國海大酒店裝修改造工程總結(jié)

國海大酒店裝修改造工程工作總結(jié)

一、工程概況：1、

國海大酒店裝修改造工程分為兩部分：一是一樓宴會廳、大堂、

包房改造裝修工程；二是3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程。2、

本工程參與方：

建設(shè)單位：國海大酒店設(shè)計(jì)單位：阿璞設(shè)計(jì)

施工單位：一樓宴會廳、大堂、包房改造裝修工程：河北長城建筑裝飾工程有限公司；

3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程：河北國恒裝飾公司二、施工中出現(xiàn)的主要問題及原因分析：

本工程施工中出現(xiàn)多次工程延期和質(zhì)量問題，尤其是3樓、8樓客房及走廊裝修改造工程，工期一拖再拖，施工質(zhì)量較差，多次返修返工。其中原因是多方面的，總結(jié)如下：（一）、設(shè)計(jì)方面的問題：1、設(shè)計(jì)單位的服務(wù)與配合缺失。

設(shè)計(jì)單位沒有進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底，施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題沒有及時(shí)的進(jìn)行回復(fù)，施工中出現(xiàn)的問題多次電話請求設(shè)計(jì)單位到現(xiàn)場進(jìn)行商定，設(shè)計(jì)單位多次推延，客房施工期間未提供任何服務(wù)。

2、設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)重不足，內(nèi)容缺項(xiàng)，節(jié)點(diǎn)不詳。

一樓大廳因布局調(diào)整，7月12號才拿到圖紙，導(dǎo)致施工單位進(jìn)場兩周后才正式施工，施工圖沒有詳細(xì)的強(qiáng)電、弱電的系統(tǒng)圖和

平面布置圖，必須另外設(shè)計(jì)，并且圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過于簡單，節(jié)點(diǎn)細(xì)部設(shè)計(jì)不詳，許多節(jié)點(diǎn)實(shí)際施工中無法實(shí)現(xiàn)；客房衛(wèi)生間尺寸設(shè)計(jì)不合理，現(xiàn)場施工中做了據(jù)實(shí)調(diào)整。3、

工程施工過程中多次發(fā)生重大變更調(diào)整。

一樓大廳整體布局進(jìn)行了改變；大堂內(nèi)吊燈燈池造型由于消防管道影響標(biāo)高無法實(shí)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，重新制作造型；原設(shè)計(jì)大廳入口的背景墻采用干掛大理石，由于原拆除的舊石材的數(shù)量不夠，后確定采用干掛瓷磚飾面；原設(shè)計(jì)大廳吧臺在大廳背景墻處，考慮婚宴的影響，經(jīng)多次協(xié)商最終確定了吧臺和酒柜的樣式及位置；咖啡廳吧臺原設(shè)計(jì)位于咖啡廳南側(cè)，后改為咖啡廳北側(cè)，拆除機(jī)房隔墻，分隔出一定空間，重新設(shè)計(jì)�？头考揖吆惋椕姘宀季只�本否定了原設(shè)計(jì)方案，由家具廠重新?lián)��?shí)布局制作。

4、樣板間未起到應(yīng)有的示范作用。

按設(shè)計(jì)圖紙施工的樣板間，完成后實(shí)際效果不理想，開關(guān)插座面板設(shè)置過于繁瑣細(xì)碎，布局不合理；家具布局與房間不匹配；未達(dá)到酒店裝修改造的預(yù)想的效果和功能使用要求，其他客房施工時(shí)做了非常大的調(diào)整，樣板間對后續(xù)改造工程沒有起到示范和樣板作用。

(二)、施工單位的問題

1、施工單位管理松散，項(xiàng)目班子不健全，管理不到位。項(xiàng)目

經(jīng)理施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足。

國恒裝飾公司國海施工項(xiàng)目部管理人員少，沒有配備工程所

需的專職質(zhì)檢員，且現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗(yàn)匱乏，組織管理能力欠缺，沒有進(jìn)行必要的技術(shù)交底，工序自檢，工序互檢，項(xiàng)目部自檢工作，管理非常松散，致使工程施工中出現(xiàn)部位質(zhì)量不合格，返工現(xiàn)象，延誤了工期。衛(wèi)生間的玻璃門及隔斷安裝，由于現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不周全，導(dǎo)致加工好的玻璃尺寸偏差太大，必須重新加工制作，影響了工期。

2、施工人員不足，技術(shù)工人少，技術(shù)水平較差，導(dǎo)致工程質(zhì)

量較差，細(xì)部處理不到位。

現(xiàn)場沒有固定的施工人員且現(xiàn)場的施工人員準(zhǔn)備不足，臨時(shí)找人，多次催促項(xiàng)目部，約談其公司主管領(lǐng)導(dǎo)。但沒有明顯效果；技術(shù)工人多為臨時(shí)招用，技術(shù)水平參差不齊，交底不明確，導(dǎo)致工程質(zhì)量差，細(xì)部處理不到位。三樓衛(wèi)生間水泥加壓板墻面鋼架安裝垂直度偏差大，與門套線的間距寬窄不一；刮膩?zhàn)淤N壁紙墻面不平，導(dǎo)致飾面板縫隙局部較大。

3、施工過程中多個(gè)工序出現(xiàn)多次大面積返工。

工程施工過程中，由于國恒裝飾公司管理不到位，施工人員技術(shù)水平較差，沒有熟讀圖紙和進(jìn)行有效地溝通，導(dǎo)致多個(gè)工序出現(xiàn)大面積返工。三樓衛(wèi)生間墻磚粘貼中磚縫不均勻，表面平整度太差，陰陽角不方正等多處質(zhì)量問題，達(dá)不到規(guī)范要求，甲方發(fā)現(xiàn)后責(zé)令拆除返工重做；三樓淋浴間水泥加壓板墻面，沒有按圖紙要求與柱的造型面對齊，影響了地毯鋪設(shè)，衛(wèi)生間門安裝，故要求拆除原墻向南移15公分；八樓走廊的燈槽、燈具及洗手盆上的射燈沒用按圖

紙施工，導(dǎo)致返工。

4、交叉施工較多，成品和半成品保護(hù)不到位。

由于工序安排不合理，出現(xiàn)窩工和交叉施工，成品和半成品沒有采取有效保護(hù)措施，導(dǎo)致部分物品損壞或丟失。三樓衛(wèi)生間防水由于交叉施工和防護(hù)不當(dāng)，多次出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，返工重做；壁紙防護(hù)不到位有較多破損，衛(wèi)生潔具部件丟失等情況。

（三）、建設(shè)單位的問題

1、酒店設(shè)施和功能定位無成熟方案，施工期間多次反復(fù)修改。

酒店裝修改造究竟要達(dá)到和實(shí)現(xiàn)何種功能，酒店方面和設(shè)計(jì)方面缺乏溝通，未有詳細(xì)的前期規(guī)劃，導(dǎo)致了施工期間多次變更，反復(fù)修改�？头侩姎饨K端面板位置的布置，施工單位已按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)已在墻面開槽布線完成，后按酒店方面的要求更改了兩三次；八樓衛(wèi)生間玻璃隔斷門，已做推拉門樣板間，后又變更為平開門。家具的布局和樣式也多次變更調(diào)整。

2、家具等協(xié)作單位不專業(yè)，未做圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

飾面板和家具安裝廠家對現(xiàn)場施工情況了解不足，和甲方溝通不到位，沒有做房間內(nèi)家具的平面布置圖和立面圖設(shè)計(jì)。三樓衛(wèi)生間門套線、飾面板尺寸測量不準(zhǔn)，貨到后無法安裝就位，返工重做；管道井防火門安裝不符合要求，反復(fù)拆裝，樣板間的家具設(shè)計(jì)不合理，擺放過于擁擠等。

3、工程部人員過少，專業(yè)不全，存在監(jiān)管漏洞和不足。

裝修工程涉及土建、水暖、通風(fēng)空調(diào)、強(qiáng)弱電等多個(gè)專業(yè)。現(xiàn)場甲方管理人員配備較少，專業(yè)不全，無水電專業(yè)工程師。工程中難免出現(xiàn)管理疏漏、預(yù)控不到位現(xiàn)象。網(wǎng)線、有線電視線材和設(shè)備的選用出現(xiàn)失誤，發(fā)現(xiàn)后即使做了調(diào)整。4、工程款支付不及時(shí)。

甲方出現(xiàn)了兩次沒有按合同撥付工程進(jìn)度款現(xiàn)象，造成施工單位有不滿情緒，施工出現(xiàn)懈怠和拖延情況。

三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過國海裝修改造工程施工中出現(xiàn)的問題來看，要做好一項(xiàng)工程，參與工程建設(shè)的各方都應(yīng)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，有效組織，加強(qiáng)管理，資金落實(shí)到位。1、

建設(shè)單位工程施工前要充分做好前期準(zhǔn)備工作，首先要提出明

確的結(jié)果定義，其次要有詳細(xì)的投資概算和計(jì)劃，第三要對設(shè)計(jì)方案充分論證，第四對相關(guān)影響和環(huán)節(jié)銜接要有足夠的前瞻性。2、

要做好設(shè)計(jì)和施工的銜接和配合。工程施工前和工程施工中，

設(shè)計(jì)單位要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底和圖紙會審，設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)詳細(xì)合理，應(yīng)符合現(xiàn)場的實(shí)際施工情況和工藝要求，工程變更應(yīng)及時(shí)作出，應(yīng)有設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場進(jìn)行工程指導(dǎo)。3、

施工單位尤其是其派駐到現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目施工的成敗，

至關(guān)重要。施工單位要有詳細(xì)的組織管理機(jī)構(gòu)，管理人員應(yīng)配備齊全且分工明確；施工班組要有較高的技術(shù)水平，嚴(yán)格按施工工

藝組織施工，作業(yè)人員配備到位；施工單位要熟讀圖紙，嚴(yán)格按照圖紙施工，圖紙問題要及時(shí)和甲方、設(shè)計(jì)人員溝通，嚴(yán)禁私自變更設(shè)計(jì)；對施工作業(yè)人員要有詳細(xì)的技術(shù)交底，施工過程中要有嚴(yán)格的自檢程序，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即返工重做，自檢合格后報(bào)請驗(yàn)收；工程施工中如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，要制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃；和工程各參與方保持有效的溝通，營造一個(gè)良好的施工環(huán)境。4、

要做好甲方指定分包單位與主體施工單位的銜接和配合工作。

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