馬鞍山市知識產權試點、示范企業(yè)中期檢查工作總結編寫提綱55c03afb-cdf3-4e9d-8d1f-70466ef80fa4

馬鞍山市知識產權試點、示范企業(yè)中期檢查工作總結

編寫提綱

一、知識產權戰(zhàn)略

1、知識產權規(guī)劃的制定與計劃的實施

企業(yè)負責人是否高度重視知識產權工作并制定相應的知識產權戰(zhàn)略；

公司的知識產權中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，并說明其根據發(fā)展形勢的調整和修正情況；

公司知識產權戰(zhàn)略的具體實施計劃，如部門的年度知識產權計劃和項目的知識產權計劃等。二、知識產權策略與規(guī)則運用1、進攻、防御策略及規(guī)則的運用

企業(yè)近3年總研發(fā)經費情況，占銷售總收入的比例情況。用于知識產權的其它費用，如激勵、保護等方面的總資金情況；

企業(yè)的知識產權策略思想；

企業(yè)采取的知識產權策略及運用的知識產權規(guī)則（如基本專利策略、外圍專利策略、取消對方專利策略與規(guī)則運用等）；

企業(yè)的商標與其它知識產權策略（軟件著作權、集成電路布圖設計、植物新品種等）；列舉典型案例說明公司主要產品的知識產權策略制定與規(guī)則運用情況。2、國際化策略

國際知識產權保護情況；

國外相關知識產權的收集和分析情況。三、知識產權管理1、知識產權機構與人員

企業(yè)直接主管知識產權工作領導的情況；

企業(yè)知識產權工作部門設立情況，其直接隸屬于決策層還是隸屬于其他部門；

企業(yè)的研發(fā)人員及專職/兼職知識產權工作人員情況；基層部門（如技術、經營等）知識產權聯絡員設置；2、知識產權管理規(guī)章知識產權保密管理制度；知識產權獎勵與懲罰規(guī)章制度；技術資料檔案管理制度；

主要競爭對手的知識產權跟蹤制度；

與員工簽署勞動合同中包含的如職務發(fā)明的界定、保密責任、違約責任、競業(yè)限制等知識產權條款。3、知識產權獎懲工作4、知識產權信息工作

對知識產權的檢索、分析；知識產權信息在企業(yè)經營各環(huán)節(jié)的應用；知識產權數據庫的使用。5、知識產權培訓與宣傳培訓對象培訓效果

四、運用知識產權及知識產權制度產生的效益1、專利產出情況；2、專利收益情況；

3、商標、品牌建設及收益情況；4、專利技術實施及產業(yè)化情況；

4、其它知識產權經營情況（計算機軟件著作權、植物新品種等）；

5、知識產權糾紛處理情況。

擴展閱讀：知識產權示范企業(yè)中期檢查工作總結

馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產權示范企業(yè)中期檢查工作總結

在市知識產權局悉心指導和公司領導的大力支持下，馬鞍山科達潔能股份有限公司不斷完善知識產權管理體系，加強知識產權專業(yè)學習，加大知識產權工作力度，完成本年度15項專利申請，取得5項授權，其中2項為發(fā)明專利授權，順利成為了市知識產權示范企業(yè)。現將今年以來的知識產權工作做如下匯報。一、知識產權戰(zhàn)略

馬鞍山科達潔能股份有限公司（以下簡稱為科達潔能公司）建立了以公司董

事會為指導，總經理直接管理的知識產權決策體系，相關部門按專業(yè)提交年度專利申請計劃后提交總經理辦公會議審定后實施技術攻關或技術改造工作，由信息管理組統(tǒng)籌進行專利申請與知識產權維權工作。

根據主營產品的專業(yè)特點和市場開拓規(guī)劃，公司決策層從競爭形勢出發(fā)，研

究制定了企業(yè)的知識產權戰(zhàn)略，并將其作為公司長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、知識資本經營戰(zhàn)略的重要組成部分，作為實現“讓幸福更久遠為節(jié)能減排提供技術和裝備”這一目標的重要戰(zhàn)略舉措。同時，公司根據自身的發(fā)展情況和發(fā)展環(huán)境及時調整修改知識產權戰(zhàn)略，逐步建立防御--相持--進攻的知識產權戰(zhàn)略，使得知識產權價值得到最大程度的體現。

公司積極制定企業(yè)知識產權工作計劃，并與公司其他專項管理計劃(如研發(fā)

計劃、生產計劃、營銷計劃、財務計劃、人事計劃等)有效銜接，對計劃指標進行分解和量化管理，并在每年度末做出知識產權年度工作總結報告和專項工作報告。

二、知識產權策略與規(guī)則運用

科達潔能公司樹立了尊重他人的知識產權的合法有效性，同時期望從得到他

人對我們自己的知識產權同樣的尊重的知識產權戰(zhàn)略意識。如果我們的知識產權未能得到充分尊重，公司將毫不猶豫立即采取行動捍衛(wèi)自己的權利。1.進攻、防御策略及規(guī)則的應用

科達潔能公司逐年加大對重點項目的知識產權及研究開發(fā)資金投入，以加強

自身的競爭實力，近三年來研發(fā)經費投入如下：201*年201*年201*年

銷售收入（萬元）研發(fā)投入（萬元）研發(fā)投入所占比例460894441705681114201*1717.60%15.04%6.55%注：201*年的數據只包括110月份的。

同時，根據公司制定的知識產權、技術成果及其它成果的獎勵制度，每年都

拿出一定數額的知識產權專項資金，用于知識產權知識培訓費用、項目專利申報費用和專利獎勵獎金等。

很多情況下，申請專利不只是為了擁有專利而申請專利，也不僅僅是為了發(fā)

明才申請專利，同樣也是為了達到一定的商業(yè)目的使競爭對手無法進入某新產品或業(yè)務的市場。公司積極、搶先申請專利，占領技術陣地，并通過知識產權保護而保護市場。在生產開發(fā)與他人專利產品類似的產品時，采用繞過對方專利，避免侵權的方案，如果條件允許，公司會積極收集證據，請求宣告對方專利無效。2.國際化策略

加入WTO后，國際市場競爭的關鍵不再是關稅壁壘，而是知識產權壁壘、技

術標準壁壘。近年來，公司積極收集和分析國外相關的知識產權信息，積極申請國際專利（PCT），開展國際知識產權工作，保護自身利益。

目前公司共申請了6項PCT，其中有2項PCT已受俄羅斯、美國國家專利保

護，其余4項均已受理。三、知識產權管理1.知識產權機構與人員

公司建立了由總經理領導，分管知識產權的副總經理、技術部門和信息管理

組組成的知識產權辦公會議制度，具體負責議定本公司知識產權方面的重大事項。

公司的知識產權管理職責歸口信息管理組，并單獨設立知識產權管理組，在

公司主管副總經理的領導下具體開展本公司的知識產權工作。

目前公司研發(fā)人員共有94人，占公司總人數的31%；公司信息管理組設有2

名專職于知識產權的工作人員。2.知識產權管理規(guī)章

公司于201*年9月正式制定實施了《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產權管理制度》，在全公司范圍內有效的加強了知識產權管理工作的力度。

公司建有嚴格的知識產權保密管理制度。在從事研究與開發(fā)活動之前，公司

管理者和研究與開發(fā)者之間會明確知識產權管理責任、知識產權信息及查新系統(tǒng)的利用、知識產權的歸屬、知識產權保護的策略及知識產權的保密等重要事項。工作中涉及到知識產權方面的資料、檔案、記錄和其他相關信息材料須移交至信息管理組知識產權管理組，由其實行加密管理。

在科技檔案工作與保密工作的管理工作中，公司建立了嚴格的檔案管理制度

與保密制度，并建立知識產權的專門文檔，同時要求研發(fā)部門提交工程活動記錄、科研資料、獲獎證書、專利文件、合同書、商標文件、軟件文檔等文件供其查閱，并制作備份。

為鼓勵公司員工研究開發(fā)的熱情，信息管理組會同公司相關部門，遵照國家

科技獎勵制度的有關規(guī)定，制定本公司知識產權、技術成果及其它成果的獎勵制度。獎勵的形式包括精神獎勵（如表揚、記功、晉級等）和物質獎勵（獎金、物品等）兩種，范圍包括合理化建議獎、專利獎勵等。對采取剽竊、篡改、欺騙、假冒等手段，利用本公司或者他人的專利權或其他權利獲得榮譽和報酬的員工，一經發(fā)現，予以責令改正，退還不當所得，同時取消其所得榮譽、待遇和報酬，并承擔相應法律責任。

另外，公司與員工簽署的勞動合同中包含有知識產權方面的條款，如職務發(fā)

明的界定、保密責任、違約責任等。3.知識產權獎勵工作

公司各類知識產權獎勵的實施工作一般由信息管理組負責，如定期發(fā)放專利

獎勵、評選合理化建議獎等。

專利獎勵按照專利的不同類別，不同形式予以區(qū)分獎勵。具體獎勵標準：獲

得發(fā)明專利的，對每項發(fā)明專利獎勵人民幣3000元；獲得實用新型專利的，對每項實用新型專利獎勵人民幣1000元；獲得外觀設計專利的，對每項外觀設計專利獎勵人民幣500元。獎金的分配：提取50%作為部門的知識產權活動專項經費，發(fā)明人/設計人平分剩余50%；；離職的發(fā)明人/設計人的獎金納入到部門專項經費中。

專利獎勵獎金分兩個階段發(fā)放：在專利申請獲準國家知識產權局專利局的受理，接到受理通知書后就先給予每項專利申請300元的獎金；專利授權后再給予補足專利獎金的全額。4.知識產權信息工作

知識產權信息檢索可以及時發(fā)現研究開發(fā)活動中及其成果產出時是否有侵

害他人知識產權或本公司技術成果權益被他人所侵害。

公司建立了初步的專利文獻數據庫，積極開展專利文獻檢索，隨時掌握與本

公司有關的國內外專利最新動向，正確運用專利文獻所提供的技術、經濟、法律信息，為公司的生產經營決策服務，提高公司技術創(chuàng)新能力和產品市場競爭能力，維護公司的合法權益。

知識產權信息的檢索分析在公司很多經營環(huán)節(jié)中都有應用：

1）信息管理組根據各單位的要求進行專利文獻檢索，提供檢索信息反饋到

各單位，以供技術開發(fā)參考。

2）公司技術人員在科研立項和產品開發(fā)之前，首先進行專利文獻檢索及分

析論證，避免重復研究和侵犯他人的專利權，提高研究開發(fā)的起點和水平，注重在現有專利的基礎上進行技術創(chuàng)新。

3）公司引進專利技術或與第三方以專利或技術、產品作為投資進行合作時，

先進行專利文獻檢索，查明該項專利的法律狀態(tài)或技術、產品的專利狀態(tài)，并由提供方提供專利檢索論證報告或其他相關證明材料，為談判、審批、簽約提供依據。

5.知識產權培訓與宣傳

公司每年都會安排信息管理組的員工接受知識產權方面的專門培訓，增強了

信息管理組成員的專業(yè)素質，提高了工作效率。同時公司也會定期安排相關人員為各個部門的員工（尤其是新入職的員工）進行知識產權方面的培訓，全面提高了公司員工的知識產權保護和管理意識。四、運用知識產權及知識產權制度產生的效益1.專利產出情況

截止201*年底，潔能公司共申請專利34項（其中含6項PCT發(fā)明），放棄

專利1項。

數量發(fā)明20實用新型公司現有授權專利12項，詳細情況如下：

專利類型數量發(fā)明專利4實用新型專利82.專利收益情況

公司近三年的專利收益情況：201*年，公司專利產品產值4376萬元，利稅

總額184萬元；201*年，專利產品產值7126萬元，利稅總額4699萬元（含國家補貼）；201*年，1-10月份專利產品產值13040萬元，利稅總額661萬元。3.商標、品牌建設及收益情況

目前公司注冊有“Newpower”和“潔能”兩個商標。公司的商標工作計劃和

商標戰(zhàn)略方案，依照《馬鞍山科達潔能股份有限公司知識產權管理制度》相關規(guī)定制定執(zhí)行。

由信息管理組負責商標信息的收集、分析、預測，發(fā)現本公司商標權益遭到

損害時，及時建議主管（副）總經理做出相應處理。4.專利技術實施及產業(yè)化情況

科達潔能公司多年來已經成功實現了等壓循環(huán)流化床煤氣化爐和柔性進煤

系統(tǒng)等28項科技成果的轉化。

公司的核心專利技術清潔煤氣化系統(tǒng)，成功實現產業(yè)化，目前已建項目有四

川峨眉山、山東臨沂等多個運行站區(qū)，在建項目有沈陽法庫項目和馬鞍山生產基地項目。

5.其他知識產權經營情況

公司的版權及計算機程序成果權等其他知識產權工作計劃和方案，依照《馬

鞍山科達潔能股份有限公司版權管理辦法》相關規(guī)定制定、執(zhí)行。

遵循不影響正�？蒲泄ぷ�，不損害公司技術權益，不違反有關保密規(guī)定的原

則，由信息管理組會同研發(fā)部門對公司研究開發(fā)過程中形成的科技論文、工程設計及產品設計圖紙和計算機程序等作品，進行發(fā)表與否及發(fā)表方式的論證。6.知識產權經費處理情況

由信息管理組負責處理知識產權調解、行政協仲裁、訴訟、海關保護、會展

保護等法律事務，需要時可以委托知識產權專業(yè)律師代理上述法律事務。在處理公司與本單位職工之間發(fā)生的知識產權糾紛，以協商和調解為主。新的一年里，馬鞍山科達潔能股份有限公司將繼續(xù)與市知識產權局緊密協

作，加強同其他知識產權機構的合作交流，快速提高自身知識產權工作能力，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新的輝煌。

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