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凝心聚力出成效 共筑和諧促發(fā)展——XX社區(qū)開展“三項主題教育活動”交流總結(jié)

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凝心聚力出成效 共筑和諧促發(fā)展——XX社區(qū)開展“三項主題教育活動”交流總結(jié)

凝心聚力出成效共筑和諧促發(fā)展XX社區(qū)開展“三項主題教育活動”交流總結(jié)

201*-XX-XX

尊敬的各位領(lǐng)導、同志們:

大家好!“三項主題教育活動”開展以來,XX社區(qū)黨支部按照XX區(qū)“三項主題教育活動”領(lǐng)導小組的安排部署,在定點聯(lián)系領(lǐng)導XX副主任的關(guān)心支持下,在幫扶局辦XX區(qū)XX局和XX街街道黨工委的有力指導下,堅持全員參與,注重長遠效益,努力挖掘自身特點,做到了規(guī)定動作不漏項,自選動作有創(chuàng)新,活動開展有側(cè)重。現(xiàn)將我社區(qū)的主要做法做以匯報,不足之處,敬請批評指正。

一、集思廣益打造文化品牌,凝心聚力共謀跨越發(fā)展。XX團隊是一支年輕的團隊,全體工作人員的平均年齡只有XX歲,他們需要時間的磨礪,需要工作的歷練,但最緊要的是必須有共同的愿景和統(tǒng)一的理念。為此,我們集中全體人員的智慧,將“以人為本,真情服務(wù)”作為社區(qū)文化品牌加以建設(shè),并設(shè)計出了以一顆心和一個動感的人為構(gòu)圖主體的社區(qū)標志,以此突出青春、動感、活力的深刻內(nèi)涵。在統(tǒng)一理念的過程中,我們注重歸納總結(jié)平時工作生活中的切身感受,注重征求所有工作人員的意見,避免了片面和不切實際。比如:我們的工作理念“不把工作當職業(yè),要把工作當事業(yè)”,

源于已故臺塑集團創(chuàng)始人王永慶老先生所說:“把工作當職業(yè),會全力應(yīng)付;把工作當事業(yè),則會全力以赴!庇捎诖蠹覍@句話極為推崇,倍感認同,因此在工作中就有了直接地反映。尤其是最近,常有人留下加班,一問為什么不回家,總是說臨近年終,要把自己手中的工作往前趕。為更好地調(diào)動大家的積極性,我們還為每個人設(shè)計了一塊形象牌,定名為“我型我秀”,除了印有自己的大幅照片和個人的座佑銘外,還通過貼紙條的方式,訴說自己的希望和對他人的評價,使XX團隊內(nèi)部關(guān)系更加和諧。同時,社區(qū)居民也積極參與到了社區(qū)文化建設(shè)中來,一名美院畢業(yè)的老師為社區(qū)手繪出一副總面積約XX平方米的文化墻,通過相片和注釋,展示不同類型具有特色的居民風采。

二、立足區(qū)情創(chuàng)新管理模式,創(chuàng)先爭優(yōu)不懼工作繁雜。XX社區(qū)常住人口僅有XX戶XX人,而流動人口則高達XX余戶XX余人,面對復雜的形勢,社區(qū)黨支部認為,不怕有困難,就怕沒特點,我們就是要在出租屋和流動人口管理上創(chuàng)先爭優(yōu),做好一篇大文章。結(jié)合工作實際,我們在XX局的大力支持下,逐步建立完善了出租房屋和流動人口管理的“一圖(轄區(qū)出租房屋平面圖)、兩牌(房屋準租公示牌、房屋出租提示牌)、三檔(房屋出租管理檔案、出租房屋圖像檔案、房東管理檔案)、四冊(出租房屋管理登記冊、出租房屋檢查登記冊、平安手冊、服務(wù)手冊)”,構(gòu)建了警區(qū)、

社區(qū)、文明小區(qū)“三區(qū)聯(lián)動”,社區(qū)居委會、警務(wù)室、服務(wù)站、物業(yè)管理公司“四位一體”,警員、信息員、計生員、聯(lián)防隊員、綜治協(xié)管員“五員捆綁”的聯(lián)動體系,目前正在探索對自建樓實行“旅業(yè)式”管理的可行性。開展這些工作的過程中,社區(qū)工作人員一條巷子一條巷子的過,一間房子一間房子的查,一戶人口一戶人口的登,真實準確地摸清了轄區(qū)出租房屋和流動人口的現(xiàn)狀及布局,歸納總結(jié)了一定的特點和規(guī)律,雖然工作繁雜,雖然經(jīng)常加班加點,但看到那厚厚地工作臺賬,成就感油然而生,疲憊也就一掃而空了,這一切就一個字,“值”!

三、牢記宗旨熱心服務(wù)百姓,一腔真情贏得群眾贊譽。社區(qū)是最基層的單位,也是百姓感受黨和政府溫暖的前沿,只有服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效,辦事實實在在,百姓才會認可擁護,才會熱愛黨、熱愛祖國,才會齊心協(xié)力建設(shè)美好家園。因此,服務(wù)是社區(qū)的生命線,是我們的立身之本。在實際工作中,我們用真心、愛心、耐心和恒心,千方百計提高服務(wù)水平,竭盡全力為百姓排憂解難,既講原則性也講人情味,用百姓的語言講道理、做工作,把百姓的事當成自己的事辦,得到了轄區(qū)居民的理解和支持。我們依靠社區(qū)工作人員自愿捐款,成立了“愛心基金”,使因病臥床八年的XX得到了XX元的資助、常年癱瘓的XX辦理了醫(yī)療保險、生活沒有著落的XX度過了難關(guān);我們啟動了傳遞祝福計劃,為轄區(qū)每一

位居民通過電話送上生日祝福,同時為XX歲以上高齡老人贈送生日蛋糕,換來了XX、XX、XX等XX位老人快樂的笑臉、幸福的淚水以及上千名居民吃驚的表情和感謝的話語;我們先后投入資金近XX元,大力開展免費技能培訓,先后開辦了串珠、水晶花、景泰藍工藝畫XX期培訓班,培訓學員XX余人,雖然還沒有形成太大的經(jīng)濟效益,但使居民對社區(qū)的滿意度和認可度大大提升,增強了感情拉近了距離,還有兩件手工藝作品入選了XX市組織的書畫作品展中。截止目前,社區(qū)已收到居民送來的錦旗XX面,感謝信XX封,并先后XX次被XX日報、XX都市報、XX晚報報道。

各位領(lǐng)導和同志們,和各局辦、兄弟社區(qū)相比,我們還有很多不足之處,需要不斷的學習改進,但我們有信心通過“三項主題教育活動”推動工作上臺階,謀跨越,用實實在在的成績回報各級領(lǐng)導和同志們的鼓勵和期盼!奥仿湫捱h兮,吾將上下而求索!敝x謝大家。

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求特色抓實效助推公司的改革發(fā)展XX公司開展“三項主題教育活動”交流總結(jié)

201*-XX-XX

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同事們:

大家上午好!

對XX公司來說,開展三項主題教育活動是個集中梳理、整頓、發(fā)展的好時機。以此為契機,公司一直努力在“特,實”上下功夫,即除積極參加XX區(qū)組織的各階段教育活動外,注重結(jié)合公司實際,精心策劃組織具有公司特色的活動;與此同時更加注重各項活動的追蹤問效,通過實行三項活動知識抽考制度化,學習筆記檢查經(jīng);嘤柦逃珕T化,確保不走過場,起到實效。下面將公司開展三項主題教育活動的情況匯報如下:

一、具體做法

由于公司一直致力于打造一支凝心聚力的學習型陽光團隊,而企業(yè)文化建設(shè)既是增強公司凝聚力、樹立公司良好形象的需要,也是提高公司管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。同時,對員工的教育,公司一直堅信“態(tài)度勝于能力”,那如何使三項主題教育活動尤其是企業(yè)文化的核心價值理念“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”就顯得尤為重要。為此,公司以企業(yè)文化建設(shè)為立足點和著力點,結(jié)合“熱

愛偉大祖國建設(shè)美好家園”和創(chuàng)先爭優(yōu)進行實踐、落實和檢驗,將三項活動有機融合在一起,并把扎扎實實建設(shè)企業(yè)文化作為落實三項主題教育活動的重要載體,作為公司改革發(fā)展的助推器,作為提高公司核心競爭力的重要因素,作為凝聚員工力量、激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性、提升企業(yè)管理水平的重要途徑,并納入“十二五”規(guī)劃,作為下一階段的重點工作。

(一)努力實現(xiàn)“內(nèi)化于心”

為了統(tǒng)一思想,提高認識,公司先后多次召開全體員工大會進行文件精神傳達和組織學習討論,談體會、寫心得,使全體員工對三項活動深刻認識和理解,認識到所肩負的經(jīng)營責任、政治責任和社會責任,全員形成“資本引領(lǐng)服務(wù)科技”的科學發(fā)展經(jīng)營理念。為了使員工有更直觀的感性認識,公司積極組織員工到做得好的局辦實地學習好經(jīng)驗和好做法,發(fā)動全員積極參與三項活動策劃和設(shè)計,共同參與制訂活動方案并征求全員建議,反復修訂后出臺執(zhí)行。通過“三比”活動(比學習、比奉獻、比業(yè)績)和“三助”活動(助成長、助發(fā)展、助成功)形成比、學、趕、幫、超的活動氛圍,深化學習教育和素質(zhì)提升效果“內(nèi)化于心”,達到培養(yǎng)“學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)”的XX團隊的目的。另外,公司XX月份就在公司和分公司范圍內(nèi)開展征集企業(yè)文化宣傳標語和理念的活動,經(jīng)過反復討論、多輪次的

篩選淘汰,提煉出了具有公司特色、反映公司性質(zhì)的企業(yè)精神、九大理念及標語和口號,并精心選取配圖,張貼在公司醒目之處,用以對員工潛移默化地感染。

(二)努力實現(xiàn)“固化于制”

為了切實把三項活動放在心上、抓在手上、落實在行動上;公司建立了長效機制:將三項活動制度化、規(guī)范化,通過制度約束行為,正向強化激勵。

公司秉承思想引領(lǐng)行動、制度規(guī)范行為的理念,提出了“一二二”,即建立了一種主要負責部門與各部門分工協(xié)作、責任落實、密切配合、齊抓共管的工作機制,制訂了三項知識抽考抽查制度和專業(yè)知識交叉培訓制度兩款制度,實施了個人素質(zhì)提升計劃和陽光團隊建設(shè)計劃兩項計劃。素質(zhì)提升方面:一是在公司內(nèi)開展了“個人素質(zhì)提升計劃”,即員工針對自身情況制定1-3年學習提高計劃,其他員工給予督促執(zhí)行,以實現(xiàn)“學無止境自我完善”的學習理念;二是全員培訓,一方面外聘專業(yè)老師開展了XX期陽光心態(tài)課程講座(態(tài)度決定一切),另一方面進行內(nèi)訓,員工之間分享不同專業(yè)的知識,形成“人人培訓我,我培訓人人”的交叉學習培訓制度。(投資、財務(wù)、安全生產(chǎn)、水處理)

團隊建設(shè)方面:一是組織了“挑戰(zhàn)極限,超越自我”拓展訓練,讓每個員工切身感受到只要戰(zhàn)勝自我、凝心聚力、

團結(jié)協(xié)作就沒有做不成的事;二是結(jié)合安全生產(chǎn)要求,自發(fā)組織了一次抗震減災(zāi)消防應(yīng)急演練,通過應(yīng)急演練,增強了全體人員的抗震減災(zāi)消防安全意識,掌握了自救和施救的知識技能,懂得了在災(zāi)難面前團結(jié)可以減災(zāi)求生的道理。

(三)努力實現(xiàn)“外化于形”

“內(nèi)化于心、固化于制”的目的就是要“外化于形”,要將深刻領(lǐng)悟和學習理解的三項活動主題教育內(nèi)涵體現(xiàn)于工作業(yè)績上、行為規(guī)范上;把價值理念體現(xiàn)在資產(chǎn)管理、投融資等經(jīng)營管理活動中,體現(xiàn)在員工日常行為和公司對外形象上,為了使員工在日常工作中能夠自覺做到說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事,公司策劃組織了一堂以故事、案例等為內(nèi)容的“規(guī)范服務(wù)禮儀”培訓課程;公司各部門將對三項活動的學習感悟通過細胞工程建設(shè)文化墻進行了充分的展示,如辦公室獨具匠心地將公司的文化理念與辦公室的工作性質(zhì)完美結(jié)合,形成了有自己特色的辦公室文化:愛心logo、辦公室的理念(服務(wù)100、執(zhí)行100、滿意100)、V字型成功(victory)的標示、“三樹”文化(親情樹、成長樹、素質(zhì)樹)等,詮釋了辦公室工作人員用一顆愛心為大家服務(wù),不斷提升綜合素質(zhì)的工作態(tài)度和愿望,心語心愿、XX風采、開心一刻等特色板塊營造了一個快樂工作、幸福如家的工作氛圍。

通過三項活動的不斷學習領(lǐng)悟和認識提高,結(jié)合自身的

特點和實際,公司凝練并確立了以創(chuàng)建“六型”企業(yè)文化為主線、以創(chuàng)新活動載體為手段、以爭創(chuàng)“四強四優(yōu)”為目標,實現(xiàn)“三滿意”的總體工作思路,即通過企業(yè)精神、管理、行為、廉政、環(huán)境和創(chuàng)新等“六型”文化建設(shè)創(chuàng)建學習型、效能型、服務(wù)型、廉政型、和諧型和創(chuàng)新型公司,爭創(chuàng)政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的“四強”黨組織,爭做政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員,實現(xiàn)XX區(qū)滿意、黨組織滿意、群眾滿意的“三滿意”,樹立公司品牌形象的目標。

二、取得的成效和不足

總結(jié)開展三項主題教育活動以來取得的階段性成效,基本實現(xiàn)了三項主題教育活動與公司發(fā)展的四結(jié)合,即,三項主題教育活動與構(gòu)建和諧企業(yè)、規(guī)范員工行為、加強內(nèi)部管理以及公司科學發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合,基本做到了相互融合、相互促進。但廣度和深度還不夠,還需完善。

一方面企業(yè)文化像一根紐帶,把員工和企業(yè)的追求初步聯(lián)系在了一起,使每個員工產(chǎn)生了歸屬感和榮譽感,公司絕大部分員工能用一顆感恩的心對待工作、同事和客戶,感謝XX區(qū)提供的成長環(huán)境、感恩公司提供的發(fā)展平臺、感激公司同事給予的關(guān)心和幫助并轉(zhuǎn)化為一種工作的動力!敖袢帐,今日畢;明日事,今日思”的工作理念已初步融入到員工

的工作中,員工等靠要的工作態(tài)度有所改變,工作的積極性有所提高,工作的績效有所提升;另一方面三項活動助推了公司的改革發(fā)展,有效提升了公司的管理水平,使公司各項工作均有較大突破。主要體現(xiàn)在公司自XX年底組建以來,不斷強化管理、完善制度、規(guī)范行為、拓展業(yè)務(wù)。短短XX年資產(chǎn)規(guī)模增長了近XX倍;經(jīng)營性房產(chǎn)租賃面積增長了XX%;經(jīng)營性房產(chǎn)租賃收入每年以XX%速度增長。推行了量化考核管理,確保各項工作能按時保質(zhì)保量的落實到位;在全面清理資產(chǎn),摸清家底的同時規(guī)范了租金標準,建立了房租合同數(shù)據(jù)庫,對經(jīng)營性房產(chǎn)實行了年度預(yù)算管理,目前正在為提高公司的資產(chǎn)管理水平,引進管理軟件,實現(xiàn)資產(chǎn)信息化動態(tài)管理做準備工作;于去年XX月正式供水的XX區(qū)再生回用水項目,在中水廠發(fā)揚自力更生、勤儉創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風,鼓勵員工自建家園,多渠道廣泛宣傳下已初見成效。截止目前,累計向XX區(qū)綠化供水XX萬m3,供水面積達XX萬平方米,為實現(xiàn)XX書記要求的打造環(huán)境優(yōu)美,一流的新型現(xiàn)代化園區(qū)和切實加強環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)、實現(xiàn)水資源的再生利用、抓好節(jié)能減排、大力推進循環(huán)經(jīng)濟等方面作出了一定貢獻;目前公司在創(chuàng)新投融資方式上狠下功夫,積極探索并先行先試如何發(fā)揮平臺作用,促進科技和金融的有效結(jié)合,如何發(fā)揮國有資本投資的引導和杠桿橋梁作用,拓寬多元化投融資渠道,帶動社會資本投資興業(yè),促進資本聚集,加快科

技成果轉(zhuǎn)化,服務(wù)、助推高新技術(shù)產(chǎn)品的加快發(fā)展等等。

三、下一步打算

我們感受到三項活動尤其是企業(yè)文化建設(shè)給工作帶來的動力和促進作用,也認識到企業(yè)文化體系是一個自覺建設(shè)和不斷創(chuàng)新的過程,要遵循文化建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律,整體謀劃、系統(tǒng)設(shè)計、不斷完善。

一方面公司將不斷創(chuàng)新載體,使企業(yè)文化建設(shè)的推進有聲有色。一要以生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動為載體,將企業(yè)文化建設(shè)寓于公司各項管理活動之中,圍繞組織員工參與民主管理,教育廣大員工遵紀守法,敬業(yè)奉獻,養(yǎng)成良好行為習慣,形成和諧的企業(yè)氛圍,開展安全文化、和諧文化建設(shè);二要以群眾性精神文明創(chuàng)建活動和文體活動為載體,通過開展創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工、國資知識普及、崗位練兵、勞動競賽等活動增強員工對企業(yè)的歸屬感。利用大力選樹先進典型,宣傳先進模范事跡,激勵廣大員工在企業(yè)改革發(fā)展中建功立業(yè)。通過組織開展豐富多彩、群眾喜聞樂見、健康向上的業(yè)余文體活動,陶冶員工情操,提高員工文化素養(yǎng)。目前,已計劃開展的主要活動有:1、舉行XX公司未來發(fā)展之路的設(shè)計大賽(目的是構(gòu)筑“共同愿景”);2、開展“節(jié)能減排從我做起”活動;3、制作三項學習手冊、全員發(fā)放;4、在公司內(nèi)上午、下午2次做健身操,鍛煉辦公室工作人員的頭頸部、肩部和腰部;5、學軍習武活動;6、學習感恩、

勵志的手語操;7、建設(shè)“書香XX”系列活動評選“讀書標兵”等。

另一方面繼續(xù)在實現(xiàn)公司“同成長,共成功,創(chuàng)造價值,追求卓越”核心價值觀“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”上下功夫,向縱深方向發(fā)展,切實轉(zhuǎn)化為員工的廣泛認同和自覺行動,貫穿融入到工作的每一個環(huán)節(jié)中,不斷加強員工隊伍建設(shè),不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高資產(chǎn)管理水平,不斷拓寬投融資渠道,不斷推動中水事業(yè)發(fā)展,努力增強服務(wù)XX區(qū)跨越式經(jīng)濟社會發(fā)展大局的責任感、緊迫感和使命感;以市場化為導向,以創(chuàng)新機制為手段,緊緊圍繞國有資產(chǎn)保值增值的中心目標,著力提升企業(yè)活力,努力打造“三個平臺”(支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投融資平臺、積極構(gòu)筑以實現(xiàn)國資改革發(fā)展戰(zhàn)略為目標的資本運作平臺、穩(wěn)步推進盤活和提高國有資產(chǎn)優(yōu)化配置的重組整合平臺),實現(xiàn)公司的一個實現(xiàn)、兩個強化、三個提升(即實現(xiàn)公司跨越式全方位高效益規(guī);l(fā)展;強化服務(wù)XX區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的能力,強化服務(wù)客戶和員工的能力;促進公司硬實力、軟實力、巧實力全面提升)。

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