綜掘二隊五精管理工作總結(jié)匯報

綜掘二隊五精管理推進工作落實匯報

自從我礦推行五精管理工作以來，綜掘二隊認真按照礦黨委、行政的工作部署和工作要求，嚴格按照本隊的實施方案抓好各項工作的落實，有力的推動了綜掘二隊整體工作的發(fā)展�？偨Y(jié)回顧半年來的工作，主要做了以下幾項工作，特向領導匯報如下：

一、全面抓好英雄行動七路并進工作，確保精細化管理工作再上新臺階。

一是在工作中摸索嘗試新的作業(yè)法。半年多來，綜掘二隊始終把握五精管理的工作要點和深在內(nèi)涵，能夠嚴格按照礦岱煤發(fā)“關于開展卓越管理法、精優(yōu)操作法培育提煉活動的實施方案”的要求和工作部署，認真總結(jié)在安全管理、生產(chǎn)組織、安全教育培訓、工藝流程和實際操作方面的工作經(jīng)驗，并立足本隊工作實際，在工作中不斷的進行大膽嘗試和創(chuàng)新管理。由于在5326工作面遇到特殊的地質(zhì)工作條件，迫使我們在掘進的過程中不得不在摸索嘗試新的作業(yè)方法，最終采取了“以退為進”的精優(yōu)作業(yè)法，有力的解決了我們在掘進施工過程中面對全石門找煤掘進的難題，促進了本隊在最短的時間內(nèi)完成上級領導交給的生產(chǎn)任務。

二是集思廣益，積極開展創(chuàng)新錘煉行動。在推行精細化管理的過程中，我們區(qū)隊十分重視創(chuàng)新管理，工作中牢固樹立“只有創(chuàng)新才有進步”的管理理念，不斷健全完善有關創(chuàng)新管理機制和設立獎懲制度，努力調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)新熱情。廣大干部職工在工作中也不負眾望，按照指定的創(chuàng)新計劃和工作目標，在自己的工作崗位上善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題，善于動腦筋，集思廣益，先后對綜掘機、噴霧設施、H架降塵設施等進行了革新改造，其中的超溫灑水裝置、吸塵降塵除塵風機裝置獲得二、三等獎。6月份，隊長趙金良發(fā)現(xiàn)1344工作面的皮帶運輸打飄非常嚴重，在運輸?shù)倪^程中，撒煤較多，嚴重的影響了區(qū)隊的安全生產(chǎn)及效益，于是便設計出了以他為冠名的“金良輸送帶防飄導向裝置”。該裝置的設計與創(chuàng)新，有力的解決了掘進過程中因坡度起伏不定、運輸皮帶打飄撒渣、費工費時和不安全的問題，得到領導的認可，在現(xiàn)場很具有實用價值，值得進一步推廣應用。其次，根據(jù)現(xiàn)場工作的需要，我們還針對電纜的吊掛還在進行一方面的革新改造。

三是強化職工的技能訓練，積極打造首席員工的修煉行動。面對綜掘二隊建隊較晚、老工人少，新工人多、技術人才薄弱等環(huán)節(jié)，綜掘二隊突出抓好職工的安全教育培訓工作，認真貫徹落實好礦安全教育“631”培訓制度，積極開展“一師帶多徒”的工作方法，按時參加礦上的培訓工作，積極參加礦工會組織的各項技術比武練兵活動，并在區(qū)隊工具房設立技術工作室，對職工進行技術傳授，努力夯實職工的技能基礎工作。為確保本隊職工向技術人才、優(yōu)秀員工看起，根據(jù)工作的需要，區(qū)隊制定了“關于首席員工的提煉方案”，從班組、到區(qū)隊，再到礦上，層層制定員工修煉標準，不斷提高每月在所有職工當中民主自選一位操作技能技最好、綜合素質(zhì)全面發(fā)展的員工作為首席員工，對其進行獎勵。凡是評為月度首席員工的，對其獎勵300元，連續(xù)一季度內(nèi)都是被評為首席員工，區(qū)隊將給于600員的獎勵。同時充分利用我礦制作的牌板，對照廣大職工的工作表現(xiàn)及素質(zhì)的提升，以金字塔的形勢對首席員工進行表揚通報，通過這種方式和采取的激勵措施，大大提高了廣大職工群眾的工作激情。在通過區(qū)隊班子研究和廣泛征求職工意見及民主選舉，選出楊連國同志為綜掘二隊的首席員工。

四是積極打造精英品牌班組。為進一步使五精管理工作在全隊迅速滲透，

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綜掘隊工作總結(jié)

尊敬的領導，親愛的各位職工朋友：

大家好，首先我謹代表綜掘某隊全體職工對出席我隊年終總結(jié)大會的領導表示誠摯的問候和熱烈的歡迎！同時向忙碌了一年的全體職工表示最親切的祝福和感謝，感謝你們一年來的辛勤勞動和無私奉獻，我代表綜掘某隊向你們問候：你們辛苦了！

這是個收獲的季節(jié)，這是個喜悅的季節(jié)，這是個祝福的季節(jié)。歲末年終，我們需要盤點自己一年來的付出和收獲，需要分享自己一年來的成功和喜悅，更需要反思自己一年來的缺點和問題，樹立強大的信心和明確的奮斗目標，為下一個美好的歲月做好戰(zhàn)斗的準備。讓我們默默地為自己祈禱、祝福！

很榮欣，受一屆一次會議代表委托，就201*年全年工作情況總結(jié)及201*年工作部署情況向大家做一匯報：一、基礎管理部分（一）區(qū)隊人力資源配置

人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。實踐證明，合理的人力資源配置是發(fā)揮人力資源效能的關鍵和基礎。201*年，我區(qū)隊在人力資源配置著力打造一支“特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦”的隊伍。

年初我隊共有職工118人，09年3月份補充了新職工16名，總共134人。截止目前，除去調(diào)出3人和開除的1人，我隊現(xiàn)有職工130人。區(qū)隊下設9個班組，包括6個生產(chǎn)班、1個電鉗班、1個放料班和1個噴漿班。班組人員配置上，原則上每個工長負責兩個班組，每個生產(chǎn)班按照1名組長，2名綜掘機司機，3名皮帶司機，2名刮板機司機，1名絞車司機，1名耙斗機司機和3名錨桿支護工進行配置；電鉗班按照1名工長，2名組長，11名電工，3名鉗工，2名焊工進行配置；放料班按照1名組長，6名放料工進行設置；噴漿班按照1名組長，2名拌料工，2名上料工，1名管線維護工，2名噴手進行配置。此外，區(qū)隊一級設置1名隊長，1名黨支部書記，1名生產(chǎn)副隊長，1名技術副隊長，2名技術員，1名材料員，1名工會主席，1名團支部書記，1名質(zhì)檢員和1名庫管員。

從本年度總體實施情況來看，隊部人員穩(wěn)定性較好，沒有出現(xiàn)大的人員流動現(xiàn)象。在隊部質(zhì)檢員的設置上，起初的意愿是屬于探索性的，但是從實施的反饋中得出，這個職位的設置是非常有必要的。存在問題：

（1）由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范；

（2）由于特殊工種人數(shù)有限，在班組配置上沒有嚴格按照規(guī)劃來實施，造成特殊時期缺少人員的現(xiàn)象；

（3）人浮于事的現(xiàn)象仍然沒有消除，出工不出力現(xiàn)象也時有發(fā)生。（二）區(qū)隊管理制度

制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。從年初開始我區(qū)隊根據(jù)實際情況，在制度建設上邁開了實質(zhì)性的步伐，先后在本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系、班組建設體系、職教培訓體系和黨工團4個體系建立了規(guī)范的管理制度。

1、本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，共完善管理制度20項，09年重點完善的有《防爆電器入井安裝、驗收制度》、《設備入井檢驗制度》《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。

2、班組建設體系，共完善管理制度21項，09年重點完善的有《員工考勤制度》、《領導干部跟班管理制度》《考核管理制度》、《員工績效（獎金）考核制度》、《班前會管理制度》、《手指口述管理制度》、《準軍事化管理制度》、《三違人員管理制度》、《崗位責任制》和《安全生產(chǎn)責任制》等幾項制度。

3、職教培訓體系，共完善管理制度13項，09年重點完善的有《周培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現(xiàn)場培訓制度》和《三級培訓制度》等幾項制度。4、黨工團體系，共完善制度管理制度24項，09年重點完善的有《黨員管理制度》、《崗網(wǎng)員管理制度》、《團員管理制度》和《綜合治理管理制度》等幾項制度。

從本年度實施的情況來看，制度的完善為區(qū)隊管理提供了可靠的依據(jù)，為規(guī)范化管理提供了保證。尤其是電氣設備管理、工程質(zhì)量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。存在問題：

（1）制度交叉部分，沒有進行及時有效的調(diào)整，造成混亂現(xiàn)象；（2）制度的執(zhí)行重點突出不夠，執(zhí)行效果難以凸顯；（3）制度執(zhí)行負責人和監(jiān)督人不明確，造成制度執(zhí)行的疏漏；

（4）上級檢查中對沒有明確重點，沒有綜合考慮基層區(qū)隊的實際情況，造成趨于應付的形勢。

二、行政管理部分

（一）生產(chǎn)任務及工程質(zhì)量管理

生產(chǎn)任務的完成是區(qū)隊生存的根本，也是工作成績體現(xiàn)的最重要方面。本年度，我隊在完成生產(chǎn)任務中，沒有體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，主要原因是00000工作面環(huán)境的復雜性等客觀因素所致，但是也沒有延誤礦井的接續(xù)。現(xiàn)對本年度掘進任務完成情況圖示如下：

完成總量煤巷按巖性分解巖巷半煤巖巷施工工程3174.4米2784.2米363.4米26.8米00000風巷、00000機巷、00000切眼導硐、00000切眼擴幫、0000車場石門措施巷、00000第二切眼導硐、00000第二切眼擴幫、00001風巷在施工掘進工程之外，我隊還完成導硐工程34項，完成水坑、基礎坑等起底工程23項。4月份開始，我隊在原有區(qū)隊承包總?cè)蝿盏幕�礎上實行了生產(chǎn)任務承包到班組的任務承包法，形成各班組之間“任務比拼，生產(chǎn)競賽”的良好局面，激發(fā)了各班組的斗志，極大地調(diào)動了班組工作的積極性，為任務完成打下了堅厚的基礎。6月份，我隊在工程質(zhì)量的管理中突出執(zhí)行《工程質(zhì)量考核管理辦法》，并設置了質(zhì)檢員一職，對各班組的施工工程質(zhì)量進行全面監(jiān)督考核，非常有效地控制了各班組工程質(zhì)量的合格達標率，00001風巷精品工程的創(chuàng)建很有力的證明了這一點。存在問題：

（1）掘進進度緩慢，排除客觀因素的影響，還存在主觀上的因素；

（2）各班組在任務完成上沒有拉開明顯的差距，對刺激后進的效果不是很明顯；（3）各班組工程交接上隨意性較大，造成班組間的工程接續(xù)上遺留問題較多。（二）安全管理

生產(chǎn)中安全永遠都是天字號頭等工程，安全工作是1，其他各項工作是0，如果沒有了1，再多的0也沒有任何意義。所以，安全工作需要嚴防死守，不能有絲毫的馬虎。我隊在安全工作上始終保持高度的認識態(tài)度、嚴謹?shù)穆鋵嵭袨楹蛧绤柕莫剳痛胧�。從班組長到區(qū)隊隊長，各級管理人員在跟帶班的過程中都嚴格按照安全管理的標準進行大力度的監(jiān)督管理，每發(fā)生一例“三違”或傷亡事故，除礦處罰以外，區(qū)隊還進行二次處罰，并連帶處罰相關責任人。“三違”人員在過“七關”的同時，還需接受區(qū)隊安排的過關培訓，并經(jīng)考試合格后才能正式上崗作業(yè)。對區(qū)隊領導也規(guī)定了每月查處“三違”的指標，并進行每個班次的統(tǒng)計。班組內(nèi)部每月開展一次“查隱患，反三違”活動，查找班組現(xiàn)場工作面存在危險因素和人員的危險行為。等等一系列措施和方法的落實，為我隊的安全工作保駕護航。

本年度，我隊共發(fā)生了1起“4.10”綜掘機傷人事故和12例“三違”（B類7例，C類5例）。圖示如下：

月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月三違性質(zhì)1例B1例B1例C1例C1例B類21例C3例B無無及數(shù)量類類類類例C類類類存在問題：

10月1例B類（1）區(qū)隊現(xiàn)場管理還存在漏洞，有工程方面的，有管理方面的，還有人員思想意識方面；（2）階段性重視安全工作，對待安全和生產(chǎn)，安全和效益問題上，沒有形成明確價值觀和堅定的立場；

（3）安全隱患的整改落實上還存在一些應付了事的惡劣現(xiàn)象；

（4）崗位安全生產(chǎn)責任制不是十分明顯，甚至于某些管理人員都不清楚認識自身崗位肩負的安全職責。（三）班組建設

班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織和行政單位，是企業(yè)最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現(xiàn)。我隊班組建設工作注重提高班組管理的規(guī)范化、制度化以及班組成員的綜合素質(zhì)和工作積極性。

班組管理的規(guī)范化、制度化方面，區(qū)隊通過開展“準軍事化管理”、“精細化管理”、“崗位練兵”和“雙曾雙節(jié)”等活動，有效地提高了班組管理的水平和管理效果；班組成員素質(zhì)方面，區(qū)隊通過“文化建設”、“學習型員工創(chuàng)建”、“勞動競賽”、“政治理論學習”和“三大規(guī)程培訓”等方式逐步提升員工素質(zhì)，不僅為順利完成生產(chǎn)任務提供了技術保證，而且豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)；班組成員工作積極性方面，區(qū)隊通過“技術比武”、“班組評優(yōu)”、“民主競選”和“績效考核”等方式，調(diào)動員工的工作熱情，激發(fā)員工的工作潛能。

在09年前三個季度的班組建設考核中，我隊以絕對的優(yōu)勢名列全礦之首，受到各級部門及領導肯定和褒獎。一季度綜合評分96分，二季度評分87分，三季度評分92分（二三季度考核將三違人員列為扣分項）。存在問題：

（1）班組長對班組建設的認識上深度不夠；

（2）班組建設涉及工作領域太廣，且執(zhí)行中重點突出不明顯；（3）沒有完全形成各級齊抓共管的局面；

（4）材料管理方面，在制度的完善和執(zhí)行上存在一定的不規(guī)范。（四）職工教育培訓

培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產(chǎn)工作提供給養(yǎng)，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。在職工教育培訓工作中，09年我隊堅持“再苦不能忘學習，再忙不能忘培訓”的培訓管理理念。堅持按照“2208”模式開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓，堅持開展每周的“周培訓”、“多媒體培訓”和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長培訓，堅持開展“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。通過一系列的教育培訓、現(xiàn)場實操和競賽活動，全方位、多途徑地提高職工的綜合素質(zhì)，為安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎。在09年職教培訓檢查考核中，我隊保持穩(wěn)步上升的趨勢，逐步完善職教培訓工作。每月得分情況圖示如下：

1月2月3月4月5月174.5176.6176.8177.8179存在問題：

6月1767月8月182.51859月18410月179（1）員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法；（2）區(qū)隊文盲人數(shù)較多，給培訓工作帶來很大阻礙；（3）培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少；（4）沒有處理好現(xiàn)場培訓開展和生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的關系。（五）本安體系及質(zhì)量標準化

本安體系和質(zhì)量標準化是礦井生產(chǎn)得以順利進行的有效保障，為現(xiàn)代化礦井建設提供客觀、科學的衡量依據(jù)。本安體系以風險預控為核心，以PDCA管理為模式，體現(xiàn)全員參與、持續(xù)改進的特點，要求在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，切斷事故發(fā)生的因果鏈，達到人員、機器設備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。煤礦的基層區(qū)隊，在本安體系和質(zhì)量標準化實施過程中扮演踐行者的角色，直接反應體系運行的效果和狀況，也是體系目標實現(xiàn)的最終承載者。

我隊在本年度本安體系運行過程中，嚴格按照安監(jiān)處的指導要求，對相關負責人員進行了系統(tǒng)全面的培訓，并在全隊開展本安體系和質(zhì)量標準化管理理念的培訓，使全體職工對體系有一個正確認識和理解，并認同體系的精神和運行的必要性；建立了系統(tǒng)全面的管理制度和機電設備臺帳目錄，建立了所有設備的檢查、檢驗、檢修、更換記錄，要求相關人員按時填寫，按時向相關領導匯報，形成設備的閉環(huán)管理，為設備的良好運行提供保障；制定了詳細的文明生產(chǎn)管理辦法和文明生產(chǎn)檢查標準，并規(guī)定區(qū)隊跟班隊干每班次對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行文明生產(chǎn)綜合評定，實行獎優(yōu)罰劣，構建文明、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

在09年本安體系和質(zhì)量標準化檢查考核中，我隊通過不斷地努力和完善，使本安體系和質(zhì)量標準化運行逐步走向規(guī)范化、成熟化�，F(xiàn)將每月得分情況圖示如下：

4月84.375存在問題：

5月84.8756月86.757月898月89.8759月8910月86.5（1）設備的本質(zhì)安全沒有可靠的保證（綜掘機、皮帶）；（2）設備運行記錄的填寫沒有形成有效的規(guī)范機制；（3）設備的維護保養(yǎng)措施制定不及時，落實不徹底；（4）電鉗班和生產(chǎn)班沒有形成無縫對接的良好配合機制，分歧較大；綜掘某隊201*年度工作計劃

根據(jù)201*年工作中存在重點問題和201*年煤礦掘進工作接續(xù)的安排，對我隊201*年總體工作計劃如下：一、掘進任務

繼續(xù)按照每班次兩個班組的配置標準進行正常掘進，具體掘進任務安排圖示如下：

組別工作面名稱起止日期巖性1組00001回風順槽1.1-2.10煤00001工作2.11-4.25煤240面切眼00002運輸5.20-6.10巖40順槽石門00002運輸6.11-7.25巖80順槽聯(lián)絡巷00003回風9.1-12.31煤1600順槽00001運運輸順2組1.1-4.30煤槽00002回風5.15-6.25巖80順槽石門00002回風6.26-7.30巖80順槽聯(lián)絡巷00003運輸9.10-12.31煤1600順槽二、工程質(zhì)量

設計長月度進尺計劃長總計度（米）度240240240240240707024024040801080240408010801201*08010201*003607070360808010201*00201*年，在工程質(zhì)量管理上，嚴格按照質(zhì)量標準化標準執(zhí)行，區(qū)隊質(zhì)檢員的統(tǒng)計范圍，由

單純的掘進工程質(zhì)量統(tǒng)計擴展到設備完好性測試和文明生產(chǎn)評定范圍。在工程質(zhì)量考核上，將適度加大考核獎罰力度。三、安全管理

1、進一步完善區(qū)隊“查隱患、反三違”制度和執(zhí)行標準，嚴格執(zhí)行；

2、適度放寬班組長在安全管理上的管理范圍，同時班組長需要承擔相應的管理責任；3、落實不安全行為的“相互檢舉”措施，嚴格兌現(xiàn)獎罰（對檢舉者進行獎勵，對被檢舉者進行處罰）；4、嚴格落實班前會危險源的排查；

5、對辨識出重大危險源或危險因素的人員和班組給予獎勵；

6、上下班次之間的“互檢互舉”（形成相互監(jiān)督檢舉，相互促進的局面）；四、技術管理

1、在施工作業(yè)規(guī)程的編制上，將施工人員的意見納入考慮范圍2、技術服務上將加大主動服務的力度。五、班組長管理

1、實行嚴格的績效考核和獎罰措施；

2、實行考核指標量化考核、領導評議考核、班組間同級評議考核、班組間同級評議考核、班組員工民主評議考核相結(jié)合的綜合評議法；

3、根據(jù)綜合評議結(jié)果，對班組長實行末位淘汰制，并實行獎優(yōu)罰劣制；同時，考核結(jié)果作為評優(yōu)和晉升的重要依據(jù)；

4、完善后備班組長制度，每個班組確定一名后備班組長，并進行月度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定替補上任的次序；六、材料管理

1、完善材料管理制度，明確相關責任人的職責和義務；2、嚴格按照制度執(zhí)行，并進行考核管理，獎優(yōu)罰劣。七、設備管理

1、實行“一機一帳”制，即每臺設備建立一套臺帳記錄，規(guī)范設備管理，確保設備的完好；2、明確設備管理的責任人，并明確職責和義務，實行嚴格的獎罰措施；

3、明確設備使用者和維護者的責任和義務，并明確設備運行的標準，徹底消除相互扯皮和推卸責任的現(xiàn)象

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