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建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224

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建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224

民主創(chuàng)新永爭(zhēng)一流

物探公司2224地震隊(duì)建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料

201*

年以來(lái),2224地震隊(duì)在深入落實(shí)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)中

先后完成伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目,排10井三維項(xiàng)目、東北三江二維項(xiàng)目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關(guān)項(xiàng)目。四個(gè)項(xiàng)目累計(jì)產(chǎn)值約1.8億,生產(chǎn)約4.9萬(wàn)炮。2224地震隊(duì)全體職工齊心協(xié)力,努力創(chuàng)新,立足崗位,嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān),促使各項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高效推進(jìn)。一、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、提升隊(duì)伍素質(zhì)。

1、2224地震隊(duì)在隊(duì)伍學(xué)習(xí)中堅(jiān)持統(tǒng)一思想,激發(fā)活力,堅(jiān)持軍事化管理和人性化管理,進(jìn)一步提升員工綜合素質(zhì),提高隊(duì)伍攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

正是堅(jiān)持了持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)活動(dòng),2224地震隊(duì)涌現(xiàn)出了一大批管理人才、技術(shù)能手、先進(jìn)模范。在201*年局勘探工技能大賽中,2224隊(duì)取得了前十名中六名的好成績(jī)。第一名的秦建因成績(jī)卓越均被提為隊(duì)長(zhǎng)。秦建還獲得201*年度的河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

2、強(qiáng)化民主管理、落實(shí)廠務(wù)公開(kāi),保障職工權(quán)益。

2224地震隊(duì)落實(shí)民主管理制度,積極創(chuàng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系,成為真正“理解、尊重、關(guān)心、幫助員工”的家園;按時(shí)召開(kāi)民主管理大會(huì),向職工群眾公布會(huì)費(fèi)帳務(wù)、成本支出和獎(jiǎng)金分配、評(píng)先獎(jiǎng)懲等內(nèi)容,積極接受職工的監(jiān)督。

3、積極開(kāi)展文體活動(dòng)。

2224地震隊(duì)組織廣大職工群眾積極參加局、公司各類文體活動(dòng)。多次組織黨員、職工前往油田愛(ài)馨托老院義務(wù)勞動(dòng),奉獻(xiàn)愛(ài)心。

二、強(qiáng)化質(zhì)量管理,塑造精品工程。

1、在質(zhì)量管理上緊緊圍繞質(zhì)量這“一個(gè)中心”,持續(xù)抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”(崗位責(zé)任制,工序質(zhì)量檢查與考核,質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)),切實(shí)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

2、以質(zhì)量贏得市場(chǎng),“施工一個(gè)項(xiàng)目,樹(shù)起一面旗幟”。東北項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,合理組織,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均高于合同規(guī)定,被中石化東北油氣分公司授予“優(yōu)質(zhì)工程”。南華北項(xiàng)目保質(zhì)保量、高效,被河南油田授予“精品工程”。

3、科技創(chuàng)新促發(fā)展,降本增效我爭(zhēng)先。

伊犁攻關(guān)項(xiàng)目泥漿固井、泥漿循環(huán)工藝、不同巖性鉆頭對(duì)比等鉆井攻關(guān)方法研究的成功,平均單井成本降低50%(由1.3萬(wàn)元降至0.65萬(wàn)元),鉆井效率提高5倍,節(jié)約成本約500萬(wàn)元。

東北三江二維項(xiàng)目氣溫在零下四十度,鉆機(jī)水循環(huán)系統(tǒng)由于低溫而被凍實(shí)。通過(guò)對(duì)水循環(huán)系統(tǒng)的改造,提高了鉆機(jī)的效率,由每臺(tái)每天鉆井6口提高到20口,工期比計(jì)劃縮短15天,節(jié)約費(fèi)用近兩百萬(wàn)元。

三、科學(xué)組織生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。

2224地震隊(duì)堅(jiān)持“科學(xué)性、實(shí)戰(zhàn)性、創(chuàng)新性”的原則,加強(qiáng)生產(chǎn)管理,成為贏得市場(chǎng)、站穩(wěn)市場(chǎng)的立足之本。

排10井三維項(xiàng)目在與相距400公里的伊犁二期攻關(guān)項(xiàng)目交叉運(yùn)

行過(guò)程中,2224地震隊(duì)嚴(yán)抓時(shí)間意識(shí),采用精心組織、合理調(diào)配,兵分兩路,使兩個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)步有序開(kāi)展、平穩(wěn)銜接,節(jié)約工期近10天。

四、狠抓成本管理,促進(jìn)節(jié)能減排。

2224地震隊(duì)在成本管理方面上,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,扎實(shí)開(kāi)展物探項(xiàng)目成本精細(xì)管理五步法。在項(xiàng)目施工中通過(guò)預(yù)算管理、合同約束、工序優(yōu)化、成本控制、項(xiàng)目評(píng)價(jià)五個(gè)環(huán)節(jié),精細(xì)項(xiàng)目運(yùn)作,深挖降本潛力,實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo),六個(gè)項(xiàng)目節(jié)約成本1800多萬(wàn)元。

1、科技、管理創(chuàng)新,六個(gè)項(xiàng)目累計(jì)縮短工期近三個(gè)月,成本節(jié)約900多萬(wàn)元。

2、油料管理上強(qiáng)化全體員工節(jié)能意識(shí),從點(diǎn)滴小事做起;保障節(jié)能降耗落到實(shí)處;臺(tái)賬考核,獎(jiǎng)先懲后;合理調(diào)配生產(chǎn)車輛,減少車輛空行里程,提高車輛使用率。

3、材料管理嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)料審批制度,炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號(hào)使用等方面累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用80多萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),大力開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。大力開(kāi)展以“練就過(guò)硬本領(lǐng),掌握精湛技術(shù),承擔(dān)一份責(zé)任,爭(zhēng)當(dāng)崗位能手”為中心的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),在提高職工的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了榮譽(yù)感,提出“前面有先進(jìn),我們就是落后”口號(hào),使全體員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)得到了空前的提高。

東北三江二維項(xiàng)目前期處于秋收階段,莊稼大部分未收割,為搶生產(chǎn)進(jìn)度。組織“搶收”突擊隊(duì)幫助老百姓收割,提前十天開(kāi)始該項(xiàng)

目的全面生產(chǎn)。

當(dāng)施工進(jìn)展到中期,地形尤為惡劣,沼澤地多,道路少、路況差,車輛、鉆機(jī)無(wú)法駛?cè)耄瑖?yán)重制約著生產(chǎn)效率。2224隊(duì)組織青年突擊隊(duì)員人抬肩扛,把鉆機(jī)、采集設(shè)備、物資運(yùn)進(jìn)沼澤腹地,保證了施工的順利進(jìn)行。

進(jìn)入施工后期,氣溫達(dá)到零下三十多度,施工區(qū)域凍結(jié),生產(chǎn)效率降低。2224隊(duì)成立“推土機(jī)”突擊隊(duì),在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機(jī)打井的生命線。

六、優(yōu)秀項(xiàng)目

一年多來(lái),2224地震隊(duì)通過(guò)建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的開(kāi)展,提升了隊(duì)伍的管理水平,提高了隊(duì)伍的綜合素質(zhì),取得了豐碩的成果。

1、在伊犁攻關(guān)項(xiàng)目中,攻克了堪稱勘探領(lǐng)域“三大難題之一”的巨厚礫石層,最深井深88米,平均礫石井深68.3米,創(chuàng)該區(qū)井深最高紀(jì)錄。資料品質(zhì)與以往相比有大幅提高,滿足地質(zhì)需要,使中斷了十年的石油勘探得以接續(xù),為該區(qū)新一輪的規(guī)模勘探提供了科學(xué)方法。

2、排10井三維項(xiàng)目創(chuàng)造了河南油田春光區(qū)塊單日放炮最高紀(jì)錄1824炮,資料品質(zhì)大幅提高,滿足巖性勘探需要,新增探明儲(chǔ)量1000萬(wàn)噸,為河南油田十二五目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。

3、在極寒地區(qū)的東北三江二維項(xiàng)目中,2224地震隊(duì)高度樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、爬冰臥雪,超額完成任務(wù),日放炮最高566炮,創(chuàng)造了東北極寒地區(qū)最高日產(chǎn)紀(jì)錄。

一年多來(lái),在局、公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的關(guān)懷指導(dǎo)下,2224隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)取得了顯著成效,圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),隊(duì)伍管理水平和員工素質(zhì)也上了新臺(tái)階。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,2224隊(duì)把此次“職工之家”建設(shè)作為各項(xiàng)工作的新起點(diǎn),為創(chuàng)成績(jī)、爭(zhēng)榮譽(yù)、打造物探鐵軍而努力奮斗。

擴(kuò)展閱讀:職工之家建設(shè)工作匯報(bào)

201*201*年度職工之家建設(shè)工作匯報(bào)

餐飲服務(wù)中心現(xiàn)有職工100人,其中正式工67人,短期合同工33人,女同志82人,全都參加了工會(huì)組織,入會(huì)率達(dá)100%。2年來(lái)餐飲中心工會(huì)在黨支部大力支持下,充分發(fā)揮工會(huì)職能,認(rèn)真貫徹總工會(huì)《關(guān)于繼續(xù)開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)的意見(jiàn)》和管理處關(guān)于開(kāi)展建設(shè)職工之家活動(dòng)安排,扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了建設(shè)“職工之家”活動(dòng),并取得了一定成效,F(xiàn)向工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實(shí),確保建家工作順利實(shí)施

自職工之家創(chuàng)辦以來(lái),餐飲服務(wù)中心黨支部、行政、工會(huì)始終把創(chuàng)建“先進(jìn)職工之家”列入年度工作計(jì)劃和工作日程,積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動(dòng)、強(qiáng)化各工會(huì)小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人,積極圍繞餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與共建“三個(gè)文明”即物質(zhì)文明、精神文明和政治文明,有機(jī)地結(jié)合在一起,形成黨、政、工共建一個(gè)家局面,全面推進(jìn)了餐飲中心生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

成立了“職工之家”創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,黨支部書(shū)記郭子杰任組長(zhǎng),工會(huì)主席杜萬(wàn)增任副組長(zhǎng),工會(huì)委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了責(zé)任,落實(shí)了任務(wù);工會(huì)定期召開(kāi)會(huì)議,經(jīng)理郭子杰親自在會(huì)上宣傳動(dòng)員建家工作,具體安排部署,增強(qiáng)了黨政工和職工群眾建家的信心;工會(huì)還利用會(huì)議、板報(bào)宣傳建家工作的重大意義,以增強(qiáng)職工建家意識(shí);我單位行政在經(jīng)費(fèi)上給予大力支持,為建家工作順利開(kāi)展創(chuàng)造了條件。

二、加強(qiáng)民主管理,抓好廠務(wù)公開(kāi),職工參政議政

兩年以來(lái),在管理處工會(huì)的正確指導(dǎo)下,我公司從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,充分發(fā)揮民主管理、民主監(jiān)督的職能,拓寬民主參與的渠道,為職工參政議政,集中職工的集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。

兩年來(lái)我們始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子集體協(xié)商制度,每周一對(duì)上一周來(lái)的工作完成情況和下周的工作安排集體協(xié)商、大小事情集體討論、集體決策,堅(jiān)持每月對(duì)工資發(fā)放進(jìn)行公開(kāi),堅(jiān)持每季度對(duì)指標(biāo)完成情況公開(kāi)一次,堅(jiān)持每半年對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放情況進(jìn)行公開(kāi),堅(jiān)持所有和員工利益有關(guān)的我們都要公開(kāi),得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。被評(píng)為集團(tuán)公司廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位。

強(qiáng)化職工參與和各項(xiàng)政策制度的落實(shí),圍繞著參政議政,我單位工會(huì)充分發(fā)動(dòng)職工,讓大家深入地參與到各項(xiàng)工作中來(lái),及時(shí)了解我單位在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等方面中存在的不足,為我單位班子的決策提供重要的參考依據(jù)。

三、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),注重培訓(xùn)工作,提高職工素質(zhì)

牢固樹(shù)立“以人為本”的意識(shí),努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。以培訓(xùn)為主流,提出“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象”的口號(hào)。

在集團(tuán)公司工會(huì)“班組讀書(shū)活動(dòng)”的安排部署下,根據(jù)管理處文件精神,我單位在學(xué)習(xí)《班組學(xué)習(xí)簡(jiǎn)明讀本》的基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮工會(huì)組織職能,為爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組,不斷提高員工服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,進(jìn)行員工職業(yè)技能培訓(xùn),具體做了以下幾方面的工作。(1)進(jìn)行了食堂服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)技巧和服務(wù)禮儀,共

培訓(xùn)100人次;(2)進(jìn)行了公寓服務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),主要培訓(xùn)了儀容儀表、服務(wù)禮儀和工作程序,共培訓(xùn)人數(shù)140名;(3)進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)了安全常識(shí)、操作規(guī)程、資料填寫(xiě)和消防器材的操作,共培訓(xùn)人數(shù)620人次;(4)進(jìn)行了新員工入場(chǎng)教育培訓(xùn),所有新員工入場(chǎng)之前必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)之后方可上崗,201*、201*兩年共培訓(xùn)新員工人數(shù)160名左右;(5)進(jìn)行了操作間30名左右的員工軍事訓(xùn)練,重點(diǎn)培養(yǎng)了操作間員工的集體觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。201*年至201*年,按照年職工培訓(xùn)計(jì)劃,我們采取了“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式,先后多次對(duì)餐廳操作人員、服務(wù)人員和公寓管理人員進(jìn)行了綜合素質(zhì)的培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),提高了操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)人員的整體水平,實(shí)現(xiàn)了飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。

四、關(guān)心職工生活,關(guān)注困難群體,維護(hù)職工利益

在管理處“送溫暖活動(dòng)”文件精神的指導(dǎo)下,我單位始終本著“以人為本”、“群眾利益無(wú)小事”的核心理念,把關(guān)心職工的生活、認(rèn)真解決職工困難,作為餐飲中心一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。

兩年來(lái),我們先后一為棗園、小集邊緣地區(qū)職工食堂、公寓解決喝水、洗澡問(wèn)題;二改造了女員工的浴室,解決了女員工洗澡難的問(wèn)題;三為員工宿舍配備了空調(diào),解決了夏季防暑降溫問(wèn)題;針對(duì)男宿舍冬季無(wú)熱水問(wèn)題,為男宿舍加裝了熱水器;四考慮到女員工的實(shí)際需要,為女宿舍配備了洗衣機(jī);五針對(duì)操作間溫度高、工作量大的情況,我們?yōu)椴僮鏖g人員提供了必備的防暑藥品和降溫食品。為員工提

供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

班子成員始終堅(jiān)持以解決職工困難,維護(hù)職工利益,為我們的工作重點(diǎn),積極為職工排憂解難,重視職工子女的上學(xué)問(wèn)題,處處維護(hù)職工的權(quán)益。具體做了以下幾方面工作。(1)兩年來(lái),我們先后看望生病員工51人次,始終堅(jiān)持員工生病,領(lǐng)導(dǎo)親自看望;(2)始終堅(jiān)持節(jié)假日看望退休職工,兩年來(lái)共看望職工25人次;(3)做好困難職工的幫扶工作,為困難家庭子女助學(xué)捐資3500元,幫助困難職工解決了子女上學(xué)問(wèn)題;(4)每年出資為職工檢查身體,確保員工的身體健康;(5)在管理處的領(lǐng)導(dǎo)下,開(kāi)展了職工生日送蛋糕送祝;顒(dòng),使每位職工在其生日那天都會(huì)收到一份溫馨的祝福;(6)每逢遇到有職工家中婚喪嫁娶的事,領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)幫忙,今年張志剛同志不幸去逝,我單位領(lǐng)導(dǎo)組織職工代表組成安慰組,幫忙家屬辦理后事,使每名員工都有個(gè)家的感覺(jué)。

五、開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽,群眾性合建活動(dòng),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

在管理處工會(huì)部署的“挖潛增效,節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)下,我單位根據(jù)自身的工作特點(diǎn),開(kāi)展節(jié)支降耗勞動(dòng)競(jìng)賽。兩年來(lái),我們圍繞著經(jīng)營(yíng)成本及各種成本支出為主線,每年年初對(duì)各部門(mén)的成本指標(biāo)進(jìn)行核算,逐一下達(dá)。各部門(mén)按照年初下達(dá)的指標(biāo),以不同方式控制各種費(fèi)用的支出。公司每月對(duì)成本消耗情況進(jìn)行核算,每半年進(jìn)行一次評(píng)定。為了節(jié)約材料費(fèi)用的使用,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批制度,班長(zhǎng)核實(shí)本班組費(fèi)用,從節(jié)約笤帚、拖布,節(jié)約水電煤氣做起,值班

人員加強(qiáng)巡回檢查次數(shù),加大檢查力度,使節(jié)支降耗活動(dòng)開(kāi)展的非常成功,強(qiáng)化了職工節(jié)約意識(shí),提高了公司成本控制能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)管理處安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)文件精神,我單位工會(huì)配合行政部門(mén),開(kāi)展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,自勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展以來(lái),我單位以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定為目標(biāo),緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的方針,結(jié)合本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,組建檢查小組,每半個(gè)月對(duì)各班組員工進(jìn)行一次全面檢查,重點(diǎn)針對(duì)員工的崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全消防常識(shí)進(jìn)行提問(wèn),增強(qiáng)了員工的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí),推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),提高了餐飲中心的綜合安全管理水平。

在管理處爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀服務(wù)明星活動(dòng)文件的指導(dǎo)下,我單位開(kāi)展了多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽,全體職工出現(xiàn)了爭(zhēng)當(dāng)服務(wù)明星的熱潮,使公司形成了“催人奮進(jìn)、促人發(fā)展、比學(xué)趕幫”的氛圍。

1、服務(wù)質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)工種不同,我們分兩部分進(jìn)行,食堂服務(wù)人員以服務(wù)禮儀、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容,公寓服務(wù)人員以宿舍衛(wèi)生、儀容儀表、顧客滿意率為主要內(nèi)容,進(jìn)行了分塊勞動(dòng)競(jìng)賽。餐飲服務(wù)中心每月對(duì)各班組進(jìn)行考核、評(píng)比,通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽,使餐飲中心整體服務(wù)質(zhì)量有了較大的提高。

2、環(huán)境衛(wèi)生勞動(dòng)競(jìng)賽。年初我們根據(jù)所管區(qū)域進(jìn)行了分組、分片、分人劃分,嚴(yán)格了承包責(zé)任制。我們還組織各班組服務(wù)員向每次考核好的班組人員進(jìn)行學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)演練衛(wèi)生清掃程序和房間整理程序,從而通過(guò)競(jìng)賽評(píng)比,不斷提高班組的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

3、飯菜質(zhì)量勞動(dòng)競(jìng)賽。根據(jù)各操作間的實(shí)際情況,餐飲中心制定了各操作間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和花樣品種要求,要求各操作間每周調(diào)整飯菜花樣,并定期做好顧客的回訪工作,根據(jù)顧客的不同需求,隨時(shí)調(diào)整飯菜品種。餐飲中心以顧客的反饋意見(jiàn)情況和質(zhì)量監(jiān)督員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控情況作為依據(jù),每月對(duì)各操作間進(jìn)行評(píng)比,質(zhì)量好的給予獎(jiǎng)勵(lì)。4、“文明宿舍”評(píng)比。為了使員工養(yǎng)成一個(gè)良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,我們?cè)趩T工宿舍開(kāi)展了宿舍衛(wèi)生評(píng)比勞動(dòng)競(jìng)賽,每月評(píng)出3-5個(gè)優(yōu)秀宿舍。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)使員工養(yǎng)成了良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,提高了員工的個(gè)人素質(zhì),塑造了餐飲形象。

結(jié)合管理處下達(dá)的“合理化建議活動(dòng)”文件精神,07年8月份,我單位根據(jù)自身實(shí)際情況,以經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)為中心,以促進(jìn)港獅發(fā)展為目標(biāo),在全公司開(kāi)展了征集“合理化建議”活動(dòng),充分發(fā)揮職工的聰明才智,群策群力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和內(nèi)部管理上水平。共征集合理化建議45余條,采納9條,一修井開(kāi)辦雅間;二增辦送飯業(yè)務(wù);三聯(lián)系港內(nèi)單位房屋租用;四調(diào)整住宿職工洗澡時(shí)間,節(jié)約用水;五增加燉大骨頭;六衛(wèi)生紙發(fā)放到房間,減少材料消耗;七調(diào)整廚師,改進(jìn)飯菜質(zhì)量;八減員增效;九棗園、小集經(jīng)協(xié)商交由三廠管理,減少成本支出;合計(jì)創(chuàng)效2萬(wàn)余元。

六、完善職工之家建設(shè),活躍職工文化生活

根據(jù)管理處建家工作考核標(biāo)準(zhǔn),不斷健全組織,完善制度,規(guī)范基層工會(huì)工作。按照工會(huì)組織法和有關(guān)規(guī)定,配備了同級(jí)黨政副職擔(dān)任的工會(huì)主席,和一定數(shù)量的工會(huì)委員成員,實(shí)行會(huì)員大會(huì)常任制,

建立了會(huì)員評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部制度。定期召開(kāi)基層工會(huì)會(huì)議,明確各工會(huì)小組的工作任務(wù),分頭組織工會(huì)會(huì)員按照餐飲中心的總體工作部署,認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)。組織工會(huì)干部學(xué)習(xí)新時(shí)期黨的一系列方針政策和法律法規(guī),在提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),增強(qiáng)辦事能力,認(rèn)真貫徹落實(shí)《工會(huì)法》,做到知法、懂法、運(yùn)用法律武器維護(hù)職工主人翁地位和切身利益。使工會(huì)成為黨領(lǐng)導(dǎo)的,密切聯(lián)系廣大職工、獨(dú)立自主、民主團(tuán)結(jié),職工信賴的組織。

工會(huì)委員會(huì)按照黨支部的工作安排,定期了解民情,化解矛盾糾紛,反映職工呼聲,提高了職工對(duì)基層工會(huì)的滿意率。工會(huì)委員深入職工之中,傾聽(tīng)群眾呼聲,維護(hù)職工權(quán)益。

創(chuàng)造條件,建設(shè)活動(dòng)陣地,積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),活躍職工文化生活。工會(huì)在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下和上級(jí)工會(huì)組織的大力支持下,積極鞏固活動(dòng)陣地,拓展活動(dòng)空間,建立職工活動(dòng)室,不斷完善活動(dòng)設(shè)施和文化長(zhǎng)廊,根據(jù)餐飲中心的實(shí)際情況,定期組織舉辦多種有益職工身心健康的文化體育活動(dòng)。按照年度文體活動(dòng)計(jì)劃,1月30號(hào),為活躍員工文化氛圍,鼓勵(lì)員工積極參加文娛活動(dòng),我們組織40余名員工參加餐飲之歌演出,受到了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的一致好評(píng),極大程度地鼓舞了員工士氣。2月12日,為迎接新年的到來(lái),我們用聯(lián)歡會(huì)的形式來(lái)慶祝這個(gè)不平凡的節(jié)日。3月7日,為慶!叭恕眿D女節(jié),在單位工會(huì)、團(tuán)支部的積極組織下,開(kāi)展了女工系列文體活動(dòng),包括跳繩、踢毽、拔河等活動(dòng)項(xiàng)目。4月30日,為使員工度過(guò)一個(gè)快樂(lè)的“五一”節(jié),迎接“五四”青年節(jié),我單位組織了一場(chǎng)以青年為主

的“交誼舞會(huì)”。9月28日,舉辦了“迎國(guó)慶”趣味文體活動(dòng)。通過(guò)一系列的文體活動(dòng),增進(jìn)了職工之間的交流,拉近了干群之間的距離,陶冶了情操、激發(fā)了職工的工作熱情,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

總之,工會(huì)工作離不開(kāi)黨支部和行政的支持,工會(huì)的所有工作都要圍繞著本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì)活動(dòng),突出工會(huì)維權(quán)職能,切實(shí)為廣大職工辦實(shí)事,辦好事,關(guān)心職工冷暖,真正形成一個(gè)良好的家的氛圍,不斷開(kāi)創(chuàng)工會(huì)工作的新局面。

餐飲服務(wù)中心工會(huì)201*年10月29日

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