活動(dòng)總結(jié)

活動(dòng)總結(jié)

一活動(dòng)過(guò)程（一）活動(dòng)前準(zhǔn)備

1各班團(tuán)支書(shū)一起策劃，最終確定舉辦招聘類(lèi)團(tuán)日活動(dòng)。2撰寫(xiě)策劃書(shū)，工作人員分配，建立公郵開(kāi)始接收簡(jiǎn)歷。3評(píng)委篩選簡(jiǎn)歷。

4進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的選手開(kāi)會(huì)彩排5制作PPt，簽到表。6布置會(huì)場(chǎng)。（二）活動(dòng)過(guò)程

1自我介紹（每人一分鐘）2無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論（15分鐘）3一對(duì)一面試二活動(dòng)效果

（1）活動(dòng)整體流程比較緊密，節(jié)奏快而不亂，首先組織大家投簡(jiǎn)歷。短短兩天就收上來(lái)63份簡(jiǎn)歷。投簡(jiǎn)歷的同學(xué)人數(shù)占到五個(gè)班總?cè)藬?shù)的百分之四十。這樣的力度證明前期的宣傳非常到位。

（2）活動(dòng)無(wú)論從到場(chǎng)觀眾人數(shù)還是效果來(lái)看，都達(dá)到了預(yù)期的效果。選手們的自我介紹雖然簡(jiǎn)短，但是字字珠璣。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論時(shí)時(shí)間比較緊，但是每組的工作分配都做的很好，記錄員，計(jì)時(shí)員，發(fā)言人等。。李先生對(duì)這一環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)也有利于大家以后參加無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論時(shí)更好的開(kāi)展。在一對(duì)一面試的時(shí)候，各個(gè)評(píng)委的問(wèn)題都非常專(zhuān)業(yè)犀利，正中選手下懷。但是選手們很淡定，有一說(shuō)一的回答問(wèn)題。有的選手回答很幽默。把評(píng)委及觀眾逗笑。觀眾的熱情高漲。從開(kāi)始到結(jié)束將近兩個(gè)半小時(shí)，很多同學(xué)都能堅(jiān)持把比賽看完。在無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論環(huán)節(jié)，當(dāng)大屏幕播放題目的時(shí)候，同學(xué)也小聲的討論起來(lái)。。。使現(xiàn)場(chǎng)一下子熱鬧起來(lái)。。（3）活動(dòng)結(jié)束后，各班班長(zhǎng)團(tuán)支書(shū)收拾會(huì)場(chǎng)的時(shí)候也是快而有序，善始善終的結(jié)束了整個(gè)活動(dòng)。三存在問(wèn)題及建議

（1）會(huì)場(chǎng)布置過(guò)于簡(jiǎn)單（建議：加大裝飾會(huì)場(chǎng)的投入，應(yīng)該正式又不失活潑。簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)陋。）

（2）主持人有的環(huán)節(jié)無(wú)論是時(shí)間還是言語(yǔ)都欠妥。（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)多多與主持人交流）

（3）明顯缺乏應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的經(jīng)驗(yàn)，比如頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)因?yàn)榕R時(shí)的變動(dòng)與當(dāng)初的計(jì)劃不符，主持人有些混亂，頒獎(jiǎng)時(shí)評(píng)委也沒(méi)做好準(zhǔn)備，顯得局促。（應(yīng)提前發(fā)給主持人策劃書(shū)，讓主持人對(duì)活動(dòng)任何過(guò)程了如指掌。提前告知評(píng)委有頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)需要請(qǐng)他們上場(chǎng)頒獎(jiǎng)。）

（4）因?yàn)檫@是五個(gè)班級(jí)的班委第一次合作，對(duì)各位同學(xué)的執(zhí)行力策劃力并不熟知，導(dǎo)致人員安排出現(xiàn)不合理之處。例如工作分配不均，有人很忙而有人很閑。在這次活動(dòng)中涌現(xiàn)的比較踏實(shí)認(rèn)真的班干部將在下次參與主要部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作。如此一來(lái)，不僅減輕核心成員的工作壓力，而且使大家的能力得到提升。

擴(kuò)展閱讀：物資管理工作總結(jié)11

物資設(shè)備部上半年行政工作總結(jié)

201*年上半年，項(xiàng)目部經(jīng)歷了困難的一年，我部與項(xiàng)目部一起克服苦難，找出路，想辦法，經(jīng)過(guò)部門(mén)各工作人員的共同努力，在“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求的指導(dǎo)下，開(kāi)展文明施工，從基礎(chǔ)上，從源頭上抓好物資管理工作，積極保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的需求。

物資設(shè)備成本是工程成本的重要組成部分之一，如何加強(qiáng)管理，降低物資設(shè)備消耗與運(yùn)行成本，提高企業(yè)效益是我們不懈努力的目標(biāo)。然后寧啟線施工情況特殊，物資管理工作面廣，線長(zhǎng)，量大，環(huán)節(jié)多，通過(guò)日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：

（一）健全基礎(chǔ)管理制度。在公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與指導(dǎo)下，我們積極制定符合本部門(mén)的管理規(guī)章指導(dǎo)，建立了一套完善且行之有效的的物資管理制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、例如原材合格率要達(dá)到100等各項(xiàng)目標(biāo)制度。建立物資供應(yīng)商績(jī)效考核制度，對(duì)于優(yōu)秀的供應(yīng)商我們積極上報(bào)公司入檔，對(duì)于不合格供應(yīng)商我們及時(shí)予以清退，做到獎(jiǎng)罰分明。使得整個(gè)物資管理工作過(guò)程管理得到了有效的控制，監(jiān)督考核制度能夠順利實(shí)行。同時(shí)建立部門(mén)崗位職責(zé)，選配一些綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，工作責(zé)任性強(qiáng)的管理人員從事重要崗位，依照不同崗位的要求，管理制度的要求下，建立物資人員崗位責(zé)任制，明確分工，做到責(zé)任落實(shí)到人。

（二）加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是根據(jù)施工情況積極加強(qiáng)物資需求計(jì)劃控制，做到提前落實(shí)，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯

后的問(wèn)題發(fā)生。我們積極加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真按照工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與采購(gòu)。過(guò)程中我們結(jié)合項(xiàng)目部資金安排情況，采購(gòu)價(jià)格漲幅情況，按照效益最大化的要求進(jìn)行物資采購(gòu)，保證了項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價(jià)上漲而造成物資采購(gòu)成本增加的影響。編制季度、月度材料計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行考核，提高材料計(jì)劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。

（三）把好物資采購(gòu)關(guān)。物資采購(gòu)是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資管理過(guò)程質(zhì)量的關(guān)鍵部分。我們建立起權(quán)責(zé)明確的招議標(biāo)評(píng)價(jià)小組，在項(xiàng)目的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織物資招標(biāo)議標(biāo)等方式的采購(gòu)。沒(méi)供應(yīng)資質(zhì)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)合法經(jīng)營(yíng)的供應(yīng)商不使用，沒(méi)供應(yīng)能力的供應(yīng)商不使用，充分保證原材的質(zhì)量，單價(jià)，運(yùn)距的最優(yōu)化，從而提高單位的綜合效益。并對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行定量考核，不達(dá)標(biāo)供應(yīng)商我們及時(shí)給予清退，做到獎(jiǎng)罰分明。

料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對(duì)各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

（四）嚴(yán)格物資入庫(kù)驗(yàn)收。在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)采購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并及時(shí)通知實(shí)驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率達(dá)到100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)行過(guò)磅稱(chēng)量，并對(duì)含水

率超過(guò)規(guī)定值的地材給予扣除含水部分的方式進(jìn)行過(guò)磅，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的采購(gòu)進(jìn)行分類(lèi)存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬管理，確保可追溯性。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。

（五）嚴(yán)格控制物資發(fā)放。依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專(zhuān)人負(fù)責(zé)，以損換新。

（六）做好原始記錄工作。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。

上半年的工作應(yīng)該說(shuō)是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，積極配合審計(jì)部門(mén)的審計(jì)工作，完成了項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如成本控制意識(shí)，精細(xì)化管理意識(shí)等不足的情況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著積極有效的方向發(fā)展。

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