鄭州機械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)201*年度工作總結(jié)12[1].22

鄭州機械研究所自主創(chuàng)新工程企業(yè)

201*年度工作總結(jié)

1、企業(yè)基本情況。

我所是原機械工業(yè)部直屬的一類多專業(yè)綜合研究所，主要從事機械工業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、基本工藝的研究，已有五十多年的歷史，1999年轉(zhuǎn)制為中央直屬大型科技企業(yè)機械科學研究總院的直屬企業(yè)。轉(zhuǎn)制后，在繼續(xù)承擔國家科研攻關(guān)等縱向研究項目的基礎(chǔ)上，逐步加大產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的力度，使全所產(chǎn)業(yè)化規(guī)模逐年都上新臺階。目前，我所是河南省50戶高成長型國家高新技術(shù)企業(yè)，擁有員工506人，其中專業(yè)技術(shù)人員360余人，研究員62人，高級工程師113人，博士5人，碩士89人。

我所主要從事現(xiàn)代設(shè)計技術(shù)、機械傳動技術(shù)、新材料新工藝技術(shù)、精密成型技術(shù)、軟件技術(shù)、機電一體化技術(shù)的研究、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)。已建成多個產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，開發(fā)產(chǎn)品數(shù)百種，部分產(chǎn)品已進入國際市場。

201*年7月，我所通過英國摩迪公司ISO9001質(zhì)量體系認證，從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝到服務(wù)建立了一套完整有效的質(zhì)量保證體系。

我所可以招收“機械設(shè)計及理論”學科博士學位研究生和“機械設(shè)計及理論”、“工程力學”、“固體力學”學科碩士學位研究生，每年約招收培養(yǎng)1名博士研究生和5～6名碩士研究生。

我所自1971年以來，共取得科研成果750多項，獲得國家級

和省部級獎勵約200項。五十多年來，在國家重點工程、重大裝備研制和國防建設(shè)中（如三峽、葛洲壩、長征二號火箭、核電站、航天載人工程等）發(fā)揮了重要作用。

2、取得主要成績(1)完成銷售收入情況:

201*年完成銷售收入5.06億元、201*年預計完成銷售收入5.5億元;計劃201*年實現(xiàn)銷售收入6億元。

(2)項目投資完成情況：

鄭州機械研究所“重載齒輪減速器系列產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目總投資1億，201*年計劃投資5000萬元，截止201*年9月底累計完成投資4000萬元;因項目前期估計不足，市場情況變化等情況，項目10月份停止投資，所考慮對市場前景較好的“綠色焊接技術(shù)與材料的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”進行投資開發(fā)，故該項目不再繼續(xù)投資。

(3)自主創(chuàng)新情況：

201*年取得授權(quán)專利9項，其中：實用新型專利8項、外觀設(shè)計1項，201*年取得授權(quán)專利7項，其中：發(fā)明專利3項，實用新型專利4項、201*年取得授權(quán)專利5項，其中：發(fā)明專利1項，外觀設(shè)計1項，實用新型專利3項。

201*201*年取得科技成果獎32項，其中：獲中國機械工業(yè)科學技術(shù)二等獎1項，河南省國防科技工業(yè)技術(shù)進步一等獎1項，機械科學研究總院科技成果獎30項。

201*201*年我所自主研究開發(fā)的新產(chǎn)品研發(fā)項目29項，總投入10617萬元。201*年投入397萬元，201*年投入3349萬元，201*年投入6871萬元，為保證新產(chǎn)品研究開發(fā)的效果，我所研發(fā)經(jīng)費投入逐年增加。

3、科技自主創(chuàng)新經(jīng)驗與做法：

我所為加快科技自主創(chuàng)新工作的步伐，專門設(shè)立了獨立的科技管理部門，制定有科研項目管理辦法、研究開發(fā)費用財務(wù)管理辦法、專項獎勵和博士津貼暫行辦法等政策文件，鼓勵科技人員開展創(chuàng)新活動。建立有所研究開發(fā)組織體系，主要由兩層研發(fā)機構(gòu)組成，加強了所新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)管理、宣傳、考核力度，對項目執(zhí)行過程中存在的問題進行跟蹤管理。加大科研開發(fā)所需資金的投入力度，保證研發(fā)資金及時到位，我所自主研發(fā)的基金項目資金投入由201*年的397萬元增加到201*年的6871萬元。較好地保證了我所的新產(chǎn)品的不斷更新，滿足了市場需求，為我所取得了較好經(jīng)濟效益。

鄭州機械研究所201*年12月22日

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機械修理廠201*年年度工作總結(jié)

201*年我廠在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績。在過去的一年里，全體員工充分發(fā)揚了“熱情、頑強、向上”的精神，大力倡導和踐行適應時代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)。

201*年公司下達我廠生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值700萬元，1-11月實際完成767.6萬元，實現(xiàn)了經(jīng)濟、政治、文化各方面的全面發(fā)展。

一、基本情況

機械修理廠員工132人，其中，正式工69人，勞務(wù)工42人，定額內(nèi)臨時工21人。具有大學學歷17人，其中本科4人，大專13人，專業(yè)技術(shù)人員11人，其中中級職稱4人，初級職稱7人。

二、201*年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況1、工程機械服務(wù)

公司實現(xiàn)工程機械設(shè)備統(tǒng)一管理三年來，我廠在摸索中尋求最好的管理模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗，熱情、誠懇、優(yōu)質(zhì)的完成所承擔的對公司采礦二廠、一冶、二冶、一選、二選、三選、南場、硫酸廠、選礦研究室等部門原礦、煤、浸出渣、

鋅浮渣、鋅精礦裝卸任務(wù)。201*年公司下達我廠工程機械工程量250萬噸，在各兄弟廠的鼎力支持和積極配合下，我廠加強管理，細化責任，明確分工，提高工作及服務(wù)質(zhì)量，1-11月份完成原（精）礦、煤渣裝卸206.5萬噸，產(chǎn)值351.2萬元，雜物裝卸臺班收入121.1萬元,共完成產(chǎn)值472.3萬元。

2、非標制作及設(shè)備安裝工程

201*年我廠承建的主要制作安裝工程項目：（1）南場采選廠PO尾礦管道安裝工程；（2）一選廠哨上尾礦庫管道改造工程；

（3）二冶煉廠制作壓濾機料斗、混凝土支墩加強圈及安裝壓濾機等工程；

（4）選礦研究室廠內(nèi)技改、尾礦管安裝工程；（5）三選廠PO尾礦管安裝工程；

（6）二治煉廠鋅回收車間鋼骨架塑料復合管安裝工程。截止201*年10月底，立項工程和零星工程共收入115.2萬元。

3、汽車維修

從201*年初，我廠承擔了公司交通工具及運輸車輛的維修工作，通過兩年時間摸索運轉(zhuǎn)，管理制度日趨成熟。為了更好的提供服務(wù)及強化服務(wù)質(zhì)量，201*年我廠進一步健全和完善管理制度，增強維修技術(shù)力量。1-11月累計完成收入

1，453，400.05元，其中：材料費1,016,611.05元,修理費收入436,789.50元

4、設(shè)備維修服務(wù)

1-11月完成設(shè)備維修服務(wù)收入348,183.85元，其中精加工收入228,722.00元，工程機械維修收入119,461.85元。

5、儀器儀表檢定

截止201*年12月1日，在檢定周期內(nèi)共檢定計量器具6027件，公司衡器維修35次。改造了5間檢定室、自制了1間衡器檢定室、2個鋼結(jié)構(gòu)操作臺、1個工具架和一個工具箱。順利完成全公司計量器具檢定和檢修任務(wù)，保證了公司計量器具和儀器儀表良好性能，確保公司各部門生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。

6、供水管理工作

我廠負責公司的生產(chǎn)、生活用水管理及供給。為了保障公司生產(chǎn)、生活用水的充足，我廠進一步加強對供水工作的管理，協(xié)調(diào)好周邊群眾和其他供水部門的關(guān)系，合理調(diào)配水資源，201*年1-11月份從蘭坪縣自來水公司、文興水廠、劍川縣供排水公司等單位外購用182,388m,大龍供水管和電站水溝自供水2，749,100.00m，201*年1-11月份共供水2,931,488m。改造安裝了保衛(wèi)處、采礦一廠、行政部等部分生產(chǎn)和生活用水管道。清理疏通了公司辦公區(qū)至供水站段江河河道，排除了洪水隱患。保證了公司生產(chǎn)、生活用

水的暢通和供應，全面保障了公司用水需求。

7、按時完成了公司下達的9.19搶險救災任務(wù)。201*年9月19日，練登溝發(fā)生泥石流災害，沖毀了南采選廠新大橋至練登橋段的尾礦管，造成了云南金鼎鋅業(yè)有限公司選礦廠全線停產(chǎn)。20日，我廠接到公司下達的搶險救災任務(wù)。21日搶險救災突擊組進入了受災現(xiàn)場。出動搶險人員92人，2輛吊車，2輛中巴車，1輛平板貨車，1輛裝載機，1臺挖掘機，3輛小車。在短短9天的搶險中，共搶修出4條管道3300米，捍接管道108噸。29日9時18分尾礦管道全面搶修完成，二選廠、三選廠、南場采選廠恢復生產(chǎn)。

三、具體管理措施

1、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。201*年面對公司和我廠的現(xiàn)狀，在09年的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大了內(nèi)部管理工作的力度。第一，不斷完善各項規(guī)章制度，繼續(xù)實行金字塔管理，嚴格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。第二，在日常工作中，注重發(fā)揮監(jiān)督檢查和指導的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，還針對我廠內(nèi)部的管理實際，實施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負

責人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。第三，強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制。第四，強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范。第五，強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。第六，實施績效管理，激發(fā)員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了核心競爭力的提高。

2、實施經(jīng)濟指標分解，使目標管理統(tǒng)領(lǐng)工作全局：年初，根據(jù)公司的要求，我廠對公司的各項經(jīng)濟指標和工作目標任務(wù)進行了分解，并與各部門負責人簽訂了目標責任書。隨后，又對分解到各部門的經(jīng)濟指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進行了再分解。在指標制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數(shù)據(jù)說話，真正做到了人人肩上有擔子，個個身上有指標。在考核中，不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明。通過目標的分解落實，大家明確了方向、鼓舞了斗志，在各自的工作崗位上能夠有意識、主動地朝著目標去努力。每個月通過目標的考核，業(yè)績與管理干部的分配掛鉤，促進了管理干部不斷改進工作的自覺性。全廠各部門圍繞廠部的戰(zhàn)略目標，以企業(yè)

目標為行動綱領(lǐng)，努力開創(chuàng)工作的新局面，使企業(yè)的各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力。有力地保障了我廠全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

3、制訂公平合理的工資分配方案。年初，我廠就根據(jù)公司核定的工資標準及我廠的實際情況，制定工資分配方案，縮小管理人員與普通職工的工資差距，提高技術(shù)人員和一線職工的工資比重，體現(xiàn)按勞取酬，能者多得，兼顧平等的分配原則，充分調(diào)動了全體員工的工作熱情。

4、節(jié)能減耗降成本。

201*年是全球經(jīng)濟全面恢復的一年，但受美國金融危機的影響，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下降的雙重挑戰(zhàn)，提出了節(jié)能減排要求，根據(jù)公司的指示精神，201*年我廠加強了節(jié)能降耗的工作。制定節(jié)能降耗規(guī)章制度，從制度上約束職工從節(jié)約一滴油、一度電、一張紙做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和非生產(chǎn)性的開支。由于宣傳到位，措施明確，制度嚴謹，我廠的節(jié)能降耗工作已經(jīng)初見成效。

5、完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。年初我廠就結(jié)合經(jīng)營管理實際，

動員中層以上管理人員在每次例會上就經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使我廠制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。

6、著眼企業(yè)未來發(fā)展，注重員工素質(zhì)教育。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。制訂員工培訓計劃，并結(jié)合我廠生產(chǎn)的需要，注重實效、學以致用的原則，認真組織開展了中層以上管理人員和技術(shù)人員“CAD201*基礎(chǔ)知識培訓”班，初中文化水平的員工“文化理論基礎(chǔ)知識培訓”班，設(shè)備維修崗位的在崗員工“機械維修基礎(chǔ)知識”培訓班，機械工程設(shè)備操作崗位在崗員工的“工程機械基礎(chǔ)知識”培訓班。6人到省計量院參加計量檢定員資格培訓，每人取得了8項計量檢定員資格證。參加公司職業(yè)技能培訓58人。我廠全年共組織安全教育培訓1次，培訓116人/次，業(yè)務(wù)技能培訓4次/期，培訓128人/次。

7、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。我廠將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門；提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在全廠形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

8、狠抓安全不放松。

安全生產(chǎn)環(huán)境是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我廠以科學發(fā)展為指導，繼續(xù)堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。遵循“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。年初與各部門簽訂了安全生產(chǎn)責任書，做到了人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責任落實。

（1）建立考核機制，落實安全責任。我廠把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各部門層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責任人考核結(jié)果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評選。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象

的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一定的獎勵。推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了廠統(tǒng)一領(lǐng)導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。

（2）深化全員安全評價，注重安全教育培訓

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、確認等作為安全評價的內(nèi)容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度、安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開展了安全管理人員、特種操作人員職業(yè)技能培訓、青工文化教育、法律法規(guī)普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。通過深化全員安全評價和開展多

種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、存在的問題：

1、各項管理制度還缺乏科學性、全面性、可操作性，有待進一步完善。

2、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)整體偏低，責任心不強，需要通過多方面、多種形式的培訓加以提升。

3、全廠技術(shù)工整體技術(shù)水平較低，與公司及市場要求差距較大。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理不夠精細化，工作效率低，員工缺乏主動性。

5、員工安全環(huán)保意識淡薄，思想麻木未能充分理解和實施各項管理制度及安全操作規(guī)程。五、明年工作重點

1、加強和完善各項管理制度，加大監(jiān)管力度，促使各項管理有序進行。

2、深化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推進精細化管理，提高員工工作主動性與積極性，建立嚴謹?shù)膹S風，促進生產(chǎn)效率的提高。3、開展“6s”活動，規(guī)范各項操作規(guī)程和現(xiàn)場環(huán)境，努力提高我廠員工素養(yǎng)。

4、加強生產(chǎn)過程管理，深入開展員工教育培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能，端正服務(wù)態(tài)度，為客戶提供高速度、高質(zhì)量、高評價服務(wù)。

5、加大安全教育培訓力度，提高員工安全意識，根據(jù)我廠實際修訂各項安全操作規(guī)程，結(jié)合“6S”活動細化安全考核項目，促進作業(yè)過程的標準化。

6、加強企業(yè)文化建設(shè)，通過開展文體活動等方式，培養(yǎng)員工團隊精神，創(chuàng)建積極向上、勇于進取的企業(yè)面貌，提高員工的凝聚力與向心力，為企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。六、對公司的建議

建議公司完善和強化設(shè)備管理，保障全公司生產(chǎn)正常運行。我廠承擔著公司原礦、精礦、煤、渣等裝卸任務(wù)，由于原礦品位逐年降低，推、裝卸原礦、鋅渣量越來越大。而我廠現(xiàn)有工程機械設(shè)備裝載機及推土機存在使用年限久、動力差、耗油量大等問題，導致工作效率低下。建議公司更換、增配工程機械設(shè)備，以提高工作效率和節(jié)能降耗。

云南金鼎鋅業(yè)有限公司機械修理廠

二○一○年十二月九日

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