煤礦月本安體系運(yùn)行報告

2月份本安體系運(yùn)行報告(生產(chǎn)準(zhǔn)備隊)

一、本安信息系統(tǒng)建設(shè)使用情況

1.區(qū)隊現(xiàn)有管理人員7名，共有2人合計登陸本安系統(tǒng)38次，在線時長共計231分鐘。登陸人員主要是隊長和書記，在全礦排名屬中等水平。

2.危險源培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況：按照制定的宣講計劃，截至到2月17日，共有2次未宣講。

3.當(dāng)月共錄入新增危險源4條，全部為中等風(fēng)險，其中人的方面3條，機(jī)的方面1條。新增危險源主要是人的違章操作方面。

二、基礎(chǔ)工作開展情況

1.本月保持了本安三級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級的目標(biāo)，安全上井下消滅了重傷以上事故，地面杜絕了輕傷以上事故的發(fā)生，各項保障措施落實到位。

2.每天充分利用班前會時間，除開展正常的“每日一題”培訓(xùn)外，選取往年經(jīng)典事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)，并隨機(jī)抽取員工做表態(tài)發(fā)言。

3.按照《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊201*年風(fēng)險評估方案》的要求，本月在風(fēng)險評估方面主要開展了以下工作：

①對區(qū)隊風(fēng)險評估會議的討論結(jié)果進(jìn)行匯總和整理，填寫完成了《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊風(fēng)險評估結(jié)果整理表》②依據(jù)《生產(chǎn)準(zhǔn)備隊風(fēng)險評估結(jié)果整理表》，完成了危險源分類統(tǒng)計，工作任務(wù)風(fēng)險等級統(tǒng)計工作。

③依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對辨識出的危險源制定管控標(biāo)準(zhǔn)和管控措施的制定，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核。

4.完成了員工崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的再培訓(xùn)，以及23項管理制度中“安全管理目標(biāo)制度”的學(xué)習(xí)。

5.按照相關(guān)檢查人員的要求，對我隊法律法規(guī)清單及合規(guī)評價、體系文件清單重新進(jìn)行了修改，并按照建議在23向管理制度學(xué)習(xí)計劃中增加了“安全管理獎罰制度”和“入井人員管理制度”的學(xué)習(xí)計劃。

6．按照《關(guān)于開展“首季開門紅，實現(xiàn)零事故”專項安全活動的通知》神寧清水營【201*】7號的要求，2月份，協(xié)助人力資源科修訂完善我區(qū)隊的“班組長及以上管理人員”績效考核內(nèi)容，嚴(yán)格落實了干部入井帶班、跟班制度。根據(jù)區(qū)隊所涉及業(yè)務(wù)范圍，對所涉及系統(tǒng)中的危險源，認(rèn)真進(jìn)行了一次辨識、梳理。

三、隱患檢查及整改情況

本月各類檢查中我隊共計查出隱患13條，所有隱患均已在規(guī)定的時間內(nèi)進(jìn)行了整改，經(jīng)相關(guān)人員復(fù)查后，確認(rèn)無誤。

與上月相比，本月隱患（截止到2月17日）比上月增加了3條，本月隱患1號副斜井運(yùn)輸線的隱患共8條，占本月隱患總數(shù)的61.5%，是造成本月隱患數(shù)量比上月增加的主要原因。1號副斜井2月份新劃轉(zhuǎn)歸我區(qū)隊管轄，我區(qū)隊正在進(jìn)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，爭取在最短的時間內(nèi)，將1號副斜井打造成穩(wěn)定、安全的運(yùn)輸系統(tǒng)。

四、不安全行為管控

本月副科級以上管理人員共發(fā)現(xiàn)不安全行7人，其中4人為睡崗，2人未正確佩戴勞動防護(hù)用品，1人違章操作，與上月持平，新增的不安全行為突出表現(xiàn)在人員睡崗行為，通過與相關(guān)人員的談話，發(fā)現(xiàn)主要是由于人員思想不端正，未正確認(rèn)識本崗位的重要性，存在消極怠工的思想所造成的。

五、體系改進(jìn)

1.本月共收到各及獎勵6000元，其中集體3600元，個人2400元，各類罰款共計200元，全部為個人罰款。

2.管理人員本安系統(tǒng)點擊率偏低，我隊7名管理人員僅有2人登陸本安系統(tǒng)，最高排名在全礦在第13，屬于中等水平。且都為體系負(fù)責(zé)人和隊長登陸，其他管理人員未養(yǎng)成使用系統(tǒng)的習(xí)慣。

3.意見建議：對于需要在本安系統(tǒng)中錄入隱患的人員，集中進(jìn)行一次操作方法的培訓(xùn)，以避免隱患錄入至設(shè)定日期，不設(shè)定時間的現(xiàn)象發(fā)生，造成隱患不能按時閉合。

六、本月亮點及精品工程申報

本月我區(qū)隊對地面料場及地面軌道運(yùn)輸線路進(jìn)行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化政治工作，一改往日物料堆放混亂，容易丟失，現(xiàn)場文明生產(chǎn)較差的面貌。加工制作統(tǒng)一料架，做到物料分類有序擺放。并對所有軌道進(jìn)行檢修，保證地面所有軌道均符合相關(guān)要求。在極大提升地面物料運(yùn)輸下放安全性的同時，美化、亮化了礦井面貌，提升了員工工作時的幸福感與歸屬感。

七、下月體系運(yùn)行重點工作

1.下月繼續(xù)保持本安三級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級的目標(biāo)，安全上生產(chǎn)班、運(yùn)輸班杜絕重傷以上事故的發(fā)生，地面放料班、鉆機(jī)班、電鉗班杜絕輕傷以上事故的發(fā)生，副立井下料班、信號班消滅碰手碰腳的事故發(fā)生。確保各項保障措施落實到位。避免因違章蠻干，危險源辨識不清、隱患整改不及時而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

下月我隊在完成日常工作及礦領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)以外，區(qū)隊工作的重心向1號副斜井的改造上偏移，重點在軌道的處理，車場、硐室的改造，設(shè)備、纜線的標(biāo)準(zhǔn)化整治。徹底扭轉(zhuǎn)1號副斜井的現(xiàn)狀，將其打造成我區(qū)隊的一個亮點工程。

2.根據(jù)我隊201*年風(fēng)險評估表，結(jié)合我區(qū)隊下月的主要生產(chǎn)任務(wù)，我區(qū)隊下月的重點風(fēng)險管控主要工作任務(wù)是火工品的領(lǐng)用、儲存、處理瞎炮、檢修井下電氣設(shè)備、巷修，方面，要嚴(yán)格按照管控措施及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，同時區(qū)隊跟班人員要做好現(xiàn)場監(jiān)管工作，做到重點部位重點防范，重點部位重點監(jiān)管。切實做到防患于未然，避免事故的發(fā)生。

擴(kuò)展閱讀：哈拉溝煤礦2月份本安體系運(yùn)行報告

神華神東煤炭集團(tuán)公司哈拉溝煤礦

神東哈礦函201*13號

哈拉溝煤礦本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行報告

（201*年第二期）

一、二月份本安體系運(yùn)行情況

二月份圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”這一系列活動，全面開展“找差距、抓整改、促升級”；通過全礦員工的共同努力完成原煤111.3萬噸、和公司下達(dá)的考核計劃相比欠3萬噸、和礦內(nèi)部下達(dá)的考核指標(biāo)相比欠4.5萬噸；掘進(jìn)進(jìn)尺完成4925米、較公司下達(dá)的考核計劃超725米、和礦內(nèi)部下達(dá)的計劃相比超225米；煤質(zhì)發(fā)熱量完成5620cal/kg，與月度計劃相比欠30大卡/千克，全月組織三次定期檢查，各專業(yè)小組加大了日常動態(tài)隱患排查力度、全面開展查隱患、堵漏度活動，對于重大風(fēng)險任務(wù)進(jìn)行有效管控，全月未發(fā)生輕傷以上及重大機(jī)電責(zé)任事故。

（一）體系運(yùn)行基礎(chǔ)管理情況

1.各區(qū)隊均能積極編寫月度體系運(yùn)行報告，針對本隊作業(yè)環(huán)境和生產(chǎn)任務(wù)制定了詳細(xì)的管控重點，有力地指導(dǎo)了安全生產(chǎn)，各隊運(yùn)行報告以及內(nèi)業(yè)資料管理得到了有效提高。

2.各區(qū)隊針對不安全行為進(jìn)行詳細(xì)分析統(tǒng)計，但是對這些不安全行為矯正培訓(xùn)不到位，要求各區(qū)隊要圍繞教育培訓(xùn)相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和操作技

能，從根本上杜絕不安全行為。

3.積極開展典型事故案例宣講活動，提高了員工的自保和對危險源的識別能力；安全管理辦公室為了進(jìn)一步規(guī)范員工對本安信息系統(tǒng)的運(yùn)行，利用每月的8、18、29號召開本安體系運(yùn)行座談會，同時針對一些重要崗位開展危險源現(xiàn)場辯識工作，提高了員工對危險源的識別能力。

4.持續(xù)開展崗位危險源辨識工作，不斷完善本安系統(tǒng)應(yīng)用工作，進(jìn)一步梳理考核標(biāo)準(zhǔn)，二月份我礦按照公司要求積極開展危險源再辨識活動，每個專業(yè)組均由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各區(qū)隊都能積極參與。三月份將新辨識出的或修改的危險源進(jìn)行梳理并統(tǒng)一上報。二月份針對系統(tǒng)中缺少的考核標(biāo)準(zhǔn)增加了10條考核標(biāo)準(zhǔn)，2條新增危險源均按要求導(dǎo)入本安信息系統(tǒng)。

5.加強(qiáng)日常動態(tài)檢查和定期檢查工作，二月份開展了三次定期檢查工作，這些問題均導(dǎo)入本安信息系統(tǒng)并按照五定原則進(jìn)行了全面整改落實。

6.二月份緊緊圍繞“全國學(xué)神華、神華怎么辦”這一主題活動，全礦針對不同工作職責(zé)開展查找工作上的差距，同時加大了作業(yè)現(xiàn)場整改力度，對于每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題、嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行督辦落實，確保201*年我礦本安管理體系升級達(dá)標(biāo)。

（二）本安信息系統(tǒng)應(yīng)用情況1.參與本安信息系統(tǒng)運(yùn)行情況：

二月份，全礦安全員以上人員共有211人，實際參與209人次，兩人病假（生產(chǎn)辦馬小紅、機(jī)修車間楊志），二月份開始要求各隊班組長以上人員、崗網(wǎng)員必須參與系統(tǒng)運(yùn)行，

同時鼓勵員工如區(qū)隊安全員參與系統(tǒng)運(yùn)行，二月份個別區(qū)隊班組長仍然出現(xiàn)登陸次數(shù)不夠，個別員工仍然存在一次登陸一次錄入問題，導(dǎo)致問題的重復(fù)次數(shù)多、可靠性差，二月份登陸人數(shù)為213人和1月份196人相比增加了17人。

2.各單位、部門負(fù)責(zé)人參與情況：

本月機(jī)關(guān)主要生產(chǎn)部門管理人員54人，除新調(diào)入袁曉春、班組建設(shè)管理員馬小紅、培訓(xùn)管理員張志新未參加本安信息系統(tǒng)運(yùn)行以外，其他人員都能積極參與本安系統(tǒng)的運(yùn)行，嚴(yán)格按照規(guī)定參與系統(tǒng)運(yùn)行，錄入質(zhì)量和數(shù)量基本符合實際；區(qū)隊管理人員也能嚴(yán)格執(zhí)行礦下發(fā)的本安信息系統(tǒng)管理考核辦法，完成了安全信息系統(tǒng)要求的各項考核指標(biāo)。

3.錄入問題規(guī)范性：

二月份個別班組長以上管理人員仍然存在錄入問題描述不清楚，個別問題缺少對應(yīng)的危險源，共14條其中：許軍1條、王智欣1條、孟國棟1條、李威1條、鄧喜虎1條、黨鵬飛1條、牛濤1條、李江山1條、盧海燕3條、包利杰3條；（2）本月系統(tǒng)中有15條問題描述不清楚，主要體現(xiàn)在不安全行為發(fā)生的地點原因描述不清楚，不能提出有效的整改意見；責(zé)任人分別是許軍、張彥明、溫大江、王大坤、王蒙、馬忠林、王子鳴、常家鳴、姚世茂、賀彥春、暴曉、李江山、武利、蘭永福、蔡永勝。

4.系統(tǒng)問題升警情況：本月系統(tǒng)中礦內(nèi)部無升警現(xiàn)象出現(xiàn)，符合PDCA循環(huán)；

5.定期檢查及限時整改問題復(fù)查執(zhí)行情況：（1）二月份共組織了三次定期檢查，共錄入問題201條，具體檢查時間為10、20、29日，但是錄入問題時間不符合規(guī)定期限的有3

條，責(zé)任人分別是礦領(lǐng)導(dǎo)許軍1條（2.15）、安管辦王彥2條（2.2）。（2）本月各業(yè)務(wù)部門均能按實際整改期限將一些需要限時整改的問題反映出來，本月限時整改問題一共有164條（機(jī)關(guān)管理人員145條）。

（三）隱患排查情況1.月度隱患排查統(tǒng)計分析：

二月份全礦累計檢查發(fā)現(xiàn)問題2463條，具體是礦內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)2311條問題（其中隱患2216條、不安全行為95條）、公司業(yè)務(wù)部門累計檢查錄入152條問題（其中隱患148、不安全行為4條）；礦內(nèi)部檢查存在問題（其中單位管理1110條、自查1116條）；不安全行為99條(單位管理18條、自查77條，公司檢查發(fā)現(xiàn)4條不安全行為)；

（附表1）礦各單位、部門參與隱患排查環(huán)比1月份對照表如下（增↑降↓）

人次序號單位201*年1月份12345678910礦領(lǐng)導(dǎo)安管辦生產(chǎn)辦經(jīng)營辦機(jī)電信息中心生產(chǎn)指揮中心綜采一隊綜采二隊連采一隊連采二隊129110712121111102月份11811271215151514201*年1月份25121222081411901039488782月份187↓220↑209↓0211↑265↑104↑95↑98↑81↑錄入隱患111213141516171819連采三隊連采五隊運(yùn)轉(zhuǎn)隊機(jī)電隊通風(fēng)隊生產(chǎn)準(zhǔn)備隊機(jī)修車間砼底板隊車隊合計1210131471057918212141514911571220910390109986174326169207485↓104↑101↓109↑64↑76↑36↑62↑101↑2216↑從二月份動態(tài)和定期檢查出的問題數(shù)量和201*年1月份相比，問題數(shù)量有所增加，參與人數(shù)增加27人，但是隱患排查質(zhì)量仍然需要有進(jìn)一步提高。

（附表2）二月份分層次排查隱患環(huán)比201*.1月份統(tǒng)計表

序號1234檢查層次高級監(jiān)察部門監(jiān)管單位管理區(qū)隊自查合計1月份0961014106021702月份0148110011162364環(huán)比1月份（增↑，減↓）0.54↑0.08↑0.05↑0.08↑從以上統(tǒng)計表可以看到，我礦在二月份的現(xiàn)場管理和1月

份相比，公司各個部門的檢查存在問題有所增加（安監(jiān)局共來礦檢查三次、一次夜查、一次動態(tài)檢查、一次專項檢查），礦內(nèi)部檢查問題有所增加，主要是人員增加27人（新增崗網(wǎng)員參與系統(tǒng)運(yùn)行）；今后要求各區(qū)隊要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠保持持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

2.各隊存在問題統(tǒng)計分析：

二月份各區(qū)隊存在問題環(huán)比1月份統(tǒng)計表

序號12345678910111213區(qū)隊類別綜采一隊綜采二隊連采一隊連采二隊連采三隊連采五隊運(yùn)轉(zhuǎn)隊機(jī)電隊車隊通風(fēng)隊生產(chǎn)準(zhǔn)備隊砼底板隊機(jī)修車間1月份298256199231257253149193849610268402月份3053582072352452721541981131001198149環(huán)比1月份（增↑，減↓）2.3%↑39.8%↑2.5%↑1.73%↑4.8%↓7.5%↑3.3%↑2.5%↑34.5↑4.1%↑16.6%↑19.1%↑22.5%↑從以上統(tǒng)計反應(yīng)，各區(qū)隊問題整體有所增加，說明現(xiàn)場管理有所滑坡、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能持續(xù)保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。本月各隊存在的問題均按照“五定”原則得到有效整改，無重大隱患。具體問題主要反應(yīng)在以下幾點：（1）綜連采隊的問題主要表現(xiàn)在工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生方面也及機(jī)電設(shè)備管理方面；（2）機(jī)電以及運(yùn)轉(zhuǎn)隊主要問題體現(xiàn)在巷道積水、煤塵清理不及時、設(shè)備不完好、皮帶保護(hù)不齊全等、纜線吊掛亂未按規(guī)定吊掛；（3）車隊的問題主要體現(xiàn)在車輛不完好、停車不規(guī)范、司機(jī)違章運(yùn)行等；（4）通風(fēng)隊主要體現(xiàn)在一些盲巷管理、密閉管理不到位、通風(fēng)設(shè)施不完好；針對本月存在的問題，各隊要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，切實做到采掘工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸管理、“一通三防”管理保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.主要生產(chǎn)系統(tǒng)存在問題分析：

二月份各生產(chǎn)主要系統(tǒng)存在問題分析環(huán)比1月份對照表

序號12區(qū)隊類別礦井采掘管理礦井供電及設(shè)備管理1月份4965832月份594639環(huán)比12月份（增↑，減↓）13.9%↓5.7%↓345678礦井主要運(yùn)輸系統(tǒng)管理監(jiān)測監(jiān)控礦井防滅火瓦斯檢查管理礦井輔助管理通風(fēng)管理3353349193361133673263113671211.8%↓8.3%↓2%↓5.5%↑16.2%↓5.8%↓本月我礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)未發(fā)現(xiàn)重大隱患，但是各采掘作業(yè)現(xiàn)場以及各生產(chǎn)系統(tǒng)也存在一些問題，如采掘現(xiàn)場管理方面，存在質(zhì)量不符合要求（包括工程質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量），文明生產(chǎn)方面如巷道積水、雜物、材料碼放等不符合規(guī)定；機(jī)電設(shè)備管理方面主要體現(xiàn)在設(shè)備不完好、停電閉鎖執(zhí)行不好、設(shè)備衛(wèi)生差、纜線水管吊掛亂、整定值不符等；主輔運(yùn)輸方面主要存在巷道風(fēng)塵不能按時清理、皮帶跑偏及保護(hù)不齊全，車輛不完好、違章駕駛等；“一通三防”管理方面主要體現(xiàn)在局部通風(fēng)以及通風(fēng)設(shè)施管理不到位，如設(shè)施不完好存在漏風(fēng)、瓦斯檢查及填寫牌板記錄不全、盲巷管理不符、儀器儀表不完好、作業(yè)地點以及巷道風(fēng)塵超標(biāo)、噴霧灑水執(zhí)行不好等；輔助管理主要體現(xiàn)在巷道文明衛(wèi)生以及消防管理方面存在的問題；防治水方面無重大危險源，主要體現(xiàn)在巷道積水；因此我們將在下月對這些問題作為動態(tài)或定期檢查的重點，尤其要加強(qiáng)一些死角死面的安全檢查，確保安全隱患能夠得到及時有效整改，確保各類危險源得到有效管控，切實做到管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、人員無違章，保證人-機(jī)-環(huán)-管的最佳匹配、切斷事故發(fā)生的因果鏈，確保安全生產(chǎn)。

（四）不安全行為管控情況

二月份我礦內(nèi)部檢查累計發(fā)生不安全行為95人次，另外公司各業(yè)務(wù)部門來礦現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)4不安全行為，累計為

99人次。

（表1）哈拉溝礦二月份各隊不安全行為環(huán)比統(tǒng)計對照表

序號1234567891011121314單位機(jī)電信息中心綜采一隊綜采二隊連采一隊連采二隊連采三隊連采五隊運(yùn)轉(zhuǎn)隊機(jī)電隊通風(fēng)隊生產(chǎn)準(zhǔn)備隊機(jī)修車間車隊砼底板隊發(fā)生不安全行為次數(shù)（↑增，減↓）1月份0145714720683522月份14291011312115104107環(huán)比1月份100%↑300%↑33.3%↓80%↑42.8%↑0225%↑71.4%↑45%↓20%↓25%↑33.3%↑100%↑250%↑從以上統(tǒng)計表可以看到我礦2月份不安全行為呈上升趨勢，不安全行為環(huán)比上月份76人次增加了23人次，增加率為31.5%；主要原因是個別區(qū)隊現(xiàn)場安全管理不到位，現(xiàn)場不安全行為人員發(fā)生頻率增加，要求各隊提高自查的不安全行為質(zhì)量，同時要加強(qiáng)人員操作行為的管理。

（表2）二月份我礦不安全行為發(fā)生頻率對照表

序號12不安全行為井下在崗睡覺脫崗頻次序號1252526不安全行為不接受井口檢查，直接開車入井進(jìn)入作業(yè)場所不按安全要求（操作規(guī)程和1安全標(biāo)識提示）穿戴勞動保護(hù)用品345遲到、早退在崗打架斗毆不系安全帽帶1044272829井下關(guān)閉礦燈休息使用不完好的氣管、液管隨意切割、損壞電纜111頻次16特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)資格證上崗430電氣設(shè)備不用時未及時斷電1789101112作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗未按規(guī)定請銷假班中做與工作無關(guān)的事或打鬧井下未隨身攜帶礦燈、自救器皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中在皮帶非行人側(cè)行走無監(jiān)護(hù)人進(jìn)入設(shè)備、設(shè)施內(nèi)部作業(yè)443211313233343536作業(yè)完畢不及時清理現(xiàn)場材料或廢品不設(shè)防護(hù)屏風(fēng)進(jìn)行打磨作業(yè)無防護(hù)上下交叉作業(yè)處理油管或風(fēng)管時未停泵閉鎖違規(guī)使用煤機(jī)牽拉、推頂、拖吊設(shè)備物件不戴絕緣手套拖、拽、掛掘進(jìn)拖延電纜1111111314151617帶電調(diào)整電纜連采機(jī)司機(jī)超循環(huán)作業(yè)超速行駛乘坐非載人車輛運(yùn)煤車、鏟車、梭車、連采機(jī)、錨桿機(jī)、連運(yùn)機(jī)司機(jī)離開駕駛室不停機(jī)、不閉鎖、不上鎖212123738394041停電后不閉鎖、上鎖設(shè)備上鎖，將鑰匙掛在旁邊皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中清理皮帶非行人側(cè)浮煤出車前不檢查車輛車輛不按指定路線行駛1113118特種作業(yè)人員持過期特種作業(yè)資格證上崗142停車駕駛員離開車輛不熄火、不取鑰匙、3車門沒有關(guān)閉。192021精神恍惚、疲勞上崗交接班時不履行交接班程序不參加班前會上崗313434445不使用專用工具敲幫問頂用水沖洗電氣設(shè)備、電纜使用工具、設(shè)備代替登高平臺進(jìn)行登高作111業(yè)22不參與班前危險源辨識和風(fēng)險評估2324作業(yè)前不進(jìn)行危險源辨識井上崗位睡覺1147不及時關(guān)閉水龍頭1146井下用礦燈直射駕駛員1二月共發(fā)生不安全行為類型47種，發(fā)生不安全行為99人次，發(fā)生不安全行為頻次較高的主要是井下睡崗，脫崗以及遲到早退、不系安全帽帶、停電不閉鎖等方面的不安全行為；為了進(jìn)一步規(guī)范人員的操作行為，二月份針對這些不安全行為處罰了22人次，對于個別不安全行為進(jìn)行了說服教育或脫崗培訓(xùn)；今后要求各隊要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對于自查的不安全行為要按照不安全行為管理辦法進(jìn)行處罰，對于不安全行為人員礦上要組織有針對性培訓(xùn)教育，對于一些重大不安全行為要堅決給予制止，同時要嚴(yán)肅進(jìn)行處罰。各區(qū)隊要針對表三和表四的不安全行為進(jìn)行詳細(xì)分析并制定管控措施。

（表3）二月份礦機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門查處的不安全行為類型對照表

序號責(zé)任責(zé)任人區(qū)隊描述述司機(jī)馬海雄駕駛神D連采1五隊輔運(yùn)30聯(lián)巷超速行駛。班使用工具、設(shè)備連采2五隊行登高作業(yè)無監(jiān)護(hù)人進(jìn)入設(shè)綜采3一隊業(yè)谷度超備、設(shè)施內(nèi)部作桿內(nèi)部作業(yè)班8運(yùn)轉(zhuǎn)4隊班王偉帶電調(diào)整電纜帶電檢修開關(guān)點機(jī)電信息中心李智201*-02-26無監(jiān)護(hù)人進(jìn)入支架四連點生產(chǎn)辦蔚保寧201*-02-26吳志東代替登高平臺進(jìn)器，在車廂上作業(yè)。班8車輛停下不適用阻車點室8安全管理辦公劉世剛201*-02-27馬海雄超速行駛0357低污染車在12煤點機(jī)電信息中心孫文杰201*-02-29次16人員不安全行為人員不安全行為詳細(xì)描班檢查單位檢查人考核日期0連采5五隊高忠民井下在崗睡覺機(jī)高忠民睡崗班0連采6五隊賀寶玉井下在崗睡覺機(jī)賀寶玉睡崗班8通風(fēng)7隊班中央延伸巷142－152聯(lián)機(jī)修8車間作業(yè)班16機(jī)電9隊班特種作業(yè)人員未連采10二隊格證上崗生產(chǎn)在中央大巷擦牌板時，11準(zhǔn)備隊掘進(jìn)408回順，與地質(zhì)16連采12二隊呂瑞亭環(huán)作業(yè)規(guī)循環(huán)進(jìn)行掘進(jìn)約15班米。13車隊張慶峰停車駕駛員離開011#停車駕駛員離開車8機(jī)電信息中心呂俊杰201*-02-11連采機(jī)司機(jī)超循構(gòu)造、裂隙，仍按照正點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)姚選智201*-02-17李雪東乘坐非載人車輛站在行駛的車斗上。班點機(jī)電信息中心王榮201*-02-20程虎取得特種作業(yè)資格證，操作不熟悉。班16程虎操作梭車無作業(yè)資點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)許軍201*-02-2116呂國強(qiáng)井下在崗睡覺井下在崗睡覺點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)許軍201*-02-21郝連坤帶電調(diào)整電纜巷整理高壓電纜未停電點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)許軍201*-02-238劉鵬不系安全帽帶不系安全帽帶點生產(chǎn)辦張彥明201*-02-252.25號0點班錨桿機(jī)司點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)胡江201*-02-252.25號0點班錨桿機(jī)司點哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)胡江201*-02-25車輛不熄火、不取鑰匙、車門沒有關(guān)閉。輛不取鑰匙。點班連采三隊員工楊凡未隨8連采14三隊楊凡攜帶資格證上崗證，無裝載機(jī)操作證，班駕駛裝載機(jī)砼地板普工王歡喜，在砼底15板隊王歡喜駕駛員眼睛。班8綜采16二隊楊曉軍備、電纜水沖洗煤機(jī)電纜插頭班生產(chǎn)17準(zhǔn)備隊曹春喜井下在崗睡覺2.7日夜班生產(chǎn)準(zhǔn)備隊曹喜春在22407回順47聯(lián)巷睡崗。0點班0連采18一隊劉貴洲未及時斷電洲，離開梭車不斷電。班電氣設(shè)備不用時連采一隊梭車司機(jī)劉貴點室安全管理辦公王彥201*-02-02哈拉溝礦領(lǐng)導(dǎo)劉樹201*-02-07用水沖洗電氣設(shè)22405工作面楊曉軍用點機(jī)電信息中心白小崗201*-02-08井下用礦燈直射407用礦燈直射駕駛員點室8安全管理辦公王彥201*-02-09作業(yè)人員未隨身身攜帶入井安全許可點室安全管理辦公劉培壯201*-02-10

（表4）二月份公司業(yè)務(wù)部門查處的不安全行為類型對照表

序號責(zé)任區(qū)責(zé)任人隊行為描述特種作業(yè)人1車隊馬榮斌員持過期特過期。裝載機(jī)司機(jī)特種作業(yè)資格證0點班局領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)察謝霹201*-02-26人員不安全人員不安全行為詳細(xì)描述班次檢查單位檢查人考核日期種作業(yè)資格證上崗機(jī)電信息中心周轉(zhuǎn)材料庫人員何萬坤23日早10點駕駛叉車入井作業(yè)，存在如下不作業(yè)人員未機(jī)電信2息中心格證上崗2、未佩戴便攜儀（叉車本身無車載瓦斯斷電儀，司機(jī)必須佩戴便攜儀）。3、未佩戴防塵口罩。設(shè)備上鎖，連采二3隊旁邊特種作業(yè)人連采五4隊高忠民種作業(yè)資格證上崗機(jī)所持證件與本崗位不符。員未取得特22219-1回順三部膠帶機(jī)司0點班監(jiān)察二處樊孔飛201*-02-12后，電工將鑰匙不隨身攜帶。曹華瑞將鑰匙掛在兩臺煤電鉆綜保停電上鎖8點班監(jiān)察二處楊君201*-02-15ZB22406運(yùn)順、22407回順何萬坤隨身攜帶資1、未攜帶任何證件。8點班部安全行為：通風(fēng)管理賀鑫201*-02-23

二、隱患和不安全行為逐月管控曲線圖：

(圖一)礦內(nèi)部檢查隱患和不安全行為逐月管控曲線圖

(圖二)公司檢查我礦隱患和不安全行為逐月管控曲線圖

三、體系運(yùn)行環(huán)比分析

1.二月份本安管理體系運(yùn)行過程中雖然未發(fā)生輕傷以

上事故，但是累計發(fā)生的不安全行為、隱患依據(jù)上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看均比1月份增加，說明現(xiàn)場安全管理仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，要求各區(qū)隊進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理、對于現(xiàn)場存在的不安全行為和隱患要及時整改，對于重復(fù)出現(xiàn)的問題要加大處罰力度。

2.環(huán)比上年度二月份體系運(yùn)行情況分析：在事故管理方面，均沒有發(fā)生安全事故；本安信息系統(tǒng)運(yùn)行情況分析對比，參與人數(shù)在逐步增加，由178人增加到209人，礦內(nèi)部各單位現(xiàn)場檢查存在的隱患由2458條下降到2216條，不安全行為由298人次下降到95人次；公司各級部門檢查發(fā)現(xiàn)的隱患由134條增加到148條，不安全行為由6人次降到4人次。

綜上所述：雖然各隊現(xiàn)場管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，但是也存在不足，不能持續(xù)保持動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)場重復(fù)問題時有發(fā)生，要求在綜連采隊首先要搞好工程質(zhì)量、支護(hù)質(zhì)量同時要做好文明生產(chǎn)如管線吊掛、淤泥積水清理、材料碼放等必須符合標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電隊和運(yùn)轉(zhuǎn)隊要做好設(shè)備日常檢修保養(yǎng)工作、確保設(shè)備完好、保護(hù)齊全、運(yùn)行可靠，其他輔助隊伍要做好本職業(yè)務(wù)范圍各項工作、確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

四、近期工作重點

1.進(jìn)一步規(guī)范班組長以上人員及各隊崗網(wǎng)員錄入問題的準(zhǔn)確性，持續(xù)開展好每月的8、18、29日本質(zhì)安全管理體系座談應(yīng)用會，通過座談的形式來提高員工對本安體系的操作能力，分析當(dāng)月本安體系運(yùn)行過程中存在的不足并加以修正，提高員工對本安體系建設(shè)重要性的認(rèn)識；積極開展崗位危險源辨識活動，提高員工對崗位危險源的識別能力。

2.不斷強(qiáng)化系統(tǒng)危險源的管控，尤其是“一通三防”以及防治水方面要進(jìn)一步加強(qiáng)，主要針對“防滅火”和“防塵管理”開展專項檢查，重點要對靠近小窯掘進(jìn)的工作面如22406、22406切眼后排矸巷，嚴(yán)格執(zhí)行先探后掘、邊掘邊探，防止和周邊小窯貫通；不斷強(qiáng)化電氣焊現(xiàn)場管理，對于電氣焊這一重大風(fēng)險任務(wù)要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行；堅持“一焊、一措施、一審批”，任何區(qū)隊不得隨意施焊。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)電氣設(shè)備運(yùn)行的管理，確�？煽窟\(yùn)行；主要是針對設(shè)備安全保護(hù)齊全，整定合理，設(shè)備防爆性能以及纜線吊掛、小皮帶管理以及機(jī)電硐室達(dá)標(biāo)情況，機(jī)電信息中心要做好專項考核驗收工作；確保設(shè)備可靠運(yùn)行、降低事故停機(jī)率，事故停機(jī)率不得超過0.7%。

4.不斷完善體系文件，各區(qū)隊系統(tǒng)管理員要及時維護(hù)系統(tǒng)，做到數(shù)據(jù)可靠真實有效；同時要對每月的體系運(yùn)行報告進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并對礦下發(fā)的體系文件貫徹學(xué)習(xí)；各區(qū)隊要結(jié)合實際情況，完善本隊風(fēng)險管理手冊和不安全行為的管控措施等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料；

5.加強(qiáng)不安全行為的管控，進(jìn)一步加強(qiáng)井口的準(zhǔn)入管理，把好人員準(zhǔn)入關(guān)，對于證件過期、丟失、內(nèi)容不符的要拒絕入井。同時對零點和四點班睡崗現(xiàn)象給予整治；各級管理人員要對井下重點區(qū)域、重點崗位、重點時間段作為重點來管控。

6.跟值班人員要密切關(guān)注連采五隊和連采一隊工作面外，同時要對22404工作面過斷層進(jìn)行監(jiān)督檢查；各級管理人員要關(guān)注一些死角死面的頂板管理，開展好頂板專項檢查，尤其是1-2上101主輔順槽、回風(fēng)巷頂板動態(tài)檢查工作。

要求相關(guān)科室人員、作業(yè)區(qū)隊必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施進(jìn)行組織、安排和施工，確保安全生產(chǎn)。

7.由于201*年超產(chǎn)獎罰力度較大，各個連采隊嚴(yán)禁超循環(huán)、超空頂多頭作業(yè)，杜絕出現(xiàn)搶進(jìn)尺局面，必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行施工，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，堅決做到不安全不生產(chǎn)；同時要求各連采隊要確保支護(hù)和掘進(jìn)速度相互平衡；連采一隊必須做好邊探邊掘工作；綜采隊要加大設(shè)備檢修質(zhì)量管理，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行，更換大件的安全技術(shù)措施必須貫徹落實到位，同時要加大上下安全出口的管理，保證安全出口暢通無阻；綜采工作面過構(gòu)造以及來壓時特別要保證支架狀態(tài)良好、拉架及時、杜絕漏矸，工作面能夠達(dá)到“三直兩平兩暢通”。

8.依據(jù)本月信息系統(tǒng)二月份運(yùn)行過程中存在的問題，要求各隊要全力以赴搞好三月份本安信息系統(tǒng)應(yīng)用，班組長以上所有人員以及崗網(wǎng)員必須積極參與本安信息系統(tǒng)的運(yùn)行，并規(guī)范錄入每一條問題。

9.為了滿足公司月度本安體系考核要求，積極開展“全國學(xué)神華、神華怎么辦”活動，三月份要繼續(xù)圍繞這一主題活動、開展好安全教育培訓(xùn)、生產(chǎn)、機(jī)電、“一通三防”等專項活動，主要生產(chǎn)部門要結(jié)合實際開展好每一項專項檢查工作，安管辦利用本安信息系統(tǒng)這一窗口上報合理化建議或新增考核標(biāo)準(zhǔn)；礦每月的8、18、29號將繼續(xù)開展本安信息系統(tǒng)應(yīng)用分析座談會，針對考核指標(biāo)不足集中導(dǎo)入需要的新增考核標(biāo)準(zhǔn)、危險源以及合理化建議等；要求各單位、部門按照分管業(yè)務(wù)人員按時參加會議，及時提供信息。

10.各單位、部門要嚴(yán)格按照神東煤炭集團(tuán)井工煤礦定期

檢查考核評分標(biāo)準(zhǔn)整理相關(guān)資料，按照責(zé)任劃分有條不紊地開展好各項工作，基層區(qū)隊不僅要搞好相關(guān)內(nèi)業(yè)資料，同時要把工作重點落實到現(xiàn)場安全管理上；各隊要依據(jù)職責(zé)范圍、作業(yè)區(qū)域全面開展自查自糾活動，做到每一條巷道、每一道風(fēng)門、每一臺設(shè)備均要檢查到位，確保每條巷道、每個作業(yè)區(qū)域無雜物、無積水、無淤泥、無片幫頂板垮落等不安全現(xiàn)象。

11.進(jìn)一步加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核力度，確保制度可靠、能夠有效指導(dǎo)生產(chǎn)；要求各隊把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作落到實處，真正把采掘工程質(zhì)量、機(jī)電運(yùn)輸管理、局部通風(fēng)以及文明生產(chǎn)等各項工作貫穿于實際活動中，確實能夠保持動態(tài)達(dá)標(biāo)。

12.各區(qū)隊要針對201*年神華集團(tuán)公司提出“找差距、抓整改、促提升”開展好各項工作，嚴(yán)格制定個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的安全技術(shù)措施，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，確保201*年能夠全面完成各項考核指標(biāo)。

13.三月份要求各隊圍繞本隊風(fēng)險管理內(nèi)容，結(jié)合實際開展好危險源辨識工作；在梳理系統(tǒng)中危險源的同時要結(jié)合本職崗位工作任務(wù)識別新增危險源，礦上計劃本月完成體系文件的更新和風(fēng)險評估工作。

14.各級管理人員要做好第一季度檢查準(zhǔn)備工作、同時針對國家局三月份班組長現(xiàn)場座談會要持續(xù)開展好各項工作，確保本安體系的應(yīng)用能夠得到進(jìn)一步提升。

二一二年三月八日

友情提示：本文中關(guān)于《煤礦月本安體系運(yùn)行報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，煤礦月本安體系運(yùn)行報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《煤礦月本安體系運(yùn)行報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/696539.html

• 上一篇：設(shè)計院實習(xí)報告
• 下一篇：ATM機(jī)1月份巡查報告