建設工程造價咨詢公司部門負責人崗位職責

招標代理部負責人崗位職責

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責招標代理部的日常工作；

2、負責本部門年度或階段性工作計劃的編制、報審、組織實施和執(zhí)行結果反饋；

3、負責代理招標項目（以下簡稱項目）的任務分派，主持工作結構分解（WBS）或《項目計劃進度安排表》的編制，及時完成《代理招標項目計劃進度及實際完成結果對比表》的填報；

4、負責項目招標公告、資格預審公告、資格預審文件、招標文件適用文本的遴選、初審和澄清（答疑）文件的草擬；

5、項目執(zhí)行期間，對關鍵節(jié)點的工作認真開展檢查和督導，敦促項目負責人按程序精心操作，確保項目優(yōu)質、高效、按計劃圓滿完成；

6、負責項目資格預審、現(xiàn)場踏勘、招標答疑、標前預備會、招標開標等活動或會議的組織、引導、協(xié)調(diào)、服務工作；

7、協(xié)助項目負責人做好項目前期備案資料索取、查驗和后期資料整理、上傳、歸卷和存檔工作；對部內(nèi)共用物品、各類業(yè)務書籍的使用實行規(guī)范化管理；

8、協(xié)助綜合管理部落實各類項目招標代理費的收取工作；9、負責本部門員工年度思想素質、勞動考勤、業(yè)務水平、工作業(yè)績的綜合考評，效益工資計算分配和業(yè)務培訓工作；

10、負責公司內(nèi)部業(yè)務的部際協(xié)調(diào)；負責與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務指導、技術對接等對外業(yè)務聯(lián)系；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

造價咨詢部負責人崗位職責

1、依照公司章程和部門職能設置，全盤負責造價咨詢部的日常工作；

2、負責部門年度或階段性工作計劃的編制、送審、組織實施和執(zhí)行結果反饋；

3、負責造價咨詢項目（以下簡稱項目）的生產(chǎn)調(diào)度；通過填列《造價咨詢部項目安排表》的方式，完成與項目進度、質量有關的約束性指標的編制和下達工作；

4、強化項目的過程控制和過程監(jiān)管，努力將各盡其責、各司其職、分級負責、層層把關的造價咨詢質量三級復核制度落到實處；

5、定期召集部內(nèi)專題業(yè)務會，及時分析、診治概預算、標底、結算編制、審核過程中存在的技術、進度、質量問題，助推隊伍整體業(yè)務水平不斷提升；

6、負責重要計價依據(jù)、技術標準，審價條件的合法、合規(guī)、適用性審查；主持前期資料的收集、核對、確認和各類造價成果文件的匯總、調(diào)整、會簽、送審、備案和建檔工作；

7、負責本部門業(yè)務提成的計算和分配，按期完成本部門已完項目數(shù)目、工作量及各人所得的整理、統(tǒng)計和上報；

8、負責本部門員工的繼續(xù)教育和業(yè)務技能培訓；做好一年一度對員工思想素質、勞動考勤、業(yè)務水平、工作業(yè)績等的綜合考評工作；

9、負責造價信息（政策、市場）的收集、分析、積累和部內(nèi)共用物品、專用資料、各類工具書的合理使用和規(guī)范管理；

10、負責公司內(nèi)部業(yè)務的部際協(xié)調(diào)；負責與業(yè)主方的信息交換、意見溝通和外埠業(yè)務指導、技術對接等對外業(yè)務聯(lián)系；

11、完成公司領導交辦的其他臨時性工作任務。

擴展閱讀：造價咨詢企業(yè)崗位職責

工程造價咨詢從業(yè)人員崗位職責

1.總經(jīng)理崗位職責

1.1總經(jīng)理按公司章程的規(guī)定主持本公司全面工作，副總經(jīng)理按分工協(xié)助總經(jīng)理工作。

1.2遵守國家的法律法規(guī)和行業(yè)主管部門的規(guī)定，依法執(zhí)業(yè)。1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本公司發(fā)展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

1.5代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約，簽發(fā)咨詢成果報告。1.6負責公司市場拓展和公司風險防范，維護本公司合法權益。1.7領導和協(xié)調(diào)各部門的工作，提高本公司的管理水平，保證咨詢服務質量。

1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質量問題、風險問題的處理。

1.9協(xié)調(diào)和處理公司部門之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

1.10按章程的規(guī)定決定和審批本公司的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.分管副總經(jīng)理崗位職責

2.1負責和主持造價咨詢部的管理工作和業(yè)務活動，并向總經(jīng)理負

責。

2.2協(xié)助制訂和組織實施造價咨詢部發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度和公司重大決策。

2.3協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。

2.4領導和組織工程造價咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準咨詢項目作業(yè)計劃。

2.5主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業(yè)務項目的咨詢；決定執(zhí)業(yè)中重大決策問題、業(yè)務質量問題、風險問題的處理。

2.6協(xié)調(diào)和處理公司各事業(yè)部之間、從業(yè)人員之間的利益關系，培育公司團隊精神。

2.7按職責審核造價咨詢部的財務收支、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎懲。

2.8負責檢查和監(jiān)督工程造價咨詢從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。

3.技術負責人崗位職責

3.1在總經(jīng)理的領導下分管造價咨詢部的技術工作，對總經(jīng)理負責。3.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程。

3.3負責建立公司工程造價咨詢質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數(shù)據(jù)的準確性、結論的科學性和公正性。

3.4主持工程造價咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，

提出解決方案。

3.5負責對工程造價咨詢成果可能給客戶或本公司帶來的風險進行預測，負責對工程造價咨詢成果技術經(jīng)濟方面的最終審核。

3.6負責工程造價咨詢從業(yè)人員的繼續(xù)教育、業(yè)務培訓和業(yè)務檔案管理工作。

3.7主持或組織重大業(yè)務項目的工程造價咨詢。

3.8接受分管副總經(jīng)理委托履行技術管理以外的管理職責。4.部門負責人崗位職責

4.1負責和主持本部門的管理工作和業(yè)務活動，并向總經(jīng)理負責。4.2遵守政府和行業(yè)主管部門關于工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

4.3協(xié)助總經(jīng)理或負責承攬工程造價咨詢業(yè)務，落實本部門經(jīng)營目標，建立和發(fā)展與客戶以及外界的公共關系。

4.4領導和組織部門咨詢業(yè)務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業(yè)計劃。

4.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。4.6在權限范圍內(nèi)，安排、調(diào)度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經(jīng)費開支；制定分配方案；決定咨詢項目收費額。

4.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協(xié)商，以求得一致意見。

4.8負責檢查和監(jiān)督本部門從業(yè)人員執(zhí)業(yè)行為；負責對從業(yè)人員進行職業(yè)道德教育；落實繼續(xù)教育和培訓計劃。

5.項目負責人崗位職責

5.1遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

5.2承擔咨詢項目的組織實施、專業(yè)間協(xié)調(diào)和質量管理工作；對項目組成員的執(zhí)業(yè)行為進行管理。

5.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

5.4制定項目作業(yè)計劃，經(jīng)部門負責人批準后實施。

5.5負責統(tǒng)一咨詢項目的技術經(jīng)濟分析的原則、編審依據(jù)和編審方法。

5.6動態(tài)掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業(yè)的進度，研究解決存在的問題。

5.7對咨詢項目的咨詢質量負責，監(jiān)督專業(yè)咨詢員進行質量校核；負責對項目初步成果進行復核。

5.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

5.9負責咨詢報告的送達；負責與委托方結算咨詢費；將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.專業(yè)咨詢員崗位職責

6.1在項目負責人的領導下負責執(zhí)行作業(yè)計劃，對本專業(yè)的咨詢質量和進度負責。

6.2遵守政府和行業(yè)主管部門有關工程造價咨詢的法規(guī)、規(guī)范、標準和指導規(guī)程，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

6.3根據(jù)作業(yè)計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調(diào)查分析方法、計算公式、計算程序，確保數(shù)據(jù)和結果的準確性、完整性、真實性。

6.4對專業(yè)成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。6.5編寫本專業(yè)咨詢成果文件，確保成果文件格式規(guī)范、表述清晰和滿足使用需要。

6.6完成作業(yè)計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。

6.7規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，遵守職業(yè)道德。

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