加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力工作總結(jié)

“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育工作總結(jié)

201*年，是集團公司實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是企業(yè)保持強勁發(fā)展勢頭，加快實現(xiàn)第三步發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年。自工程隊成立至今，在公司領(lǐng)導(dǎo)積極支持下，工程隊領(lǐng)導(dǎo)以飽滿的政治熱情，緊密結(jié)合工程隊建設(shè)工作實際，繼續(xù)深入開展“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動。圓滿地完成了“動員教育、提高認(rèn)識；開展活動、深入教育；總結(jié)提高”三個階段的各項工作，教育和引導(dǎo)工程隊干部、職工深刻認(rèn)識強烈的責(zé)任心和勇于負(fù)責(zé)的態(tài)度，明確本工程隊的職能職責(zé)，細(xì)化責(zé)任內(nèi)容，加強責(zé)任考核，努力做到工程隊領(lǐng)導(dǎo)干部敢抓敢管，勇于負(fù)責(zé)的責(zé)任心；教育和引導(dǎo)工程隊干部、職工深刻認(rèn)識加強執(zhí)行力建設(shè)，切實增強了執(zhí)行力；教育和引導(dǎo)工程隊干部、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、黨紀(jì)政績，增強了工程隊干部、職工以責(zé)任理念為核心的價值觀，推行基于執(zhí)行力的企業(yè)文化�，F(xiàn)就開展“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，不斷強化對“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的認(rèn)識

開展“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”主題教育活動的目的就是要把實干就是水平、落實就是能力作為工程隊工作作風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。把更多的時間、更多的精力放在執(zhí)行決策、狠抓落實上，一件事情一件事情地辦好，一個問題一個問題地解決，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實，一個步驟一個步驟地推進，確保集團公司、蘭州商貿(mào)公司的各項決策部署不折不扣地在工程隊中得到執(zhí)行。我工程隊自成立以來，在“加強責(zé)任心、提高

執(zhí)行力”方面建立健全獎懲并重的責(zé)任機制，加強工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室成員的工作執(zhí)行情況的督促檢查，加強與工程隊各級人員作風(fēng)密切相關(guān)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，強化工程隊各級人員執(zhí)行力的跟蹤考核和問責(zé)，對決策、部署執(zhí)行不力者，對責(zé)任心不強和政績平平的干部，要追究責(zé)任，及時采取措施。確保政令暢通，確保部署各項工作任務(wù)落實到實處。

全體干部、職工統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極投身“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的活動中來。形成以主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)，其他人員積極參與，齊抓共管的工作格局，并緊密結(jié)合工作實際，制定及下發(fā)學(xué)習(xí)計劃，從而確�；顒拥捻樌�有效開展。為進一步解放思想、更新觀念，改進工程隊工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變職能，強化意識，提高工作效率，工程隊結(jié)合工作實際，按照實施方案和學(xué)習(xí)計劃，組織全體干部職工將集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，重點學(xué)習(xí)了鄧小平理論和“三個代表”重要思想、社會主義榮辱觀、黨的十七大精神、集團公司《加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力》等。通過學(xué)習(xí)教育，工程隊干部、職工統(tǒng)一了思想，端正了態(tài)度，為“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”活動的開展打下了扎實的思想基礎(chǔ)

二、高度重視、精心組織，深入教育，切實抓好學(xué)習(xí)教育，確

保工程隊“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的良好起步。

“不以規(guī)矩，不成方圓”。人身處事、治國安邦乃至管理企業(yè)，必須遵守一定的準(zhǔn)則和法度。軍隊的戰(zhàn)斗力來自于鐵的紀(jì)律，企業(yè)的競爭力來源于嚴(yán)格的制度執(zhí)行力。要做大做強企業(yè)，并使企業(yè)得到長足發(fā)展，就必須在管理上有所創(chuàng)新，其根本在于企業(yè)執(zhí)行力的提升。今年在“夯

實基礎(chǔ)、強化基層、練就基本功”的工程隊改制過程中，我工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，制定和完善了一整套工程隊管理制度，并匯編成冊，下發(fā)到工程隊所屬各項目及各部室，并在制度執(zhí)行過程中進行了工程隊人員的全面學(xué)習(xí)、宣貫。系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程隊管理制度，用制度規(guī)范、約束管理行為，努力使工程隊各項制度在工程隊管理中得到貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行。。

通過全面落實了責(zé)任，著眼長效，重點解決問題、提高素質(zhì)、建章立制上下功夫。工程隊全體人員統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，按照《第一工程隊管理辦法匯編》，積極投身到提高執(zhí)行力活動中來。工程隊領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮提高執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)作用，根據(jù)“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”活動貫穿于生產(chǎn)活動的全過程，在執(zhí)行過程中我工程隊還將結(jié)合實際繼續(xù)對各項制度進行修訂和完善，著手制定切實可行、便于操作的各項相關(guān)制度，將實踐證明行之有效的做法進一步上升，建立長效機制，不斷鞏固和擴大“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的成果。

三、進一步總結(jié)、提高對“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”的學(xué)

習(xí)、認(rèn)識

“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。目標(biāo)與結(jié)果能否有機統(tǒng)一，關(guān)鍵在執(zhí)行力。當(dāng)工作目標(biāo)、方向基本確定，執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。工作目標(biāo)的成功實現(xiàn)，要靠出色的執(zhí)行力來保證。沒有執(zhí)行力，再好的規(guī)劃目標(biāo)也是“空中樓閣”。事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展的一系列重大決策部署能否實現(xiàn)，最終都取決于各級各部門執(zhí)行力堅決不堅決，落實到位不到位。我們每一名工程隊的干部、職工都必須“加強責(zé)任心、提高執(zhí)行力”，以堅決的態(tài)度，快速的行動，扎實細(xì)致的作風(fēng)，貫徹落實公司的決策部署，才

能保障企業(yè)各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)，保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

通過再次學(xué)習(xí)，工程隊員工深入明白了在工程隊建設(shè)中，責(zé)任心是指對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)、對社會、對國家所負(fù)責(zé)人的認(rèn)識、情感與信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范，承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。高度的責(zé)任心是做好工作、成就事業(yè)的前提。只有對企業(yè)高度負(fù)責(zé)、對職工高度負(fù)責(zé)、對工作高度負(fù)責(zé)，才會盡心竭力、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的做好工作。執(zhí)行力是一種觀念、一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種文化，執(zhí)行力是競爭力、創(chuàng)造力、生產(chǎn)力。責(zé)任心與執(zhí)行力是相互聯(lián)系，相輔相成的統(tǒng)一體。增強責(zé)任心是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提，執(zhí)行力是責(zé)任心的體現(xiàn)和最終落腳點，二者共同構(gòu)成優(yōu)秀員工立足崗位、奉獻企業(yè)的重要素質(zhì)和能力。

201*年12月1日

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增強責(zé)任心提高執(zhí)行力心得體會

提高執(zhí)政能力，根本的是要提高執(zhí)行力，保證上級各項決策全面、有效地落實，推動區(qū)域經(jīng)濟健康、快速發(fā)展。近年來，我們把全面提高各級干部的執(zhí)行力作為加強干部作風(fēng)建設(shè)的突破口，狠抓各項決策的落實，有效推動了各項工作的開展。

一、健全決策機制，提高執(zhí)政水平。正確決策是正確執(zhí)行的基礎(chǔ)，是各項工作成功的重要前提。領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執(zhí)行力首先要提高決策能力。近年來，辦事處充分發(fā)揮總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，樹立科學(xué)決策觀念，建立健全了重大問題集體決策制度，完善決策方式，規(guī)范決策程序，強化決策責(zé)任，保證決策的正確有效。一是規(guī)范決策程序。我們堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，進一步規(guī)范和完善重大事項規(guī)則，對決策內(nèi)容、程序、紀(jì)律等作出明確規(guī)定，使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制，我們堅持對重大事項實行集體決策，充分發(fā)揮每一位干部職工的聰明才智。會議決策前，班子成員充分準(zhǔn)備、醞釀溝通、形成共識，提高了決策效率。三是完善科學(xué)決策機制。我們在決策前充分調(diào)查研究、廣泛論證咨詢，使我們的各項決策既符合上級精神，又切合本地實際，既體現(xiàn)時代性、又富于創(chuàng)造性。

二、健全責(zé)任機制，提高執(zhí)行意識。我們強調(diào)，在決策過程中要充分發(fā)揚民主，而一旦形成決議就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不能打任何折扣。執(zhí)行中注重明確任務(wù)、分清責(zé)任，提高執(zhí)行的自覺性和堅定性。一是合理劃分工作層次。區(qū)委將全局工作按不同的層次分成三種類型：第一類是區(qū)委牽頭抓的工作，主要是事關(guān)全局的、具有前瞻性、戰(zhàn)略性的工作，涉及各個方面和領(lǐng)域需要由區(qū)委牽頭，把人大、政府、政協(xié)及紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協(xié)調(diào)起來，在全區(qū)范圍內(nèi)形成合力。第二類區(qū)委推動的工作，主要是改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大任務(wù)，區(qū)委提出總體目標(biāo)要求，各方配合支持，由區(qū)政府具體組織實施。在實施中，區(qū)委聽取階段性進展情況匯報，協(xié)調(diào)各方力量，共同推進。第三類是區(qū)委支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部門具體實施，區(qū)委予以支持。通過以上三類工作的劃分，理清了工作層次，抓住了重點，明確了責(zé)任，使方方面面在區(qū)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，能夠更好地各司其職，各盡其責(zé)，相互配合，推動了各項工作有力、有序、有效的開展。二是實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。對關(guān)系全局的工業(yè)經(jīng)濟運行和重點項目建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展民營經(jīng)濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面，細(xì)化出34項重點工作，提出具體目標(biāo)和要求，明確完成時限，逐一落實到區(qū)級牽頭領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。對43個重點項目、8個重點招商區(qū)域以及30個重點村，逐一明確分包領(lǐng)導(dǎo)，賦予相應(yīng)權(quán)力，實行重心下移，及時發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問題。三是落實全員責(zé)任制。把每一項指標(biāo)和工作任務(wù)進行細(xì)化、量化，分解落實到各級各部門，落實到每位領(lǐng)導(dǎo)干部，建立健全覆蓋全區(qū)各級各部門和全體機關(guān)工作人員的目標(biāo)管理考核體系，從區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部到一般公務(wù)員，實行責(zé)任無縫覆蓋，做到人人有任務(wù)、人人有責(zé)任、人人有壓力。

三、健全督導(dǎo)機制，提高執(zhí)行效率。督促檢查是保證決策執(zhí)行的重要手段。我們強化三項措施，充分發(fā)揮督查工作在決策執(zhí)行中的重要作用，提高了執(zhí)行效率。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查。提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者既是決策的主體，又是決策執(zhí)行的直接責(zé)任者和推動者。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實干，切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區(qū)委的每一項重大決策和部署出臺后，區(qū)委按照分工，抓好督促檢查。對事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重大決策，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志牽頭，搞好督查，促進工作落實。如201*年初，為推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，我們規(guī)劃建設(shè)了工業(yè)聚集區(qū)，為加快建設(shè)步伐，我?guī)ьI(lǐng)督查人員每周五到開發(fā)區(qū)建設(shè)工地進行一次實地督查。督查時由各建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算，能解決的問題現(xiàn)場拍板解決，對工作不力、行動遲緩的，當(dāng)場給予嚴(yán)厲批評，加快了工程進度。目前，入園項目已達59個，總投資19.8億元。這些項目全部建成預(yù)計可新增利稅3.2億元，新增就業(yè)崗位1.6萬個。二是定期督查調(diào)度。區(qū)委建立了每周一例會制度，聽取區(qū)委常委分管工作情況匯報；每月召開一次由區(qū)幾大家領(lǐng)導(dǎo)參加的聯(lián)席會，聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報；每季度召開一次經(jīng)濟運行情況調(diào)度會，聽取各鎮(zhèn)街和經(jīng)濟主管部門工作情況匯報，分析形勢，研究措施。同時要求各鎮(zhèn)街、區(qū)直部門的主要領(lǐng)導(dǎo)定期向區(qū)委、區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報所承擔(dān)的重點工作目標(biāo)的進展和落實情況。已經(jīng)辦完的報結(jié)果，正在辦理的報進度，沒有完成的找原因，出了問題究責(zé)任。通過建立調(diào)度和報告制度，及時了解各項工作進展情況，加強指導(dǎo)，促進工作落實。三是現(xiàn)場觀摩評比抓督查促執(zhí)行。對區(qū)里確定的重點工作，如重點項目建設(shè)、招商引資、農(nóng)業(yè)調(diào)整、發(fā)展民營經(jīng)濟等進行定期觀摩，現(xiàn)場檢閱工作成果，并將觀摩評比結(jié)果與目標(biāo)考評結(jié)合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動，使鎮(zhèn)街、區(qū)直部門之間比位次，找差距，爭先進，營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。四、健全激勵約束機制，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。抓好決策執(zhí)行是項系統(tǒng)工程，是個永無終結(jié)的過程，必須制定完善各項執(zhí)行制度，充分調(diào)動各級干部的積極性。一是建立激勵機制。用精神和物質(zhì)的各種手段激發(fā)各級干部的動機，強化他們的正確行為，引導(dǎo)他們的奮斗目標(biāo)，把他們的潛能變成顯能，進一步變成領(lǐng)導(dǎo)工作的效能。我們每年都結(jié)合實際，開展干部教育主題活動。201*年，在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了為期3個月的思想作風(fēng)紀(jì)律整飭活動，開展了在其位為人民干些什么，謀其政為臺兒莊留下什么？的討論活動，激勵各級干部干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展。201*年，我們提出人是興區(qū)之本，廉是興區(qū)保證，堅持從優(yōu)對待干部、從嚴(yán)管理干部。今年又在全區(qū)開展了在崗奉獻，為民建功活動，大大激發(fā)了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調(diào)干部的積極性和自覺性是不夠的，而壓力之下的創(chuàng)造力則是無限的。我們開展了瞻前顧后活動，建立了干部檔案，強化了對干部跟蹤考核。對責(zé)任心不強，能力較弱，政績平平的干部進行降職或免職處理，干部隊伍的壓力感和責(zé)任感大大增強。如，在促進鎮(zhèn)（街）經(jīng)濟發(fā)展上，實施了225發(fā)展計劃，對完成計劃的黨政一把手進行重獎，對完不成任務(wù)的一年黃牌警告，兩年就地免職，并從區(qū)財政拿出部分資金，扶持鎮(zhèn)（街）加快發(fā)展。三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善，以罰懲惡，旗幟鮮明地關(guān)心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創(chuàng)業(yè)的好干部。對決策、部署執(zhí)行不力者，要追究相關(guān)責(zé)任。我們對招商引資、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、民營經(jīng)濟發(fā)展、計劃生育等重點工作都實行了嚴(yán)格考核獎懲制度。如招商引資工作，實行了各級各部門一把手負(fù)責(zé)制，規(guī)定要拿出80%的精力、80%的人員、80%的經(jīng)費抓招商引資，并建立了四不一否制度，即年內(nèi)完不成任務(wù)的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、所在單位干部，不提拔、不重用、不評先、不樹優(yōu)，一票否決。去年對27個沒有完成招商引資任務(wù)的單位和個人取消了評先評優(yōu)資格，在干部調(diào)整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發(fā)展思路和政策措施，得到了全區(qū)上下的贊同，有力地推動了各項工作的開展。

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