)任會計的并軌，使成本核算與會計核算結(jié)果保持一致，醫(yī)院財務(wù)管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

統(tǒng)一的核算結(jié)果反映了科室真實的盈虧狀況。通過多種成本分析方法對科室做出分析和判斷，指導(dǎo)科室經(jīng)營決策，改變了原來只能在會計核算后由醫(yī)院高層先做事后控制的被動局面，從而使各科室能夠控制自己的可控成本，形成全面成本管理的新局面，為醫(yī)院提供了經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

20xx年x月底，我院采用了北京望�？敌趴萍加邢薰�司研發(fā)的《醫(yī)院成本核算經(jīng)濟(jì)管理信息系統(tǒng)軟件》，進(jìn)行了“科室核算”、“全成本分?jǐn)偂�、“成本分析”、“�?jīng)營分析評價”四個功能模塊的實施。此次實施，為醫(yī)院建立了以科室成本核算為基礎(chǔ)的經(jīng)營分析評價體系。

通過成本核算，客觀反映了我院各種成本產(chǎn)生與形成的過程，充分顯示了各核算科室的成本來源與構(gòu)成情況。在提高資源利用率、減少浪費等方面發(fā)揮導(dǎo)向作用，過去科室普遍存在爭設(shè)備（導(dǎo)致設(shè)備閑置或使用率不高）、爭人員（使得人浮于事、勞動效率低）、爭空間（使得部分房間不能有效用于臨床）,現(xiàn)在通過成本核算系統(tǒng)引入到經(jīng)營管理中，使員工更新觀念，增強(qiáng)節(jié)約意識，有效抑制了以前的“三爭”現(xiàn)象。

經(jīng)過兩個月來的實踐，我院無論是從全院職工的成本意識、財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、醫(yī)院管理制度的完善及醫(yī)院的經(jīng)營成果都有了顯著提升。在實施成本核算中，我院的人員成本也出現(xiàn)了

明顯的降低，例如20xx年xx月我院的加班金額合計xx元，雖然領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)都無濟(jì)于事，自從我院實施成本核算以來，大家的意識提高了，當(dāng)日工作都在自己的班上完成，提高了辦事效率。20xx年x月我院值班加班費共計xxx元，減少了xx元。在各科室領(lǐng)用硒鼓上

也有了明顯變化，我院原裝硒鼓x元，加粉硒鼓x元，一個硒鼓就可節(jié)省x元。沒有實施成本核算前，推薦各科室使用加粉硒鼓，沒人響應(yīng)，成本核算后各科室都主動購領(lǐng)加粉硒鼓。以前各科室辦公用品和衛(wèi)生材料總怕不夠用，多領(lǐng)物品造成積壓和浪費，現(xiàn)在科長們在領(lǐng)用材料時，用多少，領(lǐng)多少，不積壓。

醫(yī)院全成本核算突出的一個特點是，在權(quán)責(zé)發(fā)生制的會計原則下，成本核算的結(jié)果與財務(wù)會計核算的結(jié)果應(yīng)是一致的。

成本核算反映的是醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運營成果，因此收入包括醫(yī)院的醫(yī)療收入和藥品收入，而不包括其他業(yè)務(wù)收入。成本指醫(yī)藥總成本，不包括不應(yīng)列入成本的支出（如資本性支出）和其他業(yè)務(wù)支出。收益指醫(yī)藥經(jīng)營總收益。

下面分析是在我院剛開始產(chǎn)出7個月的成本數(shù)據(jù)報表的現(xiàn)狀下完成的，在醫(yī)院成本核算的最初，存在一些問題也是正常的。成本核算分析的目的就是發(fā)現(xiàn)成本核算存在的各種數(shù)據(jù)問題及闡述全院、科室分析的思路，使以后的成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，能更好為分析和院方的管理所用。由于數(shù)據(jù)產(chǎn)出月份為10個月，會與醫(yī)院的實際情況會存在一定的偏差。

下面是對本年度的全院總體分析一、全院本年度收入成本收益分析

期間：201*.x.x201*.x.x單位：元

項目總計其中：醫(yī)療藥品門診其中：醫(yī)療收入32,439,404.70比重成本收益成本收益率31,510,716.93928,687.772.95%13,766,414.0542.44%14,701,423.37-935,009.32-6.36%18,672,990.6557.56%16,809,293.561,863,697.0911.09%26,107,217.9080.48%23,512,749.042,594,468.8610,287,642.2531.71%9,176,539.841,111,102.4111.03%12.11%10.35%-20.83%-37.03%15.38%藥品15,819,575.6548.77%14,336,209.211,483,366.446,332,186.8019.52%7,997,967.89-1,665,781.09住院其中：醫(yī)療3,478,771.8010.72%8.80%5,524,883.532,473,084.36-2,046,111.73380,330.64藥品2,853,415.00以上數(shù)據(jù)(取自財務(wù)報表和CBCS系統(tǒng)C101表)表明：從醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體運營成果來看，醫(yī)院今年醫(yī)藥總收入3243.94萬元，醫(yī)藥總成本3151.07萬元，總收益額為92.87萬元，處于盈利狀態(tài)。其中醫(yī)療虧損93.5萬元，藥品盈利186.37萬元。醫(yī)院的成本收益率為2.95%，即每百元的成本創(chuàng)造了2.95元的收益。藥品成本收益率為11.09%。

2、從醫(yī)藥結(jié)構(gòu)來看，醫(yī)療收入占全院總收入42.44%，藥品收入占全院總收入57.56%。

3、從門診住院結(jié)構(gòu)上看，門診收入占全院醫(yī)藥總收入的80.48%，住院收入占全院總收入的19.52%。

4、從醫(yī)療收入占門診和住院的比重上看，門診總收入中醫(yī)療收入占31.71%，住院總收入中醫(yī)療收入占10.72%。說明醫(yī)院門診和住院均是以醫(yī)療收入為主。

二、按公攤、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本構(gòu)成分析：本統(tǒng)計分析反映醫(yī)院在報告期內(nèi)直接歸集到管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室的成本占總成本的構(gòu)成比率狀況。針對醫(yī)院全年的公用費用、管理、醫(yī)輔、醫(yī)技、臨床科室進(jìn)行構(gòu)成分析。

期間：201*.x.x201*.x.x單位：元

項目科室直接消耗間接消耗合計醫(yī)療技術(shù)科室直接醫(yī)療科室公用成本管理科室醫(yī)療輔助科室金額20,889,552.9231,510,716.932,821,787.351,279,011.431,459,802.8857,960,871.51比例36.04%54.37%4.87%2.21%2.52%100.00%成本核算分析管理科室小計2%公用成本小計間接消耗5%直接醫(yī)療科室小計54%醫(yī)療輔助科室小計3%醫(yī)療技術(shù)科室小計直接消耗36%直接消耗醫(yī)療技術(shù)科室小計直接消耗直接醫(yī)療科室小計間接消耗公用成本小計間接消耗管理科室小計間接消耗醫(yī)療輔助科室小計

以上數(shù)據(jù)（取自CBCS系統(tǒng)C5-01表）表明：

（1）醫(yī)院消耗在直接醫(yī)療科室,醫(yī)療技術(shù)科室的成本占全部成本的90.41%,消耗在公用、管理科室、醫(yī)療輔助科室的成本占總成本的9.59%。直接消耗的成本越高，說明醫(yī)院的資源配置越優(yōu)化。（2）管理科室成本占總成本的2.21%,在滿足醫(yī)院總體管理需求情況下,該比值越低說明醫(yī)院的管理水平越高。北京市直屬醫(yī)院該項指標(biāo)在10%以內(nèi)，我院該指標(biāo)偏低。

以上是對今年全年的收入與消耗的成本核算分析，通過成本核算分析，將醫(yī)院的現(xiàn)狀呈現(xiàn)出來，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)有的不足，擬定措施，完善醫(yī)院的管理及經(jīng)營，將醫(yī)院盈利達(dá)到最大化。

通過成本核算、成本控制、成本考核等成本管理的有效手段，在各種費用因物價上漲而上升，藥品利潤下降的情況下，醫(yī)院仍保持了良好的發(fā)展勢頭。在今后的工作中，我院力爭將成本管理更加完善。

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