大海鄉(xiāng)股所級干部選拔任用工作情況自查報告

大海鄉(xiāng)股所級干部選拔任用工作情況

自檢自查報告

縣委組織部干部監(jiān)督科：

大海鄉(xiāng)201*年股所級干部選拔任用工作在縣委組織部的具體指導和幫助下，鄉(xiāng)黨委和領導班子高度重視股所級干部選擇任用工作，把學習貫徹干部選拔任政策法規(guī)作為重要工作納入議事日程，根據(jù)縣委組織部《關于對股所級干部選拔任用情況進行自檢自查的通知》（會組201*44號）的要求,我們對201*年1月-201*年11月期間股所級干部任免的情況進行了自查，并將有關情況報告如下：

一、基本情況

今年，我們一直堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴�，將《黨政領導干部選拔任用工作條例》貫穿和體現(xiàn)在識人、選人、用人和管人的各個環(huán)節(jié)中，做到干部選拔任用堅持原則，堅持標準，公開民主，程序合規(guī)。一年來，我鄉(xiāng)共選拔股所級干部名。其中：選拔正股所級干部名、副股所級干部名，所選拔的干部得到群眾的認可。

二、學習相關政策法規(guī)的情況

《條例》和《辦法》是我們選拔任用干部必須遵循的基本規(guī)章。今年下半年，鄉(xiāng)黨委始終把學習貫徹《條例》和《辦法》作為加強領導班子自身建設的一項緊迫任務，多次組織班子成員進行學習和討論，認真抓好落實。我們還采取多種形式，宣傳選拔任用干部有關法規(guī)。一是充分利用會議傳達學習，宣傳選拔任用干部有關法規(guī)知識，營造良好輿論氛圍。二是從事組織人事工作的同志，在工作過程中，積極向干部群眾宣傳選拔任用干部有關法規(guī)，把干部選拔任用過程中的“四權”落到實處。三是在提高認識的基礎上，重點學習干部選拔任用的原則、條件、程序、紀律、監(jiān)督等內(nèi)容，為貫徹落實干部選拔任用有關規(guī)定奠定了良好的基礎。

三、201*年選拔任用干部工作情況

我們在選拔任用干部工作過程中，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索干部任用工作新機制，按照民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等規(guī)定程序進行，注意做好會議記錄，落實任前公示等，達到了公開、公正、公平的目的。

堅持干部選拔任用原則。在干部提拔任用上，我們始終堅持以《條例》精神為指導，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錁藴�，重政績，重公論，把政治上靠得住、業(yè)務上有本事、肯干事、能干事的優(yōu)秀同志選拔到正、副股所級崗位上。

我們嚴把握考察標準，客觀公正評價考察對象，以工作實績?yōu)橹饕�考核�?nèi)容，力爭做到考核能夠準確地反映干部的德才情況和工作績效，努力把握好四個關系，即：考核工作實績與考核政治理論水平和思想道德素質(zhì)的關系；了解干部在本部門的表現(xiàn)與干部在社會方面情況的關系；了解同事和上級的意見與了解下級和群眾的意見的關系；了解多數(shù)人的意見與傾聽少數(shù)知情人的意見的關系。通過考核，了解情況，為選好、選準干部提供可靠依據(jù)。我們在民主推薦和組織考核的基礎上，堅持多數(shù)人不贊成的不提名，未經(jīng)組織考察的不討論，集體討論時多數(shù)人不同意的不通過。

嚴格執(zhí)行選拔任用程序。在執(zhí)行民主推薦過程中，我們盡可能地擴大了解情況的干部和群眾參加推薦的比例。在組織民主推薦時，采用“背對背”的推薦方

式，讓推薦者能夠相互回避，從而真實表達自己的意愿。對達不到群眾公認、多數(shù)群眾不擁護的干部堅決不任用。

充分體現(xiàn)公開公平公正。我們堅持按干部選拔任用標準選人用人，首先突出以德為本，注重政治標準。重點看選拔對象是否有堅定的政治方向、政治立場，是否身體力行“三個代表”，是否清政廉潔、勤于為民。其次突出以績?nèi)∪�，注重群眾“公認”。在選用干部過程中，打破了論資排輩的傳統(tǒng)觀念，堅持看政績和貢獻，立體看、交叉看、全面看。把群眾“公認”作為考察提拔干部的重要一環(huán)，充分體現(xiàn)群眾“四權”。再次堅持民主推薦、民意測驗、任前公示，充分讓群眾參與意見，對多數(shù)群眾不認可的干部不使用。此外，突出公平公正，注重任人唯賢。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，在選拔任用干部工作中，重德才兼?zhèn)�，不求全責備；重素質(zhì)和實績，不任人唯親，不遷就、不照顧，不拘一格選拔優(yōu)秀年輕干部。

四、存在問題

盡管在貫徹干部選拔任用規(guī)定中，做了不少工作，但與上級要求還有一定差距。主要表現(xiàn)在：一是在組

織民主推薦時只注重在本單位舉行，參與面不夠?qū)�；二是考察干部的方法有待改進。由于社會生活的多元性、人際關系的復雜性，即使按程序一步不落地執(zhí)行，有時也會出現(xiàn)信息收集不夠全面，考核干部的標準有待于細化。三是公示時間不夠及時，有時出現(xiàn)在黨委會議討論的當天沒及時進行公示。

五、下步工作

貫徹落實干部選拔任用有關政策法規(guī)是一項長期的工作任務，必須從嚴要求，同時應加強以下幾個方面的工作。一是加大學習選拔任用法規(guī)力度。二是多方位多層次加強干部監(jiān)督。三是健全機制拓寬選人用人渠道。四是加強對組織部門人員的培訓和學習，讓其相關人員做到依法依規(guī)、嚴格程序做好今后的干部選拔任用工作。

中共大海鄉(xiāng)委員會

201*年11月30日

擴展閱讀：201*年度干部選拔任用工作自查報告

年度干部選拔任用工作自查報告

市委組織部：

年，東區(qū)認真貫徹執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《條例》）及相關配套制度、文件等精神，進一步規(guī)范干部選任工作程序，促進干部選任工作的制度化、規(guī)范化和科學化，切實加強干部隊伍建設，有效激發(fā)干部隊伍活力，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供強有力的組織保證和人才保障。現(xiàn)將東區(qū)201*年度干部選拔任用工作情況報告如下：一、深入學習，逐步增強各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識

東區(qū)把學習貫徹《條例》等相關制度作為領導班子自身建設和加強黨的建設的一項重要內(nèi)容，認真抓好落實，積極營造良好氛圍，加大對干部選任工作相關文件、制度的學習和宣傳力度。區(qū)委明確要求廣大干部群眾要了解其主要精神，各單位、各部門黨政領導要熟悉重點內(nèi)容，區(qū)級領導和組織人事干部要精通具體條款。通過深入學習、廣泛宣傳，全區(qū)各級干部貫徹執(zhí)行《條例》的意識逐步增強。

一是區(qū)級領導率先垂范，帶頭學習。區(qū)級領導通過召開常委會、黨組會和中心組學習會等形式，對《條例》等相關文件、制度進行認真學習，深刻領會其精神實質(zhì)和重要意義，帶頭掌握《條例》的基本規(guī)定。同時為區(qū)級領導編發(fā)《中央、省、市干部工作文件匯編》，使全體區(qū)級班子成員正確認識和把握干部選拔任用必須遵循的基本原則、程序、方法和紀律要求。

二是干部群眾全面發(fā)動，認真學習。東區(qū)積極利用各種形式，在全區(qū)干部中進一步開展《條例》等干部選任文件、制度的學習宣傳活動。為全區(qū)副科級以上領導干部編發(fā)了《攀枝花市東區(qū)干部工作常用文件選編》，使干部選任工作有關規(guī)定為廣大干部和群眾所了解、掌握和熟悉，并進一步轉(zhuǎn)變思想認識，澄清過去思想上對干部選拔任用工作的一些模糊認識，提高了貫徹執(zhí)行《條例》精神的自覺性、積極性。

三是組工干部吃透精神，深入學習。東區(qū)把《條例》等相關制度、措施作為組工干部練好業(yè)務基本功的重要教材。整理、編印了《中央、省、市干部工作文件匯編》發(fā)放給組織、紀委、人事部門工作人員和干部考察員，積極利用部內(nèi)學習、組織生活、干部培訓等機會組織組工干部和干部考察員深入學習《條例》，要求組工干部在努力做到熟記《條例》、精通《條例》的基礎上，更要樹立組工干部良好形象，在開展干部選任工作時必須堅持公道正派原則，為順利推進全區(qū)干部選任工作打下堅實基礎。二、嚴格程序，進一步規(guī)范干部選拔任用工作

在干部選拔任用工作中，東區(qū)嚴格按照干部選拔任用相關規(guī)定和流程，進一步規(guī)范干部選拔任用行為，努力做到嚴守程序一步不偏，執(zhí)行程序一步不缺，履行程序一步不錯。突出重點，嚴把關口，真正把政治上靠得住、工作上有本事的干部選拔上來，形成了正確的選人用人導向。

一是堅持群眾公認，把好民主推薦關。根據(jù)干部選任有關要求，無論是領導班子調(diào)整還是個別提拔任職，東區(qū)都嚴格執(zhí)行民主推薦程序，把民主推薦結果作為確定考察對象的重要依據(jù)。既嚴格按照過半要求，又不簡單地以票取人，堅持做到科學分析和使用民主推薦結果。在民主推薦前，首先針對職位特點、干部狀況等實際情況，制定民主推薦方案。在推薦方法上，采取會議投票推薦和個別談話推薦兩種形式，相互補充，相互印證。在領導班子調(diào)整時，嚴格按照領導班子職數(shù)設置進行全額定向推薦；個別提拔任職時，按照擬任職位進行民主推薦。在參加推薦人員的確定上，堅持代表性與廣泛性相結合，除了單位干部職工參加外，還注重吸收擬推薦職位所涉及工作范圍的群眾代表、服務對象參加，以便更深入、準確地了解各個層面對干部的認可程度。201*年，東區(qū)共對全區(qū)40余個科級領導職位擬提拔和任職人選進行了民主推薦。在民主推薦過程中，始終堅持“用發(fā)展衡量實績，憑實績?nèi)斡酶刹俊钡脑瓌t，真正做到把那些政治上靠得住、業(yè)務上有本事，想干事、能干事、能干成事的干部推薦上來，切實營造了唯才是舉的用人環(huán)境，得到全區(qū)上下的一致好評。

二是堅持考察程序，嚴把組織考察關。為進一步規(guī)范和完善東區(qū)干部考察工作，制定印發(fā)了《東區(qū)科級領導干部考察預告制暫行辦法》、《東區(qū)選拔任用科級領導干部專項考察暫行辦法》。為確�？疾旃ぷ髻|(zhì)量，實施了東區(qū)干部考察員制度，從組織、紀檢、人事等部門聘任了20余名政治素質(zhì)好、文化層次高、熟悉干部工作程序的干部考察員，實行“持證”上崗，“亮證”考察，并嚴格執(zhí)行干部考察工作責任制。通過建立干部考察員制度，提高了干部考察工作的透明度和公信力，保證了干部考察工作質(zhì)量，有效地提高了干部考察結果的可靠性和有效性。在具體考察中，東區(qū)嚴格按照制定考察方案、組建考察組、確定考察對象、發(fā)布考察預告、進行實地考察、綜合分析考察情況、客觀公正地撰寫考察材料、考察報告、提出使用意見等程序組織考察�？疾觳扇∶裰鳒y評、個別談話、查閱資料和檔案等方式，注重考察中群眾參與的廣泛性和考察的針對性，盡量擴大聽取意見的范圍，力求全面、客觀、公正地了解考察對象的真實情況。在考察中，不僅考察干部的工作圈、服務對象圈，還延伸考察到干部的生活圈和交際圈。201*年共對40個科級職位53名考察人選進行了考察，其中對10個職位人選進行了差額考察，考察期間共聽取了410余人次干部群眾的意見。三是堅持充分聽取意見，嚴把醞釀關。制定《東區(qū)科級領導干部選拔任用醞釀暫行辦法》，對領導職務擬任人選，在考察、討論決定或者決定呈報前，都廣泛征求和充分聽取各方面意見，進行充分醞釀。首先是考察醞釀。在干部調(diào)整補充時，區(qū)委根據(jù)考察情況，對考察對象人選進行醞釀。其次是部務會醞釀�？疾旖Y束后，召開部務會醞釀。第三是個別醞釀。由區(qū)委組織部部長向區(qū)委書記等有關領導對擬任人選進行匯報、醞釀。第四是區(qū)委干部工作

專題會醞釀。召開區(qū)委干部工作專題會就人選方案進行醞釀。第五是征求意見醞釀。由區(qū)委組織部書面征求區(qū)紀委意見進行醞釀。并根據(jù)領導職位和擬任人選的不同情分別在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)等有關領導成員中進行醞釀，同時書面征求區(qū)委、區(qū)政府分管領導成員的意見，進行醞釀。對政法系統(tǒng)和非中共黨員擬任人選還分別征求區(qū)委政法委和區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的意見進行醞釀。對以區(qū)委管理為主，市級有關部門協(xié)助管理的干部任免，主動聽取和征求上級主管部門的意見。

四是堅持民主集中制，嚴把討論決定關。在討論決定和任職環(huán)節(jié)上，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持集體研究決策。積極推行區(qū)委常委會任免干部票決制，并做到干部任免“三個不上會”：沒有經(jīng)過考察、征求意見的不上會，區(qū)委常委參會人數(shù)未達到三分之二以上的不上會，對部門和群眾反映問題沒查清的不上會。會上，組織部門逐個介紹擬任人選的提名、推薦、考察和任免理由等情況，每位常委在充分發(fā)表意見的基礎上，進行無記名投票表決，并當場計票，當場公布票決結果，最后按大多數(shù)人的意見形成決議。201*年，共有171人次領導干部的任免通過了常委會票決。積極推行區(qū)委全委會任免干部表決制。201*年，在區(qū)級部門、街道（鎮(zhèn)）黨政負責人的任免中，共有35人通過了全委會表決，10人征求了區(qū)委委員意見。杜絕了個人決定干部任免、臨時動議討論干部任免的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在干部任免中，嚴格執(zhí)行了回避制度，涉及干部本人或親屬的任免均進行了回避。認真推行干部任前公示和試用期制度。對擬提拔干部在全區(qū)范圍內(nèi)進行為期7個工作日的任前公示，主動接受社會和群眾監(jiān)督，公示期間沒有發(fā)現(xiàn)影響任職的問題，再按干部任免程序任命，盡可能減少和避免干部任用方面的失察與失誤。

三、積極探索，努力創(chuàng)新干部選撥任用方法

東區(qū)在認真貫徹執(zhí)行《條例》及相關制度的基礎上，結合工作實際，不斷探索，努力推進干部選任制度改革，積極建立以人為本、體現(xiàn)科學發(fā)展觀的干部選任方法。

一是思想觀念上的突破。區(qū)委始終堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，引入競爭機制，拓寬選人視野，打破部門、身份等限制，面向社會，面向群眾，面向基層，廣開進賢之路。堅持注重工作實績，把工作業(yè)績作為使用干部的基本依據(jù)。做到誰有本事誰干，誰能干好誰干。同時著眼于東區(qū)的長遠發(fā)展，破除論資排輩、求全責備的思想，大膽提拔使用年輕干部。201*年，共提拔21名35歲以下、大專以上的年輕干部，努力在全區(qū)形成以有為求有位的用人導向。二是選人用人機制上的突破。為進一步拓寬選人用人渠道，激發(fā)全區(qū)干部職工隊伍的整體活力，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好氛圍，201*年東區(qū)在干部選任方面進行了一系列的改革創(chuàng)新，取得了較好的效果。一是年初對區(qū)政府重點工作部門正職領導職位試行了“以事定人，承諾任職”，通過公開職位、明確職責、民主推薦、組織考察、承諾任職、考核監(jiān)督等程序，為政府重要職能部門選配了10名優(yōu)秀領導干部。二是對部分事業(yè)單位領導干部實行了競爭上崗，擇優(yōu)任用領導干部，真正形成了“以實績論德才、憑德才用干部”和“以有

為求有位”的用人導向。三是在全省率先運用全新的“5＋3”模式，面向全市公開選拔3名科級領導干部。通過采取基本知識初試、專業(yè)知識測試、心理素質(zhì)測試、無領導小組討論和現(xiàn)場問答五項測試和民意調(diào)查、民主測評和實地考察三種考察形式，形成了一套比較系統(tǒng)、科學、操作性強的公選新方法，為推動東區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支持。三是干部“能上能下”機制上的突破。東區(qū)將干部“能上能下”機制的建立作為干部人事制度改革的重點，擺到突出位置來抓。按照我區(qū)《關于不勝任現(xiàn)職領導干部的認定標準和調(diào)整辦法（試行）》，對在考核中不勝任現(xiàn)職的干部及時進行交流調(diào)整。同時，制定了《東區(qū)科級領導干部交流辦法》，積極引進干部流動機制，進一步完善干部能上能下的配套政策，對到任職年齡的領導干部，及時安排談心談話，認真做好思想工作，并進行妥善安排，讓“下”的干部在心理上容易接受。

四是干部考核管理上的突破。制定了《東區(qū)區(qū)級黨政領導班子及成員社會評價辦法（試行）》和《東區(qū)科級領導班子和領導干部考核評價辦法（試行）》，認真按照社會評價辦法對領導班子及成員201*年度工作進行了社會評價和考核，取得了較好效果。在加強對領導干部的監(jiān)督、考核的同時，東區(qū)還積極建立以人為本的干部管理方法，制定了《東區(qū)科級干部談話暫行辦法》，采取個別談話或集體談話方式，在干部任職或免職前進行任免談話，聽取干部干部的意見和建議。對發(fā)現(xiàn)存在苗頭性問題的領導干部，及時進行誡勉的談話。同時還開展了以關心愛護干部為目的干部日常談話談心，與干部進行經(jīng)常性的交流思想、溝通情況、交換意見。201*年，區(qū)委、政府領導和部領導與全區(qū)400余人次科級領導干部進行了談話。通過談話，加強了與干部的交流與溝通，強化了對干部的教育和管理。四、采取措施，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機制

在抓好《條例》等相關配套制度的學習宣傳和貫徹落實的基礎上，采取有效措施，暢通監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督機制，使干部選拔任用監(jiān)督工作落到了實處。

一是認真辦理群眾信訪，接受社會監(jiān)督。設立了“2612380”干部監(jiān)督舉報專用電話，面向社會，公開接受群眾的監(jiān)督舉報。設置干部監(jiān)督舉報信箱和網(wǎng)絡舉報等形式，多方聽取意見，主動接受社會和群眾的監(jiān)督。對群眾的來信來訪，做到認真受理和及時核查，妥善處理。對反映的一般性問題，由區(qū)委組織部進行調(diào)查核實；對反映的重要問題，由區(qū)紀委和區(qū)委組織部聯(lián)合進行調(diào)查。情況調(diào)查核實后，及時負責地向來訪人反饋調(diào)查結果，努力做到取信于群眾。201*年，東區(qū)無一名有問題的干部得到任用。

二是建立健全工作機制，強化制度監(jiān)督。采取措施切實加強對領導班子和干部的監(jiān)督，制定并印發(fā)了《東區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度實施辦法（試行）》和《東區(qū)干部監(jiān)督信息溝通暫行辦法（試行）》等制度，進一步完善干部監(jiān)督工作機制。圍繞加強對領導干部以及干部選任工作的監(jiān)督，溝通信息，交流情況，研究問題，對干部選拔任用和干部監(jiān)督工作中

存在的問題進行分析研究，制定措施，落實責任，進行整改，較好地把“強化預防、及時發(fā)現(xiàn)、嚴肅糾正”的干部監(jiān)督工作機制落到了實處。積極加強與區(qū)人大和區(qū)檢察院的合作，充分發(fā)揮人大和檢察院在干部選拔任用工作中的監(jiān)督作用。建立貫徹落實《條例》自查工作制度，定期對干部選拔任用工作的開展情況進行自查和總結。

三是實行經(jīng)濟責任審計，加強審計監(jiān)督。堅持按照《東區(qū)科級領導干部經(jīng)濟責任審計辦法》、《東區(qū)科級領導干部任期經(jīng)濟責任審計成果運用辦法》和《東區(qū)經(jīng)濟責任審計聯(lián)席會議工作制度》等要求，對部門負責人、街道（鎮(zhèn)）行政一把手開展任中、離任經(jīng)濟責任審計，充分發(fā)揮經(jīng)濟責任審計在干部監(jiān)督管理中的作用。同時，高度重視和積極運用領導干部經(jīng)濟責任審計結果，做到審計成果與干部選拔任用、干部教育管理相結合。201*年，共對全區(qū)9名部門和街道（鎮(zhèn)）負責人進行了離任和任中經(jīng)濟責任審計，有效地規(guī)范了領導干部特別是一把手的財經(jīng)行為，強化了審計監(jiān)督的權威性。五、存在的主要問題及下一步打算

東區(qū)在積極探索和加強干部選任工作方面雖然做了一些工作，取得了較好的成績，但離上級的要求還有一定差距，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：一是干部選任工作機制還需進一步完善，干部選任工作的科學化、民主化和制度化建設還有待進一步加強。二是科學的干部評價體系還沒有形成，干部考察工作方式方法還需要不斷探索。三是干部監(jiān)督機制還有待進一步健全和完善。

下一步，我們將從以下幾方面做好干部選任工作：一是進一步加大《條例》及相關配套制度的學習宣傳力度。堅持理論聯(lián)系實際，把學習與貫徹“三個代表”重要思想結合起來，與黨風廉政建設、領導干部作風建設和加強領導班子建設結合起來，進一步增強領導干部貫徹執(zhí)行《條例》及相關配套制度的意識。二是進一步加大《條例》及相關配套制度的貫徹執(zhí)行力度。嚴格規(guī)范干部選拔程序，真正做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。三是進一步加大干部人事制度改革力度。從實際出發(fā)，大膽探索，努力形成用好的方法選拔人、用好的機制評價人、用好的制度監(jiān)督人的干部工作新機制。四是進一步加大干部監(jiān)督工作力度。著眼提高黨的執(zhí)政能力和領導水平，完善機制，逐步實現(xiàn)干部監(jiān)督工作的科學化、規(guī)范化。

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