船廠計劃編制要點

船廠生產(chǎn)計劃編制要點

目前中國的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計劃的編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗總結了船廠年度生產(chǎn)計劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。

1.年度安全、環(huán)保和消防工作計劃及要點。用于指導船廠生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要控制指標、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點。

2.年度質量管理活動計劃。闡述年度船廠管理活動的指導思想、工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量工作，確立目標，落實船廠的質量管理體系文件，通過質量管理體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以達到產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量達到持續(xù)改進和顧客滿意。

3.年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和要達到的目標、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，包括產(chǎn)值目標、生產(chǎn)目標（開工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實物量。

4.年度生產(chǎn)計劃特點和關鍵點。分析生產(chǎn)計劃、建造周期、實物量、生產(chǎn)場地、吊裝能力、測量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點，并尋找到影響計劃完成的關鍵點，并制定出相應的措施。

5.年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的設計、材料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場地測算、涂裝能力、總組場地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改進等方面分析實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的困難和問題關鍵點，并制定出相應的措施，落實完成任務的部門和主管領導，確立完成各項措施的時間和獎懲條件。

6.產(chǎn)品三年滾動線表計劃。按照船廠船臺、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動線表計劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個單船的鋪底、船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計劃安排。用于指導制定年度生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計建造數(shù)量和載重噸和指導船廠對外產(chǎn)品承攬工作。7.船塢（船臺）船位布置圖。按照船廠的船臺能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用于指導和考核船廠的生產(chǎn)準備、分段建造、船臺周期。

8.碼頭泊位計劃。按照船廠碼頭的能力和船臺完工時間編制船廠各個舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗、航海試驗、收尾交船在碼頭停泊計劃，確立問題點和措施建議。

9.造船節(jié)點計劃。按照船廠船臺計劃和碼頭泊位計劃，確立年度內(nèi)各個產(chǎn)品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā)電機交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間節(jié)點和年度內(nèi)節(jié)點數(shù)，用于控制和考核船廠各個部門的生產(chǎn)進度工作。

10.產(chǎn)品進度計劃。制定船廠年度內(nèi)各個產(chǎn)品的期初和期末進度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟指標，確立船廠全年的經(jīng)濟指標，考核全年的船廠經(jīng)濟指標完成能力和情況。

11.實物量計劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實物量計劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計劃、小組立物量計劃、分段制作物量計劃、分段涂裝物量計劃、分段需求物量計劃、分段堆放物量計劃、分段總組物量計劃、分段合攏合攏物量計劃、船塢鉤數(shù)計劃、船臺鉤數(shù)計劃、管子加工噸位物量計劃、管子加工根數(shù)物量計劃、管子配盤計劃、鐵舾配盤計劃、單元需求物量計劃并匯總。用于指導船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題點和提前制定解決方案。

12.生產(chǎn)準備重點項目計劃。按照設計和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設部門、物資采購和配送部門、生產(chǎn)部門、質量管理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準備工作的重點項目、責任單位、原始狀況、完成時間制定生產(chǎn)準備重點項目計劃，用于指導和考核各個部門的設計和工藝準備、關鍵設備和設施的更新改造、場地利用和調(diào)整、設備設施保證、材料和設備保證等生產(chǎn)準備工作，提前預測和解決影響船廠安全、質量、進度的重大問題點。

13.負荷工時計劃。確立年度內(nèi)各項產(chǎn)品的月度和年度建造工時負荷，包括目標工時、剩余工時和月度工時，核算出年度產(chǎn)品的工作負荷，對比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計算負荷率和人力需求。確定各個工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導生產(chǎn)和人力資源部門調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計生產(chǎn)進度。

14.規(guī)劃建設年度目標和資產(chǎn)大修工程項目年度目標。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項目，并測算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點建設工程項目計劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動線表計劃的要求、參考實物量計劃、生產(chǎn)準備重點項目計劃和規(guī)劃建設年度目標，制定重點建設工程項目計劃，確定場地建設和調(diào)整、設備采購的項目內(nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時間、計劃完成時間、現(xiàn)狀反饋和計劃預算，并規(guī)定責任部門、主管領導、考核條款。

16.固定資產(chǎn)大修工程項目計劃。按照部門制定起重設備、加工設備、運輸設備、安全設備、管網(wǎng)設備、動力設備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項目計劃，計劃應反映設備現(xiàn)狀、修理要求、完成時間、責任部門、責任領導、考核要求。

17.資金回款、使用和需求計劃。按照年度內(nèi)船廠建造項目節(jié)點制定船廠建造項目月度回款計劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門按照實物量計劃制定工資和外協(xié)支付計劃，物資部門按照材料和設備采購計劃匯總物資資金使用計劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建設和資產(chǎn)大修理資金使用計劃、水電費、動能費支付計劃，企管部門的管理費年度計劃等船廠部門資金使用計劃合并船廠年度工資和工資附加計劃后制定資金使用和需求計劃，與資金回款計劃比對后確定各個月度的資金回款、使用計劃和差額，確定流動資金使用計劃和貸款計劃，有計劃地回款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效率。

以上是一般船廠的生產(chǎn)計劃大綱的要點，不足之處請各位同人批評指正，也希望可以給各位同行參考。

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船廠生產(chǎn)計劃編制要點

目前中國的造船總量已經(jīng)躍居世界前列，但船廠生產(chǎn)計劃的編制并沒有成型的樣式和方法可以遵循，筆者根據(jù)多年在船廠工作的經(jīng)驗總結了船廠年度生產(chǎn)計劃編制的方法，希望可以和造船界的同事們探討。

1.

年度安全、環(huán)保和消防工作計劃及要點。用于指導船廠生產(chǎn)管理部門、生產(chǎn)部門、安技部門和其他部門的全年工作。主要包括安全、環(huán)保和消防工作的全年工作目標、主要控制指標、主要措施，附全年安全、環(huán)保和消防全年工作要點。

2.

年度質量管理活動計劃。闡述年度船廠管理活動的指導思想、工作思路、工作目標和重點工作。用于指導船廠全年質量工作，確立目標，落實船廠的質量管理體系文件，通過質量管理體系的有效運行，確保質量目標的實現(xiàn)以達到產(chǎn)品質量、工作質量、服務質量達到持續(xù)改進和顧客滿意。

3.

年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和目標。確立指導船廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導思想和要達到的目標、船廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，包括產(chǎn)值目標、生產(chǎn)目標（開工建造船舶條數(shù)、載重噸，下水條數(shù)、載重噸，交工條數(shù)、載重噸）和分段實物量。

4.

年度生產(chǎn)計劃特點和關鍵點。分析生產(chǎn)計劃、建造周期、實物量、生產(chǎn)場地、吊裝能力、測量手段等方面與上年度和相同類型船舶建造的特點，并尋找到影響計劃完成的關鍵點，并制定出相應的措施。

5.

年度工序能力與主要生產(chǎn)資源分析與措施建議。從船舶的設計、材料和物資訂貨周期、供貨質量、運輸和吊裝能力、材料切割和加工能力、生產(chǎn)場地測算、涂裝能力、總組場地、碼頭靠泊能力、人力資源分析、管理改進等方面分析實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的困難和問題關鍵點，并制定出相應的措施，落實完成任務的部門和主管領導，確立完成各項措施的時間和獎懲條件。

6.

產(chǎn)品三年滾動線表計劃。按照船廠船臺、船塢生產(chǎn)能力制定產(chǎn)品三年滾動線表計劃，規(guī)定三年內(nèi)船廠各個單船的鋪底、船臺和船塢施工、主機到廠、下水、水下系泊、合同交工日期的計劃安排。用于指導制定年度生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計建造數(shù)量和載重噸和指導船廠對外產(chǎn)品承攬工作。

7.

船塢（船臺）船位布置圖。按照船廠的船臺能力、船舶的建造方針、吊裝能力繪制全年船廠每個船臺的船位布置圖，充分利用船廠的生產(chǎn)能力，用于指導和考核船廠的生產(chǎn)準備、分段建造、船臺周期。

8.

碼頭泊位計劃。按照船廠碼頭的能力和船臺完工時間編制船廠各個舾裝碼頭的本年度船型的特涂、舾裝、系泊試驗、航海試驗、收尾交船在碼頭停泊計劃，確立問題點和措施建議。

9.

造船節(jié)點計劃。按照船廠船臺計劃和碼頭泊位計劃，確立年度內(nèi)各個產(chǎn)品的開工、上船臺、照光、主機吊運、下水、發(fā)電機交驗、特涂、主機系泊交驗、航海試驗、完工交船的時間節(jié)點和年度內(nèi)節(jié)點數(shù)，用于控制和考核船廠各個部門的生產(chǎn)進度工作。

10.產(chǎn)品進度計劃。制定船廠年度內(nèi)各個產(chǎn)品的期初和期末進度比例用于制定產(chǎn)品系列的年初和年末經(jīng)濟指標，確立船廠全年的經(jīng)濟指標，考核全年的船廠經(jīng)濟指標完成能力和情況。

11.實物量計劃。按照月度制定鋼料加工、小組立、分段制作、分段涂裝、分段需求、分段堆放、分段總組、分段合攏、船塢鉤數(shù)、船臺鉤數(shù)、管子加工噸位、管子加工根數(shù)、管子配盤、鐵舾配盤、單元數(shù)量實物量計劃匯總表，編制產(chǎn)品系列的全年鋼料加工物量計劃、小組立物量計劃、分段制作物量計劃、分段涂裝物量計劃、分段需求物量計劃、分段堆放物量計劃、分段總組物量計劃、分段合攏合攏物量計劃、船塢鉤數(shù)計劃、船臺鉤數(shù)計劃、管子加工噸位物量計劃、管子加工根數(shù)物量計劃、管子配盤計劃、鐵舾配盤計劃、單元需求物量計劃并匯總。用于指導船廠的生產(chǎn)、輔助部門和考核船廠生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的問題點和提前制定解決方案。12.生產(chǎn)準備重點項目計劃。按照設計和工藝部門、生產(chǎn)保障部門、規(guī)劃建設部門、物資采購和配送部門、生產(chǎn)部門、質量管理部門、生產(chǎn)管理部門確立生產(chǎn)準備工作的重點項目、責任單位、原始狀況、完成時間制定生產(chǎn)準備重點項目計劃，用于指導和考核各個部門的設計和工藝準備、關鍵設備和設施的更新改造、場地利用和調(diào)整、設備設施保證、材料和設備保證等生產(chǎn)準備工作，提前預測和解決影響船廠安全、質量、進度的重大問題點。

13.負荷工時計劃。確立年度內(nèi)各項產(chǎn)品的月度和年度建造工時負荷，包括目標工時、剩余工時和月度工時，核算出年度產(chǎn)品的工作負荷，對比現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，計算負荷率和人力需求。確定各個工種在年度內(nèi)各月份的需求，用于指導生產(chǎn)和人力資源部門調(diào)整和組織人力，并統(tǒng)計生產(chǎn)進度。

14.規(guī)劃建設年度目標和資產(chǎn)大修工程項目年度目標。船廠年度內(nèi)發(fā)生的固定資產(chǎn)投資和修理項目，并測算基本投資額度，作為船廠固定資產(chǎn)投資和資產(chǎn)大修理的執(zhí)行和考核依據(jù)。

15.重點建設工程項目計劃。按照船廠五年發(fā)展規(guī)劃和三年滾動線表計劃的要求、參考實物量計劃、生產(chǎn)準備重點項目計劃和規(guī)劃建設年度目標，制定重點建設工程項目計劃，確定場地建設和調(diào)整、設備采購的項目內(nèi)容、生產(chǎn)部門要求完成時間、計劃完成時間、現(xiàn)狀反饋和計劃預算，并規(guī)定責任部門、主管領導、考核條款。16.固定資產(chǎn)大修工程項目計劃。按照部門制定起重設備、加工設備、運輸設備、安全設備、管網(wǎng)設備、動力設備、儀器儀表等固定資產(chǎn)大修工程項目計劃，計劃應反映設備現(xiàn)狀、修理要求、完成時間、責任部門、責任領導、考核要求。

17.資金回款、使用和需求計劃。按照年度內(nèi)船廠建造項目節(jié)點制定船廠建造項目月度回款計劃并匯總年度回款總量，生產(chǎn)部門按照實物量計劃制定工資和外協(xié)支付計劃，物資部門按照材料和設備采購計劃匯總物資資金使用計劃，規(guī)建部門和保障部門制定規(guī)劃建設和資產(chǎn)大修理資金使用計劃、水電費、動能費支付計劃，企管部門的管理費年度計劃等船廠部門資金使用計劃合并船廠年度工資和工資附加計劃后制定資金使用和需求計劃，與資金回款計劃比對后確定各個月度的資金回款、使用計劃和差額，確定流動資金使用計劃和貸款計劃，有計劃地回款、用款、還款和貸款，最大限度地提高資金的使用效率。

以上是一般船廠的生產(chǎn)計劃大綱的要點，不足之處請各位同人批評指正，也希望可以給各位同行參考。

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