關(guān)于開展二季度5S管理交叉檢查活動的通知

關(guān)于開展二季度5S管理交叉檢查的

通知

根據(jù)天水文【201*】18號文件《201*年生產(chǎn)考核辦法》規(guī)定，為確保全年目標任務(wù)按計劃進行有效推進，按公司領(lǐng)導指示，在6月下旬對二季度5S管理最新進展情況進行交叉檢查總結(jié)評比。本次交叉檢查由生產(chǎn)技術(shù)部、裝備工程部、督查處、人力部、采購管理部、辦公室等多部門參與，與各分子公司檢查小組協(xié)同完成。為了有序的開展這次活動，達到互相學習，互相促進，共同提高的目的，現(xiàn)將相關(guān)事項安排如下：一．自查整改

6月14日~18日是自查整改階段，各單位應按《5S崗位標準》的要求，對廠區(qū)各個崗位開展5S和安全自查整改，并自行逐項打分�？偨Y(jié)必須于6月19日下班之前以Word文件格式發(fā)回生產(chǎn)技術(shù)部。要有照片和其它附件支撐，可作為本單位加分的依據(jù)。不發(fā)總結(jié)的，不加分，支撐材料不充分的扣分（總結(jié)占20分）。二．交叉檢查

6月22日~26日為各分子公司交叉檢查階段。各分子公司按照通知要求指定的被查對象，按規(guī)定的檢查日期，完成檢查。各單位應高度重視本次檢查工作，參加檢查的人員不得少于3人，需由分子公司領(lǐng)導層以上人員帶隊。交叉檢查對象按如下進行。1.路線圖

第一組

大連營口海城遼陽遼東（威企）

第二組

石龍裕泰南召光山周口

第三組

許昌淺井禹州姚電汝州第四組

誠興

中牟滎陽衛(wèi)輝商丘蕭縣

寧陵

2.時間安排第一組：

大連（6月22日檢查）營口（6月23日檢查）海城（6月24日檢查）遼陽（6月25日檢查）遼東、威企（6月26日檢查）遼陽誠興（6月26日）大連第二組：

石龍（6月22日檢查）裕泰（6月23日檢查）南召、鴨河（6月24日檢查）光山（6月25日檢查）周口（6月26日檢查）石龍第三組：

許昌（6月22日檢查）淺井（6月23日檢查）禹州（6月24檢查）姚電（6月25日檢查）汝州（6月26日檢查）許昌第四組：

中牟（6月22日檢查）滎陽（6月23檢查）衛(wèi)輝（6月24日檢查）商丘（6月25檢查）寧陵（6月25日檢查）蕭縣（6月26日檢查）中牟三．檢查方式

1.對照崗位標準現(xiàn)場打分（平均100分）

本次檢查將按《5S崗位標準》對崗位進行檢查，熟料基地共有29個崗位，粉磨站共有20個崗位。各個崗位要對照標準逐項打分，然后平均。打分表提前制作好，做到人手一份（標準見附件）。另外，檢查組現(xiàn)場拍照地點如下：

序號12345678

熟料線（1#、2#、3#逐條生產(chǎn)線）粉磨站(1～6號逐臺水泥磨)窯頭罩密封情況窯托輪運行情況窯尾密封情況預熱器C1平臺均化庫頂平臺原料立磨及電機拉鏈機地坑熟料庫底水泥磨及電機輥壓機（電機、油站、輥子）輥壓機運轉(zhuǎn)平臺以及周邊設(shè)備配料庫底包裝機平臺循環(huán)風機及運轉(zhuǎn)平臺職工食堂（餐廳、制作間）倉庫（露天、庫內(nèi)）

9101112131415蓖冷機頂煤磨及電機大型風機及電機職工食堂（餐廳、制作間）倉庫（露天、庫內(nèi)）SP或PH爐拉鏈機平臺典型亮點（1～5個）典型亮點（1～5個）

2.對被檢查單位5S管理開展情況進行檢查。檢查內(nèi)容見表一：表一

序號內(nèi)容（201*年1月～6月）1本單位是否成立"5S"活動領(lǐng)導小組，成立了要將文件掃描件以附件形勢發(fā)回。采取了什么樣的形勢進行5S宣傳工作。如板報、標2語、簡報、知識競賽、演講以及其他形勢等，有的請說明并附照片。內(nèi)容較多的可以以附件形勢發(fā)回。是否進行了5S專項培訓工作，以及怎么樣進行培3訓。有沒有制定培訓計劃，總共培訓了多少人次，多少場次，人員培訓率達多少。附照片456789有無定期召開5S專題會議，召開了多少次，哪些人員參加。照片有沒有針對5S工作組織相關(guān)人員外出參觀、學習（內(nèi)部公司搞的好的進行參觀交流也行）。員工對5S的領(lǐng)悟程度如何，是否進行了5S考試，是書面的還是口頭的，附照片說明。公司下發(fā)的《5S管理手冊》、《5S崗位標準》是否進行了學習，是否印刷成冊。5S實施效果展示，護欄、主干道路是否進行了標識，生產(chǎn)現(xiàn)場、后勤處室、倉庫5S進展如何，附照片。有無開展5S專項檢查，檢查制度有沒有，檢查了多少次，有沒有整改記錄。照片合計得分101010101010101001010配分10實際得分10是否開展了5S評比工作，有沒有獎懲激勵措施。（打分表提前制作好，做到人手一份）

3.檢查人員態(tài)度得分（30分，該項得分計在檢查者單位）

各單位派出去參加檢查的人員，一是要按規(guī)定認真檢查所有崗位并打分；二是對崗位進行現(xiàn)場拍照（每一個崗位照片不少于2張）；三是對被查單位從第

一階段到第三階段開展5S管理工作進行檢查并打分；四是與被查單位進行學習交流，學習別人5S管理的長處；五是總結(jié)，總結(jié)主要體現(xiàn)以上四方面的內(nèi)容以外，還要發(fā)現(xiàn)別人現(xiàn)場管理亮點，哪些值得自己學習，要大膽的提出別人存在的不足，另外本次檢查是帶著什么問題去檢查，通過檢查學到了什么經(jīng)驗，這是重點。要通過檢查和交流，認真學習別人開展5S的管理經(jīng)驗。具體見表二。

表二：

項目態(tài)度照片要求檢查人員應對照5S標準，認真檢查各個生產(chǎn)崗位，不得走過場，評分除了單項以外，總項不得有滿分。照片應從多角度反映5S管理的真實情況，不得避重就輕�，F(xiàn)場檢查完后應召開5S交流會，肯定別人的成績，同時指出存在交流的不足，點明現(xiàn)場檢查扣分的原因。不交流，不指出問題，該項不得分心得檢查者帶著什么問題去學習，學到了什么經(jīng)驗，不帶問題，沒有心得，該項不得分。1010分值55說明該項由裝備工程部與生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合打分。分數(shù)加在檢查人所在單位

四．相關(guān)要求

1.各分子公司通過OA將參加檢查人員名單，5S工作總結(jié)發(fā)生產(chǎn)技術(shù)部、裝備工程部（此項工作19日之前完成）。

2.正式檢查時被檢查單位應由公司領(lǐng)導層以及相關(guān)專業(yè)人員陪同，共同完成檢查。

3.檢查結(jié)束后應召開點評會，由檢查人說明存在問題。

4.檢查總結(jié)（包括現(xiàn)場評分匯總表、5S管理總結(jié)、存在問題書面說明、檢查心得）以Word文檔格式，在檢查結(jié)束后24小時之內(nèi)發(fā)裝備工程部以及生產(chǎn)技術(shù)部。（總結(jié)需先經(jīng)生產(chǎn)副總審核確認，照片可另外打包壓縮發(fā)送，不要加工，崗位的詳細打分以Excel文件發(fā)送，此項工作由檢查人員完成）。5.檢查人員行程由本單位自行派車或者乘坐公共交通工具（費用回單位報銷），根據(jù)路程遠近，實際檢查項多少，由檢查人員決定為1~2天時間。被檢查單位做好接待工作。接待標準，廠內(nèi)有招待所的一律住招待所，沒有招待所的就近住宿，統(tǒng)一吃工作餐，對于超標準在外就餐的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對被檢查單位進行扣分。

6.檢查人員應本著高度負責任的態(tài)度，不得走過場，不得隱瞞包庇，一旦發(fā)現(xiàn)

弄虛作假，將按生產(chǎn)管理辦法對當事人進行處罰。

7.檢查人員回廠后應組織召開5S管理專題會議，針對別人的優(yōu)缺點，結(jié)合本廠實際情況，制定取長補短的措施。

8.各單位應以本次檢查為契機，互相學習，互相交流，以共同提升天瑞水泥的5S管理水平。

9.對于新增成員：誠興、威企、金海岸、遼東、遼塔、海城本次只參加交叉檢查交流活動（不參與二季度考核評比），但是應擇機自行組織相關(guān)管理干部，就近去遼陽、營口或者大連等公司學習5S管理經(jīng)驗，同時認真?zhèn)鬟_學習水泥公司下發(fā)的《5S管理手冊》、《5S崗位標準》（詳見天水合[201*]60號關(guān)于印發(fā)《天瑞集團水泥有限公司5S管理手冊》（試行）及《天瑞集團水泥有限公司5S崗位標準》（試行）的通知），最好做到人手一冊。以上單位應將學習體會以及開展5S的計劃材料于6月30日之前上報生產(chǎn)技術(shù)部、裝備工程部。在第3季度將納入正式檢查考評之中。

生產(chǎn)技術(shù)部、裝備工程部201*-6-10

擴展閱讀：5S管理制度(精準)

5S管理制度

1、5S架構(gòu)和責任區(qū)劃分1.15S組織架構(gòu)

主任委員李春萍副主任委員斯秀華干事：蔡俊麗

斯廖焦孫秀群月孝華鋒貴魁

1.2職責

1.2.1主任委員

a)5S決策及監(jiān)督推行；b)對5S活動全面負責。

1.2.2干事

a)按計劃推行5S各行政工作；b)召集會議；c)整理資料；d)宣傳工作。

1.2.3各委員

a)負責各區(qū)域5S推行；

b)對各區(qū)域5S活動全面負責。

李秀萍李貴瓊賈敬彪勞玉燕5S責任區(qū)域

區(qū)域范圍負責人辦公室、樓梯間、洗手間貨倉、包材區(qū)3樓SMT車間、2樓手放拉、SMT執(zhí)錫拉及相關(guān)拉線、物料料堆區(qū)區(qū)域細分負責監(jiān)督樓梯間，車間地板、天花板、墻、玻璃、廁所1鄭維維等衛(wèi)生，全體員工儀容儀表。委員12蔡俊麗負責監(jiān)督辦公室衛(wèi)生、擺放，文件歸類。負責消防器材擺放、衛(wèi)生，通道檢查，管路配線等整理，斯秀華3馬玉龍窗簾檢查。4楊明昌負責檢查員工儀容儀表，電梯衛(wèi)生。5喻和萍負責地板、天花板、玻璃、墻和固定設(shè)施等衛(wèi)生打掃工邱雪秀作。1陳庚鳳負責倉庫右手放PCB板與變壓器區(qū)，倉庫內(nèi)插件架擺放。委員22劉華負責倉庫貨架標識、擺放，地面清潔。廖群峰3陳華祖負責桌面與電源，文件歸類。4余歡負責雜物區(qū)擺放。1吳芳萍SMT車間委員32湯細波SMT車間焦月貴3張雪英手放拉及執(zhí)錫拉。4鄒鳳蘇手放拉及執(zhí)錫拉。5劉燕超萬順執(zhí)錫拉。組員1趙志剛?cè)龢枪こ剔k公桌、SMT資料柜。SMT機房設(shè)委員42斯維波樓頂空壓機。備、工程部孫孝魁3孫孝魁工程部辦公室。辦公室1林艷貨架插機拉、波委員52丘志龍2臺波烽焊、后面加工臺及窗戶。烽焊及相關(guān)李秀萍3鄧安佳插機B拉拉線及爐后。拉線堆放區(qū)4魏冬玉插機A拉拉線及辦公桌、前面加工臺。5鄭文兵A拉爐后剪腳處及前面窗戶。1江曉萍A拉拉線、窗戶及老化房一部分。執(zhí)錫拉、老委員62張梅群B拉拉線、老化房一部分與材料區(qū)�；�房及相關(guān)李貴瓊3劉春艷C拉拉線、老化房一部分與成品包裝位。拉線堆放區(qū)4劉文蘭D拉拉線、窗戶。51鄧永康工程部辦公室。工程部維修委員72彭臣銘維修臺。處，工程部賈敬彪3吳俊維修臺。辦公室，4田欣維修臺地面。5徐建國網(wǎng)房、辦公室。1勞玉燕生產(chǎn)部、品質(zhì)部辦公室。生產(chǎn)辦公委員82歐陽曉麗QAPASS區(qū)與QA工位。室，成品區(qū)、勞玉燕3陳勇華測試工藝柜及工裝。相關(guān)測試儀4在線拉長相關(guān)品質(zhì)拉線、工位。器、工位

2、5S日常清掃規(guī)定

2.1生產(chǎn)部辦公室和工程部辦公室每日由清潔工清掃地面一次。每天由辦公室人員整理好自己的辦公桌。保持辦公室的地面清潔、臺面整齊有序。

2.2倉庫每日由清潔工清掃地面一次，倉庫人員整理倉庫當日進出庫的物品，每日整理好自

己的辦公桌，保持倉庫物品、文件整齊有序，地面清潔。2.3生產(chǎn)部

2.3.1生產(chǎn)部公共區(qū)由清潔工每日清掃。

2.3.2委員安排各生產(chǎn)工作區(qū)每日下班前清理各自現(xiàn)場的生產(chǎn)垃圾，工作臺。規(guī)范放置物料

和工具等區(qū)域。并對所有物料或工具作出明顯標識。

2.3.3當生產(chǎn)垃圾裝滿時，由清潔工定時清理，委員監(jiān)督。2.3.4窗臺、燈管、拉線由委員安排定期打掃，保持干凈。

2.3.5在線工藝文件由委員指派人員不定時檢查，保證在線作業(yè)順暢。

2.3.6樓頂和風扇、玻璃由人事部協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部指派人員每月月底定期清掃一次。3、5S定期整理整頓規(guī)定

全廠各區(qū)域每周六下午由各區(qū)域組員安排員工對5S全面整理整頓工作。主要工作包括：

a)全面清理現(xiàn)場所有物品，不需要的及時處理；

b)對機器設(shè)備做定期保養(yǎng)，清潔設(shè)備的油污、灰塵等；

c)清掃場所，包括地面、工作臺、墻面、窗臺、玻璃、文件柜、空調(diào)、電腦等；d)整頓所有保留物品，規(guī)范放置并標識清楚。4、5S檢查

4.1每日下班前各區(qū)域責任人自覺檢查現(xiàn)場是否符合5S要求。

4.25S小組組長、副組長每周一檢查全廠5S維持狀況，并填寫“5S每周檢查記錄”。4.3全廠每月組織全面的交叉檢查。（具體安排見5S交叉檢查表）由主任委員或組長組織，

各委員或組員參與。通過檢查指出不合格項，評價打分，并填寫“5S檢查表”。

4.45S小組成員可以隨時對自己負責或他人負責區(qū)域進行檢查，對不符合5S事項進行記

錄并交推行小組主任或組長。5、獎懲制度

5.1對檢查指出的不合格項，責任人應及時改善。同一不合格項一月內(nèi)累計出現(xiàn)3次者，責任人罰款30元。

5.2每月定期檢查，80分為及格。獎懲如下：

a)≥90分為優(yōu)秀，獎金為：委員20元；組員10元，員工5元，但對其中出現(xiàn)有個別不合格項的組員或員工應不予獎勵，嚴重者罰款5-10元b)80~90分為合格，不予獎勵和懲罰；

c)60~80分為一般不合格，罰金為：委員20元；組員10元、員工5元；d)≤60分為嚴重不合格，罰金為：委員50元；組員30元，員工20元。5.3對5S執(zhí)行中犯嚴重錯誤者，可處以降工資、重罰或開除處理。6、記錄

5S每周檢查記錄

5S檢查表（辦公室用）5S檢查表（車間/倉庫用）

5S每周檢查記錄

區(qū)域檢查要點1、辦公桌面是否干凈整潔？2、辦公室是否有不需要的雜品？辦公室、樓梯間、洗結(jié)論問題簡述3、文件柜文件是否整齊有標識？手間4、樓梯間是否干凈。無雜物？5、消防設(shè)施上是否有臟污？1、地面、辦公桌面是否干凈整潔？2、倉庫中物料是否擺放整齊并有標識？貨倉、包材區(qū)3、倉庫中不需要的物品是否清理？4、待處理品是否有標識？1、辦公桌面是否干凈整潔？2、辦公室是否有不需要的雜品？工程部維修處，工程3、文件是否整齊有標識？部辦公室4、維修臺是否有不需要的物品？5、維修產(chǎn)品是否有標識？1、地面是否清掃干凈？2、工作臺、設(shè)備是否有灰塵、油污？生產(chǎn)辦公室，成品區(qū)、相關(guān)測試儀器、工位3、工具是否定位放置整齊？4、文件圖紙是否規(guī)范保管？5、工裝、樣板是否規(guī)范保管6、產(chǎn)品是否有標識？7、機臺、工作臺是否有不需要的雜品？1、地面是否清掃干凈？2、機臺設(shè)備是否有灰塵、油污？3樓SMT車間、2樓3、工具是否定位放置整齊？手放拉、SMT執(zhí)錫4、文件圖紙是否規(guī)范保管？拉及相關(guān)拉線、物料5、垃圾桶是否裝得滿滿的？料堆區(qū)6、拉存物料、產(chǎn)品是否有標識？7、機臺、工作臺是否有不需要的雜品？1、地面是否清掃干凈？2、機臺設(shè)備是否有灰塵、油污？插機拉、波烽焊及相關(guān)拉線堆放區(qū)執(zhí)錫拉、老化房及相關(guān)拉線堆放區(qū)3、工具是否定位放置整齊？4、文件圖紙是否規(guī)范保管？5、垃圾桶是否裝得滿滿的？6、拉存物料、產(chǎn)品是否有標識？7、機臺、工作臺是否有不需要的雜品？1、辦公桌面是否干凈整潔？2、辦公室是否有不需要的雜品？SMT機房設(shè)備、工程部辦公室3、文件是否整齊有標識？4、空壓機房是否干凈？檢查人：批準：

5S檢查表（工廠現(xiàn)場用）

被審核部門：被審核部門簽名：審核員：日期：項次檢查內(nèi)容1、是否定期清除不需要的物品？2、通道是否暢通、整潔？(一)3、是否只存放常用的物品且整理好？整理4、作業(yè)場所是否明確地區(qū)分清楚？5、現(xiàn)場有無不用或不急用的夾治具、工具？合計1、設(shè)備、機器或儀器是否擺放整齊？2、治具、工具是否易于取用，不用尋找？配分得分444442044缺點事項(二)3、零件是否有定位、有標識，任何人均很清楚？4整頓4、廢品的處理是否有規(guī)定，并加以管理？45、料架是否定位，物品是否按規(guī)定放置？合計1、作業(yè)場所是否雜亂？2、作業(yè)臺是否雜亂？(三)3、產(chǎn)品、設(shè)備是否有臟污、有灰塵？清掃4、作業(yè)段落或下班前是否清掃？5、窗、墻面、天花板是否干凈、明亮？合計1、機械設(shè)備是否定期點檢？2、是否遵守規(guī)定的服裝穿著？(四)3、通道、作業(yè)區(qū)是否干凈舒暢？清潔4、吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？5、前3S是否規(guī)則化？合計1、有無使用需要的護具？2、有無遵守規(guī)定作業(yè)？(五)3、行為規(guī)范是否體現(xiàn)主動精神、團隊精神？教養(yǎng)4、是否有時間觀念？5、有無異常發(fā)生時的對應規(guī)定？合計420444442044444204444420合計1005S檢查表（辦公室用）被審核部門：被審核部門簽名：審核員：日期：項次檢查內(nèi)容1、是否定期清除不需要的物品？2、桌子、文件架是否為必要的最低限度？(一)3、辦公桌上物品是否為最低限度且整齊？整理4、料架是否只存放常用品且擺放整齊？5、辦公室的設(shè)計布局是否合理？合計1、是否按規(guī)定建立檔案？2、文件等有無實施定位化（顏色、斜線）？(二)3、需要的文件、碟片能否馬上取出？整頓4、書柜、書架是否有專人管理？5、文件、記錄管理是否有目錄、有次序、整齊？合計1、地上、桌面是否雜亂？2、垃圾桶是否堆得滿滿的？(三)3、管、路、配線時否雜亂？清掃4、窗、墻面、天花板是否干凈、明亮？5、通道是否清掃、光亮？合計1、抽屜內(nèi)是否雜亂？2、私有物品是否依規(guī)定放置？(四)3、地面是否干凈、感覺舒服？清潔4、桌、椅、臺、辦公室是否人人都覺得舒服？5、是否遵守穿著服裝規(guī)定？合計1、行為規(guī)范是否體現(xiàn)主動精神、團隊精神？2、是否有時間觀念？(五)3、接電話的人不在，是否有留話備忘？教養(yǎng)4、是否有文件分發(fā)及傳閱規(guī)定？5、公告處有無規(guī)定，有無過期公告？合計配分得分44444204444420444442044444204444420合計100缺點事項

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