建筑工程質(zhì)量安全檢查匯報(bào)材料

建筑工程質(zhì)量安全檢查情況匯報(bào)材料

為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質(zhì)量監(jiān)管情況作

如下說明。

一、基本情況

5月前我站監(jiān)管的新增項(xiàng)目有：貴德縣棚改廉租、公共租賃及工礦棚戶改造項(xiàng)目，貴德縣食品公司棚改住宅樓及河西寄宿制學(xué)校運(yùn)動(dòng)場等7項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，建筑面積194343.96平方米，總投資42769.84萬元；201*年續(xù)建項(xiàng)目有：海南州第二民族中學(xué)、河西、河陰寄宿制學(xué)校、海南州第二高級中學(xué)、貴德縣會(huì)議中心及政權(quán)建設(shè)業(yè)務(wù)用房、經(jīng)桶廣場接待大廳及服務(wù)用房和游客長廊

等21項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

二、質(zhì)量安全監(jiān)管工作

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)我站及時(shí)組織監(jiān)督人員參加有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量安全方面法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并在監(jiān)督工作中認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行。

（二）進(jìn)一步加大建筑市場和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工

作的執(zhí)法力度今年復(fù)工以來，我們以完善工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和制度為重點(diǎn)，以建立完善質(zhì)量檢測制度、整頓中介機(jī)構(gòu)、規(guī)范招投標(biāo)行為、創(chuàng)新交易服務(wù)方式、強(qiáng)化質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格基本建設(shè)程序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等擾亂市場的行為進(jìn)行整治，促進(jìn)了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。

4月22日，我局組織召開了春季復(fù)工及安全生產(chǎn)形勢分析會(huì)，包括施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員;監(jiān)理單位的總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理；建設(shè)單位代表及開發(fā)企業(yè)的負(fù)責(zé)人近90多人參加了會(huì)議，會(huì)議上分析了今年的安全生產(chǎn)形勢，制定下發(fā)了201*年度《安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案》，并在“五一”節(jié)前我局組織開展了建筑市場執(zhí)法和質(zhì)量安全監(jiān)管大檢查，在檢查

過程中，始終堅(jiān)持以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用安全和功能等關(guān)鍵部位作為監(jiān)督工作重點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督程序，注重施工現(xiàn)場管理，并把開展建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化、建筑施工安全專項(xiàng)整治工作貫穿到施工過程中。檢查中采取施工企業(yè)自查、監(jiān)理企業(yè)復(fù)

查，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行抽查的方式組織開展了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)情況，檢查深基坑的支護(hù)及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護(hù)裝置和保護(hù)措施落實(shí)情況，電氣機(jī)械設(shè)備漏電保護(hù)情況，并重點(diǎn)對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大工程進(jìn)行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責(zé)成有關(guān)單位立即制訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，限期整改，通過檢查進(jìn)一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

三、質(zhì)量安全檢查中存在的問題

通過檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：

（一）各方責(zé)任主體。

一、個(gè)別建設(shè)單位工程項(xiàng)目違反國家規(guī)定的法定建設(shè)程序，在工程未完善報(bào)建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設(shè)；部分工程項(xiàng)目的建設(shè)單位不按照規(guī)定報(bào)送項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查；有些項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報(bào)審；有些建設(shè)單位施工圖審查不及時(shí)備案。

二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項(xiàng)目部的管理不到位，項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場檢查不及時(shí)、不認(rèn)真，施工管理人員安全意識(shí)偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍。

三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時(shí)跟蹤落實(shí)，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風(fēng)。（二）施工現(xiàn)場。

1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題

一是基坑開挖未按規(guī)范要求進(jìn)行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在

二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，外架基礎(chǔ)處理不認(rèn)真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護(hù)不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。

三是部分施工現(xiàn)場臨時(shí)用電不符合TN-S系統(tǒng)配電要求，保護(hù)接地與保護(hù)接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。

四是機(jī)械設(shè)備防護(hù)裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗(yàn)收不及時(shí)，未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護(hù)措施不到位，存在安全隱患。

2、工程實(shí)體質(zhì)量問題

（一）工程主體結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量通病未能得到全面控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土保護(hù)層不足，現(xiàn)澆砼構(gòu)件外觀質(zhì)量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯(cuò)誤；構(gòu)造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求�，F(xiàn)澆樓板上人時(shí)間過早，導(dǎo)致樓板平整度差。

（二）砌體組砌不合理，存在通縫�？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。（三）材料報(bào)驗(yàn)、檢驗(yàn)不及時(shí)。部分原材料進(jìn)場未按檢驗(yàn)批次進(jìn)行取樣報(bào)驗(yàn)。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。

（四）施工現(xiàn)場無標(biāo)養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護(hù)。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗(yàn)報(bào)告數(shù)量不滿足要求。

（三）、施工資料中存在的主要問題

（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標(biāo)文件不符，且身兼多個(gè)工地的現(xiàn)象普遍。

（二）工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收滯后且簽認(rèn)手續(xù)不及時(shí)。部分工程主體結(jié)構(gòu)完工后，才進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；還有個(gè)別工程基礎(chǔ)、主體一起驗(yàn)收。個(gè)別工程基礎(chǔ)驗(yàn)槽記錄中缺少相關(guān)單位的簽章。

（三）原材料合格證、進(jìn)場驗(yàn)收記錄不全，一些材料復(fù)試的批量、數(shù)量、時(shí)間等不符合規(guī)定。隱蔽驗(yàn)收記錄和檢驗(yàn)批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報(bào)告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。

（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實(shí)不到位。資料反映的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實(shí)際情況不相符。項(xiàng)目部隨意變動(dòng)現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責(zé)不明確。（五）項(xiàng)目安全技術(shù)負(fù)責(zé)人未督促審核、報(bào)批在建項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險(xiǎn)性較大工程的專項(xiàng)施工方案，安全技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項(xiàng)施工方案不全面、不完善、不具有針對性。

四、監(jiān)督機(jī)構(gòu)自身存在的問題及對上級部門的建議

（一）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致對有些地基基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部和其它涉及結(jié)構(gòu)安全的分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收無法嚴(yán)格按監(jiān)督程序進(jìn)行；（二）無經(jīng)費(fèi)來源缺乏必要的建筑工程質(zhì)量檢測工具；（三）缺乏對質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)和理論方面的培訓(xùn)和交流。

二0一一年五月九日

擴(kuò)展閱讀：建筑施工領(lǐng)域上級檢查安全質(zhì)量方面匯報(bào)材料

工程質(zhì)量情況：

1、建立健全質(zhì)量保證體系

我項(xiàng)目部成立了以指揮長為核心的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行全面組織領(lǐng)導(dǎo)，并有計(jì)劃地組織實(shí)施；對質(zhì)量管理工作分頭落實(shí)，責(zé)任到人。項(xiàng)目部及分部設(shè)安全質(zhì)量部，架子隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項(xiàng)項(xiàng)有辦法、每道工序有落實(shí)的質(zhì)量管理機(jī)制，構(gòu)建了項(xiàng)目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實(shí)施。

2、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理

本項(xiàng)目采用勞務(wù)分包模式組織工程施工，勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全至關(guān)重要，項(xiàng)目部在選擇勞務(wù)隊(duì)時(shí)嚴(yán)格進(jìn)行審查和評價(jià)。在簽訂施工合同時(shí)，還簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。

重視對勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊(duì)伍到其他分部同類樣板項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，利用工余時(shí)間，組織多次技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技術(shù)交底活動(dòng)，大大提高了勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)。

3、加強(qiáng)材料管理，做好原材料的質(zhì)量控制

工程主要材料設(shè)備均按甲供和甲控材料的要求進(jìn)行采購，不存在擅自采購材料的情況。項(xiàng)目部建立了中心試驗(yàn)室，制定了嚴(yán)格的材料管理制度，認(rèn)真把握好材料采購、驗(yàn)收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場�，F(xiàn)場材料按要求進(jìn)行分類存放、分類標(biāo)識(shí)；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。

4、抓好工程質(zhì)量過程控制

我項(xiàng)目部狠抓按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強(qiáng)施工過程控制。我們在施工中注重抓各項(xiàng)程序和制度的落實(shí)；一是實(shí)行開工報(bào)告制度；二是實(shí)行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅(jiān)持“三檢”制度；四是實(shí)行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)下道工序施工；五是嚴(yán)格把好材料進(jìn)場、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用制度；六是堅(jiān)持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。

5、完善內(nèi)業(yè)資料管理

在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強(qiáng)調(diào)資料的真實(shí)性，堅(jiān)持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時(shí)地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進(jìn)行歸檔。

6、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理情況

自開工以來，始終堅(jiān)持“樣板工程引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”的理念，貫徹落實(shí)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》和《京福閩贛鐵路客運(yùn)專線有限公司標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)管理辦法》等文件精神，認(rèn)真落實(shí)隧道施工安全“3條紅線”和質(zhì)量“5條紅線”管理，積極推進(jìn)項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

自開工以來，本標(biāo)段工程質(zhì)量管理始終處于受控狀態(tài)，外觀質(zhì)量和實(shí)體質(zhì)量優(yōu)良，未發(fā)生大及以上的工程質(zhì)量事故。施工安全情況

1、認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制

工程進(jìn)場后，集團(tuán)公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目分部、項(xiàng)目分部與各勞務(wù)隊(duì)均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，項(xiàng)目分部對安全責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化和分解，落實(shí)到每個(gè)作業(yè)工班和作業(yè)人員。項(xiàng)目部強(qiáng)化配置了安全管理人員，項(xiàng)目部配備專職安全員，項(xiàng)目部對安全員的管理職責(zé)進(jìn)行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。

2、安全教育、安全交底落到實(shí)處

我項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)和安全交底作為一項(xiàng)重要工作來抓，凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的工人，沒有經(jīng)過三級安全教育和崗前培訓(xùn)不得安排工作，安全培訓(xùn)不合格不得上崗，未進(jìn)行安全交底工程該工序不得開工。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截止11月我項(xiàng)目部共組織參加各類專項(xiàng)培訓(xùn)18

場次，參培人員達(dá)到1200人（次）。

3、方案先行，強(qiáng)化安全技術(shù)措施

對所有單位工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。對危險(xiǎn)性較大的工程均按要求編制了專項(xiàng)技術(shù)方案，并請專家進(jìn)行評審，對存在較高施工安全風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)均反復(fù)進(jìn)行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)均由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批，審批通過后才能實(shí)施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅(jiān)決按評審或?qū)徟�后方案施工�?/p>

4、保證安全投入安全生產(chǎn)措施費(fèi)做到專款專用，由指揮部安全質(zhì)量部和計(jì)劃合同部進(jìn)行控制，做到規(guī)定和要求投入，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

5、加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施

項(xiàng)目部每月底組織開展一次質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查和日常質(zhì)量安全巡查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶（跟）班作業(yè)制度，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干并實(shí)行夜查制度，項(xiàng)目分部領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質(zhì)量專題會(huì)，對各分部本月安全檢查情況進(jìn)行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時(shí)進(jìn)行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

6、編制應(yīng)急預(yù)案并加強(qiáng)演練

我標(biāo)段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險(xiǎn)源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內(nèi)火災(zāi)、施工用電等，有針對性地編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，請安全專家進(jìn)行評審。在現(xiàn)場儲(chǔ)備了必要的應(yīng)急救援物資，并對應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行現(xiàn)場演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可操作性。

自開工以來，我項(xiàng)目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。

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