崗位技術(shù)能手管理辦法

四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司

崗位技術(shù)能手管理辦法

1．目的和原則

目的：為鼓勵公司廣大生產(chǎn)崗位員工鉆研生產(chǎn)技術(shù)、苦練工作技能，努力提高個人技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)技能，迅速成長為高級技能人才，公司將定期組織崗位技術(shù)比武工作，通過技術(shù)比武選拔出一批優(yōu)秀的技術(shù)技能人才并進行獎勵。

本辦法規(guī)定了崗位技術(shù)比武工作的開展及崗位技術(shù)能手的選拔、評定、獎勵方法。

原則：崗位技術(shù)能手評選、表彰是公司對優(yōu)秀技術(shù)技能人才的獎勵，必須堅持寧缺勿濫的原則。2．適用范圍

2.1本辦法適用于四川啟明星鋁業(yè)有限責任公司；2.2公司崗位技術(shù)比武評定實行一年一評。3.歸口管理部門

由人力資源管理部負責實施。4.崗位技術(shù)比武組織機構(gòu)及職責

4.1公司崗位技術(shù)比武活動組委會由公司相關(guān)領(lǐng)導、部門構(gòu)成：

主任：公司總經(jīng)理、黨委書記副主任：生產(chǎn)副總、工會主席

成員：生產(chǎn)副廠長、設(shè)備副廠長、相關(guān)各部門負責人組委會負責領(lǐng)導崗位技術(shù)比武工作，簽發(fā)比武相關(guān)文件。

4.2組委會下設(shè)辦公室設(shè)在人力資源部和安全生產(chǎn)管理部。參與部門有公司工會、團委、設(shè)備動力部、技術(shù)質(zhì)檢部及公司各車間。4.2.1辦公室工作組成員以職業(yè)技能鑒定考評人員為主。

4.2.2組委會辦公室負責制定比武實施方案、規(guī)則和相關(guān)技術(shù)性文件，編制復習大綱、輔導資料等，負責器械、設(shè)備（包括考試試件檢測設(shè)備）的檢驗、檢測、確認及分配、比武組織實施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，評判、比武結(jié)果的核實、復核和發(fā)布負責制作證書、獎章的設(shè)計、制作和管理、總結(jié)和統(tǒng)計分析等工作。4.3各車間比武領(lǐng)導小組

各車間相關(guān)領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、職業(yè)技能鑒定考評人員組成車間比武領(lǐng)導小組，負責車間比武方案的編制、審核、實施、考評、總結(jié)等相關(guān)工作，并向公司組委會匯報比武開情況并申報崗位技術(shù)能手，如：車間比武實施方案、車間比武組織委員會人員名單、車間比武評分規(guī)則等技術(shù)規(guī)則和文件、競賽活動場地、設(shè)備情況報告、比武開展進度、比武成績匯總、申報崗位技術(shù)能手等。5.技術(shù)比武管理5.1公司技術(shù)比武主題

努力提高員工職業(yè)技能、練就過硬本領(lǐng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績,促公司發(fā)展。5.2崗位技術(shù)比武的形式

一般以實際操作比賽為主，附加理論知識考試。5.3需要掌握的主要技能知識：

5.3.1崗位生產(chǎn)應知的技術(shù)理論知識，包括崗位工作標準、崗位規(guī)程、安全文化建設(shè)常識、質(zhì)量管理、規(guī)范化管理的內(nèi)容等；

5.3.2崗位生產(chǎn)應會的實際操作技能，包括故障的判斷與處理、全員設(shè)備管理的內(nèi)容、生產(chǎn)巡視點檢、崗位應急預案等。5.4參加比武的人員范圍所有生產(chǎn)崗位員工必須參加，年齡與現(xiàn)有技術(shù)等級不限。5.5技術(shù)比武實施時間

分為啟動階段、實施階段、總結(jié)階段。

5.5.1啟動階段：組委會簽發(fā)年度技術(shù)比武指令，下設(shè)辦公室編制技術(shù)比武時間計劃，并廣泛開展宣傳。各車間編制具體執(zhí)行計劃，并做好員工培訓、練兵、比武準備等工作；

5.5.2實施階段：組織各崗位人員開展理論考試、實際操作比武。5.5.2.1各車間將理論考試、實際操作的題目、題庫及標準答案、評判標準，提交組委會。由組委會工作人員會同車間一起隨機抽取試題，也可以根據(jù)比武實際情況和要求對部分試題內(nèi)容進行調(diào)整，調(diào)整的幅度不超過30%。

5.5.2.2各車間崗位技術(shù)比武由車間自行安排實施，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計等工作；

5.5.2.3車間內(nèi)以班組為單位的實際操作比武項目，或以其他方式開展的比武項目，由車間自行制定計劃、評分明細，組委會人員參與審題、監(jiān)考、評分統(tǒng)計等工作；

5.5.2.4理論考試和實際操作評分

理論考試成績及實際操作成績滿分為100分。根據(jù)員工理論考試成績和實際操作成績的平均分作為員工最終比武成績。

5.5.3總結(jié)表彰階段。組委會根據(jù)各員工的比武成績，評定出各崗位的技術(shù)能手。5.6技術(shù)比武紀律

5.6.1為體現(xiàn)公平、公正，作弊者按不及格處理，列入安全管理檔案；5.6.2遲到、考場喧嘩影響他人者、未按時參加相關(guān)考試者按不及格處理。6.崗位技術(shù)能手評選

6.1崗位技術(shù)能手由組委會根據(jù)各車間崗位員工的成績名單統(tǒng)一評定。6.2崗位技術(shù)能手評比辦法：

6.2.1崗位技術(shù)能手的理論和實際操作平均考試成績應在95分以上。6.2.2在滿足6.2.1所述條件下按照各工種人數(shù)比例進行擇優(yōu)評選，工種人數(shù)大于20人的按5%比例四舍五入選��；小于20人的選取成績最優(yōu)者。7.崗位技術(shù)能手激勵管理

7.1崗位技術(shù)能手享受200元/月津貼，對崗位技術(shù)能手的津貼發(fā)放實行動態(tài)管理，方法如下：

7.1.1崗位技術(shù)能手津貼享受直至下一期評比截止。

7.1.2在評定期內(nèi)，發(fā)生負主要責任的工傷事故時，取消其崗位技術(shù)能手津貼發(fā)放。

7.2由公司向崗位技術(shù)能手獲得者授予“崗位技術(shù)能手”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書。

8.崗位技術(shù)能手的職責

8.1在本崗位上做好師代徒和向其它員工傳授技術(shù)技能工作；8.2在開展技術(shù)革新、技術(shù)改造活動中主動發(fā)揚帶頭攻關(guān)作用；8.3在生產(chǎn)工作領(lǐng)域中不斷總結(jié)先進的操作技術(shù)方法，為企業(yè)爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益和社會效益；

8.4開發(fā)、推廣、應用先進科學技術(shù)成果轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，為爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效率和社會效益；

8.5在車間生產(chǎn)經(jīng)營工作中，起到勞動模范作用。9．其它

9．1本辦法由安全生產(chǎn)管理部和人力資源部解釋。9．2本辦法報公司總經(jīng)理批準后，從頒布之日起執(zhí)行，修改時亦同。

擴展閱讀：專業(yè)管理能手、技術(shù)能手評聘管理辦法

專業(yè)管理能手、技術(shù)能手評聘管理辦法

（討論稿）

第一章總則

第一條為健全人才使用機制，推動專業(yè)管理和技術(shù)操作高級人才隊伍建設(shè)，拓寬職工的職業(yè)發(fā)展通道，調(diào)動職工鉆研業(yè)務的積極性，推動企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)綜合競爭力、結(jié)合分公司的實際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱專業(yè)管理能手、技術(shù)能手是指非擔任中層領(lǐng)導職務，在專業(yè)管理崗位或關(guān)鍵性技術(shù)操作工種中具有優(yōu)異的專業(yè)管理水平（技術(shù)技能）、良好的職業(yè)道德、豐富的實踐經(jīng)驗、較強的創(chuàng)新能力、帶徒作用明顯，在本專業(yè)崗位或工種中工作業(yè)績突出、影響帶動作用大，為企業(yè)取得一定社會效益和顯著經(jīng)濟效益的高級專業(yè)人才或技術(shù)技能帶頭人。

第三條專業(yè)管理能手、技術(shù)能手實行聘任制，由分公司總經(jīng)理聘任，任期三年。專業(yè)管理能手和技術(shù)能手各設(shè)二個等級，分別為首席專業(yè)管理（技術(shù)）能手和高級專業(yè)管理（技術(shù)）能手。專業(yè)管理能手、技術(shù)能手為相應管理崗位和技術(shù)工種的專業(yè)（技術(shù)）職務，不是管理人員、技術(shù)操作人員的普遍晉升。

第四條專業(yè)管理能手的聘任對象為各專業(yè)崗位業(yè)務水平拔尖的高級人才；技術(shù)能手的聘任對象為對工程施工、質(zhì)量、安全起關(guān)鍵性作用的工種中的高技能人才，具體工種范圍包括測量工、試驗工、鉗工、機修工、電工、起重工、電焊工、鋼筋工。對聘任技術(shù)能手的具體崗位、工種由分公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要進行確定和調(diào)整。各崗位工種的首席管理（技術(shù)）能手聘任職數(shù)為1名，高級管理（技術(shù)）能手的聘任職數(shù)為2-3名，對關(guān)鍵性的技術(shù)崗位工種，根據(jù)實際情況，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會研究，在聘任職數(shù)上可增加1-2名聘任職數(shù)。

船員的分配仍按原崗位津貼+證書津貼的分配辦法執(zhí)行，不參與專

業(yè)管理能手、技術(shù)能手的評聘。

第五條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的聘任原則：

遵循公開、平等、擇優(yōu)和重能力、重業(yè)績的原則。堅持以業(yè)務水平（技術(shù)水平）超群、業(yè)績貢獻突出、創(chuàng)新能力較強作為評聘的主要依據(jù)，努力營造拔尖技能人才脫穎而出的良好環(huán)境。對專業(yè)管理能手、技術(shù)能手實行精神激勵和物質(zhì)激勵、崗位激勵和績效激勵相結(jié)合，責權(quán)利相統(tǒng)一的原則，通過強化業(yè)績與能力考核，實行動態(tài)管理，確保專業(yè)管理能手、技術(shù)能手的業(yè)務（技能）水平、業(yè)績貢獻始終處于本專業(yè)崗位工種的領(lǐng)先或排頭位置。

第二章專業(yè)管理能手的評聘條件

第六條專業(yè)管理能手應符合以下基本聘任條件：

（一）具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神，有較強的事業(yè)心和責任感，富有團隊精神，有較強的組織管理和溝通協(xié)調(diào)能力，連續(xù)從事本專業(yè)工作5年以上，并取得本專業(yè)中級技術(shù)職稱資格或國家注冊一級建造師或國家注冊的執(zhí)業(yè)師資格；

（二）具有扎實的理論基礎(chǔ)與專業(yè)知識、豐富的專業(yè)實踐經(jīng)驗和解決重大技術(shù)或業(yè)務疑難問題的能力，專業(yè)管理水平是本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)或業(yè)務拔尖人才并得到公認；

（三）近5年內(nèi)，無安全責任事故和違紀違規(guī)記錄，年度考核均合格以上。

第七條首席專業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位高級技術(shù)職稱滿三年以上，具有長期擔任本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的業(yè)務管理負責人的經(jīng)驗，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)或業(yè)務能力在本專業(yè)領(lǐng)域中處于領(lǐng)先水平，具備組織、指導本專業(yè)人員解決和處理關(guān)鍵性技術(shù)、業(yè)務難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、新技術(shù)引進推廣、解決重大技術(shù)或業(yè)務問題等方面有顯著成效的。

（三）、近3年內(nèi)，在專業(yè)學術(shù)刊物發(fā)表專業(yè)論文不少于1篇。第八條高級專業(yè)管理能手的特定聘任條件

（一）、取得本崗位中級技術(shù)職稱（或注冊師資格）滿三年以上，具有擔任本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的業(yè)務管理負責人的經(jīng)驗，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)或業(yè)務能力在本專業(yè)領(lǐng)域中處于拔尖水平，具備解決和處理本專業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)、業(yè)務難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進推廣或解決重大技術(shù)、業(yè)務問題等方面發(fā)揮重要作用。

（三）、近5年內(nèi)，獲得分公司及以上崗位技術(shù)能手，或2次分公司級及以上先進個人，或局級QC、合理化建議、科技進步或優(yōu)質(zhì)工程獎的表彰。

第九條對未達到特定聘任條件，但對企業(yè)做出特殊貢獻或業(yè)績優(yōu)異，且得到職工公認的，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會討論通過，可予以破格聘任。

第三章技術(shù)能手的評聘條件

第十條技術(shù)能手應符合以下基本聘任條件：

（一）、熱愛本職工作，具有良好的職業(yè)道德和團隊精神，能服從工作分配安排，認真履行崗位職責，工作業(yè)績突出，在本專業(yè)崗位工種中核心帶動作用突出。

（二）、具有豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠承擔所在單位本工種的組織管理和指導工作。

（三）、技術(shù)技能處于領(lǐng)先或拔尖水平，具備在工程施工、技術(shù)革新、技術(shù)改造中解決本工種關(guān)鍵技術(shù)難題和生產(chǎn)工藝難題的能力，對推動生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益有突出貢獻。

（四）、刻苦鉆研技術(shù)，具有良好的學習能力，能夠適應技術(shù)發(fā)展對本工種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備引進和推廣的需要。

（五）、具有本工種較高的技術(shù)理論知識和綜合操作技能，誠心傳

授技藝，具備培養(yǎng)指導后備技術(shù)人才的能力，在培訓和帶動本專業(yè)技術(shù)隊伍發(fā)展上取得突出成績。

第十一條首席技術(shù)能手同時須達到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種高級技師資格滿三年以上，具有長期擔任基層單位本工種負責人的經(jīng)驗，且工作成效突出。

（二）、技術(shù)技能在本工種中處于領(lǐng)先水平，具備組織、指導本工種人員解決和處理本專業(yè)關(guān)鍵性技術(shù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進推廣或解決重大技術(shù)問題等方面有顯著成效的；

（三）、具有豐富的專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗，具備本工種高級技師的培養(yǎng)教學及技術(shù)指導能力，培訓和傳授技藝經(jīng)驗豐富、成績顯著，在本工種高等級人才隊伍建設(shè)和本工種整體技術(shù)水平的提升上起到良好的推動作用。

（四）近5年來，獲得“五一”勞動獎章，或市級、集團及以上等級崗位能手，或省級、集團及以上技術(shù)比武前三名。

第十二條高級技術(shù)能手同時須達到以下特定聘任條件：（一）、取得本工種技師資格滿三年以上或高級技師資格，具有擔任基層單位本工種負責人的經(jīng)驗，且工作成效突出；

（二）、技術(shù)技能在本工種中處于拔尖水平，具備獨立解決和處理本工種關(guān)鍵性技術(shù)難題的能力；在技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)引進推廣或解決重大技術(shù)問題等方面發(fā)揮重要作用的；

（三）、具備本工種技師的培養(yǎng)教學及技術(shù)指導能力，培訓和傳授技藝成績突出，在本工種人才隊伍建設(shè)上起到良好的帶動動作用。

（四）、近5年來，獲得分公司級及以上崗位技術(shù)能手，或2次獲得分公司級及以上先進生產(chǎn)者，或市級、公司級及以上技術(shù)比武前三名。

第十三條對未達到特定聘任條件，但對企業(yè)做出特殊貢獻或業(yè)績優(yōu)異，且得到職工公認的，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會討論通過，可予以破格聘任。

第四章評聘與管理

第十四條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評聘采取專業(yè)主管職能部門或基層單位提名，分公司評聘小組評審推薦，分公司黨政聯(lián)席會討論決定。

第十五條分公司評聘小組由總工程師、政工部及人力資源部的分管領(lǐng)導、聘任崗位工種對應的職能部門負責人、政工部及人力資源部負責人組成。

第十六條分公司評聘領(lǐng)導小組負責專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評審、推薦及管理工作。政工部及人力資源部負責專業(yè)管理能手及技術(shù)能手推薦人選的資格和條件審核及日常管理工作。職能部門負責專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的具體業(yè)務指導、考核和管理�；鶎訂挝回撠煴締挝粚�業(yè)管理能手及技術(shù)能手的日常工作安排、考核和管理。

第十七條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的評聘工作在每年年底組織進行。

第十八條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手經(jīng)聘任后，由分公司發(fā)給聘書，在聘期內(nèi)原則上不脫離原專業(yè)崗位工種，并承擔相應崗位職責。

第十九條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手應遵守國家及本企業(yè)有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定，凡參加與專業(yè)技術(shù)相關(guān)的咨詢、交流、研討等活動，須經(jīng)分公司專業(yè)主管職能部門的批準。

第二十條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手聘任期滿，其聘任職務自行解除。在聘任期內(nèi)，具有下列情形之一的，其聘任職務予以解除：

（一）、脫離原專業(yè)崗位工種，不再從事所聘任崗位工種工作的；（二）、不服從分公司或所在單位工作調(diào)動及工作安排的；（三）、違反企業(yè)規(guī)章制度，情節(jié)較重或有重大過失的；（四）、因本人責任發(fā)生事故，造成較大經(jīng)濟損失或企業(yè)聲譽受損的；

（五）、因身體原因不能堅持正常工作或達到退休年齡的；

（六）、其他不宜任職的情況。

第四章待遇與考核

第二十一條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手在聘任期間，其崗位津貼改按聘任等級對應的標準。崗位津貼對應專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的等級分為二級，各級分設(shè)上、中、下三檔標準。（標準詳見下表）

專業(yè)管理能手及技術(shù)能手崗位津貼表

級別檔別上標首席能手中標下標上標高級能手中標下標標準（元）180015001201*00700500第二十二條對新聘任或晉級的專業(yè)管理能手及技術(shù)能手，其崗位津貼原則上從對應等級的下標開始執(zhí)行；續(xù)聘后崗位津貼的檔別根據(jù)考核結(jié)果確定，崗位津貼標準調(diào)整變更從聘任的次月起或每年1月根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行。

第二十三條為充分發(fā)揮專業(yè)管理能手及技術(shù)能手業(yè)務創(chuàng)新作用和持續(xù)的引領(lǐng)作用，分公司對專業(yè)管理能手及技術(shù)能手實行不定期和定期相結(jié)合的考核制度。考核內(nèi)容由職業(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等構(gòu)成。

第二十四條專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的考核按考核期分為日常考核和任期考核2種形式。

第二十五條日常考核由所在單位負責，根據(jù)專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的工作職責和所承擔的具體工作任務，對其出勤、勞動紀律、工作態(tài)度、工作進度、工作完成情況等進行不定期考核。對考核不稱職且經(jīng)批評教育無效的，報分公司政工部或人力資源部，根據(jù)考評結(jié)果

和過失程度，經(jīng)分公司黨政聯(lián)席會研究后，給予降級、降薪或解除聘任。

第二十六條任期考核由分公司專業(yè)管理能手及技術(shù)能手評聘小組負責，政工部及人力資源部門牽頭組織，由所在單位、職能部門共同實施。在聘任期滿前根據(jù)專業(yè)管理能手及技術(shù)能手任期工作職責及所承擔的具體工作，對其職業(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等進行整體考核，考核評價結(jié)果作為續(xù)聘的參考依據(jù)并與崗位津貼調(diào)整掛鉤。

第二十七條對專業(yè)管理能手及技術(shù)能手的考評，除了對其職業(yè)品德、工作業(yè)績、履職能力等進行整體考核，在聘任期間還必須達到以下基本考核要求和聘任條件，如達不到，則視為考核不合格。

1、首席專業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，且在國家核心學術(shù)刊物發(fā)表1篇論文；

2、高級專業(yè)管理能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，或在國家核心學術(shù)刊物發(fā)表1篇論文；

3、首席技術(shù)能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，且獲得合理化建議五等及以上等級獎勵（主要參與者）或取得局級、市級及以上技術(shù)比武前三名；

4、高級技術(shù)能手：工作表現(xiàn)或業(yè)績突出，被評為分公司級及以上先進，或獲得合理化建議五等及以上等級獎勵（主要參與者），或取得局級、市級及以上技術(shù)比武前三名。

第二十八條考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等級�？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的崗位津貼可晉升一檔、稱職的保持原崗位津貼標準；對考核結(jié)果為不稱職的，提交分公司黨政聯(lián)席會研究確定后，予以降級、降薪或不再續(xù)聘。

第五章附則

第二十九條本辦法由分公司負責解釋。第三十條本辦法自下發(fā)之日起實行。

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