關(guān)于做好201*年年終總結(jié)工作的通知
中科恒源字201*163號
關(guān)于做好201*年年終總結(jié)工作的通知
股份公司各部門、代表處、子公司:
201*年即將過去,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),找出存在的問題和不足,制定改進(jìn)措施,更好地實(shí)現(xiàn)201*年的工作目標(biāo),現(xiàn)就做好201*年度年終總結(jié)工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下:一、目的意義
通過回顧總結(jié),充分肯定成績,找出存在的問題和不足,制定整改措施,明確努力方向,振奮精神,抓住新能源大發(fā)展的歷史機(jī)遇,為實(shí)現(xiàn)201*年的工作目標(biāo)而努力奮斗。
二、總結(jié)內(nèi)容(一)部門總結(jié)
在個人總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合部門KPI考核指標(biāo),做好部門總結(jié)工作,對201*年的工作進(jìn)行全面、認(rèn)真、翔實(shí)的總結(jié)。要體現(xiàn)出一年來部門的工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題等內(nèi)容,突出工作重點(diǎn)、工作亮點(diǎn)、工作特色和工作成效等,為今后工作提供借鑒。
1.201*年完成任務(wù)情況
回顧總結(jié)部門在公司整體管理運(yùn)作中的地位、作用及功能,描述部門主要工作思路、工作目標(biāo)、工作成績、工作措施、存在問題,要求內(nèi)容務(wù)
實(shí),以事實(shí)為依據(jù),不講空話、套話。
2.業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)與不足
(1)201*年業(yè)務(wù)工作新情況、新特點(diǎn)、新經(jīng)驗(yàn);(2)分析部門工作存在的不足,下一步改進(jìn)措施;(3)對涉及部門間流程問題提出解決意見,供公司參考。3.201*年工作設(shè)想
研究提出201*年工作的主要思路和目標(biāo)任務(wù),要做到思路清晰、目標(biāo)明確、措施扎實(shí),為開拓性做好201*年的工作打下良好的基礎(chǔ)。
(二)個人總結(jié)
1.回顧本人一年來做了哪些工作?取得了哪些成效?有哪些經(jīng)驗(yàn)?存在哪些不足和問題?其原因是什么?個人總結(jié)將是評選優(yōu)秀員工的主要依據(jù)。
2.自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面
一年來自學(xué)了哪些業(yè)務(wù)知識?參加了哪些內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)?有哪些收獲和體會?
3.對部門和公司的意見和建議
對業(yè)務(wù)工作遇到的問題、疑點(diǎn),向部門和公司提出具體意見和建議。三、幾點(diǎn)要求
(一)各部門負(fù)責(zé)人和各位員工充分認(rèn)識做好年終總結(jié)的重要性和必要性,認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好、實(shí)施好。201*年12月20日之前到崗的員工均要撰寫個人年終總結(jié)。
(二)年終總結(jié)要體現(xiàn)“真、像、實(shí)”的精神,把成績講夠,把問題找準(zhǔn)講透,以主人翁的姿態(tài)多提有利于公司發(fā)展的建議和意見。
(三)把總結(jié)的過程變成“自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高”的過程,變成“講正氣、鼓實(shí)勁、干實(shí)事”的過程。
(四)各部門、代表處、子公司的總結(jié)應(yīng)在201*年1月6日前將電子
版發(fā)送給行政部肖凡(xiaofan@zkenergy.com),同時抄送主管領(lǐng)導(dǎo);代表處的總結(jié)抄送銷售部。員工個人總結(jié)應(yīng)在201*年12月31日前提交給部門負(fù)責(zé)人。公司以郵箱收件時間為準(zhǔn),逾期提交的部門和個人將取消評先資格。
二○一一年十二月九日
主題詞:年終總結(jié)通知抄送:董事長副董事長總裁副總裁中科恒源科技股份有限公司201*年12月9日印發(fā)(共印27份)
擴(kuò)展閱讀:關(guān)于認(rèn)真做好201*年一季度工作總結(jié)的通知
關(guān)于上報201*年一季度工作總結(jié)和二季度工作部署材料的通知各xxx、機(jī)關(guān)部室:
為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)成績,提高各項(xiàng)工作水平,順利實(shí)現(xiàn)201*年各項(xiàng)工作目標(biāo),公司要求各單位要認(rèn)真做好一季度工作總結(jié),現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、一季度工作總結(jié)的主要內(nèi)容
1、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況,要有與去年同期的對比數(shù)據(jù)及原因分析;
2、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作的開展情況及成效;
3、特色工作和主要成績;4、主要經(jīng)驗(yàn)和體會;
二、工作中存在的問題,并分析原因,找出潛力,明確二季度的主攻方向。
三、對二季度的工作安排1、工作計劃及目標(biāo)安排;
2、確保上半年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施、方法和所要做的工作;四、工作建議和需要協(xié)調(diào)解決的問題。五、要求
㈠各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視一季度總結(jié)工作,深入開展調(diào)研活動,組織有關(guān)人員認(rèn)真討論、研究。
㈡總結(jié)材料要突出重點(diǎn)、總結(jié)亮點(diǎn)(可結(jié)合單位實(shí)例)、分析難點(diǎn),提出具體措施及建議。
㈢總結(jié)材料要文字簡練、中心突出、問題找準(zhǔn)、得失兼顧、典型真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、措施訂準(zhǔn),充分體現(xiàn)工作特點(diǎn),反對主次不分、避重就輕和記流水帳、套話、空話。
Xx公司
二○一二年三月十五日
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