鐵路建設安全質量大檢查匯報材料
****項目部匯報材料
尊敬的各位領導:
感謝部領導蒞臨檢查指導工作,現將我部維穩(wěn)、安全、質量、生產進度等情況如下匯報:一、工程概況
項目部承建****隧道為本標段第一重難點工程。****鐵路第二雙線****隧道位于****省****市,貫穿于城東區(qū)、城北區(qū),隧道起訖里程為DK***+060~DK***+970,全長***m,全隧圍巖軟弱,以泥巖、鹽巖為主;隧道穿越Ⅳ級圍巖****m、Ⅴ級圍巖****m、Ⅵ級圍巖***m。該隧道被鐵道部列為一級風險隧道。
隧道DK***+060~DK**+530段共***m為Ⅵ級圍巖淺埋段,為全隧施工重難點段落,分別下穿****高速公路、城東區(qū)新村、***村、***河等,洞頂覆土厚度為**~**m;地表上方有學校、廠礦、密集居住區(qū)等建筑物,需拆遷住戶**多戶、廠礦企業(yè)**家、改移水渠約**米,施工難度相當大。
二、項目部維穩(wěn)情況
鐵道部于201*年1月12日召開了鐵路建設維穩(wěn)電視電話會議內容,項目部立即根據會議精神,專門成立維穩(wěn)領導小組,對維穩(wěn)事項進行安排落實,現項目部維穩(wěn)情況良好。
1、農民工進場之時,就及時簽訂了勞動合同,并辦理了工資卡,工資款實行專款專用,201*年度農民工、職工工資已全部發(fā)放到位,無拖欠工資現象。
2、材料款、機械設備款存在拖欠情況,通過項目部與欠款單位的溝通、協(xié)調,采取支付部分欠款的方式,妥善解決了材料款、機械設備款的拖欠問題。
3、****隧道征地拆遷工作在當地政府的大力支持下,近兩個月以來進展順利,98%的村民已搬遷完成,搬遷村民都得到了補償款,并得到妥善安置;極少數未搬遷村民,當地政府正在進行思想動員工作,未搬遷村
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民情緒穩(wěn)定。
三、安全質量情況
自****隧道開工以來,項目部至始至終把安全質量工作放在最首要位置,通過建立健全安全質量保證體系、強化安全質量培訓工作、加強質量自查自糾、加強監(jiān)控量測、加強現場管控等措施,夯實了安全質量基礎,****隧道開工以來未發(fā)生過重大安全質量事故。
1、建立質量安全保證體系
為確保工程質量及施工安全,項目部進場就成立了安全質量領導小組,全面主抓質量安全工作;各作業(yè)隊設有專職的質量員、安全員負責日常的質量安全檢查監(jiān)督工作,各施工班組有兼職的質量員、安全員進行質量安全管理,每個班組聘請了群安員協(xié)助安全質量管理,構建起了強有力的質量安全保證體系。
2、健全了各項質量安全規(guī)章制度
為做到以規(guī)章制度規(guī)范施工行為,項目部完善了“安全質量保證體系”,制定了《安全生產責任制度》、《安全生產管理辦法》、《工程質量管理制度》、《火工品管理制度》、《消防安全制度》、《崗位負責制度》、《逐級負責制度》、《工程質量驗收制度》、《安全質量例會制度》等一系列規(guī)章制度,在施工過程中嚴格執(zhí)行,確保工程質量安全。
3、強化質量安全培訓工作(1)強化崗前安全質量培訓
加強了進場人員安全質量培訓工作,做到“橫向到邊,縱向到底”,不遺漏一個人,崗前安全質量培訓率達到100%,共計舉辦培訓班91次,累計參培人員1867人次。
(2)加強特殊工種培訓
特別加強了對特殊工種的培訓,所有爆破工、電工、電焊工、鍋爐工、機械操作手、起重工等特殊工種,均參加了****委外培訓,共計462人次。
(3)工法工藝培訓
每道工序開工前,組織工序作業(yè)要點培訓,讓員工熟悉工序流程,掌
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握工序質量要求;通過開展安全質量培訓,使參建員工的安全質量意識有所提高,確保了工程質量。
4、落實質量安全責任,實現質量安全目標
項目部與架子隊(部室)、架子隊與班組、班組與工人均簽訂了安全質量包保責任書,廣大干部員工的責任心進一步加強,項目部上至干部下至工人,能夠積極主動查找施工現場存在的安全質量問題,并對問題及時進行整改,杜絕了施工現場的違章現象.大大降低了安全質量事故發(fā)生的機率,安全生產責任制得到了層層落實。
5、加強質量自糾自查活動
項目部至始至終把質量工作置于首位,堅持“以質量保安全,以安全促進度”的思想,在施工過程中,嚴格執(zhí)行“上一道工序未進行驗收合格,不準進行下一道工序的施工”、班組相互檢驗、質量員巡視檢查、質量安全領導小組日常突擊檢查、每周質量大檢查、每月質量評比等措施,對存在的問題及時整改到位,確保施工質量。
6、嚴把材料進場關、嚴格施工工序作業(yè)標準
嚴把材料進場關,各作業(yè)隊材料員堅持無出廠合格證及性能指標的材料嚴禁入場,試驗人員對每批進場的材料按檢驗頻次和試驗要求進行抽樣檢查,不合格材料立即清除出場,截止目前為止,所用的水泥、鋼材、大堆料、外加劑等均經試驗室、監(jiān)理工程師抽檢合格,各種混凝土、噴混凝土等強度檢驗及抽檢均達到設計要求,確保了工程質量。
7、超前地質預報、監(jiān)控量測情況
為確保施工安全,項目部配備了專門的技術人員進行監(jiān)控量測工作,并邀請中鐵一院甘肅鐵道綜合工程勘察物探所定期進行超前地質工作,及時了解施工各階段地表及支護結構的變化,判斷圍巖及支護結構的穩(wěn)定性,及時掌握了隧道開挖工作面前方的工程地質與水文地質條件,降低了地質災害發(fā)生的機率和危害程度,并根據地質情況做出了下一循環(huán)施工方法的調整,對可能出現的險情及時預測預報,防范于未然。
8、加強安全管理,確保安全施工
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****隧道為本標段的重難點工程,復雜的施工條件、施工環(huán)境較為復雜,被鐵道部列為一級高風險隧道,安全工作尤為突出,項目部通過開展一系列的安全活動及制定專項安全施工方案,來確保施工安全。
(1)制定專項施工方案,確保施工安全
根據****隧道的地質特點,項目部編制了穿越****高速公路、穿越淺埋段居民區(qū)、穿越***河等專項施工方案;特別是****隧道進口下穿****高速公路中,與****省高管局簽訂相關協(xié)議,進行交通管制,很好保證了洞內施工安全及高速公路的行車安全,確保安全下穿****高速公路。
(2)開展隱患排查治理,提升風險預防能力
為確保施工安全,加強了安全檢查的力度,定期或不定期的進行安全質量大檢查,進場以來,項目部共開展安全質量大檢查113次,檢查出問題182個,整改合格182項。通過檢查將安全質量隱患消除在萌芽階段,提升了風險預防的能力。
(3)完善應急體系,提高應急能力
根據****隧道的地質情況,制定了各種應急預案,以應對突出事件,有針對性進行了防洪應急演練,通過應急演練,提高了施工人員的心理素質,做好了應對突發(fā)事件的準備。
(4)執(zhí)行跟班作業(yè)紀律,加強過程管控
項目部至始至終把質量工作置于首位,嚴格執(zhí)行“五作業(yè)”制度,堅持“以質量保安全,以安全促進度”的思想,在施工過程中,嚴格執(zhí)行“上一道工序未進行驗收合格,不準進行下一道工序的施工”、班組相互檢驗、質量員巡視檢查、質量安全領導小組日常突擊檢查、每周質量大檢查、每月質量評比等措施,對存在的問題及時整改到位,確保施工質量。
(5)堅持班前安全講話
項目部堅持每天的班前安全講話制度,舉行了一系列的“安全質量宣誓”活動,通過活動的開展,員工安全意識有所提高,規(guī)范了施工行為,杜絕了違章現象。
四、****隧道工程進展情況
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1、****隧道整體完成情況
截止201*年1月31日,開挖支護累計完成5315m,剩余435m;仰拱及填充累計完成5230m,剩余520m;二次襯砌累計完成5111m,剩余639m;隧道成洞5196m,剩余成洞554m。
2、****隧道投資完成情況
****總價值為58920萬元,截止201*年1月31日,****隧道完成建安產值50730萬元,完成投資86%。
3、****隧道201*年施工計劃
****隧道計劃201*年10月完成主體工程,完成剩余投資8190萬元。五、項目部下步工作措施
項目部將把此次檢查作為鼓勵和鞭策,在施工過程中,繼續(xù)以質量、安全為核心,強化施工現場安全質量的過程控制,積極應對各種困難和挑戰(zhàn),有序推進施工進度,確保****隧道按期完工,把****隧道建成精品工程。
****項目部201*年2月2日
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201*.9第三季度安全質量標準化檢查匯報材料
強化安全管理狠抓動態(tài)達標
確保安全質量標準化工作穩(wěn)步提升
洛陽義安礦業(yè)有限公司(201*年9月5日)
三季度以來,義安礦業(yè)公司在集團公司的正確領導下,深入貫徹落實集團公司安全大檢查實施方案、科技創(chuàng)新暨質量標準化動態(tài)達標現場會和精品工程暨支護創(chuàng)新現場會精神,認真開展安全生產大檢查活動,扎實做好隱患排查治理工作,全面學習貫徹新版質量標準化考評標準,強化質量標準化創(chuàng)新管理和動態(tài)達標管理,積極開展精品工程建設,礦井安全基礎得到進一步鞏固。
目前,礦井共有2個綜采工作面(11060工作面、12020工作面);3個煤巷工作面(11080膠帶順槽、11050軌道順槽、12150軌道順槽);2個巖巷工作面(12盤區(qū)煤倉聯(lián)巷、12140膠帶底板預抽巷);1個瓦斯治理工作面(12150膠帶底板預抽巷)。
通過自檢,三季度礦井安全質量標準化總得分為:96.12分。其中采煤:95.5分;掘進:95.83分;機電:96分;運
輸:96分;通風:95分;地測防治水:97分;調度:96分;安全管理:98分;職業(yè)衛(wèi)生管理:96分;應急救援管理:97分;地面設施管理:96分;達到國家級安全質量標準化礦井驗收標準。
一、狠抓安全基礎管理,堅定不移地把上級各項工作貫徹好、落實好
(一)認真開展安全大檢查活動,扎實做好隱患排查治理工作
根據集團公司安全大檢查實施方案要求,我們制定下發(fā)了洛陽義安礦業(yè)有限公司安全大檢查實施方案,成立了以董事長、總經理為組長、各分管副總經理為副組長、各科室科長為成員的安全大檢查工作領導小組;明確了活動實施步驟,將安監(jiān)總煤辦201*71號、豫安委辦201*33號、豫政辦明電201*72號、國辦發(fā)明電201*10號及義煤發(fā)201*233號文件中的檢查內容逐條細化,按照業(yè)務歸口、責任落實的原則分解到各相關業(yè)務科室,對檢查出來的問題嚴格按照“五定”原則進行整改落實;加強對安全大檢查工作的考核,對工作開展不認真、走過場、隱患整改不力的單位進行通報和罰款,確保安全大檢查活動取得實效。6-8月份,公司共開展安全大檢查13次,查出隱患(問題)455條,上級來礦檢查8次,查出問題隱患(問題)89條,目前,所查隱患(問題)已全部整改。
(二)深入學習、宣傳、貫徹、落實好《礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》
三季度,我們繼續(xù)加大七條規(guī)定宣貫落實力度,按照集團公司“副科級及以上領導干部必須達到人人流利背誦,一字不差”的要求,我們在每周安全辦公會上對中層干部掌握七條規(guī)定情況進行考核,不定期對職工掌握七條規(guī)定情況進行抽查,確保全員掌握。將七條規(guī)定內容逐條分解到各業(yè)務科室,認真開展好自查自糾。我們把七條規(guī)定納入今年安全工作主線,與煤礦安全生產專項整治、“打非治違”、隱患排查治理、安全質量標準化、安全宣傳教育培訓等工作有機結合,統(tǒng)籌兼顧,突出重點,切實做到“鐵七條、剛執(zhí)行、全覆蓋、真落實、見實效”。
(三)積極開展安全風險預控管理體系建設
按照公司安全風險預控管理體系建設工作計劃,三季度,我們進入危險源辨識階段。為確保危險源辨識全面準確,我們下發(fā)了關于開展危險源辨識及風險評估的通知,成立了井巷工程、一通三防及防治水、機電運輸、安全管理、地面管理等五個危險源辨識小組,明確了各小組的職責范圍,制定了危險源辨識的時間節(jié)點,按照自下而上和自上而下同時進行的方式進行危險源辨識,即由科室召集,區(qū)隊、科室共同抽調骨干力量逐一對本系統(tǒng)、本崗位、各工序,在操作過程中存在的危險源(危險因素)進行一一識別,集中
討論,在借鑒神華集團成果的基礎上,重點對我單位在崗位設置、作業(yè)環(huán)境、設備設施、生產工藝等方面與神華集團的不同點進行反復辨識,消除了由區(qū)隊辨識后再由科室審核的過程,提高了辨識效率和全面性。根據各專業(yè)辨識小組辨識結果匯總,公司共計辨識各類危險源4847個(其中系統(tǒng)危險源755個,崗位危險源4092個,確定特別重大風險危險源4個,重大風險危險源221個,中等風險危險源1933個,一般風險危險源1845個,低風險危險源89個)。制作危險源辨識卡片3886張,辨識卡的內容主要包括崗位危險源和危險源管理標準及防控措施。我們從6月份開始選定3個試點單位(機電區(qū)、綜采隊、通風區(qū))進行現場危險源辨識,向試點單位發(fā)放了危險源辨識卡,要求職工熟練掌握辨識卡上的內容并嚴格按照管理標準進行操作,通過實施有效提高了現場安全管理水平,8月份已開始向所有區(qū)隊發(fā)放危險源辨識卡,逐步全面推行。
(四)扎實做好安全評價工作
深入貫徹落實義煤集團、大有能源安全評價體系及實施細則,嚴格按照文件要求每月對井下所有采掘頭面的瓦斯防治情況、水害防治情況及頂板管理情況進行一次全面安全評價,對礦井六大系統(tǒng)運行情況每季度進行一次評價,對礦井安全基礎管理情況每半年進行一次評價,堅決做到不評價不施工,評價不合格不施工。目前,公司井下各頭面9月
份瓦斯防治、水害防治及頂板管理情況已于8月底評價結束,安全評價相關資料已報至集團公司相關業(yè)務部室備案。
(五)深化安檢員隊伍建設
為切實提高安檢員業(yè)務素質、嚴格落實安檢員現場安全監(jiān)管責任,三季度以來,我們深化安檢員隊伍建設,提出了“安全隱患檢查不到位就是事故”的理念,出臺了安檢員補充管理辦法。加強安檢員業(yè)務知識培訓,每月組織一次業(yè)務知識考試,對考試不合格的嚴禁上崗;制定了安檢員現場檢查程序化標準,并將標準制作成牌板懸掛在各施工頭面,要求安檢員必須按照牌板內容進行檢查并簽字確認;加大安檢員考核力度,每月對安檢員工作業(yè)績進行一次考評,考評分四個等級-優(yōu)、良、中、差,對連續(xù)兩次考評不合格或一年內累計3次考評不合格的調離工作崗位。通過加大安檢員培訓和考核力度,大大提高了安檢員業(yè)務素質,落實了安檢員職責。
二、全面學習貫徹新版質量標準化考評標準,切實提高質量標準化創(chuàng)建水平
一是認真學習貫徹新版煤礦安全質量標準化《考核評級辦法》和《評分方法》。國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)煤礦安全質量標準化考核評級辦法(試行)和煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)的通知(煤安監(jiān)行管201*1號)下發(fā)后,我公司高度重視,在安全辦公會、
調度會、系統(tǒng)例會等多次會議上認真?zhèn)鬟_學習,購買煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法(試行)藍皮書60余本,發(fā)放到各系統(tǒng)業(yè)務科室和基層區(qū)隊學習。質優(yōu)辦還將新標準與老標準進行認真對照,把不同地方標注出來,組織班組長以上管理人員集中學習、考試,以快速掌握應用。按照集團公司要求,我們從7月份開始嚴格按照新考核評分標準對各系統(tǒng)及所有頭面進行日?荚u和驗收,保證新標準貫徹落實到位。
二是強化質量標準化項目建設。堅持以項目建設促進質量標準化工作穩(wěn)步提升。三季度,集團公司共計下達質量標準化項目12項,實際完成12大項,20小項,共投入質量標準化資金165.85萬元。在井下建立了三個人車候車點(11軌道候車點、西翼5#變電所候車點、121地區(qū)候車點),候車點進行了高標準建設(管路密閉,安裝聯(lián)椅、燈箱、牌板,巷幫粉刷等);建設了精品機電硐室-西翼5#變電所,硐室內鋪設地磚、墻面粉刷罩白、安裝照明120余m;在11區(qū)軌道上山、11區(qū)膠帶上山及12020工作面中部車場新建涮腳池3個;11區(qū)膠帶上山硬化地坪、整修水溝1100余m;12050中部車場、12070中部車場臥底、鋪磚及整修水溝200余m;各掘進工作面延伸照明、地磚700余m;新制作各類牌板70余塊。通過強化質量標準化項目建設,礦井作業(yè)環(huán)境得到進一步優(yōu)化。
三是強化質量標準化創(chuàng)新管理。按照集團公司“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的質量標準化建設思路,我們加大質量標準化創(chuàng)新力度,從7月份開始開展了質量標準化創(chuàng)新活動,要求科室和區(qū)隊必須在管理、技術、模式、標準上進行創(chuàng)新,不斷完善質量標準化創(chuàng)新考核辦法,設立質量標準化創(chuàng)新獎,每月進行評比考核,對在質量標準化建設及管理上有創(chuàng)新的單位進行獎勵,對連續(xù)三個月沒有創(chuàng)新舉措的單位由一把手在安全辦公會上說明原因。截至目前,鉆探隊新型孔口除塵器、機電科斜巷運輸連鎖裝置+柔性擋車欄、機電區(qū)罐籠自動充電系統(tǒng)等項目分獲公司質量標準化創(chuàng)新獎。
四是強化現場精細化管理。三季度,我們重點加強打鉆現場標準化管理和機電設施“六條線”(照明、管路、皮帶、電纜、軌道、設備擺放)精細化管理。在打鉆管理上,我們制定了底板巷水力沖孔及本煤層鉆孔施工現場的質量標準化標準,從移鉆、穩(wěn)鉆、開鉆的工作要求到現場管線的吊掛、孔口除塵器的使用、沙箱滅火器等安全防護設施的放置、便攜儀的吊掛、攝像頭的調試、打鉆煤泥的清理等各個方面都制定了詳細的標準。并在每部鉆機處設置打鉆安全質量標準化確認牌板,現場安檢員、瓦檢員、班長按牌板內容逐條確認,全部達標后共同簽字,匯報調度室及防突辦方可開鉆,真正實現了打鉆標準化管理。在機電設施管理上,我們進一
步細化了“六條線”建設標準,并從7月份開始,嚴格按照標準每月對其中兩項工作進行重點整治,日檢查,周通報,月驗收,還創(chuàng)建了“六條線”管理示范化巷道--12150膠帶底板巷,通過以點帶面,實現所有采掘頭面“六條線”的精細化管理。
五是深化工程質量源頭達標。按照集團公司“上尺、上線、上儀器”和“高于標準、嚴于標準、動態(tài)達標”的工作要求,三季度以來,我們狠抓工程質量源頭達標。下發(fā)了洛陽義安礦業(yè)有限公司上尺上線及工程施工管理實施細則(修訂),對采掘工作面工程質量施工標準進一步細化,為區(qū)隊驗收員配發(fā)了卷尺、線繩、坡度軌、錨桿拉力計等量具,在作業(yè)現場設置了驗收記錄本,要求驗收員嚴格按照標準上尺上線驗收,并將驗收結果認真填寫在驗收記錄本上,生產科每天對各隊工程質量上尺上線驗收情況進行檢查,對不合格的工程堅決推到重來,確保工程質量實現源頭達標。
雖然我們在安全管理和質量標準化建設方面做了一定工作,但與集團公司的要求還有很大差距,與兄弟單位相比還有很多不足。我們將以此次檢查指導為契機,狠抓各項薄弱環(huán)節(jié),積極借鑒兄弟單位先進經驗,“嚴”字當頭抓管理,一舉一動守章程,一時一刻保安全,一絲一毫抓質量,為集團公司安全形勢的平穩(wěn)發(fā)展作出更大貢獻!
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