金華市國信糧油公司近期工作匯報

關(guān)于浙中糧油交易中心建設(shè)近況報告

市國資委：

浙中糧油交易中心項目建設(shè)在市政府重視下，在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過公司的努力和有關(guān)部門的支持，工作有序進(jìn)展，但也存在不少問題，現(xiàn)將情況匯報如下。

一、近期工作進(jìn)展情況。

1、按工作計劃，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司編制浙中糧油交易中心整體布局方案設(shè)計，公司于11月22日送市規(guī)劃局預(yù)審。12月1日，市規(guī)劃局對方案內(nèi)容提出了十點初審意見，我公司將初審意見及時反饋給浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司改進(jìn)，并要求12月5日前完成改進(jìn)方案，同時報送市規(guī)劃局申請組織評審。

2、按照“公開、公平、公正”的原則，公司對浙中糧油交易中心河道橋梁設(shè)計和按市國土資源局要求土地評估兩項事宜進(jìn)行邀請招標(biāo)。在國資委派員指導(dǎo)下，公司工程項目招標(biāo)小組進(jìn)行了認(rèn)真評審，確定�？谑谐鞘幸�(guī)劃設(shè)計院為橋梁設(shè)計單位，金華市華誠房地產(chǎn)土地評估有限公司為土地評估單位。委托協(xié)議已簽，設(shè)計、評估工作已展開。

3、項目工程的招標(biāo)代理事宜經(jīng)過金華市公共資源交易中心評審后，已落實。于11月25日與浙江華杰工程咨詢有限公司簽定了招標(biāo)代理合同。

4、全力配合羅店鎮(zhèn)對征地范圍內(nèi)的土地清表和圍墻砌筑工程，及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題，包括解決施工隊與農(nóng)戶沖突、打架等。11月30日已基本完成，但場地內(nèi)魚塘、羅店鎮(zhèn)農(nóng)戶房屋均未出評估報告，黃橋頭村的墳?zāi)刮催w，公司正積極與征地辦聯(lián)系溝通，并請求婺城區(qū)政府盡快組織征地范圍鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)行土地交接掃尾工作。

二、存在的困難和問題

1、杭州鐵路設(shè)計院明確告知，浙中糧油交易中心市場內(nèi)鐵路線并入金華市鐵路貨場遷建方案上報鐵道部，估計鐵道部審批通不過。如果這樣，就必須按鐵路專用線另行報批。對照201*年杭州鐵路設(shè)計院所作的設(shè)計方案，兩條鐵軌延伸線分別架設(shè)在中央糧庫延伸線兩邊，這樣的設(shè)計極不合理。第一，中央糧庫范圍東面不是市場征地范圍，且有廠房、廟宇等，無法架設(shè)鐵路。如照此方案直接延伸接軌出去，勢必拆遷十里鋪村的民居、廟宇，重新征地難度可想而知。建議在中央糧庫專用線開叉接線，并且在我公司征地紅線內(nèi)鋪設(shè)軌道，才是最經(jīng)濟(jì)合理的解決辦法。第二，由于金華市鐵路貨場遷建方案至今未批，浙江新中環(huán)建筑設(shè)計有限公司認(rèn)為，市場內(nèi)鐵路延伸線不確定，現(xiàn)在無法著手建筑設(shè)計，而且對市場的標(biāo)高也無法確定，這勢必會對市場建設(shè)進(jìn)度帶來影響。

2、北二環(huán)路與金九連接線尚未動工。據(jù)了解，該工程土地征用還待審批，這樣勢必會影響我們建設(shè)工程機(jī)械的進(jìn)場作業(yè)，施工地塊需15萬立方米回填土的運進(jìn)等問題。3、對土地出讓金的籌措。目前正著手準(zhǔn)備土地出讓的評估、審批掛牌工作，如果按60萬/畝進(jìn)行計算，大約需要1.5億元資金，籌措緊，難度大。

4、河道改造問題，由于浙中糧油交易中心市場上游水庫泄洪口、排灌水渠、設(shè)計改造合并為一，貫穿市場，對其范圍內(nèi)的河道改造所需費用由我們承擔(dān)，但涉及河道下游的黃橋頭村，也需一并拓寬改造。市水利部門在河道設(shè)計改造審批中明確河道沿線單位共同籌措資金，逐步對黃橋頭村下游進(jìn)行改造，涉及市場以外籌資的問題，懇請市區(qū)政府幫助協(xié)調(diào)為宜。

項目工程事關(guān)重大，不利因素繁多，公司在委領(lǐng)導(dǎo)幫助與支持下，將一如既往克服困難、全力投入。上述報告中的情況及問題如有不妥，請委領(lǐng)導(dǎo)予以明示。

二○一一年十二月二日

抄送：徐方根主任，胡金東副主任

擴(kuò)展閱讀：國信鹽城生物質(zhì)總結(jié)材料

江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會

江蘇省生物質(zhì)發(fā)電工程建設(shè)管理座談會江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司工作匯報

201*年是我公司的開局之年，建設(shè)之年。一至三季度，領(lǐng)導(dǎo)班子通過認(rèn)真研究分析生物質(zhì)發(fā)電的形勢、秸稈資源競爭和價格的不穩(wěn)定性、國家的扶持政策等因素，明確提出了“解放思想、創(chuàng)新管理、艱苦奮斗謀出路”的總體工作思路和“安全生產(chǎn)、效益優(yōu)先、追求利潤最大化”的總體工作目標(biāo)。

一、公司基本簡介

201*年11月21日，江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司成立，目前注冊資本6000萬元，注冊類型：有限責(zé)任公司，主營業(yè)務(wù)：生物質(zhì)發(fā)電、熱力供應(yīng)、秸稈收購、灰渣銷售。股東及股比：江蘇省新能源開發(fā)有限公司股比60%，鹽城市東南生物質(zhì)發(fā)電有限公司股比40%。

歷史沿革：根據(jù)蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）507號《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城市東南熱電項目調(diào)整為生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程前期工作的通知》、蘇發(fā)改交能發(fā)（201*）852號《省發(fā)展改革委關(guān)于鹽城市東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程的批復(fù)》和蘇發(fā)改能源發(fā)（201*）1396號《省發(fā)展改革委關(guān)于同意鹽城東南熱電有限公司生物質(zhì)發(fā)電（供熱）工程變更業(yè)主的批復(fù)》等文件核準(zhǔn)，同意由江蘇國信鹽城生物質(zhì)發(fā)電有限公司建設(shè)2臺75t/h秸稈直燃鍋爐和2臺15兆瓦汽輪發(fā)電機(jī)組及相應(yīng)輔助設(shè)施，預(yù)計項目總投資為人民幣2.83億元。

二、扎實推進(jìn)項目建設(shè)工作

今年以來，公司各級人員會同各參建單位人員，緊密配合，凝心聚力，狠抓工程建設(shè)總目標(biāo)不放松。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和各級管理人員一道，深入施工現(xiàn)場，督促參建單位加強安全管理，增強安全文明施工力度，倒排主體工程工作計劃和各分項節(jié)點工作完成時間，穩(wěn)步推進(jìn)

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工程建設(shè)。截止三季度，完成了#1鍋爐的水壓試驗、上料系統(tǒng)棧橋和地下廊道土建施工、辦公樓主體結(jié)構(gòu)建筑封頂?shù)裙ぷ鳌?0月28日完成了#2鍋爐的水壓試驗。繼續(xù)進(jìn)行#1爐筑爐保溫、電纜敷設(shè)和電控設(shè)備安裝，#1機(jī)組DCS系統(tǒng)改造、上料系統(tǒng)設(shè)備和#2爐本體安裝等工作，繼續(xù)做好主控制室、電子設(shè)備間、工程師站、鍋爐煙道支架、引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、空壓機(jī)房和辦公樓、綜合樓、廠外秸稈中心料場等土建工作，敦促設(shè)備廠家抓緊按期供貨，安排#1汽輪機(jī)輔機(jī)保養(yǎng)大修、#2汽輪發(fā)電機(jī)組安裝準(zhǔn)備、#1機(jī)組分項調(diào)試和整套啟動等準(zhǔn)備工作，繼續(xù)做好學(xué)員培訓(xùn)和生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作。目前，設(shè)備到貨、資金到位情況較好，基本不影響工程進(jìn)度，但圖紙供應(yīng)、施工單位人力資源組織調(diào)配上還有一定的差距。根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排和現(xiàn)場施工情況來看，#1機(jī)組能夠力爭在今年11月底之前確保12月底之前移交生產(chǎn)，#2機(jī)組力爭在12月底確保在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

三、加強經(jīng)營管理項目建設(shè)以來，公司進(jìn)一步加強工程概算管理和成本管理，規(guī)范財務(wù)管理制度、招評標(biāo)工作、材料計劃審批、用工申請審核、用車申請審核和財務(wù)費用批核把關(guān)等方面工作，優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)，降低工程造價，使工程投資得到了有效的控制。經(jīng)董事會批準(zhǔn)的項目動態(tài)總投資2.83億元，截止9月底，已完成工程投資1.88億元，完成總投資的66.43%。建筑安裝工程初步合同價3947萬元，已支付2080萬元；已簽訂設(shè)備購合同價6356萬元，概算費用7460萬元，差價1104萬元；支付設(shè)計、征地拆遷、場地平整、臨時設(shè)施等費用合計489萬元，支付建設(shè)期貸款利息221萬元；秸稈收購費用537萬元，預(yù)期建設(shè)期貸款利息將減少近600萬元。但是，由于建材價格上調(diào)幅度較大，建筑安裝工程費會有所增加，原有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和大修費用、原有建筑物的修繕完善費用等概算漏項費用較高，資金控制存在一定的難度。我們會通過科學(xué)決策、優(yōu)化方案、內(nèi)控外審、厲行節(jié)約等手段，有效地將項目總投資控制在批準(zhǔn)概算之內(nèi)。

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四、認(rèn)真開展秸稈收購工作進(jìn)一步拓寬秸稈收購工作思路，嚴(yán)格按照熱值折算制定不同秸稈的收購指導(dǎo)價格，嚴(yán)格執(zhí)行水份和雜質(zhì)超標(biāo)扣重等規(guī)定；與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村組簽訂今年秋冬季棉稈和其他秸稈的收購合同，開展稻草等軟質(zhì)秸稈收購的前期準(zhǔn)備工作，控制秸稈收購的成本，努力做好機(jī)組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運營的秸稈儲備工作。

針對秸稈資源市場的客觀情況，公司主要負(fù)責(zé)同志把秸稈資源調(diào)研和收購工作當(dāng)作重中之重來抓，帶頭跑鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪田間地頭，把握市場行情。秸稈部的同志從收購秸稈以來，早出晚歸，沒有休息一天。由于收購人員少，我們及時抽調(diào)了辦公室和工程部等部門有關(guān)人員協(xié)助收購，他們都能夠自覺做到工作再辛苦也沒有一句怨言，拼著一股勁去完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)；公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人每天輪值到現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和監(jiān)磅工作，樹立榜樣作用；公司還制定了按實際完成收購量1元/噸獎勵的激勵制度。通過不懈地努力，截止到10月底，累計秸稈收購約28000噸。在秸稈收購工作中，價與量的矛盾十分突出，有價有量，低價低量，但收購價格又直接影響公司今后的經(jīng)濟(jì)效益，這個矛盾將會長期存在。

五、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作公司從5月份開始啟動生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。工程部各專業(yè)專工同時擔(dān)負(fù)起基建和生產(chǎn)準(zhǔn)備的雙重角色，對已經(jīng)建成的設(shè)備系統(tǒng)安排保養(yǎng)、維護(hù)和消缺工作；公司生產(chǎn)副總牽頭，制定全廠事故預(yù)案，擬定各專業(yè)運行規(guī)程，做好各設(shè)備的資料收集整理，準(zhǔn)備系統(tǒng)圖繪制，常用備品備件購，安全工器具準(zhǔn)備，各專業(yè)運行人員崗位需求等等，為機(jī)組順利投產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

由于機(jī)組投產(chǎn)時間在即，在定員方案基本確定后，本著“公平、公正、公開”的原則和寧缺勿濫的思想，立即著手新職工的招聘工作。經(jīng)過人員資格審查、筆試、面試和綜合考核等程序后，錄用值長、機(jī)電爐和化學(xué)專業(yè)運行以及秸稈管理等人員共計56人，平均年齡二十五歲。第三季度已按專業(yè)分別安排到鹽城發(fā)電有限公司和江蘇國位淮

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安生物質(zhì)發(fā)電有限公司進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及公司現(xiàn)場值班和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,9月底已全部實習(xí)結(jié)束回到公司繼續(xù)加強培訓(xùn)。目前，公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作正在有條不紊地實施，盡快使這批學(xué)員勝任工作的難度很大，責(zé)任也重大。

六、存在問題1.工程進(jìn)度問題。

三季度以來，工程建設(shè)進(jìn)入高峰期。由于我們和施工單位對秸稈直燃鍋爐的安裝難度和工程量都認(rèn)識不足、安裝人力調(diào)配欠缺，加之7、8月份高溫、多雨季節(jié)等影響因素，導(dǎo)致#1爐水壓試驗完成時間比計劃節(jié)點推遲了16天，也直接影響了#1鍋爐及其配套設(shè)備系統(tǒng)的整體安裝進(jìn)度，對#1機(jī)組11月底移交生產(chǎn)的目標(biāo)造成較大的難度。

對策措施：

1、敦促施工單位按照工程總體進(jìn)度的要求，倒排各專業(yè)安裝進(jìn)度計劃，詳細(xì)分解機(jī)組投產(chǎn)必備環(huán)節(jié)的工作要求和完成時間，調(diào)整鍋爐筑爐保溫、輔機(jī)基礎(chǔ)和安裝的人力調(diào)配，加班加點，想方設(shè)法把失去的時間奪回來。

2、督促工程監(jiān)理履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理旁站和質(zhì)量跟蹤制度，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

3、公司主要領(lǐng)導(dǎo)親力親為，推動上料系統(tǒng)、布袋除塵器、爐底出渣和出灰系統(tǒng)、各關(guān)鍵點的土建施工以及電控設(shè)備和電纜敷設(shè)等項目的設(shè)備催交與安裝進(jìn)度工作，努力實現(xiàn)#1機(jī)組11月底移交生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

2.秸稈資源問題

隨著周邊地區(qū)生物質(zhì)發(fā)電企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)和建設(shè)，各種板材加工企業(yè)的秸稈資源消耗，導(dǎo)致周邊加工企業(yè)棄煤炭改秸稈，直接造成秸稈資源競爭到了十分嚴(yán)峻的局面。同時，地域保護(hù)主義給我公司長期合作的經(jīng)濟(jì)人利益帶來較大影響，甚至挫傷了部分經(jīng)濟(jì)人積極性，也使

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當(dāng)前秸稈資源競爭進(jìn)入無序和混亂的惡性循環(huán)，這個矛盾在短期內(nèi)不會得到根本解決。

對策措施：

秸稈收購工作任重道遠(yuǎn)，需想盡一切辦法，擴(kuò)大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲備機(jī)組啟動所需的秸稈量；抓住秋冬季棉稈收購機(jī)遇，提前做好周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)（射陽、大豐境內(nèi)）棉稈收購合同簽訂工作，為機(jī)組投產(chǎn)后的秸稈儲備打好基礎(chǔ)；增強與地方政府的溝通和協(xié)商工作，取得亭湖區(qū)政府給予公司在秸稈資源、交通運輸、收費站和地域保護(hù)等方面更多地優(yōu)惠政策和保障措施；加大與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府溝通力度，最大限度爭取政策支持，通過合作協(xié)議、獎勵措施、雙贏模式等方式方法，既增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入又保證我公司的燃料供應(yīng)；針對硬質(zhì)秸稈資源緊張的現(xiàn)狀，通過優(yōu)化鍋爐上料系統(tǒng)、輸送設(shè)備和燃燒調(diào)整等手段，在確保硬質(zhì)秸稈充分燃燒的工況下，積極探索軟質(zhì)秸稈與硬質(zhì)秸稈的摻燒方式，緩和硬質(zhì)秸稈收購壓力；在多品種秸稈收購的同時，積極與海堤管理部門、林業(yè)部門溝通合作，開發(fā)種植能源植物的模式，以緩解燃料單一性問題，緩和秸稈資源競爭的壓力等等。

3.秸稈收購價格問題

今年以來，秸稈收購價格持續(xù)走高，原因分析為：一是射陽國能生物質(zhì)電廠因原料不足，采取抬高價格等各種手法搶收秸稈以保其機(jī)組運行時間，導(dǎo)致價格居高不下；二是因原煤價格上漲，一些小型企業(yè)（繅絲廠、麥芽廠、鑄造廠等）使用的小鍋爐，也競相搶購樹根、枝條、木材邊角料等生物質(zhì)燃料來取代原煤；三是我公司正處于建設(shè)期，中心貯料場地還在施工階段，無法堆放多品種的秸稈原料。當(dāng)前，秸稈量與價的矛盾仍然十分突出，如果一味與其它企業(yè)比拼價格，將對明年的經(jīng)營工作帶來巨大的壓力，這種情況將長期困擾著我們。

對策措施：

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一是在秸稈收購工作中，公司秸稈收購領(lǐng)導(dǎo)小組針對市場價格頻繁波動的行情，及時研究討論，確定收購價格，對損耗小、發(fā)熱量高、可貯存的生物質(zhì)燃料進(jìn)行全方位收購。二是嚴(yán)格執(zhí)行以熱值定價格的規(guī)定，認(rèn)真分析各品種秸稈的水份與熱值的對應(yīng)關(guān)系，仔細(xì)研究并測算投產(chǎn)后的贏虧平衡點，確定秸稈收購的水份標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)價格。三是與新能源公司內(nèi)各秸稈電廠加強溝通協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行新能源系統(tǒng)制定的秸稈收購管理辦法，避免內(nèi)部惡性競爭。四是努力與周邊秸稈發(fā)電公司加強溝通，以求在收購區(qū)域和價格方面達(dá)成共識，形成同盟，降低秸稈收購成本。五是加強秸稈收購隊伍建設(shè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入秸稈部進(jìn)行清廉教育，直接參與秸稈收購環(huán)節(jié)中的監(jiān)督、驗收和質(zhì)檢等工作，認(rèn)真執(zhí)行輪值制度，杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。六是按照新能源公司下發(fā)的文件精神，適時制定激勵機(jī)制，探討公司收購人員薪酬分配模式，以充分調(diào)動秸稈收購人員的工作積極性。

七、今年第四季度的工作打算和保證措施1.工程管理

繼續(xù)抓好項目建設(shè)安全管理、質(zhì)量管理和工程進(jìn)度工作，健全安全保證體系和監(jiān)督體系，積極推行組織保障機(jī)制和技術(shù)保證機(jī)制，有序?qū)嵤└黜椆こ坦?jié)點，確保#1機(jī)組在今年底之前移交生產(chǎn)，#2機(jī)組在明年2月底之前移交生產(chǎn)。

2.生產(chǎn)準(zhǔn)備

重點抓好新員工的培訓(xùn)管理工作，全力以赴使應(yīng)屆畢業(yè)生在規(guī)定的時間內(nèi)達(dá)到獨立上崗的要求；做好修訂生產(chǎn)管理制度、反事故應(yīng)急預(yù)案、各專業(yè)運行規(guī)程和系統(tǒng)圖，編制各專業(yè)表紙和記錄簿，準(zhǔn)備安全工器具和現(xiàn)場設(shè)備標(biāo)牌、編號、色環(huán)等工作；繼續(xù)做好秸稈收購工作，打好今年秋冬季棉稈搶收的硬仗，還要想方設(shè)法地拓寬適應(yīng)項目需要的秸稈品種，與大型木材加工企業(yè)、糧食加工企業(yè)和林場等客戶簽訂合作和供貨合同，以保證項目投產(chǎn)后的秸稈資源量，順利完成基

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建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。

3.財務(wù)管理

嚴(yán)格控制項目資金使用計劃，規(guī)范執(zhí)行資金使用的審批程序，從使用資金的源頭抓起，嚴(yán)格按批準(zhǔn)概算執(zhí)行，不超批準(zhǔn)概算。做好項目工程的評估、驗收、跟蹤審計和財務(wù)審計等方面工作，合理控制工程造價。加強財務(wù)費用管理工作，使得節(jié)約意識與成本管理深入人心、落到實處。

4.制度建設(shè)

按照“三標(biāo)一體化”的管理要求，建立健全公司薪酬管理制度，完善公司企業(yè)管理制度匯編，夯實公司各項基礎(chǔ)管理工作，為公司投產(chǎn)后三標(biāo)內(nèi)審做好準(zhǔn)備。繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，強化廉潔自律意識，增強從業(yè)道德職守，深入推進(jìn)反腐倡廉工作。

八、明年工作的初步思路

1.堅持強化員工的安全學(xué)習(xí)和宣傳教育，著力提高全員的安全生產(chǎn)意識。提高員工安全意識和保護(hù)能力，讓防范能夠到位，讓管理始終靠前，從而把安全生產(chǎn)管理工作切實落到實處。加大安全檢查和反事故措施的落實力度，建立反事故斗爭的常態(tài)機(jī)制；落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到凡事有人管、凡事有人負(fù)責(zé)；抓好預(yù)案的制定、落實、學(xué)習(xí)，搞好事故預(yù)演方案的落實工作；加大一線人員的培訓(xùn)力度，提高一線人員素質(zhì)，提升隊伍整體水平。分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，實行獎罰分明，做到“目標(biāo)明確、責(zé)權(quán)到位、保障有效”，最終構(gòu)成有效的防止事故發(fā)生的堅固防線。確保201*年公司安全管理再上新臺階。

2.機(jī)組投產(chǎn)初期會有不少意想不到的問題和困難。因此，盡早做好準(zhǔn)備工作，抓好設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備健康水平，盡快使機(jī)組進(jìn)入正常連續(xù)生產(chǎn)，全面完成董事會下達(dá)的工作目標(biāo)。

3.強化降本增效工作，特別是要做好機(jī)組運行經(jīng)濟(jì)性試驗，在提

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高機(jī)組爐效、機(jī)效和降低廠用電率等方面下功夫，努力提高燃燒效率，降低秸稈消耗量，保證機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。

4.秸稈收購工作任重道遠(yuǎn)，需想盡一切辦法，擴(kuò)大秸稈收購品種、開發(fā)新的資源合作伙伴，儲備機(jī)組啟動所需的秸稈量；控制秸稈收購的成本，保證機(jī)組投產(chǎn)和公司明年生產(chǎn)運營的秸稈儲備工作。

5.加強企業(yè)文化建設(shè)。以建設(shè)一支“思想過硬，作風(fēng)優(yōu)良，技術(shù)精湛，廉潔奉公”的高素質(zhì)企業(yè)干部隊伍為目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位為載體，堅持以人為本，采取會議、座談會、培訓(xùn)、舉辦學(xué)習(xí)班等各種方式開展黨風(fēng)廉政教育、革命傳統(tǒng)教育、職業(yè)道德教育、普法知識教育等教育工作。另外將利用業(yè)余時間組織各項活動，豐富業(yè)余生活。

6.依托質(zhì)量體系推進(jìn)公司各項工作向前發(fā)展，通過貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系并有效運行，實現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量管理逐步實現(xiàn)了程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，提高員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的基本應(yīng)變能力，為我們深化改革、面向社會、開展工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在各級領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的大力支持下，我們有決心有信心也有能力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司員工和項目參建單位，夯實工程建設(shè)期間的安全基礎(chǔ)，潛心抓好各項基礎(chǔ)管理工作，堅定新能源事業(yè)的信念，圍繞公司201*年度的中心任務(wù)和工作目標(biāo)，正確處理好工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進(jìn)度之間的關(guān)系，進(jìn)一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，全力以赴，把鹽城生物質(zhì)發(fā)電項目做成集團(tuán)內(nèi)質(zhì)量最好、建設(shè)期最短、投資最省的生物質(zhì)發(fā)電工程。

201*年10月29日

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