201*生產(chǎn)部年終總結(jié)

*******201*年工作總結(jié)

201*年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我作為生產(chǎn)部主管將深刻地對本部門一年來的工作及得失做出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、生產(chǎn)部各位班組長、員工的努力和公司各個部門的積極配合下共生產(chǎn)出*******產(chǎn)品。同時在生產(chǎn)過程中也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗，我個人也得到了提高。二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，特別復(fù)合、制袋質(zhì)量方面經(jīng)常組織相關(guān)技術(shù)人員召開品質(zhì)專題會議，一有問題馬上處理及時解決。保證產(chǎn)品質(zhì)量，大大減少了外部質(zhì)量問題。同時，利用周會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機(jī)獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在班組內(nèi)部安排班長兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要班組的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的較重，產(chǎn)品料號太多，公司新招聘員工很多，每個月都有新員工進(jìn)入到各崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，利用班前會和現(xiàn)場操作，以老帶新的方式，對各崗位進(jìn)行崗前、崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面

今年的1月15號一起嚴(yán)重的機(jī)器事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，暴露了我對安全管理的不足，在事后的這段時間里每天工作安排時間自檢現(xiàn)場安全隱患點，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，提高安全防范的硬件設(shè)施。另外，更重要的從思想上讓大家對安全有一個更深刻的認(rèn)識，自覺提高自身的安全防范意識，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，現(xiàn)場教育、引導(dǎo)，做到防患于未然。對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，還在生產(chǎn)部李經(jīng)理的帶領(lǐng)下每周六進(jìn)行一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在大家的努力下，今年下半年沒有發(fā)生重大的工傷和安全生產(chǎn)事故。五、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備采購方面

公司今年共引進(jìn)兩套大型的生產(chǎn)設(shè)備，其中復(fù)合班增加1臺1650的復(fù)合機(jī)、氣泡班增加1臺全自動牛皮紙復(fù)合制袋機(jī)。

在設(shè)備維修方面我主要是指導(dǎo)和安排電工、機(jī)修以正確的方法及時去處理設(shè)備各種故障保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，平時督導(dǎo)電工去保養(yǎng)和檢修設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題及時處理，在遇到較難、較大的故障時自己親自處理盡量避免因設(shè)備故障而影響生產(chǎn)。

六、6S管理方面

在201*年上半年因新工人較多對6S管理概念認(rèn)識

不夠，人員流動量大，加上管理不到位6S的成績很不理想，進(jìn)入下半年以后通過人員調(diào)配和6S的培訓(xùn)，員工對6S管理有了新的認(rèn)識，積極的做了大量的改善工作，6S管理工作有了明顯的變化。

在201*年雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下兩個方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還沒完全達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊。還有就是設(shè)備油污沒能及時清理。標(biāo)示不夠完善達(dá)不到目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，灌輸6S管理理念，自己所使用的設(shè)備自己維護(hù)、自己檢查，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。二、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

今年上半年因員工的操作技能還不夠熟練，至使制袋班調(diào)機(jī)報廢較大，下半年我們從員工的技能培訓(xùn)著手機(jī)器設(shè)備改造作為輔助條件以及調(diào)機(jī)方法的改進(jìn)，調(diào)機(jī)報廢得到了很大的改善，但我們還是存在很大改善空間爭取明年做到更好。下班時不關(guān)空調(diào)、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心、健全職能崗位人員開始。原材料方面，對材料搬運過程實行專人專職操作，避免材料在搬運過程磕碰，造成原材料在搬運過程的損傷造成浪費。七、201*年計劃

面對即將到來的201*年，我們部門愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，保證品質(zhì)，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展早日上市盡我們最大的努力！明年將從下面幾點著手使生產(chǎn)部的工作推向新的臺階：

1.

員工是企業(yè)的生命，我想先從員工開始：培訓(xùn)新老員工，從技能、心態(tài)、思想等方面著手提高員工的調(diào)機(jī)水平，穩(wěn)定員工的心態(tài)，公司也應(yīng)該從工人的福利方面著想讓員工都能夠以廠為家，以廠為榮，盡量留住老員工，給公司創(chuàng)造更高的效益。2.

技術(shù)是企業(yè)生存的根本，第二步應(yīng)該優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)技術(shù)、改良生產(chǎn)設(shè)備以便提高生產(chǎn)效益。3.

加強(qiáng)員工團(tuán)隊精神的培訓(xùn)，使每個員工都認(rèn)識到大家是一個整體，生產(chǎn)效益和產(chǎn)品品質(zhì)不是靠那一個人能做好的是靠大家來共同努力才能完成的。4.

統(tǒng)計更細(xì)化以方便生產(chǎn)分析更好的控制生產(chǎn)成本，減少不必要的浪費。5.

加強(qiáng)提高自身的生產(chǎn)管理知識，多學(xué)習(xí)別人的優(yōu)良管理經(jīng)驗、加強(qiáng)自身口才能力更好的管好本部門。6.

加強(qiáng)系統(tǒng)化管理按公司流程辦事，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)作關(guān)系努力做好各個部門之間的溝通，保證一個良好的工作環(huán)境和和諧的工作氣氛。

生產(chǎn)部：

201*-12-

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201*年生產(chǎn)部年度總結(jié)

時光穿梭,光陰似箭,一晃一年又過去了,回首過去的一年,這一年對公司來講是探索創(chuàng)業(yè)尋求出路的一年,對生產(chǎn)部來講是學(xué)習(xí)進(jìn)取積累經(jīng)驗的一年,由于這是公司成立的第一年,這一年生產(chǎn)任務(wù)較輕,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟.下面對本部門一年來的得失做較細(xì)致的總結(jié).

一，生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。

前兩個月在沒有訂單的情況下，根據(jù)公司要求排了四臺抓斗庫存計劃，這對生產(chǎn)車間是一個考驗，因為這是分公司成立第一個生產(chǎn)任務(wù)，車間員工第一次接觸產(chǎn)品，對他們來說這是新事物，能不能做好就成了生產(chǎn)部面臨的比較嚴(yán)峻的問題，接著就是培訓(xùn)，將產(chǎn)品加工工藝，以及圖紙加工過程中需要注意的細(xì)節(jié)問題一一做了講解，就這樣一步一個腳印的將第一臺抓斗立起來了，擔(dān)心的問題迎刃而解。很快在抓斗生產(chǎn)的過程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產(chǎn)制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎(chǔ)上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無論雙瓣還是六瓣都不是問題了，技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。

很快公司的那點訂單已經(jīng)很難滿足車間的生產(chǎn)負(fù)荷，公司總部為了能使生產(chǎn)滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時，加上設(shè)備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔(dān)憂的是生產(chǎn)的倉促，沒有注意一些細(xì)節(jié)，造成了很多質(zhì)量問題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿意，很失望。接著在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，抓細(xì)節(jié)，補(bǔ)不足，和以前出現(xiàn)問題徹底說再見，把以前的錯誤當(dāng)作經(jīng)驗，把對公司造成的損失當(dāng)作學(xué)費。生產(chǎn)部門就這樣一步步走過來變得成熟了，客戶對產(chǎn)品的滿意度大大提高了。

二，生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理方面。

現(xiàn)場6s管理是產(chǎn)品順暢生產(chǎn)的條件，也是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。建廠初，我們狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場，對員工進(jìn)行6s培訓(xùn)，各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理還算不錯，但堅持沒幾個月就放松了管理，員工的6s意識開始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用擺放不整齊，產(chǎn)成品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生很差。生產(chǎn)部接著對車間加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化處罰措施，增加培訓(xùn)強(qiáng)度。區(qū)域以及產(chǎn)品零部件也做了標(biāo)記標(biāo)識，物品也定位擺放了，區(qū)域責(zé)任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預(yù)期要求還有一定距離，我們一定會朝著這個方向不斷堅持不斷努力，做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

三，生產(chǎn)人員管理方面。

因剛建廠，車間急需操作工人，招兵買馬，涌進(jìn)大量工人，公司對工人帶薪進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，接著交給生產(chǎn)部，我們生產(chǎn)部門對這些工人進(jìn)行三級安全教育，并且對他們進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)摸底考試，結(jié)果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過關(guān)的精兵強(qiáng)將，他們大部分至今堅守自己的崗位，公司也對其中一部分表現(xiàn)不錯的員工送總部進(jìn)行了技能學(xué)習(xí)，但最近也有部分人員不配合管理，出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，我們將對這部分人進(jìn)行生產(chǎn)紀(jì)律教育。做到人員服從管理，團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)堅守自己崗位。

四，生產(chǎn)安全管理方面。

安全生產(chǎn)是每個企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。生產(chǎn)車間每天必須開早會，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)是早會最重要的內(nèi)容之一，但不足是強(qiáng)調(diào)的同時沒有把它分解細(xì)化到個例講解。生產(chǎn)部設(shè)置了安全專員，對車間員工進(jìn)行監(jiān)督，對違章進(jìn)行制止處罰教育，每周開一次安全會，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。一年來車間沒有出現(xiàn)一起重大安全事故，最嚴(yán)重就是磕磕碰碰的，沒有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說我們的安全工作就做到位了，車間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類形式違

章。讓每一個員工安全健康的回家。

五，物料消耗，設(shè)備損耗及生產(chǎn)成本控制方面。

減少物料浪費，減輕設(shè)備損耗，降低生產(chǎn)成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車間操作工的野蠻操作造成機(jī)器壽命縮短，刃夾具損壞嚴(yán)重，這是很多企業(yè)普遍存在的問題，我們車間也不例外，最近大車的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當(dāng)短，損壞嚴(yán)重，絲錐頻繁斷裂等等問題，都是操作工野蠻操作和不正當(dāng)操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當(dāng)大的損失。大大增加了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品利潤。生產(chǎn)車間對原材料浪費也很嚴(yán)重，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進(jìn)垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現(xiàn)加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產(chǎn)部下一步將加大生產(chǎn)成本控制力度，降低損耗，提高利潤。

對公司的幾點建議：1，原材料在有訂單下來的同時能及時到車間，以保證保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。2，督促銷售或總部盡快下訂單，以保證生產(chǎn)的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿負(fù)荷生產(chǎn)的同時恢復(fù)生產(chǎn)管理者績效考核制度，讓員工帶著動力工作。

新的一年，我們生產(chǎn)部將以飽滿的熱情對待工作的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)助，克服種種不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。

生產(chǎn)管理部201*年1月7號

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