建筑公司201年安全生產(chǎn)總結

**公司201*年安全生產(chǎn)工作總結

201*年，我公司繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握“三個一”的管理思路，即：咬住一個指標，明確一個方向，關注一個重點。咬住一個指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個方向，即通過保證安全投入，促進責任主體落實安全生產(chǎn)責任制；關注一個重點，即關心員工和農民工的生命安全與職業(yè)健康，徹底改善工作和生活環(huán)境。一年來公司狠抓安全生產(chǎn)工作，全年安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定，未發(fā)生一起人員和機械設備重大事故，未發(fā)生一起火災事故，死亡率為零，無一人重傷，安全工作取得了顯著成績。

201*年我公司在安全生產(chǎn)中主要做了以下工作：一、狠抓安全學習教育工作

年初開工前夕，我公司組織全體員工進行為期3---5天的制度、素質、業(yè)務、管理和安全工作的綜合學習培訓。重點放在了管理和安全學習培訓上，安排了較充裕的時間。一是以法律為基準，不僅要學法，懂法，更重要的是守法和用法，遵守一切法律法規(guī)和建筑領域的相關規(guī)定和制度。聘請法律顧問來輔導，以事例教育員工學習法律的迫切性，達到在思想、認識、直至具體的工作、生活中感悟到法律的重要性所在。同時要求機關工作者和各項目部人員，都要寫一篇安全學習的心得體會，張貼上墻。二是結合建筑業(yè)的特點，有針對性的學習安全生產(chǎn)知識。在學習理論知識的同時，利用多媒體功能，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)的影視片，既生動又直觀，看后印象深刻。達到安全意識植于腦，安全意識爛熟于心，為今后的安全工作起到促進作用。

二、落實公司安全目標管理

在安全目標上，我們堅持高標準嚴要求。在年初就制訂和下發(fā)了公司本年度的安全工作目標，并根據(jù)201*年承建工程的特點提出了防范安全事故的措施，將安全生產(chǎn)與評優(yōu)評先結合起來。為保證公司安全生產(chǎn)目標落到實處，與每個項目的項目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)責任書。與此同時，各項目部也按照公司的要求與勞務分包和各班組簽訂了安全責任書，將目標層層分解，層層落實，一級抓一級，強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管的層級責任。

三、抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)

根據(jù)公司各項目部承建工程的施工特點，今年我們重點抓了以下四個方面的工作：

一是施工機械，特別是起重吊裝設備的使用管理。年初，公司要求各項目部對施工現(xiàn)場的所有機械設備和機具，進行一次徹底的檢修、維護，必須確保狀態(tài)良好，操作人員必須熟悉機械性能和操作方法。不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷工作，必須嚴格定期保養(yǎng)。塔吊、人貨兩用電梯、物料提升機都必須有專業(yè)檢測機構檢驗合格后并經(jīng)當?shù)匕踩�監(jiān)管部門備案后方可使用。二是根據(jù)今年澇災頻繁嚴重情況，要求無論是機械還是在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩(wěn)定體上施工的，都必須采取相應的安全措施，防止滑坡、坍塌、傾覆。三是防止高空墜物，要求鋼構作業(yè)人員在高處作業(yè)時必須正確系好安全帶，安全密目網(wǎng)要與施工進度同步，對“四口、五臨邊”采取嚴格的防護措施。四是零時用電和消防，要求所有項目部都要嚴格按照規(guī)定和要求做到位，實行三相五線制，都必須是三級保護裝置，嚴禁使用假冒偽劣電器產(chǎn)品；在高壓線附近作業(yè)時，施工機械和高壓線必須保持規(guī)定的安全距離。

為做好安全現(xiàn)場生產(chǎn)工作，要求各項目部（工地）經(jīng)理（負責人）要做到“三在”，即：重要的施工環(huán)節(jié)、惡劣天氣、發(fā)現(xiàn)重大隱患時候都必須在工地現(xiàn)場。要求項目經(jīng)理（負責人）要常年堅持在生產(chǎn)第一線。

四、積極開展事故預防和隱患治理工作

堅持預防為主，是我們最基本的安全工作方針。為此，我們在實際的工作當中，無論是一般工程還是難度大的工程，開工前我們都很注重安全問題。開工前一是編制好各項安全施工專項方案，二是分部分項工程及時向作業(yè)人員進行安全技術交底工作，三是現(xiàn)場安全教育，特別是告知施工現(xiàn)場存在的那些重大風險源及防范措施。

安全檢查是防范安全事故的有效手段。一年來公司堅持了每季度一次大檢查，平時進行定期和不定期的抽查。項目部堅持每月至少一次大的檢查工作，并且形成制度。檢查的重要內容，一是安全責任制落實的情況，特別是項目經(jīng)理、技術負責人、安全員和施工員安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況如何。二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準、規(guī)范的執(zhí)行情況。三是安全教育培訓和作業(yè)前的安全技術交底情況。四是專（兼職）安全員、質檢員配備和特種作業(yè)人員的持證上崗情況。五是較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源風險辨識監(jiān)控預警制度的建立及措施落實情況。

在事故隱患治理中，公司能夠經(jīng)常性地開展安全隱患排查，并做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。在事故隱患的排查和治理中，公司高度重視安全檢查的問題，因為無論是發(fā)現(xiàn)事故隱患還是處理隱患問題，都需要一步一步的去認真對待，個個去解決。在檢查工作中，公司領導全年深入施工現(xiàn)場檢查指導工作30多人次。此外，還根據(jù)情況需要，派人到項目部蹲點幫助、指導和監(jiān)督項目部做好安全、質量、進度工作。今年公司共下發(fā)事故隱患整改意見28條。各項目部接到公司檢查的整改意見后都能及時、有效、到位的進行整改，整改合格率達98%以上。

結合安全檢查工作的進行，我公司今年五月份在機關、各項目部開展了“安康杯”競賽活動。為搞好這次活動和真正起到實際意義，我們先后組織了415多人（次）的法律法規(guī)學習，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅16副，張貼宣傳標語175條，插栽安全口號彩色旗子81面，組織對各項目部人員觀看安全知識影視21場（次），有98人寫出了“安康杯”活動學習體會，118人進行了“安康杯”知識答題活動。在吳起項目部進行了“踐行‘安康杯’幸福你我他”的百人簽名活動，召集項目部全體管理人員和勞務分包的農民工人員，現(xiàn)場演練了防治知識。通過“安康杯”活動的舉辦，切實給我公司的安全工作起到了很大的促進和保障作用。

今年以來，我公司安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績，但我們也清醒的認識到還存在不少問題，主要是：1.項目部專職安全員的素質和能力有待于進一步提高。2.持證上崗的特種作業(yè)人員的管理工作要進一步加強。3.作業(yè)班組安全教育培訓和管理不到位。4.洞口和臨邊的防護設施與規(guī)范要求還存在一定的差距。5.施工現(xiàn)場存在“臟、亂、差”的現(xiàn)象在個別項目部還比較突出。6.項目部對安全資料重視不夠，安全教育和安全檢查以及隱患整改資料不齊全。

201*年，我們將主要做好以下方面的工作

（一）狠抓安全責任制的落實，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，特別是施工現(xiàn)場事故隱患排查治理制度和應急預案管理制度，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個班組和每一作業(yè)人員中。

（二）加大安全檢查密度和力度，重點是高空作業(yè)，起重機械吊裝，土石方工程和雨季、酷暑、重大節(jié)日期間的施工，同時抓安全生產(chǎn)紀律和持證上崗問題。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要求記錄清楚，整改目的明確，時間有要求，結果要復查，到位后有記錄記載。堅決做到“五到位”和“四不放過”。

（三）抓好現(xiàn)場文明施工。文明施工不僅有利于安全生產(chǎn)，而且有利于提升企業(yè)的管理形象。201*年，我公司將把現(xiàn)場文明施工作為安全管理工作的一個重要內容，對項目部進行認真檢查，并嚴格考核，使絕大多數(shù)項目部達到建設部門規(guī)定的標準要求。

（四）加強安全教育培訓，一是繼續(xù)進行安全思想教育，把“安全發(fā)展，關愛生命”作為教育的主題，教育作業(yè)人員遵守安全法規(guī)、規(guī)范和勞動紀律，安全警鐘長鳴。堅決克服麻痹大意思想，杜絕盲目蠻干行為。二是繼續(xù)開展安全知識培訓工作，不僅要抓好在公司進行的年度集中培訓工作，而且要把安全培訓工作重點放到項目部，放在生產(chǎn)第一線進行培訓，真正起到“百年大計，安全第一”，“安全是保障，安全是效益”的作用。

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201*年度安全生產(chǎn)

工作總結

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

201*年以來，公司結合工程實際情況，在充分討論研究的基礎上，狠抓制度建設，嚴格目標管理考核體系建設。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應急預案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達、下發(fā)至各項目部并及時了解當前安全生產(chǎn)遇到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準備、安全隱患整改、安全檢查、宣傳教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究部署，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，確保了安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。一、工作回顧

（一）、落實安全責任制，完善公司安全制度

層層簽定安全生產(chǎn)責任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的同時，不斷完善安全責任體系，把安全生產(chǎn)責任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責任制落實到年度績效考核中。進一步加強安全管理，夯實安全基礎，結合公司實際情況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責任制管理實施細則；更新了公司生產(chǎn)事故應急預案、重大突發(fā)事件應急預案等安全規(guī)章制度。

（二）、組織開展各類專題活動，增強員工安全生產(chǎn)意識

積極組織開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的活動主題，張貼宣傳畫21幅、宣傳標語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯”組織安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動。

（三）、加強教育培訓，提高員工安全生產(chǎn)技能

堅持把安全教育培訓工作作為公司安全管理的基礎工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓作為提高公司職工素質和安全管理的必修內容，公司堅持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負責人進行安全教育培訓工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加特殊工種的繼續(xù)培訓考試、4人參加三類人員的培訓考試。

（四）、加強安全檢查，消除安全隱患

堅持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違”、“安全生產(chǎn)大檢查”等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，立即落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。

三、存在問題分析及解決思路

（一）201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不足之處：

1、領導重視不夠，片面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全”，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”之風盛行。

2、安全管理體系形同虛設，人力資源配置不合理。片面追求機構精簡、人員壓縮，安全管理人員素質偏低，專業(yè)技術人員寥寥無幾，安全管理工作嚴重滑坡。

3、安全生產(chǎn)責任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領導要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行情況提出意見和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。

4、安全管理制度不健全，基礎管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標準五規(guī)范具體指什么。

5、安全資金投入不足。有的設備嚴重落后，甚至銹蝕不堪、嚴重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設備設施的不安全隱患迫在眉睫。

6、職工的安全素質、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農民工，施工安全知識相當缺乏，即使采取了職工三級安全教育措施，可是教育內容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素質得不到預期的提高，三不傷害怎能實現(xiàn)？

7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴重影響。8、內部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了

事故隱患。

（二）、加強安全管理的建議：

1、加強安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。

2、加強安全教育與培訓。安全培訓不能只重過程，忽視效果，既然要培訓，就要培訓出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

3、創(chuàng)新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認真研究，積極探索，加強管理不斷創(chuàng)新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標。

4、健全安全組織機構和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣”，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎。

5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。四、下一年度工作目標與計劃

1、201*年度公司全體人員將努力工作，堅決杜絕重傷、死亡或一次性經(jīng)濟損失在10萬元以上的各類事故。輕傷事故全公司全年不超過0.2‰。輕傷事故頻率控制在職0.2‰以內。

2、進一步完善、優(yōu)化現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，擬定出適應現(xiàn)代企

業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使公司安全管理工作走向制度化和規(guī)范化。

3、進一步加大隱患排查治理，組織開展各類安全檢查，重點加大對工程施工各項安全檢查工作，以“四防”即“防火災、防高墜、防觸電、防中毒”為重點，強化隱患排查整治力度。

4、加強職工安全培訓，切實做到公司“三類人員”按國家有關規(guī)定，持證上崗（持證上崗100%）。新員工培訓合格后上崗。

5、使安全管理進一步轉變到全員化管理。切實依靠各部門和全體人員，以責任制為依據(jù)，規(guī)范各級人員的職責，全體動員齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底”，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。

201*年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作，我們將進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，促進安全工作更上一層樓，為公司的發(fā)展進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

云南保山城南建筑工程有限責任公司

二一三年十二月五日

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