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紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

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紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

這個(gè)暑假我來到南通華潤(大生)紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐,此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì)實(shí)踐,因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí),我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤(大生)進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),我也有幸參加了這次會(huì)議,并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。

一、公司概況

南通華潤(大生)紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與201*年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。

原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠,人員多,情況雜,處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地,是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革,201*年開始,在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市體改辦,市經(jīng)委,市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過多次反復(fù)資本測算,改制方案五易其稿,職代會(huì)通過,資產(chǎn)重組取得成功。

改制后,華潤(大生)實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理,轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制,提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口,管理人員實(shí)行能上能下,競聘上崗,責(zé)任明確,量化考核;精簡機(jī)構(gòu),建立四個(gè)生產(chǎn)工廠,七個(gè)工作部和兩個(gè)車間;全員實(shí)行競爭上崗,建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度,按高效原則定崗定員,科學(xué)測量勞動(dòng)貢獻(xiàn),實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度,積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則,持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤(大生)日益顯露出勃勃生機(jī),公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化,輔體分離,冗員減少,資本運(yùn)作體系順暢,人員精簡高效,生產(chǎn)秩序正常,已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。

目前,公司總占地210680.1平方米,現(xiàn)有職工2800多人,下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠,擁有紗錠8.6萬枚,線錠1.4萬枚,轉(zhuǎn)杯紡2960頭,織機(jī)951臺(tái),年產(chǎn)紡線1.8萬噸,坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線,氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種,品質(zhì)卓越,已形成市場品牌。同時(shí),公司在差別化纖維,新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗,竹節(jié)紗,彈力包芯紗,陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品,對高難品種,新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。201*年,公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè),攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理,使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道,被海門市評為“十佳”外商投資企業(yè)。

二、面臨的問題

(一)、1.目前,整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,競爭比較激烈,售價(jià)不高,利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣,主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品,出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低,因此,積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺,淡季很淡的情況。2.目前,公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。

(二)、在我國原來的紡織工業(yè)體系中,棉紡織企業(yè)比重最大,民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少,紡織設(shè)備制造水平十分落后,紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力,國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè),大力開發(fā)化纖,高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目,有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,同時(shí),利用國債貼息,政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備,提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展,紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進(jìn)行。因此,隨著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整,棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵(lì)企業(yè),優(yōu)惠政策減少,從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性,而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入,則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。

(三)、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人工成本相對較高,占成本10%以上,具有增長趨勢。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距:1、高檔面料低開發(fā)能力;2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上,而前期利潤很少,都要承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任。(四)、201*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消,業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消,以及國內(nèi)棉花價(jià)格的相對穩(wěn)定,國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放,201*年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn),但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是:1、原料成本依然偏高。2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。

3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí),反傾銷,綠色壁壘等接踵而來,會(huì)對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。

(五)、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力,防止大起大落的棉花行情,導(dǎo)致企業(yè)受損。2、著力解決勞動(dòng)力問題,并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

4、形成行業(yè)性的咨詢,研發(fā)機(jī)構(gòu),提升產(chǎn)品檔次。

三、工作重點(diǎn)及要求

習(xí)期間,我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距,整秩序,嚴(yán)管理”的動(dòng)員大會(huì),160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議上調(diào)研組各個(gè)副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題分別做了報(bào)告,并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。

(一)、工作重點(diǎn):1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手,推動(dòng)各項(xiàng)工作,特別是工作質(zhì)量的提高。3、加強(qiáng)設(shè)備管理,增大考核力度,提高設(shè)備維修水平。4、響應(yīng)國家號召,開展“提倡節(jié)約,反對浪費(fèi)”活動(dòng)。5、整頓勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。(二)、要求:

紡織廠前后工序幾十道,工作崗位多大三百多個(gè),要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線,必須道道把關(guān),層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品,員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此,公司員工必須要更新觀念,樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量:

1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉,適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個(gè)前提,企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升,效益上漲;質(zhì)量下降,企業(yè)虧損,員工的收入也隨之下浮。足以說明,質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心,立足于每一個(gè)崗位,落實(shí)到每一道工序。2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。

前面提到:一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉,適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高,又要價(jià)格低,也就說明了質(zhì)量與成本并重,互相制衡的關(guān)系。3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。

首先要明確“沒有落后的工人,只有落后的管理”。華潤(大生)誕生于百年老廠,工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳:顧全大局,遵章守紀(jì),吃苦耐勞,勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位,什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位,質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí),這是我們必須正面的不爭事實(shí),只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí),才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管,會(huì)管。所謂“管”就是要敢管,所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管,不是袒護(hù)毛病,不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒什么該獎(jiǎng)的見該,該罰的罰,把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺行動(dòng),員工的規(guī)范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心,以身作則;會(huì)管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧,工作方法。即:要了解員工的想法和需要,做好員工的思想工作,要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過管理人員的精細(xì)管理,工作質(zhì)量提高了,產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

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其他答案

具體地介紹一下生產(chǎn)流程,首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來的衣服樣版,用電腦排版(考慮該如何制衣樣,用料才最少),試制一件,根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論,制出工藝技術(shù)圖,以該圖與客人商量、協(xié)商修改,當(dāng)客人滿意后,這份工藝技術(shù)圖就定下來,不許再變動(dòng),成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料,材料五花八門,大至布匹,小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運(yùn)來后就要驗(yàn)布,這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分,再對這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”,即是“前Q”。“查片”合格的“細(xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn),期間要經(jīng)過幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門,即進(jìn)行剪線、整燙、包裝工序,期間要經(jīng)過后Q,合格的就進(jìn)倉庫,等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的,就可以簽放行條,運(yùn)輸、交貨。

所有工序中,工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分,而三者相互獨(dú)立,相互聯(lián)系、相互牽連(見下圖)。QC品質(zhì)檢驗(yàn)與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為:車間生產(chǎn)過程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上,對質(zhì)量要求很高,可見在其競爭策略中,產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做OEM,不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟,有充足的供應(yīng))、庫存管理(參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大)和產(chǎn)品銷售問題,所以他有大量精力投放在QC上,只要在成本許可范圍內(nèi),將質(zhì)量做到最好,就不需要擔(dān)心其他問題了。根據(jù)調(diào)查,晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組,每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督,全組人分工完成。衣服需要平縫的部分,統(tǒng)一由平縫工人完成,要包縫的部分由包縫工人完成,要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同,可以先做平縫部分,也可以先做其他部分,三大工種的編排有很大靈活性,每批貨都不同,所以三大類縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后,就會(huì)有一次QC,檢驗(yàn)合格后,直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng),就單單以生產(chǎn)步驟來說,最簡單的只要一分鐘,最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成,要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的:時(shí)裝工序短,交貨期短,品種多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不固定,而且廠小人少,不可能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比較適合。

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紡織廠畢業(yè)生實(shí)習(xí)報(bào)告

這個(gè)暑假我來到南通華潤(大生)紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐,此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會(huì)實(shí)踐,因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí),我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤(大生)進(jìn)行調(diào)研活動(dòng),我也有幸參加了這次會(huì)議,并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。一、公司概況

南通華潤(大生)紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與201*年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。

原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠,人員多,情況雜,處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地,是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革,201*年開始,在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在市體改辦,市經(jīng)委,市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過多次反復(fù)資本測算,改制方案五易其稿,職代會(huì)通過,資產(chǎn)重組取得成功。

改制后,華潤(大生)實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理,轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制,提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口,管理人員實(shí)行能上能下,競聘上崗,責(zé)任明確,量化考核;精簡機(jī)構(gòu),建立四個(gè)生產(chǎn)工廠,七個(gè)工作部和兩個(gè)車間;全員實(shí)行競爭上崗,建立新的勞動(dòng)關(guān)系。同時(shí)改革分配制度,按高效原則定崗定員,科學(xué)測量勞動(dòng)貢獻(xiàn),實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度,積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則,持久調(diào)動(dòng)緣故的積極性。改制后的華潤(大生)日益顯露出勃勃生機(jī),公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化,輔體分離,冗員減少,資本運(yùn)作體系順暢,人員精簡高效,生產(chǎn)秩序正常,已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。

目前,公司總占地210680.1平方米,現(xiàn)有職工2800多人,下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠,擁有紗錠8.6萬枚,線錠1.4萬枚,轉(zhuǎn)杯紡2960頭,織機(jī)951臺(tái),年產(chǎn)紡線1.8萬噸,坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線,氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種,品質(zhì)卓越,已形成市場品牌。同時(shí),公司在差別化纖維,新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn),可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗,竹節(jié)紗,彈力包芯紗,陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品,對高難品種,新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位,建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。201*年,公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè),攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理,使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道,被海門市評為“十佳”外商投資企業(yè)。二、面臨的問題(一)、1.目前,整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整,競爭比較激烈,售價(jià)不高,利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣,主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品,出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低,因此,積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺,淡季很淡的情況。2.目前,公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。(二)、在我國原來的紡織工業(yè)體系中,棉紡織企業(yè)比重最大,民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少,紡織設(shè)備制造水平十分落后,紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力,國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè),大力開發(fā)化纖,高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目,有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,同時(shí),利用國債貼息,政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備,提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展,紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu),

企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進(jìn)行。因此,隨著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整,棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵(lì)企業(yè),優(yōu)惠政策減少,從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性,而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入,則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動(dòng)力負(fù)擔(dān)。(三)、紡織企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),人工成本相對較高,占成本10%以上,具有增長趨勢。勞動(dòng)生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距:1、高檔面料低開發(fā)能力;2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上,而前期利潤很少,都要承擔(dān)較多的社會(huì)責(zé)任。(四)、201*年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消,業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消,以及國內(nèi)棉花價(jià)格的相對穩(wěn)定,國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放,201*年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn),但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是:1、原料成本依然偏高。

2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。

3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí),反傾銷,綠色壁壘等接踵而來,會(huì)對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。(五)、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力,防止大起大落的棉花行情,導(dǎo)致企業(yè)受損。2、著力解決勞動(dòng)力問題,并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。

4、形成行業(yè)性的咨詢,研發(fā)機(jī)構(gòu),提升產(chǎn)品檔次。

二、工作重點(diǎn)及要求

習(xí)期間,我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距,整秩序,嚴(yán)管理”的動(dòng)員大會(huì),160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會(huì)議。會(huì)議上調(diào)研組各個(gè)副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題分別做了報(bào)告,并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。(一)、工作重點(diǎn):1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。

2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手,推動(dòng)各項(xiàng)工作,特別是工作質(zhì)量的提高。3、加強(qiáng)設(shè)備管理,增大考核力度,提高設(shè)備維修水平。4、響應(yīng)國家號召,開展“提倡節(jié)約,反對浪費(fèi)”活動(dòng)。5、整頓勞動(dòng)紀(jì)律,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。(二)、要求:

紡織廠前后工序幾十道,工作崗位多大三百多個(gè),要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線,必須道道把關(guān),層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品,員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此,公司員工必須要更新觀念,樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識,下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量:

1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。

一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉,適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個(gè)前提,企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升,效益上漲;質(zhì)量下降,企業(yè)虧損,員工的收入也隨之下浮。足以說明,質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心,立足于每一個(gè)崗位,落實(shí)到每一道工序。2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。前面提到:一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉,適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高,又要價(jià)格低,也就說明了質(zhì)量與成本并重,互相制衡的關(guān)系。3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。

首先要明確“沒有落后的工人,只有落后的管理”。華潤(大生)誕生于百年老廠,工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳:顧全大局,遵章守紀(jì),吃苦耐勞,勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位,什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位,質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí),這是我們必須正面的不爭事實(shí),只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí),才有可能加強(qiáng)管理的主動(dòng)性。第三就是要敢管,會(huì)管。所謂“管”就是要敢管,所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管,不是袒護(hù)毛病,不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒什么該獎(jiǎng)的見該,該罰的罰,把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺行動(dòng),員工的規(guī)范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心,以身作則;會(huì)管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧,工作方法。即:要了解員工的想法和需要,做好員工的思想工作,要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法,落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過管理人員的精細(xì)管理,工作質(zhì)量提高了,產(chǎn)品質(zhì)量自然會(huì)提高。

具體地介紹一下生產(chǎn)流程,首先是接訂單。然后制衣廠的設(shè)計(jì)人員會(huì)根據(jù)客戶帶來的衣服樣版,用電腦排版(考慮該如何制衣樣,用料才最少),試制一件,根據(jù)試制過程中得出的方法結(jié)論,制出工藝技術(shù)圖,以該圖與客人商量、協(xié)商修改,當(dāng)客人滿意后,這份工藝技術(shù)圖就定下來,不許再變動(dòng),成為該廠的“天書”、“圣旨”。接著就根據(jù)要求采購材料,材料五花八門,大至布匹,小至小配飾(如釘狀的紐扣)。布匹運(yùn)來后就要驗(yàn)布,這叫做“先前Q”。然后合格布匹送到裁剪間用電動(dòng)剪刀根據(jù)衣樣剪裁成衣服不同部分,再對這些“細(xì)塊”進(jìn)行“查片”,即是“前Q”!安槠焙细竦摹凹(xì)塊”送到生產(chǎn)車間開始主要的生產(chǎn),期間要經(jīng)過幾次“中Q”。生產(chǎn)完成后就到后整部門,即進(jìn)行剪線、整燙、包裝工序,期間要經(jīng)過后Q,合格的就進(jìn)倉庫,等待客戶派人到廠進(jìn)行最后驗(yàn)貨。驗(yàn)貨合格的,就可以簽放行條,運(yùn)輸、交貨。

所有工序中,工藝設(shè)計(jì)是全廠最最核心、要求最高的部分,而三者相互獨(dú)立,相互聯(lián)系、相互牽連(見下圖)。QC品質(zhì)檢驗(yàn)與車間生產(chǎn)關(guān)系更表現(xiàn)為:車間生產(chǎn)過程中每到一個(gè)階段都需要QC。該廠將很大精力放在了QC上,對質(zhì)量要求很高,可見在其競爭策略中,產(chǎn)品質(zhì)量居于首位。這樣做十分現(xiàn)實(shí)也是可行的。由于該廠做OEM,不必?fù)?dān)心供應(yīng)鏈(制衣業(yè)已經(jīng)成熟,有充足的供應(yīng))、庫存管理(參觀中發(fā)現(xiàn)庫存量不大)和產(chǎn)品銷售問題,所以他有大量精力投放在QC上,只要在成本許可范圍內(nèi),將質(zhì)量做到最好,就不需要擔(dān)心其他問題了。

根據(jù)調(diào)查,晟佳的生產(chǎn)作業(yè)屬于小流水作業(yè)。生產(chǎn)工人分為八個(gè)小組,每個(gè)組有一個(gè)師傅監(jiān)督,全組人分工完成。衣服需要平縫的部分,統(tǒng)一由平縫工人完成,要包縫的部分由包縫工人完成,要縫特種線的就交由特種工完成。由于每件衣服要求不同,可以先做平縫部分,也可以先做其他部分,三大工種的編排有很大靈活性,每批貨都不同,所以三大類縫紉機(jī)的擺放可以經(jīng)常根據(jù)需要變動(dòng)。通常一個(gè)縫紉工序完成后,就會(huì)有一次QC,檢驗(yàn)合格后,直接進(jìn)入下一個(gè)工序。各個(gè)工序所需的時(shí)間主要根據(jù)該衣服的式樣變動(dòng),就單單以生產(chǎn)步驟來說,最簡單的只要一分鐘,最復(fù)雜的一個(gè)小時(shí)也不一定可以完成。通常一批貨從客人下單到完成,要半年。采取小流水作業(yè)的原因主要是由時(shí)裝的式樣加上該廠客觀情況決定的:時(shí)裝工序短,交貨期短,品種多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,不固定,而且廠小人少,不可能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比較適合。

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