運行管理準備工作報告

南水北調東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗收運行管理準備工作報告

南水北調東線一期工程

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗收

運行管理準備工作報

山東省南水北調韓莊運河段工程建設管理局

二一年十二月

山東省南水北調韓莊運河段工程建設管理局

告南水北調東線一期工程萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程驗收運行管理準備工作報告

工程管理準備工作報告

一、工程概況

萬年閘泵站樞紐位于韓莊運河中段，是南水北調東線工程的第八級抽水梯級泵站，山東境內的第二級泵站。該泵站樞紐位于山東省棗莊市嶧城區(qū)境內，東距臺兒莊泵站樞紐14km，西距韓莊泵站樞紐16km。

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程包含管理區(qū)辦公樓、大門傳達室、車庫、道路等。

二、管理單位籌建及參與工程建設情況

根據南水北調東線山東干線有限責任公司相關文件精神，萬年閘泵站運行管理單位現(xiàn)暫定為山東省南水北調韓莊運河段工程建設管理局，其亦為萬年閘泵站工程的建設管理單位。為了更好的進行泵站的運行管理，萬年閘泵站的建設管理人員在工程建設完成后，即轉為泵站運行管理人員。

萬年閘泵站在工程建設期，省南水北調建管局就提出讓運行管理人員提前介入，參與工程建設的要求，并分別于201*年、201*年先后分兩批為韓莊建管局配備了48名運行管理人員（至今已經調到其他建管局12人，現(xiàn)萬年閘泵站配備運行管理人員7人），參與工程建設，以利于工程建設期與工程運行管理期的順利銜接。進駐泵站現(xiàn)場后，運行管理人員參加了各種理論知識培訓。在現(xiàn)場建管人員的帶領下，認真學習工程圖紙，了解工程結構，領會設計意圖。在設計代表駐場期間，運行

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管理人員和設計人員積極溝通，進一步熟悉設計圖紙，了解工程各部分功能。

三、工程初期運行情況1、初期效益

201*年5月，萬年閘泵站管理區(qū)辦公樓建成并提前投入使用，車庫、大門傳達室、道路等亦陸續(xù)建成，開始發(fā)揮功能，為加快整個萬年閘泵站建設提供了幫助。管理區(qū)辦公樓具有辦公、住宿、就餐等功能，投入使用后，極大的改善了現(xiàn)場建管機構的辦公住宿條件，提高了建管人員的工作效率和工作積極性，同時，辦公樓還先后承擔了學生培訓、大型會議、領導檢查等任務，并圓滿完成。

2、工程觀測情況

萬年閘泵站樞紐工程泵站單位工程先后順利通過了分部工程驗收、各建筑物均運行正常，達到了設計標準。

施工單位在施工過程中定期對主體建筑物進行了沉降觀測，經統(tǒng)計分析目前建筑物已進入沉降穩(wěn)定期，各部位的沉降值均在規(guī)范和設計要求范圍內。

四、對工程建設的建議

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程所包含的辦公樓、道路、車庫等均坐落在回填土上，應加強各建筑物的沉降觀測。

五、運行管理準備1、準備情況

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為了更好的發(fā)揮整個單位工程的功能，現(xiàn)場建管機構對辦公樓的使用進行了規(guī)劃，以充分發(fā)揮工程作用，制定了相應的制度措施約束管理人員更好的保護公共設施。同時，現(xiàn)場建管機構還聘用了專職保潔員，打掃衛(wèi)生，為保證辦公樓衛(wèi)生、維護好工程的各項功能提供了保證。

2、已接管工程運行維護情況

萬年閘泵站樞紐工程建筑與裝修單位工程暫未進行工程移交，尚由施工單位進行維護管理。

六、附件

1機構設置情況和主要工作人員情況

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附件1

運行管理單位機構設置

山東省南水北調韓莊運河段工程建設管理局（簡稱韓莊局），在工程建設期負責工程的現(xiàn)場建設管理，行使建設管理職能，工程竣工后，即轉為運行管理單位，行使工程運行管理職能。

韓莊局局長：秦璞，副局長：胡學玉、郭方生，副總工：齊憲榮。韓莊局設綜合部、工程部、運行管理部、質量安全部。主要工作人員情況如下表。

參與本工程管理的主要人員情況表

序號姓名123456789秦璞胡學玉郭方生蘇傳政齊憲榮張兆軍趙小毛范明超李樹康職務職稱局長、高工副局長、研究員副局長副局長、高工副總工、高工副處長、工程師主任、高工副主任、高工主任、高工副主任、工程師副主任、工程師助工工作崗位韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局韓莊局萬年閘泵站管理處韓莊局工程部韓莊局運行管理部韓莊局質量安全部韓莊局質量安全部韓莊局綜合部韓莊局工程部10黃久常11鮑桂亮12任慶旺

山東省南水北調韓莊運河段工程建設管理局

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濱州市簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運行管理準備工作報告

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

201*.12

簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程

運行管理準備工作報告

簸箕李灌區(qū)201*年（第2批）節(jié)水續(xù)建配套工程，是經經國家發(fā)改委、水利部和省發(fā)改委、水利廳批準，由中央預算內資金和地方配套資金投資的項目。經過201*年9月至12月完工的精心組織和緊張施工，現(xiàn)已完工，并已具備通水能力。為確保該工程充分發(fā)揮效益，保證按時向惠陽無三縣供水，我灌區(qū)在工程運行管理、人員調配、供水時間、供水流量保證等方面，都做了較為妥善的安排，制定了較為可行的預案。

1、機構設置

簸箕李灌溉管理局作為灌區(qū)的管理者，將有灌區(qū)供水管理原科室所站負責。

2、管理范圍

簸箕李灌區(qū)負責工程的運行管理和安全維護工作。灌區(qū)所轄的崔寨管理所、夾河管理所兩個基層管理單位，負責節(jié)水續(xù)建配套工程各自管理范圍內的工程日常運行管理、渡汛安排等工作。

3、運行管理

嚴格執(zhí)行灌區(qū)有關的供水管理規(guī)定，實行“用水計量、按用水量收費”制度，增強用水者的節(jié)水意識。所站每天定時三次測流，定時向局供水值班室匯報流量、水位、閘門開度等數據，為灌區(qū)領導及時掌握相關情況，調整供水決策提供依據。管理所人員堅持每天對所轄渠段進行巡查，及時處理無序用水和亂扒亂堵問題，保障用水合理有序。揚水站、分水閘將聘用專門閘管員，根據管理局和管理所指令，對支渠口門進行調度。閘管員要堅守工作崗位，確保供水暢通。管理局水政執(zhí)法人員，按灌區(qū)已有的管理制度，每周渠道巡查不少于一次，及時處理水事糾紛，創(chuàng)造和諧的用水環(huán)境。

4、工程管理

節(jié)水續(xù)建配套工程的管理和維護，采取管理局統(tǒng)一管理的模式。日常的管理由各所根據管轄的范圍具體負責，發(fā)現(xiàn)工程隱患及時上報分管領導和局有關科室。對人為的破壞工程行為，及時掌握有關證據，配合有關科室人員進行查處。工程管理列入所（站）考評的范圍，日常的維修，由所（站）上報管理局，經管理局核算后實施，大型的維修有管理局統(tǒng)一安排實施。

濱州市簸箕李引黃灌溉管理局

201*年12月

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