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醫(yī)院新領導上任就職演說

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醫(yī)院新領導上任就職演說

我任職主持醫(yī)院全面工作以來,今天,我第一次以醫(yī)院管理者的身份主持會議,我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與各位同事以開會方式見面,代表我的各項工作已經(jīng)全面進入了正軌。根據(jù)我這一個月來對醫(yī)院各項工作的摸底檢查,在今后的工作中,有這么幾點需要我們大家要牢牢把握好。

一、加快醫(yī)院發(fā)展步伐,要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,首先,把臨床科室做強,把醫(yī)療服務市場做大,以社區(qū)衛(wèi)生服務工作為堅實基礎,,這兩項工作相輔相成促進我院快速發(fā)展,那么,我們就需要大家的支持,保證醫(yī)院制定各項措施的落實就是大家最好的支持,增強醫(yī)院競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、改變既往的服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,只要患者踏進我們醫(yī)院,無論遇見誰都要微笑服務,做到首問負責制,幫助患者解決存在的就診問題,職工之間要互相團結,一切以醫(yī)院的生存發(fā)展為前提,時時處處維護醫(yī)院的聲譽。

三是致力于強化各項管理工作,堅持以人為本,制度過硬,加強醫(yī)療質量管理,加強醫(yī)療安全管理,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,加強各項制度建設,以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,堵塞各種漏洞,杜絕科室私自收費,一經(jīng)核實必重罰,提高醫(yī)院知名度,把醫(yī)院建設成為一支高素質的醫(yī)療服務團隊和公共衛(wèi)生服務團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。

四、現(xiàn)在醫(yī)院許多方面需要我盡快熟悉和掌握。希望全體員工多多支持,首先需要做到不遲到、不早退、不脫崗,這是一個醫(yī)院職工具備的最起碼條件,這將作為今后醫(yī)院獎勵性績效考核管理的一個重要部分。就我個人而言,我愿意也有信心看到在座的各位同事一定會努力做到,明天以一個嶄新的面貌呈現(xiàn)到患者面前,讓患者體會到你的優(yōu)質服務,

多年來的工作實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼

政績,但求無愧吾心。在新的崗位,我也不作什么漂亮的許諾,

重要的是實實在在的行動,扎扎實實的工作?傊ㄟ^我們醫(yī)院領導班子和在座各位的共同努力,為轄區(qū)居民提供更優(yōu)質高效的服務,為其健康提供有效保障,不辜負局黨組織的重托和大家期望,為我們醫(yī)院事業(yè)作出更大貢獻。

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醫(yī)院院長上任就職發(fā)言

各位領導、同志們:

根據(jù)組織安排,我到咱們鎮(zhèn)醫(yī)院任職主持全面工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面,各項工作也就全面進入了正軌。借此機會,談幾點感性認識和一些想法,與大家結共勉,不當之處,請各位領導、班子成員指正。

作為全市醫(yī)療機構的大鄉(xiāng)鎮(zhèn),多年來在市衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下,在歷屆領導班子打下堅實基礎上,我們醫(yī)院無論是整體外觀形象還是內(nèi)部建設,無論是基礎設施改善、還是醫(yī)療水平的提高,無論是學科建設還是醫(yī)德醫(yī)風樹立,各方面都有了長足進步。近幾年來對我市來講,醫(yī)療技術,人才培養(yǎng),服務水平,職工意識上有了較大提高,勿容置疑;其地位和作用,不可替代;其設施和技術,無可比擬。規(guī)功于我們局領導的指引,規(guī)功于全院職工的共同努力的結果。

醫(yī)院職能。防病治病,救死扶傷,再鑄輝煌,確保人民身體健康是我們醫(yī)院工作的天職。作為一個特殊的單位,我認為,我們的各項工作,都必須要抓好三好一滿意工作才能讓領導滿意,讓職工滿意,讓群眾滿意。要實現(xiàn)好三好一滿意活動,需要我們?nèi)w員工真正樹立起主人翁意識,同心協(xié)力,同舟共濟。人人盡一份努力,人人做一份貢獻。作為班長,在任職期限內(nèi),在市衛(wèi)生局的堅強領導下,在衛(wèi)生局的大力支持下,在同志們的密切配合下,我有決心、有信心團結帶領全體員工,為了我們共同的目標,不遺余力,把各項工作做好,向上級黨組織全體員工和人民群眾交上一份合格的答卷。

通過近期的思考,我認為,在今后的工作中,有這么幾點需要我們,尤其是我個人,要牢牢把握好。

第一、加強學習。我在本系統(tǒng)單位工作多年,今天到更大的醫(yī)院任職,這對我來說,在各項工作上既是一項全新事業(yè),更是一片嶄新的領域。許多方面需要我盡快熟悉和掌握。望全體員工多支持,從這個層面來講,這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗,更是對我事業(yè)心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言,我愿意也有信心接受局黨組織的安排任這一職位,首要的任務就是要加強學習。學習政策,學習業(yè)務,學習理論,并注得向同志們學習,向在座的各位學習,向實踐學習,切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。第二、增進團結。團結出戰(zhàn)斗力,團結出影響力,團結出效益。作為醫(yī)院的主要負責人,在班子內(nèi)部,我要帶頭講團結,帶頭講大局,帶頭講和諧,以班子團結促進全員團結。同時,要增強民主意識,發(fā)揚民主作風,推行感情與工作、制度與約束、資金與鼓勵民主監(jiān)督的管理,把方方面面的積極性調動好、發(fā)揮好、保護好。整個醫(yī)院能否成為一個團結向上的集體,關鍵在于我們?nèi)w成員,請我們班子成員大膽支持其工作。也請各位成員之間相互協(xié)調好、配合好,共同把我們鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)的各項工作搞好。

第三、加快醫(yī)院發(fā)展步伐。要把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務,作為自己工作的全部內(nèi)容,立足把公共衛(wèi)生服務市場做大做好,把臨床學科做強,把醫(yī)療技術做精,狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力于”上下功夫:一是致力于加強人才隊伍和學科建設,著力實施“人才強院”、“科技興院”戰(zhàn)略,搭建人才平臺,以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設,全力打造醫(yī)院的技術品牌,增強競爭力,促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,二是致力于創(chuàng)新服務模式,堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念,與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經(jīng)營戰(zhàn)略,創(chuàng)新服務機制,改變服務模式,打造服務品牌。三是致力于強化各項管理工作,堅持以人為本,制度過硬加強醫(yī)療質量管理,加強醫(yī)療安全管理,加強財務收支延安精神管理,加強醫(yī)德醫(yī)風建設,加強各項制度建設,以此規(guī)范醫(yī)療服務行為,堵塞各種漏洞,提高醫(yī)院知名度。四是致力于員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高,做細做實做好基礎工作,充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設、經(jīng)營管理中的積極性、創(chuàng)造性,鍛造出一支高素質的公共衛(wèi)生服務和醫(yī)療服務團隊,以此推動醫(yī)院全面進步。第四,加強自身建設。結合新的工作實際,要著重把握好三個方面的問題:一是要密切聯(lián)系群眾。堅持群眾路線的工作方法,尊重員工、關心員工,為員工服務,發(fā)揚以院為家,外樹形象內(nèi)強素質。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風。凡事不鋪張、不張揚,勤勤懇懇工作,踏踏實實干事,當一名稱職的醫(yī)院經(jīng)營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律,帶頭遵章守紀,帶頭防止腐敗,時時處處維護醫(yī)院的聲譽,維護班子的形象,維護群眾利益,以人格凝聚人心、團結大家,以共同事業(yè)維護團結,以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。請大家監(jiān)督我、支持我。

多年來的工作實踐,我給自己下了這么個信條,就是不求惹眼政績,但求無愧吾心。在新的崗位,我也不作什么漂亮的許諾,重要的是實實在在的行動,扎扎實實的工作,造福一方?傊,我們在衛(wèi)生局中心衛(wèi)生院的正確領導下通過自己和在座各位的共同努力,抓住機遇開拓創(chuàng)新,竭忠盡智全力以赴,為廣大人民群眾提供更優(yōu)質高效的服務,為全鎮(zhèn)人民的健康提供有效保障,不辜負局黨組織的重托和大家期望,為我們的衛(wèi)生事業(yè)作出更大貢獻,用優(yōu)異成績回報社會。

發(fā)言人周先耀

二0一一年九月日

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