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金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度

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金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度

呈報(bào)

致/To:由/From:日期/Date:事由Subject:

林董督導(dǎo)部201*-2-19

文檔號(hào)/RefNo.:

JZY-SU-201*-004

金紫銀手機(jī)定位考勤管理制度

為了規(guī)范公司管理人員考勤管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,有效提高綜合管理水平,提高工作效率,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。一、適用范圍

本制度適用于公司系統(tǒng)全體干部員工。(前期要求各店店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、廚師長(zhǎng)、副廚師長(zhǎng)、銷售總監(jiān)以及總部各部門管理人員、負(fù)責(zé)人)(于201*年2月21日開(kāi)始檢查執(zhí)行)二、考勤檢查時(shí)間規(guī)定

各級(jí)管理人員每天在責(zé)任區(qū)域的工作時(shí)間。三、手機(jī)定位考勤要求

1.各級(jí)管理人員下載捉友軟件在手機(jī)安裝。

2.所有干部人員必須確保定位手機(jī)時(shí)刻處于正常工作狀態(tài):2.1工作期間手機(jī)要在正常開(kāi)機(jī)狀態(tài);2.2保證安裝的軟件處于正常工作狀態(tài);

2.3手機(jī)如因電量不足、未隨身攜帶等導(dǎo)致手機(jī)工作不正常,無(wú)法按時(shí)檢查,視作遲到、早退、或曠工(特殊情況需報(bào)備)。

3.督導(dǎo)部對(duì)每次檢查如實(shí)做好檢查記錄,月底報(bào)到總經(jīng)辦審核,報(bào)到人事部做考勤。四、手機(jī)定位軟件安裝要求

1、捉友軟件2、操作流程:

2.1、下載捉友軟件,安裝。(要求在201*-2-20上午10點(diǎn)之前完成下載)2.2、需要注冊(cè)賬號(hào),必須上傳一張照片,完成注冊(cè)。

2.3、要求在201*-2-20上午10點(diǎn)之前完成軟件下載,10點(diǎn)后督導(dǎo)部添加各位領(lǐng)導(dǎo)賬號(hào)。定位好友只能看到距離和路,要想再精確些,你可以在好友的資料頁(yè)面,點(diǎn)擊“請(qǐng)求查看他的位置”按鍵。

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金紫銀督導(dǎo)部?jī)?nèi)部管理要求

1、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)考勤制度、員工手冊(cè)要求。2、對(duì)部門下發(fā)門店管理要求,要熟記、了解、掌握。3、對(duì)上司布置的合理工作必須每日回復(fù)。(督導(dǎo)部微信群)4、對(duì)部門下發(fā)安排的工作必須認(rèn)真完成。5、完成工作要認(rèn)真,要給結(jié)果。

6、到門店發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須填寫質(zhì)檢表,讓門店店長(zhǎng)簽字,并標(biāo)注扣分。7、匯報(bào)工作,事件必須打印電子版。8、對(duì)待工作態(tài)度必須認(rèn)真。

考核要素出勤率考核內(nèi)容每遲到或早退一次扣1分,曠工半天扣5分。A沒(méi)有頂撞上級(jí)現(xiàn)象,能完全按上級(jí)要求出色完成工作;B偶爾發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是能按要求完成工作;工作態(tài)度C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級(jí)現(xiàn)象,但是基本能按要求完成工作;D常頂撞上級(jí),不按上級(jí)的要求完成工作;E完全不理會(huì)上級(jí)的工作安排。A工作十分積極主動(dòng),盡心盡力,各類工作主動(dòng)跟進(jìn);B工作主動(dòng),積極性高,能夠盡職盡責(zé);工作責(zé)任心C能夠按職責(zé)要求工作,對(duì)自己的工作負(fù)責(zé);D一般能按職責(zé)要求工作,偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象;E工作馬虎,不愿意為自己的工作負(fù)責(zé),經(jīng)常推委責(zé)任。A能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作,并協(xié)助其他同事完成工作;B能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作;工作能力C能夠按質(zhì)、按量完成主管分配的工作;D在部門同事協(xié)助下,能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量獨(dú)立完成主管分配的工作;E拒絕主管分配的工作,或完成效率、質(zhì)量差,導(dǎo)致同事返工。A能夠主動(dòng)配合、協(xié)助同事和其他部門開(kāi)展工作;B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開(kāi)展工作;協(xié)作性C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開(kāi)展部分工作;D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合;E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。A對(duì)直轄區(qū)域情況了解,且問(wèn)題清楚,并能協(xié)助解決,并能依情況做出活動(dòng)策劃、實(shí)施、跟進(jìn);直轄區(qū)管理B對(duì)直轄區(qū)域情況了解,且問(wèn)題清楚,并能快速解決問(wèn)題;C對(duì)直轄區(qū)域情況了解,且問(wèn)題清楚,問(wèn)題解決速度稍慢;D對(duì)直轄區(qū)域情況了解,且問(wèn)題清楚,不懂得解決問(wèn)題;E對(duì)直轄區(qū)域情況不太了解,問(wèn)題模糊,不懂得解決問(wèn)題;工作安排及管理直轄區(qū)投訴1、直轄區(qū)管理進(jìn)行相應(yīng)的時(shí)間安排,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有達(dá)成者一次性扣3分2、主管安排工作未及時(shí)完成者,一次扣2分;門店店長(zhǎng)和區(qū)店長(zhǎng)對(duì)質(zhì)檢不滿意,合理投訴一次扣2分;工作中同事投訴工作中,因大疏漏被其他同事投訴者,一次扣2分。學(xué)習(xí)任務(wù)

按上級(jí)的要求完成,未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者,一次扣2分;以下情況除外(輪休、出差、請(qǐng)假或主管有其他工作安排)

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